节约成本的76个方法，哪些细节可以节省成本？
首先，神舟跟一线和准一线的品牌比，广告投入要少很多。众所周知，广告推广和请代言人可是要花不少钱的，而羊毛又最终要出在羊身上。
对于神舟来说，廉价就是它最好的广告，毕竟中低端游戏本市场本来主要就是针对学生党的。
其次，神舟以贴牌组装为主，研发投入比较少。这也是神舟万年二线品牌的根因吧。不想当将军的士兵不是好兵，一个笔记本品牌不搞创新，真是长久之计么？
蓝天的公模虽然性价比高，散热尚可，但是不免傻大黑粗。神舟也没像其他二三线品牌给公模来个花里胡哨的改造，这导致美观和轻薄一直都是神舟游戏本的硬伤（跟白富美基本绝缘了）。最近蹭着同方的模具，在轻薄游戏本上总算有了点发展。不过也要面对同模具的各个国产品牌的竞争，高端轻薄游戏本领域依然空白。
话说那些卖得贵的信仰品牌，一般还是有自己独家的一些特色技术作为噱头的，比如外星人的模块化构造，ROG的超频和神光同步，雷蛇灵刃的匀热板，宏碁掠夺者的刀锋风扇……不管有没有卵用，至少配合信仰LOGO和外设能给消费者一种高端的感觉，这钱没白花。
低价，傻大黑粗，也没有其他游戏本那样花里胡哨的噱头，导致在人们的印象中，神舟游戏本就是为屌丝宅男设计的（不是我开地图炮，客观上是这样）。话说→_→现在人傻钱多的外星人当年也是从傻大黑粗走过来的，靠过硬的实力上位。
第三，量大，能低价拿到配件。
神舟电脑卖了那么多年，有口碑积累，立足还是很稳的，虽然比不过联普戴三巨头和华硕宏碁这样的准一线，但是比雷火麦师这些三线杂牌还是强不少的，大陆市场估计比微星卖得都多。
有销量，在进货的时候因为量大就有议价权，能拿到优惠价的配件。
第四，线下投入少，神舟售后和品控不如一线，这也算是公认的了，那些确实也要花不少钱。
不过这是和一线准一线比，跟三线杂牌比神舟还是要强出不少的，至少不用担心老板卷款跑路吧。
而且售后这种东西吧，大多数时候也就是个心理安慰，不可盲目迷信。据说很多大牌的售后也是外包在做而已。
售后主要也是保修硬件的损伤，然而绝大多数电脑问题都是软件问题，还是百度一下就能找到答案的那种╮(￣▽￣)╭。emmm，由于小白太多，大多数品牌的售后和客服都是高负荷运转，所以效率和态度不好是普遍而且正常的。
微星，雷蛇，技嘉这些品牌在大陆其实售后也不咋地。还有某准一线大牌，虽然售后点多，但是也搞出过群殴坐牢的幺蛾子。
第五，配件缩水
这个其实在所有品牌的中低端型号中都存在。
很多时候这就是个伪命题。都跟你明说这是中低端型号了，你还想啥都用好货？神舟虽然可能比某些厂商良心一点，但是人家也是要盈利的，不是慈善家。
对于大多数人来说，能缩水的地方确实很多，除了明摆着的三大件参数之外，屏幕色域，固态硬盘，散热风扇铜管，声卡网卡音箱这些都是可以缩水的点，不过肯定不会给你缩到太影响体验的，不然就卖不出去了。
如果不是真发烧友，看开点就好了。介意的话，稍微了解一下硬件知识，结合需求和预算购买。说实话，普通用户整个百分百sRGB色域，杜比声效什么的也是真心浪费。
再说说神舟高端产品的模具缩水，当初神舟刚抛弃广达，采用蓝天模具的时候，有相当多机型良心的采用了蓝天高端gaming级的P系列，收获了一大批粉丝。
而这两年神舟高端产品在模具方面缩水比较严重（蓝天自己其实也在缩水），在我印象中（可能不一定准确），现在还在发售的神舟产品貌似就只有GX10 CR7PRO、GX10 CR9PLUS这两艘配备了2080显卡的航母用了蓝天P775模具。其他万元左右高端产品好像就只有G8 CR7P1和 G9 CT7PK用了缩水版的PB70模具（注：G8 CT7NA/K也是n系列），Z9 CT7PK用了PB50（Z8 CR7P1在京东自营已下架），除了这五款，现在正在卖的其他战神系列貌似不是n系列就是同方了。现在GX7，GX8，GX9用的是n970。TX7，TX8，TX9用的n960。这几款应该就是某大神diss的神舟n系列高端游戏本了。
话说我对模具也不是很了解┐（─__─）┌，具体性能差距请找真正的大神咨询。
怎样才能让自己的钱不贬值？
未来的几年时间中通货膨胀，尤其是全球范围内的通货膨胀难以避免。我们能够从最近的一系列风向标中明确的看出，即便是包括巴菲特在内，都开始主动的购买一部分的黄金，成为世界最大黄金生产商的股东。
