工商管理说白了是干嘛的，现在有多少家P2P完成备案了？
P2p备案还是必须的，首先你要了解什么是P2p。简单的讲p2p就是点对点网络借款，它属于互联网金融的一种形式。是把小额资金聚集起来，借给有需求的那些人。其实这个属于民间借贷，通过接触互联网，移动互联等技术为人们提供金融服务。1、P2p为什么必须要备案？
其实这个道理非常简单。就如同你出生了，为什么要给你落户办身份证？要不然你就是一个小黑孩儿。为什么企业要进行工商注册登记？说白了就是为了好管理，好统计。为了好落实自然人或法人的应尽的义务。想一想很多公司都自己开了，可是没有进行注册登记，国家是不是会少收很多税呀？这得造成多大的财政损失。所以p2p完成备案，一方面是方便国家对互联网金融企业的管理和规范。另一方面，p2p这些金融平台往往流动的资本非常庞大，也关乎国家金融安全。说白了也是为了防止金融风险。
最近几年，互联网金融平台频频爆发新很多问题。不少互联网金融平台不断爆雷，我国金融安全带来了极大的危害。甚至有很多不合法的p2p金融互联网平台，如之前的e租宝，钱宝网等等。这些互联网金融平台流动资本动辄上百亿，多的上千亿。一旦发生资金链断裂，防范金融风险就变得非常棘手和困难。
民间借贷涉及的民众数量庞大，这关乎到民生问题。最近几年，尤其是2018年以来，仅上海地区，P2p违约规模就超过2000亿。更不用说全国其他地方这种p2p融资平台，一旦这种金融风险集中爆发，就会引发全国群众性事件爆发。
2，个人投资者如何防范随着支付宝等各种宝宝产品的推出，互联网金融如雨后春笋般迅速生长起来。这也给传统的银行业带来了极大的压力。为什么这么说呢？因为传统的银行等金融企业发展的时间比较长，非常规范。国家无论是在管理还是在宏观调控上都非常得心应手。所以银行业很难发生金融安全风险。但是新兴的互联网金融就不一样了。国家很难看得清管的着这样的企业，因为这种企业非常隐蔽，资金流动非常频繁，数量也非常庞大。所以相当多的个人投资者都很少把自己放在银行，而是放在P2p这样的互联网金融平台，因为这些平台提供的利润非常的大，具有很强的诱惑性。
但是风险和收益都是成正比的，利率高风险也很大。甚至有一些违法的互联网金融平台提供的利率高达40%。这哪里是投资，这是明显的诈骗。我身边就有一些朋友不小心，或者是因为自己的贪婪买了这样的p2p金融产品，最后连本金一分都不剩。所以投资者一定要考虑好一个问题。那就是天下绝对没有免费的午餐，上天也一定不会掉馅饼，只要你不贪婪，谁都骗不了，谁都坑不了你。
工商银行到底有多牛？
国内商业银行中，工商银行规模最大、利润最高，被称为“宇宙行”。而且，工商银行是国家的核心资产，这是国家信用背书的银行。
1、工行的源头
1983年9月，国务院正式决定人民银行专门行使中央银行职能，另筹建中国工商银行承接原人民银行的工商信贷和储蓄业务。1984年1月1日，工行正式成立。成立之初，工行承接人民银行划转的流动资金贷款约占同期国家银行流动资金贷款余额的64.6%，固定资产贷款约占同期国家银行固定资产贷款余额的86.7%，城镇储蓄存款约占同期国家银行储蓄存款余额的87.8%。由于这层因素，自成立之初起，工行就一直保持国内第一大行的地位。
2、工行上市之路
通过不断的改革发展,工商银行已步入质量效益和规模协调发展的轨道。2005年10月25日,中国工商银行股份有限公司成立。经国务院批准，中国工商银行于2005年10月28日整体改制为股份有限公司，股份有限公司完整承继中国工商银行的所有资产和负债。 股份公司由财政部、中央汇金投资有限责任公司发起设立。2006年10月27日，工行成功上市。工商银行作为大型国有银行，属于副部级单位。
3、净利润世界之最
2019年上半年，工行实现净利润1679.31亿元，为全球盈利规模最大的银行。综合来看，工行2019年的年利润要超过3000亿元。
4、资产规模世界之最
2019年二季度末，工行资产达29.99万亿，居国内第一。
提到工行不得不提另外三大行，其中农行、中行跟工行差距有些大，但是建设银行与工商银行的差距已经不是那么明显。
