行业管理与会计智能报告，如何建立企业数字化管理？
什么是企业数字化管理？企业数字化管理指的就是利用网络、通信、计算机等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现组织、研发、计划、协调、生产、销售、服务、创新等赋能数字化升级的管理活动和方法。
管理软件有哪些好的推荐？
小编觉得一款好用的管理软件应该具备云端储存，分类管理，数据互通，文件分享，权限管控这些特质~
今天把我私藏的职场宝藏管理软件都安利给你，让你也可以做办公室最睿智的崽。
一、企业数据协同办公类工具1. 伙伴云伙伴云 是一款零代码数据协作平台，业务人员通过简单“拖拽”即可快速搭建出一套团队文件管理软件，重点是免费的哦！！
举个栗子：如何快速搭建一套，行政人事部门使用的文件管理系统
第一步，创建一个“工作区”，将团队成员拉进工作区，分别将手里的excel数据上传至 伙伴云，文件可按照不同类别创建分组进行管理。
第二步，可以给每个表格，甚至每个字段设置查看，编辑，修改等权限，文件数据给谁看由你说了算~
第三步，数据分享，工作区内成员的数据支持随时调用共享，也可将表格数据分享给外部成员一些协作管理~
简单三个步骤，就搭建好一个团队文件管理的小场景啦~当然伙伴云的功能远不止这些，快来试试吧~反正是免费的，抓紧薅羊毛！
二、文档协作类工具1. Google Docs最适合：需要具有强大格式化功能的基于云的文字处理器的团队。
作为 Google Drive 套件的一部分，Google Docs 类似于桌面文字处理器。但是，不要指望此工具会取代 Microsoft Word 和 OpenOffice Writer 等软件。
你可以以 DOCX 等流行格式导入和导出现有文档，也可以在 Google Docs 中创建新文档。该平台有一组相当令人印象深刻的编辑和格式化选项，共享文档非常容易——你可以通过电子邮件或可共享链接邀请协作者。
2. Office 365Office 365是微软2011年发布的一款基于云平台的办公应用套件，可在云端上使用office的全套服务。Office本家的产品，协同和编辑功能当然都好用，其他的功能也不逊色。能够用office365的邮箱实现很便捷的分享，并且能够设置权限。支持多终端。
3. WPS云文档WPS云文档一款主要面向中小企业的文档存储、共享与协作平台，有在线文档、表格和演示文稿。云文档支持多人同时在同一个文档里编辑、文档内评论和历史还原等功能。相比Google Docs等国外同类软件而言，WPS云文档更加符合国内用户的使用习惯。WPS云文档有网页端、微信端和APP，可随时随地跨平台使用。
4、Baklib最适合：在线制作知识库、产品手册、帮助中心、API文档、产品介绍、在线手册等，内部知识协同和外部宣传。
Baklib不仅仅是一个文档协作工具，它还是一个成熟的知识库，使您能够与您的团队或客户快速捕获、存储和共享信息。
在文档协作方面，Baklib提供了一个简洁明了的界面，让你可以快速创建文档并共同编辑它们，同时跟踪以前的版本。多个访问级别让你可以完全控制谁可以看到你的内容——你可以在线发布、在内部共享、生成通用的可共享 URL 或邀请特定的人。
5、Paperflite最适合：想要跟踪其资产绩效的销售和营销团队。
花几个小时创建引人注目的销售资料、制作有说服力的电子邮件、点击发送……然后用手指交叉着。在 Paperflite 这样的工具出现之前，营销人员和销售代表就是这样工作的。
Paperflite 是一个文档管理和协作平台，可帮助销售和营销团队组织、分发和共享他们的内容。该工具将你的所有内容存储在一个集中的、可搜索的中心，该中心始终是最新的。你可以跟踪关键指标，例如观看次数、下载次数、分享次数，甚至平均观看时间。
三、团队沟通类工具1. SlackSlack是一款堪称邮件杀手的企业内部沟通协作工具，它的目标是将公司内部所有沟通方式整合到一个地方。通过即时通讯功能，你可以在Slack上和团队成员及时沟通。Slack分为免费版、8美元/人/月的标准版和15美元/人/月的高级版。
2. BearychatBearyChat 是更适合工作的团队沟通工具，同时也是一种面向未来的团队工作方式。
BearyChat 远离社交信息的干扰，让工作更专注。同时，BearyChat 提供了网页内容预览、文件收藏管理等多项优化，比社交聊天工具更适用于工作。BearyChat 将团队每天使用的各种工具与服务产生的信息实时汇集起来，再按照讨论组精准推送给直接相关的成员，让大小动态即刻被掌握。
愉快而高效地进行交流，开放而集中地处理信息，优雅而从容地完成任务。BearyChat 不只是一个工具，更代表着一种全新的工作方式。
目前，BearyChat 提供网页版，iOS、Android、Windows、Mac OS X 及 Linux 客户端。
四、项目管理与协作类工具1. TowerTower是一款基于云端的项目管理工具，主要的功能有讨论、任务、文档、文件这四大部分，“讨论”这个功能比较有特点，它直接在协作平台内架设了一个论坛，每个成员都可以发布帖子并回复讨论。在Tower里创建一个项目后，你可以对任务进行指派管理，也可在线讨论项目细节、分享资料、协作编辑文档等。通过动态消息栏，你可以实时查看其他团队成员的工作动态。对于team leader而言，可以利用团队周报来了解团队成员的工作进展。Tower有网页端、微信端、iOS和Android应用。Tower采用的是免费+增值的服务模式。
2. TeambitionTeambition 是一款团队协作工具，以 「项目 」为协作单元，提供了包括「任务」、「分享」、「文件」、「日程」和「群聊」等基本应用和丰富的插件功能，通过精心设计打造出体验出色的应用，让你和团队成员随时随地参与协作。
3. WorktileWorktile 是一个专注于提高企业协作效率的平台，它以任务看板方式展现团队内部的信息和分工安排，主要解决团队项目协作效率低下的问题。看板管理和乐高积木式的模块化功能是Worktile的最大特点。用户可以在项目看板上按工作习惯和流程打造贴合自身的工作流；通过充足的自定义权限可定义团队、项目、任务的多种属性。它目前接入了100多项服务，可用于敏捷开发、需求管理、项目追踪等各种场景。Worktile已实现全平台覆盖，支持SaaS+私有部署，企业版299元/人/年。
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年度报告财务报告财务报表三者的区别？
财务报告包含财务报表，年度报告是财务报告的一种具体形式。
财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表（新的会计准则要求在年报中披露）、附表及会计报表附注和财务情况说明书。财务报告包括财务报表及其说明
