医院成本核算，医院使用的电脑打印机呼吸机输液泵等？
医院的成本核算 一般按科室核算。 设备折旧只是一部分 还有房屋折旧，水电煤 通讯费 员工工资 奖金 福利 等等 都属于成本核算的一部分。 这部分算支出。
而医生开单 药费 诊疗费 手术费 等各种费用算收入 。
收入减去支出等于收益 收益为一部分依据来核算科室应发奖金。
在我做过的某三甲医院成本核算系统里， 收益只是影响奖金收入的1/3左右。（以前是100%）
他们医院总奖金是根据医院总收益按比例分出来的。
主要是这些奖金如何分配到各科室 总要有个说法依据吧，科室收入 和成本都只是考核的一部分依据 还有工作量 医风医德 ，满意度调查 上级单位的审核等等很多因素影响到科室的奖金分配数字。
而奖金分配到科室，具体科室内部人员分配由科室再进行二次分配，将每个人的收入反馈到财务再打到银行卡上。
而对个人来说 考勤记录 职称 工龄等等也影响到个人的收入。
我做这个系统也有十多年了，分配方法经常改变的。系统也多次升级，现在看看已经和最初的开发完全不一样了。
当时开发的目的是想直接分配到个人。但最终还是数据量不够 没法做到直接分配到个人 。 就做到科室成本核算了。
不光医院如此 企业都是需要核算的。 三甲医院是自负盈亏的，而社区医院据说核算方法不一样。
其实设备折旧只是影响考核的很少一部分，而且蛋当折旧完了设备如果还可以继续使用，那科室的成本就少多了 自然收益更高了 。
国家财政拨款养医生？
如果真拨款了，那么看病贵也就解决了大部分问题。如今猪肉贵不知道有没有人责怪屠夫？房价高有没有人责怪水泥厂砖厂和钢厂？唯有医药费高就责怪医生！药品定价没有医生半毛钱关系，用什么品牌没医生半毛钱关系，最后矛头却指向医生，冤不冤？真心希望医生拿国家工资，按医保局指导用药，一切医患矛盾由保险公司处理。那么医患关系肯定会亲如一家！
深圳坐标是干什么的？
深圳坐标软件集团有限公司，注册资金5500[4] 万，成立于2005年，总部位于深圳市福田区华富街道彩田路7018号新浩壹都19F-20F。公司在西安、长沙、武汉、沈阳、郑州、杭州、青岛、昆明、重庆、南京、南昌、长春、哈尔滨、成都等省市设有分子公司及办事处。
公司专注医疗行业解决方案，截止2021年底，公司有幸为5000多家客户提供专业服务。构建了以HealthOne产品为核心的大服务，大开发的生态链条，并借以持续改善用户体验，致力于在一个相对市场化程度不高的行业打造另类以产品质量胜出的样板。
在行业创造性的提出了CRM系统，协作系统，并引入其他行业广泛运用的CALLCENTER,绩效评估系统，用可变系数法改良了医院成本核算体系等。
医院成本核算摊销比例？
验成本核算摊销比例是，成本核算必须在医院总营收入的10%不得超过这个比例
大家对天价门诊有何看法？
谢谢您，我来回答您的问题。天价门诊的问题，是一个比较敏感的问题。医院运行体制，由社会福利型事业单位改变为社会公共服务型体制，这不单纯是几个字的转换，从性质已经根本改变。
首先，社会福利型体制，是由国家财政拨款或大部拨款、少部自营收入补充资金缺口的医院运行体制。
而社会公共服务型体制，初衷就确定医院性质归属第三产业的经营模式，是纯粹社会化获取资金以保证医院正常运行的体制。虽然现在实行的医保政策给予医院一定的住院费用核拨倾斜，但从根本上与政府府财政拨款是完全不同的两回事，并未从根本上改变社会公共服务经营型性质。
其次，医院要担当两项主要使命，一是“救死扶伤，治病救人”的社会公共服务使命；二是从提供公共服务的经营活动中、获取足够的资金以保证医院能够正常运行的使命。两个使命并重，缺一不可，否则，使命无法完成。在政府医保倾斜核拨款有限的情况下，医院根据自身经营成本核算，核拨款不足以为医院提供正常运行的保障，医院只有另辟蹊径，寻找资金缺口的补救办法，以解决医院资金不足的问题，从而保证医院的正常运行。
再次，医院的经营模式和运行机制，不可与其他行业同比。其他行业经营形式比较宽松，经营项目可选性较强。而医院却不行，医院就是“救死扶伤，治病救人”，按通俗话讲，就是看病“挣钱”，它不能去经营其他行业或项目，政策不允许它这么做。它只能在“看病”上寻找契机，获取医院正常运行的保障资金，以保证“”两个使命”的有效落实。基于以上三点原因，医院的看病费用产生了被相当部分的人们认为“天价”的问题。笔者的观点可能有认识上的偏差，诚恳接受批评指正，挚表感谢。
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