大环境上疫情过后，全球范围内包括美联储在内，积极量化宽松政策都会引起一个货币超发的现象，这些超发的货比尤其是美元会在全球范围内的主要经济体中形成通货膨胀，所以在未来相当长的一段时间之内，抗击通货膨胀将会成为全球投资者的一个共识。
个人觉得跑赢通货膨胀确实很难，因为这是时代的大趋势，但是抵御一部分的通货膨胀还是可以的，这就需要我们进行多元化的投资。多元化的投资并不是让我们胡乱投资，而是分散投资，利用结构化的优势，选择一部分保证本金的稳健投资，再选择一部分中高风险的投资，综合起来补取最大的收益率。
稳健投资中，我们可以选择当前的银行智能存款以及延期的刚性兑付理财延期产品，包括银行理财和一部分的银行定期储蓄国债利率在内，三年期的年化利率基本上维持在4%左右，理财利率稳定在5%以内即可。
一小部分的资金去投资一部分的基金市场，包括股票证券市场在内都是可以的，如果对于股票不看好或者不具备投资门槛的话可以退而求其次的投资指数基金，选择两个大的方向，一个是消费领域，一个是科技领域，在未来很长一段时间之内，这两个大领域都会引领全球范围内的经济复苏。
基金定投的方式可以将自己的年化收益率稳定在10%左右，前提是投资三年以上，运气好的话，可以将收益率稳定在10%~30%的区间，甚至超过50%也是存在的，总之就是多元化的投资，不能一味的把资金全部放在最稳健的银行存款，分散自己的风险，调节自己的结构比。
在农村怎样才能发家致富？
谢谢邀请！我就是一名返乡创业的大学生青年，返乡也有好几年了，通过在农村的时间和对农村基层的不断深入了解，综合分析了在农村可以从事的一些行业，相对来说还是可以赚到不少钱的，但是题主所说短时间内赚到100万的话，我想说没人可以保证回答这个问题，除非真的是说运气好，买一张彩票也许就中了100万。现在很青年人回到老家，感觉老家的变化也是非常大，但是在农村挣钱确实不容易
虽说现在农民除了能够种地挣钱之外
还能够出去打工
或者开个小店都可以挣钱
不过经过分析得知
过去几年，随时代变化兴起来的职业最热门
有想法的单县老乡可以考虑一下
那么，在农村
现在比较赚钱的工作有哪些呢
接下来小编就来盘点一下
▽
土地流转平台经纪人
土地流转现在在农村进行的如火如荼
将土地通过媒介介绍给承包土地的
农业企业需要一个土流平台
就像房屋中介一样，一块地承包出去
光拿提成就拿到手软
木材经纪人
环保风盛行
不少地区实行退耕还林还草工程
过去卖木材的冷门项目一下子就火了
生意滚滚来
有这些门路的小伙伴可以试一下哦
农村快递
互联网遍布各地
咱们农村人利用网络
在网上购物的数不胜数
再加上网上许多东西确实比实体店便宜
很多农村地区的人也开始网购
农村淘宝很快扎根
就差快递运送到村到户了
所以说农村快递也是一项潜力很大的职业
农村幼儿园
现在农村幼儿园不多
几乎一个镇子上才有一个
并且现在大多数农转非的朋友
都是为了孩子教育
国家发放补贴补助乡村教师
放开二胎政策后，学前教育离家门近
便于接送都构成良好的条件
农村刷墙广告商
现在农村的发展越来越好
为了争取到这些潜力无限的农村用户
互联网公司纷纷将目光
转向了简单粗暴又廉价的刷墙广告
刷墙广告商要求
要对村里的情况很了解
农村养殖业
近年来，
出现了返乡下乡潮，在这些人中，
返乡农民工比例最高，与传统农民相比较，
这些返乡农民工有一定的资金技术积累、
市场意识和较丰富的见识，
他们中的许多人都有强烈的创业意愿，
而且不少人瞄准的是养殖业。
农村建筑施工队
近些年，
随着越来越多菏泽人的腰包鼓了起来，
回到农村老家建房已经变成了一种新潮流。
但过去很长的时间里，
农村建房大都由房主个人设计并组织施工，
安全性和工艺都不能达到要求。
而现在很多都是由专业的施工队来做。
由此可见，
专业的农村建筑施工队在未来的需求一定很强烈。
现在这个社会竞争压力很大
但是机会也是比较多
全看你如何选择罢了
不一定非要到大城市打工
在农村创业也是可以的
你还有什么好的建议呢？
创业项目——互联网+照片书私人订制
我是一位宝妈，当我看到照片书这个项目的时候果断加入了总代，照片书是爱拍照的每位宝宝的福利，每个人都会有属于自己的一段不平凡的人生!也相信每个人都希望把一切能给您带来美好回忆的事件做成一本可以随时翻阅的个性杂志，让自己成为生活中的主角，留下令人心动的记忆。
照片书项目为什么在一夜之间火爆微商圈呢?
