成本预算管理，成本预算的内容包括哪些？
1. 直接成本：直接成本是指与产品或服务生产直接相关的成本，通常包括原材料、人工和制造费用等。
2. 间接成本：间接成本是指与产品或服务生产间接相关的成本，通常包括管理费用、营销费用、维修费用等。
3. 可变成本：可变成本是指随着生产量或销售量的变化而变化的成本，通常包括原材料、人工等变动成本。
4. 不变成本：不变成本是指在一定生产量或销售量范围内不变的成本，通常包括固定资产折旧、租金、利息等。
5. 成本控制费用：成本控制费用是指为控制成本而产生的费用，如制定成本控制计划的人工和管理费用等。
成本费用预算管控方案？
成本费用要根据实际情况而定管控方案。比如人数、场地、水、电、交通工具、必要的宣传费用、物资等，掌握了这些情况后再一一数据列表，供部门管控。
成本预测和成本预算的区别？
成本预测和成本预算是企业财务管理中常用的两个概念，它们有以下区别：1. 定义：成本预测是指在一定时期内，根据已知或估计的条件和因素，预测未来的成本水平；成本预算是指根据企业的经营计划和目标，在相应时期内安排和分配资源的费用计划。2. 侧重点：成本预测注重预测和估计，主要关注成本的变动趋势和未来发展趋势；成本预算注重规划和分配，主要关注如何控制和管理成本，达到预定的经营目标。3. 时间范围：成本预测通常是在企业新的一个会计年度开始前进行，预测较长时间的成本变动趋势；成本预算通常是在新的财务年度开始时，通过编制详细的费用计划，控制和管理当前年度的成本。4. 灵活性：成本预测相对较灵活，可以根据实际情况进行调整和变动；成本预算相对较固定，一般需要在预算期内严格控制和执行。5. 应用目的：成本预测主要用于预测企业未来的成本水平，为经营决策提供参考；成本预算主要用于规划和控制企业的成本，实现目标管理和资源分配。总结起来，成本预测是对未来成本的预测和估计，侧重点在于预测趋势；成本预算是对一定时期内成本的安排和分配，侧重点在于规划控制和实现目标。
全面控制成本的八大方法？
1、砍预算。首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。
2、砍机构。砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。
3、砍人手。有人说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的j数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。
4、砍库存。设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。
5、砍采购成本。磨尖刀，越尖越好，关注三个核心-----核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。
6、砍劣质客户。无限满足客户就会破产！劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。
7、砍日常开支。仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。
8、砍会议。实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。
什么是预算管理成本？
预算管理是成本管理方法的一种：
企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
基于预算的目标成本控制方法即预算管理：
在国内企业中间，采取严格的预算管理的企业并不多见。但是一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。
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