这个产业的红利还会有吗？
这个问题很好。光明路给你圆满回答。当全民都去直播的时候，说明我们人民大众生活水平确实提高了，尤其是我们的民主生活是开放和自由的。人民大众登上了社会政治舞台，充分表现自己，充分能够反映自己的爱好和兴趣。每个人都有了表达展现的渠道和舞台。这个世界每个人的爱好都不一样，可以去追求高度的精神生活和物质生活，比如:爱好美术，爱好美食，爱好文学艺术。各个社会阶层的人，都拿出自己最擅长，正能量和技术。展示和表现自己，分享大家，共同提高，共同学习交流，探讨研究更高层次的区域发展。人人都可以充分展示自己的才能，才华和自己的独一无二。去追求自己高质量的精神生活和物质生活。比如学习更新的技术，更高级一些的东西，掌握更深层次的东西，不断提高自己的素质，追求高品质，高端生活，探险，旅游，滑翔潜水。著书立说。艺术情趣修炼。太极武术，中医药养生等等。平民百姓可以在自己的生活范围内如，育婴，教育，美食，体育.美化环境，机器人操作无人机操作，高端仪器的操作技术，都可以展示交流提高相互学习。我们人人都能分享新的技术和高端生活。这个红利期永远不会过时。因5G时代已经来了。而且中国是5G技术的领跑者，完全能够做到，让人人都去直播，可以把不可能变成了现实。我可以预言。人人直播一定可以变成现实。而且这个红利期永远不会过时。尤其是在我们中国这样一个大国文化，传统文化如此灿烂辉煌的国度。
你做过人力资源工作吗？
先说结论：
1、好的人力资源规划者，不是写报告、写方案的，而是半个战略专家。
2、好的招聘经理，不是打电话的，而是半个猎头。
3、好的培训经理不是讲师，而是讲师团队管理者。
4、好的绩效考核经理，不是填表扣分的，而是职工的品质控制者。
5、好的薪酬经理不是算工资的，而是半个薪酬调研专家。
6、好的员工关系经理，不是管合同的档案员，而是了解每个员工的知心者。
我是十几年的人力资源了，虽然比不上大咖、老鸟，多少也有些经验。我几乎做个所有模块，想想这十几年来的工作，有辛苦、栽过跟头当然也有收获，我简单聊一聊。下面开始正题：
看到您问模块，就知道您基本是了解人力资源管理工作的。人力资源最初是分为六大模块，其他的八大模块、九大模块都是后人在六大模块的基础之上增加的。六大模块如下图：
六大模块，大家都知道，但我在此仍然想唠叨几句，六大模块是怎么来的呢？这个大家可能都不知道了。实际上，六大模块是美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授 加里·德斯勒（Gary Dessler）1978年首先提出来的。他当时出了一本书，也是一本教材：
这本是我当年看的，现在已经再版多次了。正是这本是把我从一个高考服从调剂到人力资源专业迷茫、痛苦的少年，一把带入到人力资源管理的世界之中。如果真的想好好学习人力资源管理知识，这本书是最好的敲门砖。而大家熟知的人力资源六大模块，其实，就是这本书的目录设置！！！
说完了六大模块的来源，我下面简单说说我觉得六大模块可能的发展方向：
1、人力资源规划
这个好像是大家最不看重的吧，其实很多企业都没有很好的人力资源规划。人力资源一定要符合企业的整体战略发展。大的集团公司都会有战略研究会议和相关的矩阵制小组，而这其中一定要有人力资源高管。因为不管什么样的战略发展，都是要人来实现的。所以，高级人力资源管理者，要对企业发展战略了如指掌，并有能力制定和落实符合战略发展的人力资源体系。好的人力资源规划者，不是写报告、写方案的，而是半个战略专家。
2、招聘
招聘是很多HR的入门工作，协助领导联系招聘，简历筛查。在这方面，我有些经验可以分享。招聘工作其实很像销售工作，也是符合漏斗法则的。
也就是做好大量的简历收集以及合理的甄选机制两个方面。简历收集方面就要多发展自己的人脉、多思多想找到挖掘潜在求职者的方法，比如当年招聘的时候，我曾经在一级建造师考试报名现场搭过招聘台，而且非常成功的招到了建筑工程师。好的招聘经理，不是打电话的，而是半个猎头。
