财务预算流程，全面预算管理机构的具体设置？
预算管理委员会的职责 预算管理委员会是企业全面预算管理的组织和领导机构,主要职责包括:
起草、审议预算管理制度;
审议确定预算和决算的具体办法、编制方法及流程;
2.
预算部(或预算办公室、财务部)的职责 预算部是企业全面预算管理的汇总和综合平衡机构,主要职责包括:
拟订每年的预算编制方案;
事业单位哪些业务预算会计记账？
现在基本上预算会计需要做账的业务，财务会计都应该是需要做账的，但是财务会计需要做账的业务预算会计却不全都需要做，除了月度结转和年度结账是各自独立分开做的。
预算会计和财务会计的区别？
财务会计是一个总称，预算会计只是其中的一个职能岗位。下面是关于财务部门岗位的一些介绍，有兴趣的话可以仔细看一下。
一个管理规范的大跨国公司，比如说世界500强，财务部门的岗位配置很齐全，财务职能通常具备支持管理层决策的功能，具体为三个方面：决策支持、控制与合合规、效率。
决策支持（前台财务）
决策支持（Decision Support，当时我在苏格兰皇家银行工作的时候，离职前就准备申请Decision Support的工作），具体业务涉及：经营战略和规划、企业全面预算和年度计划、管理报告、经营分析、企业业绩评价与改进、与同类企业的标杆对比。这类职能多配置在实体运营单位及经营类子公司和事业部，与业务部门沟通很紧密，需要对公司业务比较了解。通用的岗位名称是财务分析或经营分析，在美资企业通常称为FP&A，在德法瑞为代表的欧洲公司通常称为Controlling（财务控制）。
控制与合规（中台财务）
具体业务涉及：风险管理、现金管理、融资内部审计、内控、税务管理。此类职能通常对集团层面的风险进行管控，确保企业的财务制度和政策合规、杜绝集团内部舞弊和制度漏洞造成的损失。这类职能多编制在集团总部，但根据需要会派驻到了运营实体公司现场工作，比如去年我参与的意大利公司经济责任审计，客户方参与的是内审老总和高级经理。常见的岗位类别有税务筹划、司库（资金运筹）、内部审计、风险管理、内控合理合规管理。该类财务职能通常为在集团层面的规划和控制，不包括日常运营中的交易操作岗位，如纳税申报、税务、档案保管、资金与票据的结算等。
效率（后台财务）
具体业务涉及：日常会计核算与对外法定财务报告。在ERP系统运用日渐成熟和普遍的今天，后台财务通过标准化和简化流程，缩短记账与关账流程的时间，从而提高效率、降低成本。传统财务部按会计科目设置岗位，而在ERP系统运行的公司，相关的会计岗位划分与ERP系统的业务循环趋同，按业务流程设置会计岗位。
从上面三类财务职能的划分，我们可以看出，在集团性的大公司里，财务部门的员工可以沿着任何一条专才路线晋升为经理和总监，比如会计经理（总监）、税务经理（总监）、财务分析经理（总监），这些经理或总监不一定带团队，其岗位头衔象征的专业技术级别。
预算的编制是什么？
预算的编制是在一定时间内，根据企业的经营计划和目标，以资金和资源为基础，制定出各项收支计划和支出限额的过程。
预算编制是企业经营管理的重要组成部分，是指导企业决策、进行资源分配和考核绩效的工具。
预算的编制应该根据实际情况和数据分析，制订出符合市场需求和企业实际的合理预算方案。
在预算编制的过程中，应该强化沟通和信息共享，确保财务、销售、生产等部门的配合，协调各项工作。这样才能制定出有效的预算计划，从而提高企业的经营效益，加强企业的竞争力。
财务预测和财务预算？
计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。一般先有经营计划，后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。
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