1)新项目空白市场，竞争小：市场上卖什么的都有，私护用品、成人用品、保健品，唯独没有照片书这样一种产品，那么在这个微商爆棚，都在做着同样产品的时候，照片书代理加盟的出现优势一下出来，新项目，新产品竞争对手少，同行少，那么自己的机会自然就大。
3)上手容易操作简单：作为照片书代理真的是微商这么多项目最简单的一种，自己不用发货，只需一部手机把客户照片提交给厂家，剩下的事情都由厂家搞定，自己只需要负责宣传接单就可以了。
4)回头客多，薄利多销：照片书38一本还包邮，这个价格人人都消费得起，很多客户买了一本之后发现很有意思接着追加好几本，在把宝宝的照片书送给宝宝的长辈亲属留念，有的客户购买之后也觉得照片书好进而转做代理。所以不管是零售还是代理都好做，只要你肯努力，月入上万真的不是问题。
5）任何年龄段都有需求，市场需求空间大。由于照片书是属于量身定做的产品，所以可以制作成毕业纪念册、亲子旅游纪念册、宝宝成长记录、情侣纪念册等。这相比于影楼拍写真、冲洗照片划算的多，所以说更多的人愿意选择以照片书的形式来记录美好时光。
6）总部直接扶持，帮你培训带你轻松上手。照片书代理商直接拉到总部大群，享受总部统一培训、扶持，定期开展新手微商培训课，为你节省精力。
想了解加入的，可以微搜索 壹叁陆 柒肆贰柒 贰玖伍捌
不管你从事什么行业，想要增加收入，都可以做照片书代理，只需要投入百十块，一包烟钱一支口红的价钱，就能开启赚钱新方式，只要你肯用心，月入过万真的不是做梦!照片书代理只需158元就可以终生代理，最重要的是，代理无需自己发货，也就不需囤货，不仅避免了囤货的风险，也可以招代理和零售，还解决了物流的烦恼，节省了打包发货的时间。
农村最新的致富项目可以创造完美财富，带动农村经济发展，充分利用农村的地理位置和土地资源，可以很好的发展各种致富项目。
适合在农村做的项目有很多，只不过很少有村子的人愿意尝试，大家都怕一个不慎就将原本不多的资本赔光，其实没有投入就没有收入，想要赚还得拿出一半的投资些小点的项目。10个适合在农村做的项目，憨厚村民疯狂赚，等你一起赚大钱!
