企业内部控制基本规范及配套指引，离职后原公司还找你处理公司事情？
我觉得如果你已经做好了交接，原公司的接替你工作的人自己没有处理好，再来联系你找你帮助，你帮不帮取决于你自己，帮不帮都说的过去，帮助是你讲情分，不帮是你的本分。就在写这个问答的前一个小时，我刚接到了原公司一个同事的求助信息，所以深有体会，下面结合我的个人经历来分析一下这个问题。
我是今年3月份从原公司离职的，至今已有4个月。离职前，我本来打算领导会卡我一个月，我用这一个月的时间来办理交接，时间绰绰有余，结果赶上年后疫情，公司迟迟没有复工，所以耽搁了离职时间。
后来公司开始部分复工，因为领导已经知道我要离职，就一直没有安排我去上班，一直到我下家催我入职，我多次联系领导以后，才让我在一个晚上去办理离职手续，所以当晚有些仓促。不过在办理离职手续前，我已经提前一个月跟我的同事讲过了要离职的事情，然后也尽量把手头的日常工作处理完了，那种需要长期做的工作我也都没有再接，然后我把一些注意事项和对外联系的机构和联系人都写了下来交给同事，办离职的当晚也将电脑里的无关资料删除，有用的资料都和同事交接清楚了。
在我入职新公司后，4个月内，也偶尔会有前单位的同事找我办事，有一些是不知道我离职了，习惯性的找我，有一些是我当初负责的工作只有我清楚，只能问我，我都耐心一一给与了解答。直到今天下午，一个在我离职以后才进入公司的员工，来问我一件工作上的事。
对于我来说，我心里肯定是不愿意去回答的，因为这个问题不是个小问题，如果详细解答，需要花费数个小时。而且这不是我的原因导致的：
1、在原单位，那个工作不是我的本职工作，是附加给我的任务，我以前也向领导提过这个工作我不想一直做，至少应该再培养一个人来做，但是领导一直嘴上答应，但实际上却从不安排人来帮我，结果我离职后，没人会做，领导让让一个刚入职一个多月的人来做，那人也不懂，又来问我，这是领导自己后备人员培养的问题。
2、这个新人与我毫无交集，我离职以后她才进入公司，我没有帮助她的义务。
3、我自己现在也有主职，工作也很忙，她问的那个问题，以前我们都要做一到两个月才能做好，我给她详细解答至少需要数个小时，而且她没有基础，讲了她也未必清楚。
4、部门内部有其他人懂这个工作的大概情况，只是对我所在的那个模块不清楚，她完全可以先去问部门其他同事了解个大概再来问我细节问题，现在直接过来问我，我还要负责给她扫盲？
不过，说归说，但是如果真的没人会去处理这个工作，她再来问我，我也会给她解答，只是没法讲那么详细，剩下的就要她自己去找原公司的人请教了。因为不管怎样，我能找到现在的工作，也有一部分原因要归功于上家单位的培养，而且既然别人来问我了，我也不太会拒绝，多少还是要帮别人解答一些的。
二、帮不帮助是你的自由选择如果你已经做好了离职交接工作，完全是因为接替你的人的问题，再来找你求助，我觉得你可以自由选择帮不帮，没有人可以道德绑架你，更不要说去强制约束你了。我建议参考如下几点：
1、看你的时间和精力
如果你有时间有精力，而求助你的人态度也比较好，那你可以去帮助解答。如果你自己工作也忙，那你可以不用理会，你也没有这个义务。2、看事情的重要紧急程度
如果事情很重要很紧急，除了你没人能做，在原公司没有亏待你与你闹掰的情况下，你可以选择帮助。如果事情并不紧急，只是接手的人自己懒不想学习，想要你帮助，你可以拒绝。3、看求助人与你关系的好坏
如果求助人与你关系不错，以前就是好朋友、好同事，那可以帮助。如果求助人之前与你就关系平平，那你可以不帮助。三、总结综上所述，你在做好离职交接工作的前提下，原单位再来联系你寻求帮助，那主动权在你手里，帮与不帮都可以说得过去，个人觉得重要紧急的事情可以帮，一般小事没必要帮，而且同一个问题不要去帮两遍，要让接替你的人学会成长。
我是风凌云，国家高级人力资源管理师，多年央企和民企人力资源管理经验，专注分享职场动态、职场经验、职场技巧。欢迎关注。
我想问一下企事业单位？
企、事业单位好与不好？则是仁者见仁智者见智。企业与效益挂钩，要实干。事业单位是绩效考评，要表现。
企业的待遇与经营状况息息相关。通过企业自身的盈利手段解决人员的供养、社会服务，获取创造财富价值，也就是自负盈亏，多劳多得，工资靠收益。
