企业管理的三大核心，你觉得生产管理最重要的是什么？
[精益到家]为你解答:对于生产管理，我的观点如下，1.生产管理的Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）M（Morale）S（Service）S（Safety），每个环节都很重要。2.哪个环节最重要，取决于外部和内部客户的具体需求，要根据公司的具体情况和领导的具体要求来判定，而每个时期的重点也会不一样。3.个人管理经验，产品生产和交付最重要。
下面对三个观点分别进行说明，
还是要首先明确一点，虽然我们在讨论生产管理中什么最重要，但并不说明其他的环节不重要，就可以区别对待，或者就不进行管控。
前面提到的QCDMSS也不是生产管理的全部，只是分类的角度不同，也可以从“人、机、料、法、环”来进行分类，其中的每个环节需要重视。
例如：大多数管理者认为对于人员的管理最重要，因为具体的流程和工作最后都落实到人员的执行，观点没有错，但是生产也离不开物料的保障，离不开设备的支持。
所以，作为生产管理者，要牢牢记住生产管理的绩效指标，定期复盘绩效指标有没有达成，每项指标就像机器中的齿轮，都有着不可替代的作用。
第二、在达到最低标准的前提下，如何来定义自己的工作重点？虽然每个环节都很重要，但是同为生产管理者，工作重点却不相同，我们如何来定义？
01.管理中的短板是工作的重点
前面也有说到，每个环节都同等重要，如果你的管理中出现某个环节不达标，这就是你接下来工作的重点。
“木桶效应”相信大家都很熟悉，讲的是一个木桶能装多少水取决于桶最短的那块木板，生产管理也是一样的道理。
02.后段客户关注的是工作的重点
这里的“后段客户”可以是品质部，仓储部，销售部和研发部，生产部门在公司整个业务流程中最主要的作用是通过输入生产物料，经过生产加工过程，输出满足要求的产品。
作为生产管理者，要清楚生产部如何完成与后面部门的配合，如何不影响后段客户的需求，那么就必须清楚后段客户关注点在哪里。
例如，销售部最关注今天要发货的产品有没有产出。
03.领导关注的是工作的重点
这里要说明，不是说只关注领导关注的工作，其他的不关心，而是表达你和领导有着相同的目标，领导为什么会关注你的工作？
可能是你平时的工作中还存在不足，引起领导的关注，领导想帮助你提升；还可能这部分工作对于领导来说非常重要，领导担心工作的进度。
所以，对于领导关注的工作要随时关注，及时汇报。
04.每个人的工作重点要根据实际情况来决定
别人认为的生产管理中的重点不一定适合你的实际情况，管理的重点并没有固定的答案，建议对自己平时管理工作进行分析，结合自己的实际情况找到自己管理工作的重点。
第三、个人观点，产品生产和交付最重要为什么这么说？
01.一个公司的利润来自于产品销售，按时、保质保量的完成客户需求产品的交付是公司的重要目标，那么作为生产部门，在这个目标实现的过程中，如何通过组织协调车间资源，实现产品按计划完成生产和交付是最主要的任务。
02.作为生产管理者应该深有体会，每次重要客户要发货的产品不能及时产出的时候，领导和销售电话一个接着一个，上层领导都会关注，这也间接说明产品生产和交付在大家心中位置。
03.在整个产品生产过程中，最终产品的产出是判断整个生产过程绩效的标准，不论是人员、设备、物料、良率的异常都会影响产出，所以，可以通过产品生产和交付可以往前推动整个生产过程的改善。
总结：大家在思想上都想抓住最重要的东西，但是别人的经验不一定适合自己，不能盲目跟随，要根据自己公司的实际情况来决定。希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，
我是精益到家，十年以上运营管理经验，关注我分享工厂问题的解决方案。
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《了凡四训》