财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。
财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分，不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。
年度报告是指公司整个会计年度的财务报告及其他相关文件。
不难看出，其关系是：
财务报告包含财务报表，年度报告属于财务报告的一种具体表现。
管理会计降本增效的理论意义和现实意义？
管理会计，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。
管理会计目标的内涵是“在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上，实现资源的优化配置，进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益”的观点，管理会计本身也是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计人员一部分是传统财务转型升级而来，另一部分也是由企业其他业务部门的管理者转变职能而来。管理会计是所有管理者都要必备的管理常识。
管理会计在企业的作用和意义：
1.管理会计处于企业价值管理的核心地位
从管理会计与财务会计的对比中不难看出，管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果，也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中，会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的服务部门，管理会计、财务会计分别有专职的人员，两个基本部门并行，共同接受总会计师的领导。
2.为企业提供管理信息
在企业的经营发展中，需要在原有的计划目标基础上，不断的调整现有的发展模式，为了更好的适应市场的发展，需要及时的了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况，所以就需要大量的经济信息作为参考。财务会计只是提供一些财务状况上的信息，而管理会计会计会根据企业的发展形势对于企业的发展提供各个方面的信息，有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
3.直接参与决策
企业在制定经营决策的过程中需要非常的慎重，因为关系到企业的生存与发展，所以要对企业的经营现状有清晰的了解，熟悉企业在发展中应该规避的方向，对于企业的未来发展趋势有科学的预测。在此过程中，管理会计直接参与其中，对于经营决策的方向进行把握，帮助企业进行分析管理，参与到企业的经营发展过程中。
4.实行业绩考核
在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响，未涉及到公司治理问题。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中，管理会计的目标是既要提供有用的决策信息，同时又要反映受托责任的完成情况。我认为，管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息”。
管理会计本身的作用职能：从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。
一，解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。
二，控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。
三，筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。
预算会计与企业会计的区别和联系？
预算会计与企业会计同属于会计，二者的联系：
1、二者都以计量和传送信息为主要目标；
2、二者都以财务报告为工作核心；
3、二者仍然以传统会计模式作为数据处理和信息加工的基本方法；
4、二者都以公认会计原则为指导。
预算会计与企业会计的区别：
1、会计目的不同
企业财务会计核算的最终目的，就是通过核算，使企业以最少的资金耗费，取得最大的经济效益；而预算会计核算的目的在于体现预算收支政策的执行情况，不在于营利。
2、会计核算的前提不同
预算会计的资金来源为国家拨款，是以持续运行为基本前提。企业会计的资金来源是来自利润，是以持续经营为基本前提。
3、会计核算的基础不同
预算会计中，财政总预算会计和行政单位会计以收付实现制为会计核算基础，事业单位会计根据单位实际情况，分别采用收付实现制和权责发生制。企业会计均以权责发生制为会计核算基础。
4、会计核算的原则不同
核算会计的基本原则要求更加具体，除了企业会计的8项之外，还增加了专款专用原则、实际成本原则、配比原则。政府与非营利组织会计掌握和拥有资源会因外部或内部特定目的需要而受到限制，会计核算要求在资产总额等于负债与净资产总额基础上，强调固定基金与固定资产总额对应，强调专款专用。
5、会计要素构成不同
预算会计要素分为五大类：即资产、负债、净资产、收入和支出。企业会计要素分为六大类：即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。即使相同名称的会计要素，其内容在预算会计与企业会计上也存在较大差异。
6、会计等式不同
预算会计的会计等式为：资产=负债十净资产；企业会计的会计等式为：资产=负债十所有者权益。将所有者权益变更为了净资产。
7、会计核算内容及方法有其特殊性
预算会计是以整个国家预算执行为中心来组织核算，它既要核算各个非物质生产部门的预算收支情况，也要核算物质生产部门的经济效益和利税上缴情况。企业财务会计是以某一企业为主体，核算内容只能是本企业所发生的经济活动，一切与本企业经济活动相联系的、应归属于对方的核算内容，则不应该在本企业进行核算，这也是企业会计主体内在的质的规定。例如，在预算会计中，固定资产一般应与固定基金相对应，固定资产不计提折旧；对外投资一般与投资基金相对应；对专用基金实行专款专用办法；一般不实行成本核算，即使有成本核算，也是内部成本核算；没有利润及利润分配的核算等。企业会计中，固定资产计提折旧，进行成本核算。
8、会计报表的内容不同
预算会计报表包括资产负债表、收入支出表、基建投资表、 附表及会计报表附注和收支情况说明书等；企业会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表附表及会计报表附注和财务报告说明书。
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