江苏南京财政局会计网,南京财政收入2020

本文目录

1、江苏南京财政局会计网，南京财政收入2020？
2、江苏为什么全是三级财政？
3、文化馆有哪些岗位？
4、南京田亩补贴什么时候发放？
5、南京财政大学是211吗？

1、江苏南京财政局会计网，南京财政收入2020？

2020年南京财政收入1637.7亿元，增长3.7%，收入规模在全国财政收入十强城市中位列第九；全市一般公共预算支出1754.6亿元，其中民生支出占比达78.7%。积极的财政政策落地见效，在做好“六稳”“六保”工作、支持疫情防控和复工复产、保障改善民生等方面发挥了不可替代的作用。

2、江苏为什么全是三级财政？

不是的，南京、苏州等城市属于二级财政，无需上缴到省，地方自留税收比较多。

中国国家财政分为中央、省（自治区、直辖市）、地级市、县（市）、乡（镇）五级财政。

中央政府的一级财政。中央政府为实现职能的需要，与地方政府共同参与社会产品和国民收入分配所形成的分配关系。在国家财政中居于主导地位。

3、文化馆有哪些岗位？

在副省级城市某个主城区文化馆的编外人员来答一波。

文化馆工作总体上来说是相对轻松的，但各个岗位不同，具体情况也不同。

我是学汉语言文学的，在文化馆主要的工作就是新闻稿、各类汇报材料撰写；负责一本馆内期刊的编撰；负责官网的编辑；媒体台账的更新等。总体来说，工作是固定的，按部就班就可以了，所费的精力也不大。工作是往前推的，从这点来说，还是比较不会让人产生倦怠感。

文化馆主要的业务是市民文化艺术学校培训、展览、讲座、演出等的举办，主要职能就是群众文化艺术普及。

我们馆运行的模式采用的是“政府购买社会力量参与公共文化服务”的模式，这是一个比较新奇的运营模式，在人员构成上，一部分编制人员，加一部分编外人员，编外人员属于第三方文化公司，政府公开招标，文化公司来运行这个项目。我就是属于第三方文化公司。

文化馆内编制人员极少，就我们馆为例，仅3名编制人员，分别是馆长、财务和一名行政，他们的工作主要是对文化公司的人员进行管理。

就题主的问题来说，近期当馆长是不可能的，如果要考编制的话，应该就是财务或者行政。但就现在的形势来说，国家在减少事业编制，我们馆今年也找了2个编制岗位，要求都是博士。

那么问题来了，博士真的愿意在文化馆内工作吗？拿着2,3千的工资？

这个我不清楚，我清楚的是吗，就算招了博士也不会在馆内工作，招聘就是为了文化馆的上级单位——文化体育和旅游局，某些地方叫文化广电局之类的。也就是说，局里面用馆里面的编制招聘，但招聘的人并不会在文化馆内工作。

事业单位的待遇，拿到手的工资真的不高，但如果追求稳定，也算是一个好去处。

再来说说文化公司。文化公司与文化馆的关系简单来说就是乙方与甲方的关系，文化馆拿钱，文化公司做事。这些就包括我前面说到的文化馆场馆的基本开放、市民学校、展览、讲座、活动开展等。

我所在的文化公司在文化馆被称作文化馆运行中心，行使的就是文化馆的职能。我们运行中心分行政人事部、展演活动部、艺术培训部、基层辅导部、剧场管理部5个部门，并配有公司自己的财政。

行政人事部包括行政、人事、宣传、设计、后勤及一些杂事，基本一人一岗，每个人都有自己的工作内容，相互之间不冲突。每天的工作内容基本都是固定的日常工作，只要不遇到大事情，很少有加班的时候。我是做文字工作的，属于宣传岗，遇到活动之类提前写新闻稿，临到时间节点，比如周末、月末、季度末、年终，活动结束之类写总结汇报材料，期刊一年出2本。凡是只要按部就班，就不会出错，也不会有太大问题。

展演活动部包揽了文化馆几乎整年的活动，包括演出、展览、讲座这三大块。就我所见来说，这个部门的人员构成基本是艺术类专业的，比如舞蹈、声乐、美术等，部门内也配备有一个摄影专业的，因为要负责活动的拍摄录制等。总的来说，活动来了就辛苦，活动前期要与相关单位对接、写活动策划等等，累是间歇性的。

艺术培训部就是市民文化艺术培训了。一般文化馆一年会做三期，分别是春季、暑期、秋季。春季和暑期内容差不多，主要针对中老年、中青年和少儿，开设舞蹈、声乐、器乐等几大类的课程。暑期主要是针对少儿，开设的内容与春秋类似。开课的时间一般在每年的3月-7月，7月，8月-12月，12月一到事情就几乎没有了。

基层辅导部这边，我们有几个固定的项目。一是“走基层”文艺演出，二是“下基层”辅导培训，三是非遗保护。这个部门工作内容比较魔幻，虽然我在文化馆呆了一年了，也不是很了解这个部门。“走基层”文艺演出主要是把演出放在街道、社区一级，演出的内容除了基本的节目以外，会加一些非遗的元素在里面，比如曲艺之类，清音、金钱板、变脸、皮影等。此外，非遗基地、曲艺基地的打造也属于这个部门。我为什么觉得这个部门魔幻呢，是感觉事情很多，但他们并没有很忙碌的时候。“下基层”这块，是所有的业务干部都要下到街道社区一级进行基层辅导，再做好资料。

剧场管理部，目前这个部门就一个人。我们馆里有一个剧场，作为比较大型活动的举办场地。剧场活动也不是每天都有，加之剧场渐渐只对政府单位开放以后，一个月的使用次数在2、3次左右，偶尔会比较多，像一周5天排满了的情况也有。剧场的负责人是学计算机的，也算是专业比较对口。

总的来说，文化馆真的是一个比较轻松的工作，一年的任务都是固定的，按部就班做完就行了。如果你要做出新意，打造自己的品牌，做了一年之后，以后也会慢慢顺畅起来，总体来说难度不大。

文化局、文联这些我不清楚。

以上。