《了凡四训》被称为东方第一励志宝典、第一善书，讲的是了凡先生结合自身亲身经历和毕生 的学问修养，为了教育子孙而作的家训，以自己改造命运的经验来现身说法。书中有立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效四部分。曾国藩对《了凡四训》最为推崇，读后改号涤生，“涤者，取涤其旧染之污也；生者，取明袁了凡之言：‘从前种种，譬如昨日死；从后种种，譬如今日生也。’”将其列为子侄必读的第一本人生智慧之书。1、《道德经》
《道德经》文本以哲学意义之“道德”为纲宗，论述修身、治国、用兵、养生之道，而多以政治为旨归，乃所谓“内圣外王”之学，文意深奥，包涵广博，被誉为万经之王。《道德经》是中国历史上最伟大的名著之一，对传统哲学、科学、政治、宗教等产生了深刻影响 。据联合国教科文组织统计，《道德经》是除了《圣经》以外被译成外国文字发布量最多的文化名著。2、《史记》
《史记》被列为“二十四史”之首，与《汉书》《后汉书》《三国志》合称“前四史”，对后世史学和文学的发展都产生了深远影响。其首创的纪传体编史方法为后来历代“正史”所传承。《史记》还被认为是一部优秀的文学著作，在中国文学史上有重要地位，被鲁迅誉为“史家之绝唱，无韵之《离骚》”，有很高的文学价值。刘向等人认为此书“善序事理，辩而不华，质而不俚”。3、《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》
投资界教父沃伦·巴菲特生意场上的黄金搭档、幕后操手，价值投资的伟大开拓者，被誉为“巴菲特的伟大启蒙者”。在公众眼中，沃伦·巴菲特是伯克希尔·哈撒韦的代表人物，是该公司多年来取得非凡成就的大功臣；但另有一人也对该公司传奇般的业绩作出了重要贡献，那就是查理·芒格。虽然他在普通人中的知名度远没有巴菲特那么高，但他同巴菲特一样，能引领你作出更好的投资和决策，让你对世界和生活有更深刻的理解。汇集他最出色的演讲、箴言和思想的《穷查理宝典》将向你证明这一点。4、《心若菩提》
《心若菩提》是由人民出版社出版，讲述中国民营企业家曹德旺40年艰辛创业历程和人生感悟的一部自传体著作，作者曹德旺。曹德旺是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人，首位获得企业界奥斯卡奖——“安永全球企业家大奖”的华人企业家。他累计慈善捐款超过100亿元，他的公司是中国第一家告赢美国商务部的企业等。本书从贫困童年、艰辛创业、诚信为本、天道酬勤、铁肩道义、走向世界六个方面讲述了曹德旺先生白手起家，从零开始，创建了一家深具影响力的制造业跨国集团的人生传奇和40年艰苦创业的心路历程。5、《跃迁》
本书是作者从事生涯规划职业后，对个人职业发展和人生发展的深度思考。作者通过对这个时代各行业高手的研究，发现，高手之所以成为高手，是因为他们既懂得如何驱动自己持续地努力和积累，更懂得借助社会和科技大趋势放大自己努力的收益。本书从学习方法、选择战略、思维模式等多个维度，系统说明了高手与普通人的区别，介绍了个人实现爆发式成长的关键知识、方法和背后的逻辑，是一本教普通人修炼成为高手的秘籍。6、《反脆弱》
畅销书《黑天鹅》《非对称风险》《随机漫步的傻瓜》的作者。塔勒布的“不确定性”系列丛书已被译为36国语言在全球发行。纳西姆▪尼古拉斯▪塔勒布，是我们这个时代伟大的思想者之一。当今令人敬畏的风险管理理论学者，被誉为拥有“罕见的勇气与博学”。塔勒布倾其一生研究不确定性、概率和知识的问题。他撰写了50篇学术论文来探讨“不确定性”，内容涉及国际关系、风险管理、统计物理学。主要研究课题是“在不透明环境下的决策”，为引导我们如何生活在一个我们并不理解的世界中提供指南或原则。7、《动机心理学》
《动机心理学》致力于拆解人们行为背后的心理动机，让人们不仅知其然还要知其所以然，强调了认知、情绪、目标等多方面的综合影响，涵盖了心理学、教育和健康等方面的知识，书中案例丰富，既有理论的深度，又落地于改善人们的生活质量。8、《非暴力沟通》
《非暴力沟通》用爱的语言改变暴力沟通方式，帮助我们以诚实和倾听的方式与人联系，消除暴力。如果有人倾听你，不对你品头论足，不替你担惊受怕，也不想改变你，这多美好啊……每当我得到人们的倾听和理解，我就可以用新的眼光看世界，并继续前进……这真神奇啊！一里有人倾听，看起来无法解决的问题就有了解决办陈，千头万绪的思路也会变得清晰起来。——卡尔·罗杰斯9、《卓有成效的管理者》