事业单位就是以政府职能、公益服务为主要的一些公益性和非公益性职能部门，它是政府编制性质，对员工收入直接是国家财政抜款和财政补贴，有一定的强制力，是按国家制定的薪绩福利政策发放工资。
相对来说，企业单位门槛低些，只要你专业知识强，有一定的实干精神，能给公司创造不匪的效益，工资的涨幅会很高的。如果想进事业单位，必须通过考编。日常事务繁杂，要具备良好的处世关系，严格执行签到打卡制度，对安排的工作则要好好表现，晋职晋级调资与考聘（评）相结合。
希望对你有所帮助，谢谢！
大企业一般都会使用些什么办公软件？
无论大小企业，最基本的办公，相信都少不了办公常用的三件套（文档、表格、PPT），然后就是OA和EPR。
这里给大家安利一款性价比高的国产协同办公软件——无忧·企业文档，它拥有office插件，是个不错的协同办公软件。
无忧·企业文档支持二次开发，定制。一款协同办公软件，功能丰富，操作简单，欢迎大家来体验。接下来我对产品的部分功能做个自我介绍，也非常欢迎有需要的朋友来试试。这是一款支持开源（提供100%源代码）、私有化部署（并支持SaaS模式与PaaS模式）、支持二次开发的企业级在线文档。产品功能介绍：登录界面，干净利落（支持多模式用户登录，微信登录、账号密码登录、也可添加其他登录方式）在线编辑，协同办公：可多人同时编辑，目前是各个大小企业办公中必不可少的功能，协同办公在相同成本的情况下，大大的提高工作效率便捷操作：像书架一样的知识库的目录及大纲功能，让多篇文档结构化，形成一本本像书一样清晰易读的知识库，方便知识创作及沉淀。文章内容编辑时刻上手，无需培训。完善的权限体系：组织、部门、菜单、角色、等权限体系，更加适合于企业管理高效协同，支持团队管理，提供所有者、管理者、成员、普通游客等多种角色控制信息分享范围支持多种文档：富文本、脑图、在线表格、画图等等。。。简单好操作的文本编辑器功能丰富强大的在线表格，你想要的功能都有清晰极简的脑图编辑协同办公，提升团队效率组件超多的流程文档编辑，支持自动瞄点强大的文库搜索引擎，轻松查找任何文档，任何内容，更加方便多种应用扩展，更加轻松便捷安全的信息分享，多种分享方式，密码分享让信息更加安全产品核心特色：私有化部署：提供容器化部署方案，支持公有云、私有云的多种模式，满足不同场景需求，私有才是安全的。代码开源，目前开源的代码在Gitee、github等代码托管平台开源，100%源码开放。扩展性强，底层采用spring cloud 的基础框架，可以扩展海量并发，并且目前除了知识库，开发团队正在构建私有化的视频会议、邮件管理、任务管理等应用。支持多种模式：支持多租户（SaaS），也支持单租户（PaaS）模式，后端自主控制如果你有功能需求，欢迎留言提出来，我们将酌情考虑添加。如果还有其他的疑问，可以私信demo环境：http://knowledge.bctools.cn/开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs-knowledge-ui怎样管理好公司财务？
在企业具体财务工作中，我们常常关注：
➱ 如何优化业务财务一体化？➱ 如何快速准确地处理财务核算，优化财务运营成本？➱ 面对日益增多的业务数据，如何避免税票漏开、错开，提升开票作业效率？➱ 面对日益频繁的银行资金往来处理需求，如何提升资金的处理效率进而减少人员工作负荷？➱ 面对ETO（按订单设计）的生产模式，如何实时核算出项目的收入与成本，确保每个项目利润最大化？针对企业财务上遇到的种种管理痛难点，我们将围绕财务成本结算效率、税票开票效率、银企资金处理效率等核心内容，分享鼎捷软件在制造业财务管理方面的方案策略及应用案例，帮助广大制造业企业提高管理水平、实现管理红利、创造价值优势。搭建智能核算平台，快速准确提升财务成本结算为什么企业追求更快速准确地核算？因为更快速准确地核算意味着可以尽早地进行详尽的成本分析，更早地进行管理决策。前瞻性的管理决策又支撑着企业战略，进一步推动企业实现成本管理目标。财务成本优化案例分享：某金属制造公司主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务。由于受贸易战等外部环境的影响较大，短期内收入会有加大影响，企业希望通过成本利润管控，实现企业稳定发展。