一、工业废渣制砖
城市建设和农村城市化趋势，对建筑用砖要求大增。粘土烧砖损毁了大量良田，工业废渣制砖，成本较粘土制砖低得多。
目前我国每年工业废渣堆积量达到几亿吨，尾矿渣、煤矸石等由于技术问题，大量堆积一直得不到有效解决方案，占用土地资源，环境污染，且已经被国家相关部门认定为重点治理项目。
由于现在免烧砖技术非常成熟，且对原料需求广泛，工业废渣是制作免烧砖的原料之一，无需二次处理，快速利用，变废为宝，既能减少土地占用和环境污染，又能回笼资金，这一创业项目，已经为广大投资者所关注。
工业废渣经粉碎处理，达到要求粒度大小后，和水泥、石粉等经搅拌机搅拌后，进入免烧砖机，制作成型，再经过几天时间养护，即可直接使用。
二、乡镇开设中药店
城市人嫌麻烦而远离中药，农村中药市场却大有潜力可挖，乡镇现有中药店铺远不能满足需求，往往一个镇上都有一家中药铺。创业者可向有关部门申请开办中药店。
三、开通蔬菜专车
开通连接菜园和市场的蔬菜专车，既能解决菜宪法卖菜的劳动强度，又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜，更能满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。
四、集中供气
农村城市化将改变农民分散而居的现状，集中居住使管道供气成为可能。用稻草制成秸秆气来烧饭，既解决了燃烧秸秆污染大气的难题，又可节省大量烧饭花费，一套秸秆气设备每小时能产生300产方秸秆气，几乎能满足一个村烧饭的需要。
五、加工饲料
这个无疑是适合农村创业的项目，人们对健康需要的增加，对禽畜肉质要求随之增加，开发新型加工饲料，能够保证禽畜肉质。黄粉虫、蚯蚓粉、白蚂蚁、蝇组粉、血组虫、血肾粉、啤酒渣等富含蛋白质，可替代精饲料，开发前景较佳。
六、汽车加油移动服务
高速公路兴起，架车畅游高速公路已成平常事，在高速公路上耗光了油的尴尬将不可避免地经常出现。移动加油服务，可以解除驾驶员的担忧。创业者可同有关管理部门咨询。
注意，如果未经相关部门允许，私自将车辆改造成移动加油站，给车辆进行移动加油服务则有可能违法，会被取缔的。
七、制造人造板
成本和环保似乎是天生的矛盾，随着环保意识和抚育法力度加大，伐木量进一步减少。伐木量减少，同人们装饰对木才的需求形成新的矛盾。因此，以下脚料、边料及木质纤维为原料的人造板制造业将大有前途。
八、小编制加工
利用当地丰富的玉米棒皮、桑柳条等自然资源，组织剩余劳力，编织门帘、坐垫、床垫、茶盘等手工艺品、小生活用品，是国内外市场的抢手货，能够小本换大利。
九、农村宴席厨师
在农村，婚嫁是农人家一等一的大事
每当谁家娶媳妇嫁女儿
都有在自家摆上十几二十桌宴席
用来款待亲朋好友
以往都是婚宴主人和乡亲一起操办宴席
非常的麻烦
随着收入水平的提高
宴席的酒菜越来越讲究
由此催生了一种职业
专门给宴席做菜挣钱
十、农村网红、主播
近年来，各色各样的直播平台出现
更推波助澜了所谓的“网红经济”
日前，央视报道了一位四川的90后农村小伙
靠直播自己的农村生活
半年获得打赏8万元的事迹
通过展示农村的劳作生活、特色技能
扫地、做饭、喂猪、插秧、打鱼、捉黄鳝…
这些农村生活让城里的观众感到十分新奇
综上各个行业，在农村如果脚踏实地的做下去的话，我觉得都还可以闯出一片天地来的。
最有效的引流方式是什么？
今天跟大家分享下QQ群精准引流的方法。QQ是国内最大的社交平台，流量巨大。那么，如何借助QQ群进行被动精准引流呢？可能一般微商的做法是通过加QQ群，在群里交流互动的形式吸粉好友关注，但是这种方式很浪费时间，而且引流效果并不好。今天呢，我想给大家分享一个比较厉害的引流技巧，通过核心技术批量营销，最后达到快速被动引流的效果！具体怎么操作呢？
第一步，寻找优质QQ群。在QQ上，QQ群很多，但是我们要找的是比较优质的QQ群，优质的QQ群，群成员比较活跃，互动意识强，后期比较好转化。如何寻找优质QQ群呢？可以通过我们的软件来全自动的筛选精准群组，当然你也可以自己手动去加。如图所示通过我们软件全自动的去筛选精准群，加群，你只需要把电脑开着，软件挂着，就可以电脑全自动的去操作，大大节省了我们的人工成本跟时间成本。
然后我们就可以通过我们的全自动软件来进行群发打广告了，但是我们在别人的群里打广告毕竟容易被群主或管理员踹出来。那么我们把人偷到我们自己的群里怎么样?