书中提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人，都应该像管理者一样工作和思考。而且，一位卓有成效的管理者要重视目标和绩效，要做正确的事和最重要的事。在选用高层员工时，一位卓有成效的管理者注重的是出色的绩效和正直的品格。在工作中，他知道自己所能做出的贡献，知道增进沟通的重要性。他只做有效的决策。《卓有成效的管理者》的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学科基础。10、《斗魂》
1990年，京瓷并购了美国大型电子零部件企业AVX公司，稻盛和夫未委派经营者空降，而是写了这本培训小册子《斗魂》举办哲学导入学习会，凭着本书所总结的人生成功方程式和经营管理成功七要素，以坚定的信念、纯粹的动机、强烈的愿望、坚韧不拔的意志以及不亚于任何人的努力带领领导团队实践稻盛哲学，最终让经营走下坡路的AVX公司在纽约上市，超过三十年保持盈利。日本经营之圣、销售千万级作者稻盛和夫第一本英文著作《斗魂》，是其实现人生成功和经营成功的强大思想武器，呈现稻盛哲学超越时空的、普遍正确的原理原则。解读稻盛成功方程式，探寻企业获致成功的七要素。11、《思考，快与慢》
在本书中，卡尼曼会带领我们体验一次思维的终极之旅。他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当，它固守“眼见即为事实”的原则，任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题，并作出决定，它比较慢，不容易出错，但它很懒惰，经常走捷径，直接采纳系统1的直觉型判断结果。12、《水知道答案》
如何去观察水的万种风情？如何去观赏水结晶的喜怒哀乐？如何领悟并陶醉在水结晶所蕴含的对生命的感谢和热爱？该书独辟蹊径，从另一个侧面向人们展示了科学研究的魅力，拓展了人类既成视野，从而一个瑰丽并新奇的世界也显现在眼前。 122幅震惊世界的水结晶照片，令人难以置信的科学观察，这是一本与《时间简史》同样神奇的书！畅销日韩，轰动欧美！13、《相约星期二》
这是一个真实的故事；年逾七旬的社会心理学教授莫里在一九九四年罹患肌萎缩性侧索硬化，一年以后与世长辞。作为莫里早年的得意门生，米奇在老教授缠绵病榻的十四周里，每周二都上门与他相伴，聆听他最后的教诲，并在他死后将老师的醒世箴言缀珠成链，冠名《相约星期二》。这本书全球畅销23年，见证亿万读者的相遇与成长，还是央视《领读者》领读书目。我们都曾渴望一位人生导师的指点与陪伴，也许是老师、家长、朋友或同事；一个年长、耐心、睿智的人，理解你的孤独与迷茫的人，帮助你去真正地体验世界，教会你怎么样与失败和彷徨共处，为你在迷失方向时指点迷津。《相约星期二》本书一共是相约十四个星期二，分别探讨了关于世界、自怜、遗憾、死亡、家庭、感情、金钱、爱的永恒、婚姻、文化、原谅、完美的一天，以及最后的道别的话题。什么是人生最困难的事情？学生问。——与生活讲和。人生最重要的是学会如何施爱于人，并去接受爱。爱是唯一的理性行为。相爱，或者死亡。怎么样锻炼出一身过硬的管理能力？
想要锻炼出一身过硬的管理能力，那首先就要搞清楚管理的概念，下面我来说一下什么是管理，我们先来看一个定义：管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导、控制等职能，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、信息等）进行合理配置和有限使用，以实现组织预定目标的过程。
小结：可以看到，我们通常所说的管理是包括四个方面，那么想要提升我们的管理能力，就要从这四个方面入手，有针对性的来提高这四方面的能力。
那么我们就从如何提高这四个能力来探讨如何提高我们的管理能力如何提高计划能力计划是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排，它具有以下特性：
按照计划完成的时间可以分为：长期计划、中期计划、短期计划。