鼎捷协助该企业搭建智能核算平台，重点梳理并改善异常处理、车间绩效数据产出、人工制费合理分摊、订单毛利分析等关键流程，目前，该企业财务成本结算效益显著提升。管理精髓一：成本快速核算能力提升异常快速处理能力：异常处理贯穿日常工作，财务人员根据基础信息检查表、生产异常检查表等异常处理的机制，分每日检查，每周检查拉取对应的异常数据并监督各部门处理，缩短月初异常处理的时间。工资快速产出能力：通过工艺转移及报工，每天进行车间工人生产数据的及时记录；月初通过系统自动抓取上月车间人员绩效数据明细提供给人事部门。成本快速核算能力：数据异常处理完成后，可以通过E10成本智能核算平台，一键进行成本数据核算，成本核算效率大幅提升。管理精髓二：成本准确核算能力提升提升工单生产管控能力提升成本精确核算能力提升订单毛利数据分析能力税控API直联ERP与金税系统，提升开票效率税控API连接ERP与金税系统，做到统一部署，保证数据实时返回，提升效率与准确性。智能化开票模式，省时、省力，高效、快捷，可自动检查与提醒，大大减少开错票、开漏票。应用场景☟☟☟银企互联无缝对接企业与银行，提升资金利用率对于集团型企业来说，当企业规模、架构、管理模式不断壮大，资金管理挑战随之增加。分支机构多头开户，怎么管理？资金存放分散，流转不便，效率低怎么提升？资金运作手续繁琐，操作风险加大，安全性怎么保证？银企互联可通过互联网或专线连接的方式，使企业的财务系统与银行业务系统实现对接。企业无需专门登录银行系统，就可顺利实现收款核算功能、付款核算功能、资金归集、转拨功能、银行对账功能，确保资金安全、作业高效。未来，企业的财务管理将继续向智能化、数字化纵深发展，面对信息化时代，企业需要快速向智能化成长，我们也将持续为企业提供智能财务价值解决方案，协助企业在财务管理做到真正意义上的降本提效。说一个你认识的炒股牛人？
我认识个玩股票人很多了，那个说是牛人那就是非 他莫属。 我大学时候的同学。 这个牛人也不是随便我说他牛 的。我和他关系非常好，那个时候我也在做股票，都是在大学的时候。都已经很多年了。那时炒股，没有智能手机，没有这么多软件而是要去开户的，而是证券营业大厅去。 好像近期炒股的，没见过这种阵势。和我们中学课堂差不多，许多排课桌，每桌上面都有一台破的不行不行的破电脑。 因为我们上学的地方，就唯一的证券是海通证券，我们06年同时在那里开户。 我们2个人的个人关系非常好。而且，在一个寝室，爱好相同，关系特别的好。 玩票他是成功的，2007年在6124提前他逃顶成功。他当时出从，2000块，成功存款50多万。亲眼所见。我俩都知道对方的操作密码和自己密码。在当时这是一笔巨款。 我当时也有2000块钱成功拥有30万巨款。 只是我不是牛人 我在08年抄底全仓买入，我俩称“满上 ”我俩很好，他也提示过我 。我俩风格不一样，当时也没在意。熊市里龙得卧着，虎得趴着。真他妈不惯菜呀，我几经大胆操作，果断杀进杀出，赔得都不去上课了，天天看票。靠运气赚的钱，又凭实力赔回去了。我同学一直让我我收心收手，等待良机。 后来他给我两万元，毕业时我俩一起喝酒，我提起他给我的钱时，那个就是说给你了的。我也没给他。
他真的能判断大趋势。这个不是谁都做得到。主要是能管住自己。太牛逼了。我经常感叹，牛市里你就是个傻子，也会让你自信满满，也能让你放光芒。
毕业分手后不在一个城市，起初他让我去给他做助手的，他自己成立了私募基金，2014年有成功的在3200_3500 一代成功布局。在15年全身而退，成功弄得九千多万，拉大可我们的距离。
我们最后一次喝酒是在我家街口的烧烤摊。我俩都醉了。问我记不记得 给我的“首板必入”，"乘胜追击"; “ 量价线型”等。还有某系女老师，我们系的四大金花，傻大黑粗，又说起半夜吃饭和人打架，抱住说感谢我，我俩个打完人家回寝室，我跑得快，他慢，三个人把它放躺了，我又反身回去，落得鬓角被砍一刀，现在疤痕还有10多厘米。当晚我住院，他陪我一周。说着说着开心大笑，千言万语一直到天亮。烧烤找师傅也陪到天亮。
他说他的座驾送我，一个三年的宝马325.我不要，他说我生分了，下午坐火车回去了。
他现在上海一家私募当经理，平时没有太多联系，前段时间说，做完这档就告老还乡。
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