公司上市前给了我8000原始股，8000年前是什么朝代？
八千年前，不仅华夏民族没有什么朝代（国家），连四大文明古国都还没有出现。整个人类社会还处于新石器时代的原始社会时期。尽管有原始的农耕、音乐、绘画、结绳记事、钻木取火等原始文明的萌芽。也没有任何朝代的政权形式痕迹，只有众多的原始部落组织。
如果一定要将夏朝之前的黄帝、炎帝和蚩尤三大部落称为朝代，那只能是极个到人的看法。
若期间，真有失落的国家文明，那只能等未来考古学的证据了！
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三峡能源531新股申购？
下面我来回答一下，三峡能源新股申购中签了，一般来说能够有多大的利益。
在我们国家如果中了新股，99%的都是赚钱的。新股我也我也经常中。中了1000股。
有的新股可以连续10来多个涨停板。一个新股10来个涨停板可以涨到几元到几十块钱？你想一下1000股那就赚到了几万到几十万。
而且像你说的这样，更何况是一个新能源股。它符合国家的政策，如果做长线的话只会涨，不会跌的。
希望你能够长期持有，不断的低吸高抛。还有你将会有更多的收入。
既然要研究股票那就要认真的去研究学习，无论干任何事情都要认真。比如像我刚刚对股票有了兴趣。我就认真的学习，向别人请教，买了很多书籍，研究啊。
要做符合国家政策的环保的，积极的向上的，都可以赚钱的。
对我来说刚刚入市不久，所以有很多想法和做法，可能不符合大家的口味，所以哪里有说的不周到的地方，还望大家能够嗨嗨，有什么好的建议在下方留言，谢谢大家。
凡是给我点赞的朋友，祝你在新的一年里在股票上发大财。祝你盆满钵满。财源滚滚。点赞吧，朋友们。投资公司会纷纷退出撤资？
问：为何公司一旦上市，投资公司会纷纷退出撤资？
答：“募、投、管、退”四个字是私募股权基金的全部要点，退出是最后一步，融资是第一步，融资有了钱，于是寻找投资标的，钱投下去以后，要进行投后管理，然后通过上市/并购等渠道退出，退出后再募集资金成立新的基金。再进行下一轮投资。
我们知道私募股权基金有两个角色，一个是GP，另一个就是LP，而LP就是有限合伙人，也就是我们通常理解的投资人，这些人只负责出钱，并不负责基金的实际运营和投资决策；GP是负责实际运营和投资决策的，叫做普通合伙人，我们通常所熟知的红杉资本、IDG、达晨创投、深圳创投等等其实是GP，也就是管理合伙人，也叫做基金管理人，他们通过向高净值人群募集资金，成立私募股权基金，自己做GP。
上图是上市公司参与成立的一家私募股权投资基金，基金规模是1亿元，GP/管理合伙人是共青城赣旅大地投资公司，他的出资只有100万，相当于整个基金规模的1%。现在市场上大多的投资基金基本都是这样的结构，LP出钱，GP出力。
利益如何分配?有三个层次，首先是要各个LP能够收回投资本金，也就是实缴的投资金额，其次是满足一定的年化投资收益率，比如8%，也就是说要让LP获得年化8%的投资收益率，最后，如果还有剩余的可分配收益，那么就按照2：8的分配比例在GP和LP之间进行分配，也就是LP获得80%的收益，GP获得20%的收益。
上面这些东西就是基金的大概架构，以及之间的利益分配，那么如何解释投资机构在企业上市后就会退出？为什么不继续和企业发展？其实这是和基金的结构相关的，因为一般的基金成立的时间也就是3+2，也就是3年或者5年，长的也就是5+2，也就是最多是7年，也就是说在5年或者7年后就需要将基金清盘，将收益分配给LP/投资人，所以市场上大多数的投资机构都会在上市后的禁售期后就退出，因为基金的时间到了。LP也不可能永无止境的等待下去。
况且，已经上市了，在二级市场都可以买到股票了，如果投资人真的看好这家企业，大可以在二级市场买入，这个没有一点难度，向软银对阿里巴巴、南非报业集团对腾讯的这种持有十几二十年年的是非常少见的，而且软银已经减持了股票，获得的收益已经远远好过当时的投入。这种情况是极其少见的。
私募股权基金的专业性非常强，从成立开始，然后就要挑选投资项目，然后等待企业上市，这是一个漫长的过程，也是风险极高的阶段，死亡率很高，即便没有死，能否熬到上市也不一定，GP是要给LP交待的。二级市场很多人都可以参与，但是一级市场能够有能力参与的人是非常少的。
如果让你给某一个古人写一份简历？
亚历山大大帝简历
照 片：
国 籍：古马其顿
民 族：古希腊人
籍 贯：佩拉古城
希腊语名: Ἀλέξανδρος Γ' ὁ Μακεδών
出生年月：公元前7/20/356年