至于甄选机制那就多了去了，面试、笔试、心理测试、压力测试，这些不再赘言，要提升自己就要多学。人力资源做不好招聘的一个重要原因，是对企业主营业务的熟！这一点各位HR要多加强。
3、培训
培训可能不像招聘那么容易出成绩，是细水长流的过程。培训对企业的提升是潜移默化的。要做好培训其实还是离不开对企业的了解。只会找外面的培训公司的HR，不是合格的培训管理者。高手要去建立企业内部讲师制（TTT，这个具体可以百度）。紧密围绕企业战略的培训，是企业的内生动力！好的培训经理不是讲师，而是讲师团队管理者。
4、绩效管理
“绩效考核是个筐，什么都能往里装”，得罪人的活来了。绩效考核是企业拿刀的职位。做绩效考核最好想想考核是为了什么，我的看法是：绩效考核的根源，其实说来就是一句话：“不信任！”
没错，不信任就是考核的原因，这句话说的好无情，但大家想想，情况确实如此。那么，从这个角度出发，就很容易建立绩效考核体系。
“不信任什么？”就考核什么？
不信任员工上班时间，就考核考勤！不信任员工的工作完成度，就考核工作量！不信任员工对方案的认真程度，就对写的方案进行评估！
除此之外，不信任也定位了考核的方法。
为什么要进行360°考核？因为对传统的上级下级的考核不信任！为什么要进行KPI考核？因为对仅看结果，不看过程的考核不信任！为什么要进行目标管理考核（HBO）？因为对不进行目标分解，仅考核一个结果的考核不信任！
所以某个企业十年不变化考核的方法，这样正常吗？难道十年了，企业没发展，不信任的东西还是一样？？？好的绩效考核经理，不是填表扣分的，是根据企业发展自己制定并不断调整考核的幕后人员。说白了，是职工的品质控制。
5、薪酬和福利
算好工资表，读好劳动法，别让企业违规，别给老板赔钱。这是一个保障护航的职务。更高的要求是了解整体的薪酬走向，好的薪酬经理每年能给企业提供一份整个行业的薪酬分析报告。加薪是根据这份报告辅以企业经济情况决定的，不是靠拍脑袋决定的。所以，好的薪酬经理不是算工资的，至少是半个薪酬调研专家。
6、员工关系
好像与员工的关系只有那么几个，劳动合同、社保关系等等。这部分的朋友，要苦练excel，为什么我不在薪酬里说excel的事情，首先薪酬和员工关系分不开。另外，在现阶段e-HR大行其道，其实薪酬方面对计算的要求越来越低，可员工关系要管理大量的合同，已经每一名员工的特异性问题。练好excel绝对是有好处的，这方面我了解的不多，就不在这里说了了。各位老鸟可以给我留言。总之，好的员工关系经理，不是管合同的档案员，而是了解每个员工的知心者。
说了很多，再次献丑了，不知道能不能帮到您，如果感兴趣，希望大家给我留言，谢谢！
EMBA总裁班等课程泛滥过剩？
这个问题戳到当前高端教育行业的痛点及症结所在，备具探讨性
但企业家选课程前必须得明确一件事：上课的目的是什么？想要解决什么问题获得什么效果？
目前国内有资质并已开设EMBA课程（包括合办）的高校已超过70家，MBA课程（含全日制及在职）有超过300个可供选择，总裁班及各种高级研修班按学习方向划分更是超过1000个，如此多的选择对于企业家而言并非好事反而会引起认知混乱，面对这一次性的高额消费，极少企业家会重复修读同一课程，也不会浪费太多时间精力在无价值的课程上。
举个典型的例子，EMBA课程从国内开展至今已十几年，让绝大部分知名企业家完成了EMBA体验，包括跨界人士（如官员、明星等）也跟风报读进入这高端朋友圈，为跟上这一浪潮，其他高校也纷纷申请开设EMBA课程开始招生，价格涨得一年比一年凶猛，成为高校中最为盈利的高端课程。
但在2014年中央禁读令发布后，便封杀了以政府事业单位、国企为主的生源，最终迫使高端教育走向风口浪尖，从泛滥变为过剩，如今各高校只能拼命打广告做推广拉生源，而课程实际的质量及价值呢？按照两会的供给侧改革说法，供给方其实已无法真正满足消费方需求。
那现在想要进修学习的企业家们面对这种过剩供给，该如何有效选择合适且有价值的课程呢？
考虑到部分高校及课程的优劣势会有所不同，这边结合众多企业家及高管的需求与目的，给大家做一个较为客观的分析参考：
一、提升学位学历