按照计划的广度可以分为：战略性计划、战术性计划和作业计划。
那我们应当如何制定计划呢？
首先，确定目标，认清现在，研究过去，预测并确定计划的前提条件，制定预算，根据预算使我们的计划实现数字化，可管理化。
其次，要让长期计划、中期计划、短期计划有机的结合起来，保证计划能根据环境的变化而不断的优化、调整。
如何提高组织能力什么是组织？静态的来看，组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权利、责任制度而构成的人的集合。动态的来看，组织是指为有效实现活动或系统的目标，建立组织结构，配备人员，是组织协调运行的一系列活动。
建立组织要遵循以下原则
这其中最重要的是集权与分权的原则，我们根据以下因素来确定集权或者分权：
1、组织规模
组织规模越大，需要决策的问题越多，协调、沟通越不容易，因此，宜分权；反之，组织规模越小，需要决策的问题越少，则宜集权。
2、决策的重要性
所涉及的工作或决策越重要，宜集权；反之，宜分权。
3、管理人员的能力与数量
下级管理人员数量充足，管理能力强，则宜分权；反之，则宜集权。
4、控制技术与手段
控制技术与手段的完善将会加强组织原有的权力分配倾向，即集权的更集权，分权的更分权。
如何提高领导能力根据勒温的领导风格理论，领导可以分为三种：专制式领导、民主式领导、放任式领导。
专制式领导是指领导者把权力完全集中于自己手中，所有决策均由自己做出，然后命令下属不容置疑的遵从执行。
民主式领导是指领导者发扬民主，与下属共同讨论，集思广益，然后决策，努力形成上下融洽、合作一致的工作环境。
放任式领导是指领导者对决策与实施放任不管，完全由下属自由处理，以组织成员个人为中心，领导的职责是为下属提供信息并与组织外部环境保持联系，以利于下属的工作。
不同的领导都可以把激励作为其达到自己目标的一种手段。
如何提高控制能力我们先来看控制的几种方式：预先控制、现场控制、事后控制。
预先控制是在经营活动开始之前进行的控制，其目的是为了防止问题的发生而不是当问题出现时再补救。
现场控制是指在经营活动开始后，对活动中的人和事进行指导和监督。
时候控制是指在一个时期的生产经营活动结束后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。
以上就是我对怎么样锻炼出一身过硬的管理能力的一些个人见解，如果你觉得有用就关注一下，点赞转发，如果你有其他的看法，欢迎在评论区留言，我们共同进步。股权激励和绩效管理一样吗？
当然是不一样的，股权激励争对的是员工，绩效管理争对的是公司的一个项目或者事情。
一个对人，一个对事，这是股权激励和绩效管理最大的差别！
有这样一句话，商业模式决定了你的企业能做多大，股权分配和激励，决定了你公司能走多远，而绩效管理决定了你公司的员工工作效率，那么，作为一个企业的管理者，如何去设计股权激励和绩效管理呢？
接下来，蒋老师给企业管理者们一些实用建议：
股权激励1、什么是股权激励？
简单来说，就是将公司的股份，以某种方式授予给企业的高层管理人员和技术骨干，是他们能够更踏实，更努力为企业持续创造商业价值。一般来说，股权激励的对象是公司的高管和技术骨干，但是请大家注意，华为是全员持股制度，这种模式在国内首开先河，因为华为内部的管理体制非常先进，所以，这种全员持股模式，在20年时间，给华为创造了巨大的效益，也让华为在20年时间里面，从一个家普通企业，成为世界最大的通信设备制造企业，和世界第3大智能设备企业。
所以，一个优秀的股权激励方案，对一个企业的未来长远发展，是十分关键的。
2、股权激烈≠股权奖励
很多人把股权激励和股权奖励混为一谈，其实是不正确的，股权激励本质上是企业所有者对企业经营者的一项长期激励制度，在这种制度的安排下，企业所有者要让渡部分股权，利用股权的长期潜在收益，来激励企业的经营者，其目的在于与企业所有者的利益保持最大限度的一致，这样说，大家可能有点迷糊，那就举个例子，把一个企业比喻成一艘船，大家都在船上，船长（企业家）把利益共享出来，让大家超一个方向努力，这样，船行驶的速度才会加快，如果大家都不往一个方向用力，那这个企业肯定会停滞不前，甚至倒退。