如图所示
通过我们的软件把别人群里的精准人群拉到我们自己的群里。重点是可以无限拉，不会风控。
像我自己的群两个小时就拉满了，效果非常好，引流速度快，客户的精准度也高。
比如你一天建一个千人群，那么一个月下来就会有三万的私域流量，并且是精准的客户流量。
有这么庞大的精准客户流量在手里，表现起来不就是轻松加愉快了吗。
感兴趣的朋友可以点我头像相互交流!
怎样当好一把手？
中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长宋志平根据自己的管理实践，概括出了“三精管理”模式，“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法。
它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。
以下是“三精管理”的主要内容：
组织精健化企业自发成长的过程往往是盲目成长的过程。以前，我插队时做过农业技术员，那时候学会了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些疯长的树枝，确保果树多结果。
其实企业也一样，在整个发展过程中，也要不停地“剪枝”，来确保企业的经济效益和稳健成长。而在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。
1. 治理规范化
企业是盈利组织，企业的所有者和经营者是委托代理关系，所有者投资形成企业，但所有者只对企业负有出资的有限责任，企业有独立的法人财产权，并以此担负债务债权等民事责任。
因此，企业是根据《公司法》来进行规范运作的，有股东会、董事会、经理层，通过规范治理而达到把所有权和经营权分离，把决策权和执行权分离，进而形成有效的公司治理。
明确股东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心。一些公司一天到晚打乱仗，就是因为责任不清。
有的股东认为企业是自己出资的，就去操纵董事会，掏空公司资产；有的董事会形同虚设，起不到决策机构的作用；有的经理层执行力差，经营管理不力，这些都是企业失败的重要原因。
因而，企业治理是根上的事，是企业规范化运行的基础，拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的管理团队是企业经营发展的根基。
企业内部机制也是公司治理的重要内容，所谓机制，就是企业效益和所有者、经营者、劳动者的利益关系，以前比较重视股东利益，今后的改革目标是建设股东、经营者、劳动者共享的企业平台。
2. 职能层级化
企业的层级应该由职能而定，一般来说，我们都是按照投资决策中心、利润中心、成本中心来进行层级划分的。
比如，中国建材集团是决策中心，南方水泥是利润中心，而南方水泥所属的每个工厂是成本中心。集团母公司是决策中心，所有投资决策都要由这个层面来决定，下边的企业规模再大都不应该有投资决策权。
所谓企业管理混乱，往往乱在行权乱、投资乱上，前者是企业没有一个权力中心，都在发号施令；后者是总部投资失控，层层都在投资，管好行权和投资是做企业的原则。
在利润中心，主要是做好市场开拓、产品定价和集采集销。而作为成本中心的工厂，则主要是加强管理、提高质量、降低成本。
如果按照这样去做，企业的层级应该是三级，对于大的集团投资公司要下设上市公司，这样的企业可以分为四级。现在不少企业的层级超过五级，也有个别的超过十级，这种局面必须改变。
3. 平台专业化
这是指利润平台，比如中国建材所属南方水泥、北新建材、中国巨石等，这些平台原则上都要专业化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中国巨石只做玻璃纤维，而不是成立一个南方建材，让它同时做水泥、石膏板、玻璃纤维，只有这样，这些专业平台才能有市场竞争力。所以，中国建材培养了一批专业化队伍，其中不少都成了行业隐形冠军。
4. 机构精干化
在企业经营过程中，有种自发的倾向就是机构不断增多和人员不断扩张，这样企业就很容易得“大企业病”。
我把“大企业病”总结为六大特征，即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱，企业一旦得了“大企业病”就很难恢复。
2016年，中国建材顺利实施了两材合并，合并后集团总部职能部门从27个压缩为10个，总部人员由275名减为150名，二级企业由33家合并为13家，企业层级由原来的7级压缩为4级，减掉原五六级企业近500家，同时减少大量冗员，使企业真正做到了瘦身健体。
管理精细化企业管理是企业的基本功，也是个老话题。企业管理在二战后的美国和英国形成热潮，20世纪60年代后在日本扎根，我国企业管理热潮应是改革开放后的1980、1990年代，精细化管理也是这个管理热潮留给我们的重要经验。
在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。