第一个要求通常也是最基本的，这类朋友一般是由于学历不够高、背景一般、评选职称、升职转型、企业上市要求等因素影响，而选择进修学习。
对于只想拿个学历镀金的企业家朋友，就近选一个价格适中的公立院校报读个学位课程就可以完事，为此MBA、EMBA这类可获得国家教育局认证的硕士学位课程可以作为首选，而这些课程国内公立院校就可以满足，报读前最好确认该课程是否在国家教育局备案，平均一个月上一次课如无意外两年内可以获得学位。至于其他总裁班（可以归类为EDP，Executive Development Programs，即高级管理人员培训课程）则属于针对性较强的短期培训课程，不颁发学历或学位证书，其结业证书不能作为学历认证凭证。
当然也会有企业家问：大专以下的可以申请EMBA吗？这个不要太担心，因为很多二三线院校为完成收生任务会放宽申请人的学历要求，而且入学考试通过率极高，只管提交申请即可。
P.S.中专以下学历的朋友可要注意，虽然学历低但企业及背景也不能太糟糕，高校也会有名额及条件限制的！说难听点，高校招生会势利眼，都想要多一些优质学生作为以后的招牌。
二、获得人脉圈子
在中国特色的经济环境下，国内商业竞争演变的特点是产品、渠道、市场、品牌定位四个时代叠加并迅速跨越，人脉圈子仍然是大部分企业家必不可少的生存要素，想要获得合作、获得资源、经验交流、互利共生等，优质的朋友圈显得格外重要。
或许就会有人会问：哪个院校的人脉圈子更高端更有价值？这里总结几个容易产生误区的参考因素：
1、学校排名及知名度。
通常企业家认为排名越高的高校校友圈越高端，越多知名商业人士；但这个排名参考一定要慎重，因为很多排名已商业化，真实性有待考量，但诸如北大、中欧长江、华中科技大学这些老牌院校的校友实力倒不用太多质疑，对于排名一夜暴增的院校则需慎重。（在深圳设有研究基地有华中科技大学，中国地质大学，北京理工大学等十四家高校。但是在深圳设有研究院的却有57所。）
2、学校历史及校友活跃度。
学校成立时间越长是否代表校友数量越多越活跃？这是一个必要但不充分的因素，因为很多院校的校友联络处形同虚设，没有充分盘活校友资源，为此我们还有参考校友活动的举办频次及反响，这直接影响到校友间的沟通合作及活跃度。
3、课程开设时间及期数。
说白了，企业家在这个学校的时间基本放在报读的课程上，而这个课程的开设时间及期数直接影响学员的数量，为此开设越久而且期数越多的课程，通常学员数目越多。但期数以及每期人数越多也并一定是好事，有些院校反而会因管理不到位，让学员无法充分享受到高质量的服务.
4、历届校友及学员层次。
光参考数量还是不够的，校友质量往往更关键，历届的校友名单、所在企业、担任职务等都是可以参考的，如果信息齐全可以细化到行业、地区、年营业额等层次，对于比较注重行业资源及地域的企业家可以据此深入了解。
5、对于新手要特别注意的是MBA、EMBA及DBA的不同：
①、MBA培养对象更倾向于企业中层，或初创型的年轻企业主，学员年龄层次低、企业管理经验也相对较弱，课程的内容设置更倾向于战术层面。如果想要跟年轻人扎堆，可以选择MBA。
②、E（executive）MBA，高级管理人员工商管理硕士学位，培养对象主要为企业家、合伙人、企业高层管理人员等，最早一批可以追溯到王石、刘强东等那一批企业家，课程内容主打企业战略、国际视野、投融资等方面。无可厚非的是，EMBA课程几乎汇集了现今所有的高端品牌及知名企业家，但这些大咖基本上都已经读过了，现在就读的基本上一些后起之秀，或者企业的中高层。
③、DBA，工商管理博士学位课程，比EMBA更高一个层次，这类学员通常是由原EMBA学员申请，大型集团的董事长较多，课程设置偏向学术型，相当于将商业实践总结升华到学术理论层次，费用也是最高的，每个班的人数也是相对较少（不容易培养），花费的时间通常要4年（有毕业论文要求），目前国内能独立开办的院校不多屈指可数,很多院校以和国外大学合作的方式开设这样的课程。
三、系统学习增值自我