3、股份分得不公平，员工就不会有积极性
蒋老师在过去5年时间，深度调研的几家企业中，发现都存在一个股权激励的问题，这些企业都犯了一个常见的错误，就是按照定时定岗做股权激励，就是一个管理层，在这个岗位做了多少年，然后就获得多少股份，这样做，当然简单，但其实是不对的，因为这样分股份，会适得其反，因为领导一旦这样做，下面的人就会觉得不公平，这种分配方式是基于每个人过去对企业的贡献而做出的安排，每个人都会认为自己对企业的贡献最大，应该多拿一些股份，这样就会造成“不患寡而患不均”，公司股份分得不公平，员工怎么会有积极性呢？
4、设计股权激励的常见6种方法
第一：现股激励
这种方法适合非上市公司高管和技术骨干，优点是股权收益短期内可以兑现，花钱购买，因此会倍加珍惜，有利于调动员工的积极性，但是缺点也很明显，因为一旦持股比例较大，就会违背两权分离的原则，为了增加利润，可能会牺牲员工的利益。
第二：期权
这种方法适合上市公司和上市公司控股企业，优点很明显，具有长期激励的效果，可以降低委托代理成本，可以有效提升公司业绩，也可以提高投资者的信心。同样，这种方法也有一些缺点，管理者可能为了自身利益而使用不法手段抬高股价，造成管理者的收入与员工收入差距太大。引起员工不满。
第三：账面价值增值权
这种方法适合现金流非常充沛且股价比较稳定的上市公司或非上市公司，优点是这种方法不需要证监会审批，也不需要现金付出，公司股票价格通常也不会受到激励制度的影响。缺点是相对的，每股净资产的增值有限，没有充分利用资本市场的放大作用，很难产生较大的收益。
第四：在职分红
这种激励方案的对象适合企业的中层管理者和技术骨干，优点就是无须工商登记，通过合同约定就可以了。缺点是只有分红权没有表决权。
第五：分红回偿
同样适合非上市公司的中层干部和技术骨干，优点是激励对象借款入股，日后哦用红利冲抵借款或转让款（激励对象购买股权应支付的购股款），从而收益与激励对象挂钩。充分调动其积极性。缺点是激励对象只有分红权，而且兑付周期偏长。
第六：期股
适合经过改制的国有资产控股企业，以及国有独资企业，优点是股票增值与企业效益相关联，经营者更多可以挂住企业的中长期收益，克服一次性中奖带来的收入差距，经营者不必一次性兑付重资。缺点也很明显，经营者很难在短期获得收益，并且要承担一定的持股风险。
绩效管理1、什么是绩效管理？
简单理解，就是对每个员工的工作过程和结果进行管理的手段，成为绩效管理，管理者可以通过绩效考核、绩效辅导沟通等环节，发现员工的优势和劣势，进而有争对性地帮助员工改进绩效，提高工作效率。
2、绩效管理的核心是改进
在实施绩效管理的过程中，管理者往往会遇到各种各样的问题，有的管理者为了追求绩效目标达成，直接忽略问题，有的管理者会把出现的问题归咎于员工，严厉责骂，甚至处罚员工，无论哪种情况，其实都会导致问题越来越多，最终影响企业的绩效。
所以在做绩效改进的时候，蒋老师要给管理者提出几点建议：
第一、对绩效考核结果要深入分析
第二、分析工作绩效与所期待的差距，并查明原因
第三、与员工进行绩效面谈
第四、共同制定绩效改进策略
3、让员工自己成为绩效管理专家
通过以上分析，其实最高级的绩效管理方式，就是让员工自己成为绩效管理专家，我们成为自动化绩效管理策略，但是这是一种非常高水平的绩效管理手段，这是一种角色转换， 将员工从“被动的执行者”，转换为“主动的参与者”，让员工拥有较强的“主人翁”意识，蒋老师从2014年开始研究《华为管理法》，从来里面有发现，华为最成功的管理模式，其实就是将员工从被动的执行者，转换为“主动的参与者”，从而华为在20年时间，实现腾飞。
4、让员工理解公司战略
很多企业，在制定了3年上市计划之后，开了一个管理层大会，然后把这个战略传达下去，结果员工并不理解，也不明白公司的战略与自己有什么关系，最根本的问题出在了，公司的这个战略目标，没有把收益告诉员工，员工都不清楚自己有啥利益，怎么可能努力工作，配合公司的战略呢？
所以，一切绩效管理的制度，先决条件是要让员工理解公司的战略， 并把公司的战略与员工的利益捆绑在一起，这样，绩效管理的制度，才会在员工层面，执行起来。