有关管理精细化的内容，我想讲以下几点：管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化。
1. 管理数字化
企业绩效是用数字组成的，要了解企业的现状首先必须了解这些数字，要改进企业的管理也要紧盯这些数字，而衡量企业业绩还要用数字说话。
这么多年，我感到企业各级干部不大习惯用数字思考问题，大多是靠定性来思考问题，总认为那些枯燥的数字是财务人员的事。但我认为数字是管理工具，不掌握数字就无法管理。
因此这十几年来，我要求各级负责人必须用数字说话，在中国建材的月度会上，都是先由几十位经理人员先报自己企业的关键经营数字KPI，这些数字有时候也会随着经营任务的侧重不同有所变动，但基本上都是企业里最基本的数字。
中国建材现在每个月要求报“5+10”KPI，即价格、成本、单位销售费用、单位管理费用、销量+应收帐款、其它应收款、预付账款、存货、货币资金、有息负债、资本开支、资本负债率、压减法人个数、员工人数。这些KPI，有的是企业经营情况、有的是财务指标、有的是当期管理任务。
让大家倒背自己这些基本KPI，一方面是让干部们把握了解自己企业的经营状态和目标完成情况，同时也倒逼他们用数字进行管理。
做企业，要能准确回答“是”还是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能总是“大概”“也许”“大概齐”。
2. 成本对标化
我比较喜欢用对标法进行成本控制。因为在成本控制上总有做得最好的，我们大家都和它对标就行了，就会清楚看到自己的不足，反复对标就能提高自己的水平，这是一种数量化管理方法，很有效。
像在水泥厂，我们就开展了“六对标”，即对煤耗、电耗、油耗、球耗、砖耗、吨修理费这六项成本指标进行对标，在每个工厂的控制室，都列有各项先进指标、平均指标、自己企业指标对照表，让大家一目了然，看到差距和目标。
当然，企业间还有经营指标的对标，比如库存、应收账款等，这些也都是企业压低成本的内容。我总是提日本的管理工法，其实丰田的零库存和辅导员制对中国建材的成本控制均起到了重要作用。
3. 质量贯标化
我们是从学习日本企业的TQC和PDCA循环开始提升质量管理水平的，当然这些也是日本向美国学来的，不过日本企业做得很认真，直到现在还在坚持做，已有半个世纪。
我们到1990年代，普遍进行了ISO9000质量体系认证，中国建材所属企业也都完成了认证。
到2004年，我国企业开始引入美国的PEM，PEM是一套起源于美国对企业的卓越绩效评价模式，它不是质量标准，而是衡量质量管理和企业绩效的一个综合评价标准，它包括了领导、战略、客户、知识、责任、过程、绩效等七个维度的评价，总分1000分，是当前美国等发达国家衡量企业提高企业质量管理和绩效水平的重要标准。
中国建材所属北新建材在2018年通过了这个标准的认证，2019年获得“中国质量奖”。
我以前在北新担任厂长时，就提出“质量一贯的好，服务一贯的好”，提出“质量上上，价格中上”的经营方针；到中国建材提出了“优质、优技、优服、优价、优利”的“五优”经营路线，质量优是“五优”的前提。
质量工作是长期、细致的工作，不仅要有责任心，还要全员参与；不仅要做好TQC和TQM，还要做好ISO9000和PEM的认证和贯标。我始终认为，质量活动是个系统工程，只有贯彻系统的质量标准才能做好。
4. 两金最少化
资金是企业血液，必须快速流动起来，资金状况也反映了企业经营管理状况。
在企业经营方面，企业的资产负债表、损益表和现金流量表至关重要，而现金流量表又是重中之重，要维持好的现金流量，除了有好的产品价格和市场外，控制好“两金”占用也很重要。
在企业管理中，企业领导人对“两金”占用必须心里有数，而压缩“两金”占用也是企业精细管理的重要内容。
“两金”是企业库存资金和应收账款的简称，企业经营过程中常常由于市场等各种问题造成大量的积压产品和原燃材料库存，其大量地占用了资金。
日本丰田公司的零库存管理模式值得我们学习，丰田汽车厂里各种零配件只有两小时的库存量，而产成品汽车也是按订单生产。
所以，在中国建材不允许水泥厂购买过多的煤炭，也不允许库存太多的熟料，要求不超过一个星期的贮量，如果市场不旺，宁肯停下来，也不要生产大量存货。
应收账款也是一样，企业要尽量坚持“一手交钱、一手交货”的零应收款原则，像北新建材这些年的应收款几乎为零，也有几个片区的水泥厂没有应收账款。
“两金”不仅占用了大量资金，还产生了一定的财务费用，同时应收账款还会带来相当大的资金风险。
在一些企业，损益表看起来还不错，但如果看现金流量表会发现现金入不敷出，一个重要原因就是存在大量库存和应收账款。形成大量“两金”和市场有一定关系，但主要与企业负责人对于市场把控和企业精细管理不够，以及企业销售人员的销售理念及不称职有关。
经营精益化管理精细化主要是降低成本、提高质量，而经营精益化主要是做好选择、提高效益。管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。