如果说前两个目的都是理所应得的话，那么是否达到这个增值目的还有点悬乎。对于真正想要通过进修学点真材实料的话，在这方面要慎重筛选与评估，国内的EMBA、总裁班等课程已开始泛滥过剩，各种推广的虚势不亚于医疗保健广告，课程质量更是参差不齐，所带来的价值可能远低于那个学费。那我们该如何判断一个课程的质量好坏？这里从专业学习的角度深入分析：
1、课程内容设置。
“内容为王“的新媒体时代，除了看院校品牌、看排名，还得看课程实际设置的内容，每个院校都有自己的优势学科，但不一定是商科，为此该课程的内容设置是否走在商业的前沿、是否具有实用性，我们还得仔细看下他们的官方简介。我想没有人只是烧钱学习基础理论的，企业家需要实战的商业技能、国际视野、战略思维等更高端前沿的内容；举些例子：对于技术出身的可能需要更多领导力、组织管理类的内容；对于传统企业可能需要更多互联网思维的课程内容作为补充；对于成长型企业，可能需要更多国际标杆管理学、行业标杆案例分析等内容；对于想要走国际化路线的企业家，可以选择更具国际视野的香港院校。为此，企业家需根据内容，选择是否合适或自己想要补充学习的课程。
令企业家想象不到的是，部分公立院校的课程已开始企业化运营，每一个课程就像是一个独立的项目或产品，由不同的团队管理及负责招生，各自背负年度销售指标更有甚者是外包给企业进行招生推广，所以企业家经常会遇到像销售一样的老师。
2、课程师资阵容。
或许有很好的课程内容设置，但授课的师资无法匹配也是非常令人纠结的，毕竟企业家也不想作为小白鼠被试验或忍受无趣又无价值的课堂，为此师资的配称也需要列入评估范围，就像看个人简历一样，教授的学历背景、授课经验、学术成就等都需要了解，他不一定要知名度很高，但至少兢兢业业持续投入在他研究的商业领域，并有优良的教学技巧、高度的责任心及认真的态度，比如深圳华中科技大学聘请的沈根生教授，在网上几乎找不到他的详细资料，然而其各种名头，业界影响力和水平都是受到国家领导人认可的。如果某些院校请的多数是客座教授（非本校全职），那就要小心了，这种情况教学质量较难保证，因为他们不需要负太多责任也不会太投入。当然适当请几个行业知名的代表性企业家来分享经验还是有必要的，针对性的实战分享更有代入感及可实践性，但不宜过多（比如一门课有一节由企业家分享即可）。
3、商科学术排名
前面提到，高校排名只能代表学校的整体水平，但企业真正就读的只是其中一门商业课程，为此我们要参考其商科学术情况，特别是只是进修某研究方向的总裁班，涉及到的细分领域需要更专业的学术支持，为此各位企业家或秘书可以参考世界四大大学排名：《QS世界大学排名》、《世界大学学术排名（ARWU）》、《usnews世界大学排名（US NEWS）》以及《泰晤士高等教育世界大学排名》。
同时国内上海交通大学也会每年发布排名，因具过多主观指标和商业化指标而受到批评、争议不断，参考价值不高。
最后还是一句，排名不能全信，可以做参考，有秘书或助理的企业家盆友可以花点时间多查查。
4、授课方式等
综合上述三点都没有问题的话，我们可以再有点要求：能否有更高效更适合企业家的授课方式？
到了企业家这个层次，大都不能像青少年那样能全程乖乖坐着听课，对此能够提供：领导角色培养与演绎、企业实地考察研讨、行业领袖论坛、国际标杆游学、学员案例研讨、小组竞赛等三维互动式教学的课程，会让企业家更加受益匪浅。
四、解决企业问题
不少企业家是带着企业问题来进修的，相对找咨询公司，一个系统高效的课程会更有启发及持久性。
但问题也分紧急程度，对于重要不紧急的，可以考虑学时较长的EMBA课程，如香港及内地几个大牌院校都是不错的选择；对于重要紧急的，可以选择针对性及实战性较强的EDP课程，如楼主提到的企业战略定位问题，就有“对症下药”的北京大学战略定位课程可以治，作为企业家解决企业战略及品牌定位问题的首选，课程仅三天就会让企业家大受启发并派企业高管过来深度学习以落地实施，这种现象在课程同质泛滥背景下显得稀有而珍贵，为此费用也上升到三天12.8W，至于值不值可以参考以往学员或案例的企业变化。
五、有钱任性·打发时间
对
还没有评论，来说两句吧...