综上所述：一句话总结绩效管理和股权激烈的共性，就是：“打土豪，分田地”，所谓财散人聚就是此理，如果一家企业，不把员工利益放在首位，那做出来的所有股权激励和绩效管理制度，都会大打折扣！
东莞有什么有名的公司吗？
东莞厚街附近有
1三星电子厂，位于厚街镇高科技园内。
东莞三星视界有限公司（SDDG）成立于1997年12月，专业生产UG、UK等多型号的液晶显示片（LCD），CPT、CDT小型NS电子枪，以及“锂离子”电池。
2tti创科集团，位于厚街工业城创科路1号TTI创科亚太工业园。
创科集团成立于1985年，是高级家居装修工具及建筑工具的世界级供应商之一，拥有多个信誉卓著的品牌，并肩负不断开拓创新及保证产品优秀质量的承诺。到2006年为止，TTI在全球雇员超过20000人。TTI设计、生产及销售电动工具、户外园艺工具、地板护理产品、太阳能照明、激光及电子量度仪等全系列产品。旗下品牌包括Milwaukee, AEG及 Ryobi电动工具及配件, Ryobi及 Homelite户外园艺工具，以及 Hoover, Dirt Devil和Vax地板护理产品。
3伟易达电子厂，位于厚街镇三屯区
伟易达于一九七六年在香港成立，并于一九八八年起在东莞开设厂房，企业文化植根于「科技和创新」，其三大核心业务为电讯产品、电子学习产品及承包生产服务。于二零一七财政年度，集团的总收入超过20亿7千万美元。
伟易达集团的股份在香港证券交易所上市，现时业务遍布13个国家和地区，并在全球聘用约27,000名员工。集团连续两年获美国权威财经杂志《商业周刊》选为全球「信息技术公司100强」之一。原人大常委会委员长李鹏、原国务院总理朱镕基、原副总理李岚清、中共中央政治局常委李长春先生等均曾参观访问集团在东莞的厂房。
电讯产品业务
伟易达是全球最大的有绳及无绳电话供应商之一，于北美洲和欧洲市场均占重要席位。集团的无绳电话产品种类全面，包括宽频电话、数码增强无线电讯(DECT)系统、5,800及2,400兆赫等等。
电子学习产品业务
伟易达是全球主要的电子学习产品生产商，产品于北美洲和欧洲市场享负盛名，稳占市场领导地位。集团为业界先驱，品牌价值深厚，产品寓教于乐，包括婴儿玩具、学前儿童玩具、电视学习系统、电子学习辅助产品等。
集团提供的承包生产服务专为中型客户提供一站式电子制造服务，备受客户推崇，多次获得客户颁发奖项表扬。该业务主要生产专业音响设备、开关电源供应产品、家庭电器及通讯产品。
4以纯集团有限公司，位于虎门镇镇口第二工业区镇业路16号
以纯是东莞市以纯集团有限公司旗下的时尚休闲服装品牌。以其紧贴时尚、角逐设计，短短几年时间迅速成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一。以纯集团位于中国最大的时尚之都——广东虎门。凭借地理位置优越，随着城市经济建设的步伐，在政府的支持和以纯集团全体员工的努力下，在短短的几年间以纯成为拥有超过28家制衣工厂，员工逾30000人的大型时尚服装企业，并拥有自主知识产权的品牌“YISHION以纯”，它以时尚休闲服饰为主，并以其精湛的手工、优质的布料、起货快捷、新潮的款式而名闻全国，深受各地顾客喜爱，成为国内外时尚休闲服饰知名品牌之一！
事业上的成功并没有令以纯人骄傲，而是更加努力地不断开发新产品、新项目、新款式以适应市场需求；公司聘有大量经验丰富具现代专业知识的设计师，同时还在英国、日本、香港等海内外及地区设立工作室，以满足顾客对潮流的追求，满足市场需求！
不同于浙派休闲的虚拟经营，东莞本地的品牌企业多以实体经营为主；以纯集团兴办实体企业，生产一般由自己的工厂完成，并且直接进入质检中心进行品质检验的流程，出厂之后，产品再全部到全检中心再次检查，而后在成品仓库进行抽查，以保证质量，凡是不能通过质量检查的款式，一律不能上市销售！
以纯以实体企业自有工厂，结合快速的物流链，能做到真正的快速反应，在处理库存、换季抢时机等方面具有优势。在服饰行业，崇尚“轻资产，重品牌”模式的今天，还能重视生产及质量的品牌，坚持做产业链的企业，并不多见！
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