如果把经营也作为管理的一项内容的话，那就是经营更加重视绩效管理。经营精益化是指，即使经营活动是面对不确定进行的选择，也要稳扎稳打，不能盲目选择。
我想围绕业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化谈谈想法。
1. 业务归核化
企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上都应该去掉。任何企业都只能有限发展，任何企业都不是无所不能的。所以，我一直主张要专业化，主张中小企业采用“窄而深”的业务模式，打造行业隐形冠军；像大型企业，业务也尽量不超过三个，力争在每个业务中都能做到行业前三名。
如果企业业务分散，像个“大杂烩”，自己说不清自己是做什么的，说不清自己有什么核心专长，这样的企业肯定做不长久，因为任何企业的能力、物力、财力都是有限的。
2. 创新有效化
今天是个创新时代，但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等死，创新找死”。怎么把握创新的度呢？我认为要进行有效的创新，不要盲目创新。
企业是盈利组织，不是兴趣小组，对企业而言，赚了钱的技术才是好技术，不赚钱的技术不是好技术。像以前摩托罗拉投资铱星电话，应该说这个技术是很好的，但投入大、运行成本高，无法和手机业务竞争，几乎拖垮了摩托罗拉。
企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出。
企业创新也不一定都要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新，像淘宝等平台都是没有太多科技含量的商业模式创新。高科技是高投入高风险，周期也长，不是一般企业能投得起的。
我比较赞成那种和自己业务相关的集成创新，像中国建材的电子薄玻璃、风机发电叶片等。这些产品，市场需要，中国建材又有一定基础，通过集成创新，很快获得成功并取得效益，这就是有效的创新。
但有些创新却是高难度的，比如石墨烯的制作，我是学化学的，知道石墨烯是指单原子层碳材料，觉得以我们目前的能力很难做出来，所以中国建材把目标放在高纯石墨粉的制备上，并取得了成功，反观那些“吹泡泡”的石墨烯企业倒了不少。
其实，传统产业中需要创新的业务不少，像北新的石膏板，工人们发明了一种新的发泡工艺，每年就节约成本2亿元；像最新的智能化水泥生产线，用工从300人减少到50人，吨熟料煤耗从115公斤降到85公斤，这是很大的经济效益。
所以，我认为企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终要为企业产生良好的效益。
3. 市场细分化
现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也是不容易的，因为产能不过剩的行业不多，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。
以前，VOLVO公司觉得汽车行业竞争压力大，就去开发航空发动机业务，结果新业务不成功，汽车业务也做得更差了。
其实，没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。对大多企业来讲，应该是转型不转行，在一个竞争激烈的行业，通过市场细分、开发新产品，也会有效益逆势而升的企业。
大家常说法国的面包好吃，但法国人的面粉有100多种，同样，日本人做的特种水泥也有100多种。
像北新建材做石膏板，开发出了净醛石膏板、相变石膏板、万能石膏板等，不光赢得了市场，还取得了很好的经济效益。
所以，用市场细分、产品多样化就可以在产能过剩的行业里找到自己的生存空间。过早离开主业，进入不熟悉的新行业，成功率不是很高。
4. 定价合理化
企业产品价格是企业的生命线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的，企业只能适应。
但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶性竞争而形成的不合理的低价。在产品过剩和行业下行情况下，企业之间常大打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。
过去，管理教科书里的“量本利”一直指导着我们，常规理解就是多销售可以降低单位产品的固定成本，进而取得利润。
但“量本利”也告诉我们，如果售价低于盈亏平衡点，销得越多亏损越多，况且，由于竞争者也报复性降价，会使企业雪上加霜。
所以，在产能过剩和行业下行的情况下，企业理性的做法是适当减量，而不是大幅降价。中国建材提出了“价本利”的经营方针，用稳价保量降本，甚至稳价减量降本。
我主张在市场竞争中，提倡“优质优价”，也就是“质量上上、价格中上”的经营方针，不进行恶性价格竞争。
也正是因为秉持这种经营理念，不仅使中国建材在行业产能过剩和下行压力下能够取得良好效益，而且使整个行业得以健康运行。
还没有评论，来说两句吧...