婚姻状况：妻子罗克莎娜，妾室巴尔赛茵、西尔维娅
父母情况：腓力二世与其皇后奥林匹娅斯
子女状况：长子海格力斯，次子亚历山大四世
联系方式：Alexanderthegreat@ toutiao.com
头 条 号：鸭梨山大
教育程度：
1.启蒙教育：杜波菲娅，专业：希腊知识和文化
2.军事教育：列奥力达，专业：斯巴达军事学
3.进阶教育：梅扎的仙女庙毕业，专业修辞学和文学，导师亚里士多德。
职 业 ：帝王、军事家、政治家
主要成就：很小的时候就已经当家做主，打败了包括希腊在内的许多大帝国，最远带领马其顿人打到印度河。发展了古希腊的军事体制和方阵战术，创建既能乘马又能徒步作战的“龙骑兵”。伟大的远征和对科学研究的个人兴趣带来了地理和自然历史方面的许多进展，导致世界文明中心向东移动，并开创了希腊领地君主制的新时代。在整个中东地区广泛传播了希腊文化，创造了一个从直布罗陀到旁遮普，在政治上、经济和文化上都没有界限的大帝国，开放了世界贸易和社会往来，为基督教作为世界宗教的传播以及罗马帝国、拜占庭的悠久历史打下了铺垫。
特 长：一是在战斗和征服城市方面很有经验。带领部队参加了许多战斗，在征服世界的15年里，从无败仗，最辉煌的胜利是灭亡波斯帝国。二是拥有灵活的战术执行力。策略娴熟而富于想象力，既可以组合使用不同的武器，又可以以新颖作战方式使战术适应于挑战不同敌人，包括但不仅有沙卡游牧民族，印度山地部落或波鲁斯与他的象兵。三是善于抓住关键时机。知道如何利用每场战斗中出现的寥寥可数之机会来决定胜败。四是领导经验丰富。在13岁的时候就学会了如何成为一个领袖并接手并成为国王，能熟练指挥马其顿方针军。五是擅长经济管理。建立了一个新的用基于雅典的白银制币，代替了马其顿和波斯的旧双金属体系。
简 历：
公元前336年亚历山大成为马其顿的统治者；
公元前334年在格拉尼科斯河战役中战胜波斯的大流士三世；
公元前331年在高加米拉与大流士的战斗中获胜；
公元前327年娶妻罗克珊，开始进军印度
公元前326年赢得海达斯河对波鲁斯王国的战役
公元前324年春返抵巴比伦
公元前323年卒
兴趣爱好：喜欢骑马、读书、军事、科学、医学和哲学
最爱的书：《伊利亚特》
最爱的剧：《酒神的荣光》
最大的梦想：征服世界成为世间真神
最大的遗憾：没能抵达印度南海岸
自我评价：
具有充满活力个性、坚定的意志和能力，富有想象力、哲学思想和进取心。以灵活的头脑将自己和他的手下的优势发挥到极致，能够有效的团结同志，知进退。善于驾驭复杂局面和处理复合性问题，
缺点:任性，对不受信任的人毫不留情。
附推荐信及佐证资料：
拿破仑：“我对于亚历山大最羡慕的地方，不是他的那些战役，而是他的政治意识，他具有一种能赢得人民好感的能力”。
企业高管离职的征兆？
一、主动离职（个人）
1、个人发展需要
胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼；另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Facebook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持（投资）。

人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。
2、价值观与战略分歧
个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。

人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。
3、待遇和激励机制所致
战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。
4、遭遇瓶颈，转型
由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。

人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹（Charles）将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。
5、套现脱身
对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。
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