畅捷通教育平台登录，有哪些方法可以提高财务人员工作效率？
对于应收账款：
为客户付款量大的公司工作的注册会计师应考虑使用密码箱处理，而不是在应收账款中手动记录客户付款。这会给公司带来了明显的实实在在的好处。银行将付款存入公司账户的速度越快，公司赚取利息的速度就越快。
改善信用管理。许多公司在没有检查客户信用的情况下接受订单和发货，因为销售人员通过销售而不是收取账单获得报酬。然而，信用检查的延迟可能会导致公司因增加坏账而蒙受损失。在这种情况下，建议公司允许在输入订单期间进行信用检查。对于应付账款：简化差旅和费用报告的处理。注册会计师需要仔细检查其公司应付账款部门处理的重复性费用，以获得更好的时间管理措施。为了简化 T&E 处理，应要求员工以电子方式提交报告，并预先编码收费。
更改采购订单项目的凭证。当公司购买库存、原材料甚至供应品和服务时，采购订单信息不足会浪费应付账款员工的宝贵时间，他们必须根据采购订单审核发票以进行验证。公司可以通过要求进行采购的员工或部门提供关键财务信息来消除此问题，例如收费代码、付款条件（付款速度）、付款方式（电汇或支票）和供应商汇款地址。使用公司采购卡进行小额采购和员工旅行。公司不应让应付账款处理 1,000元以下的物品，而应将采购卡分发给每个部门的员工。这样，会计人员可以将小票项目的多张账单合并到一张支票中，避免了需要在软件系统中填充信封、邮资和维护多个供应商的大量支票。运费支付的外包处理。通常，应付账款文员处理多张纸以核对发货和运输文件，然后手动键入每张货运单。然而，公司可以通过将这些对时间敏感的付款分给第三方来减轻此过程的应付账款。收取一定费用后，供应商将执行对账、审计账单以确保准确收费、进行汇款并为公司提供定期信息馈送，以便自动输入财务记录。除非公司的出货量证明外包是合理的，否则外包不会具有成本效益。对于总账：在处理源文档时捕获税务信息。 许多公司记录购买行为，并在以后审查以确定适当的税收待遇。为管理和税务报告目的记录一次。采用标准会计科目表。公司的每个部门、业务单位和子公司都应使用构成公司总账的相同科目清单（应收账款、应付账款、现金）。此外，公司会计应发布标准指南，用于对交易进行编码。整个公司的标准化账户和帐号可确保在合并过程中更准确地报告。减少每月的关闭时间。在下个月中旬发布月度财务报表是许多公司的常态，这会妨碍高层管理人员及时对商业世界的变化做出反应。使用完全集成的软件包改造金融系统可以大大缩短这种滞后时间。这不仅可以减少每月结账的公司的处理时间，还可以节省大量成本。对于项目：为项目管理设置单独的编码。为了记录持续的资本支出项目的成本，例如为公司设施增建，注册会计师应在应付账款下为项目设置单独的编码，以便将这些成本整合到总账中。对于资金管理：加快银行对账。根据公司开出的支票数量，注册会计师可能希望每天而不是每月下载银行清算支票的信息。这样的日常活动也可以加快月结的速度。借助特定的软件，公司财务软件可以每天读取银行记录，自动匹配已结清的未清支票，更新应付账款支票档案。对于固定资产：将固定资产与总账集成。在进行财务运营现代化的审查过程中，通常会忽略该系统，因为它对公司的日常运营几乎没有影响。固定资产需要公司账户来跟踪税收、财务报表和折旧信息。通常，当资本支出项目完成时，它们被资本化为立即开始产生折旧费用的固定资产。用一个软件将这些数据子系统与应付账款和总账集成在一起，那么固定资产子系统的更新就会自动出现在总账中。这可以确保完成的资本项目及时成为固定资产，并且不会丢失的。这种整合还消除了每月结案清单中的一项任务。对于精简：可以激励注册会计师使用多种想法来精简和激励典型公司会计部门的财务运作。尽管此类修改可以改善财务报告并节省员工成本，但许多公司表示他们太忙或没有时间进行更改。为了克服这种阻力，选择一两个对运营产生最大影响的项目并将其列为优先事项。普及版余额初始数据怎么录入？
你好，要录入畅捷通T+普及版余额初始数据，可以按照以下步骤进行：
1. 打开畅捷通T+普及版管理系统，输入用户名和密码登录账户。
2. 进入系统后，点击左侧菜单栏中的“余额管理”选项。
3. 在余额管理页面中，点击“账户余额”选项。
4. 在账户余额页面中，点击右上角的“余额初始化”按钮。
5. 在余额初始化页面中，选择要录入初始余额的账户，一般是银行账户或支付平台账户。
6. 在账户信息中，输入账户的初始余额，并选择对应的币种。
7. 点击“确定”按钮，系统会自动保存录入的初始余额数据。
8. 重复以上步骤，录入其他账户的初始余额数据。
完成以上步骤后，畅捷通T+普及版的余额初始数据就成功录入了。
重庆银江科技有限公司主要业务？
重庆银江科技有限公司成立于 2009 年，是中国领先的智慧城市和物联网解决方案提供商，致力于为客户提供智能化、信息化、数字化的整体解决方案。
银江科技拥有一支高素质的研发团队，拥有多项发明专利和软件著作权，能够为客户提供高质量的产品和服务。银江科技的主要业务包括：
1. 智慧城市解决方案：提供智慧交通、智慧医疗、智慧教育、智慧政务等领域的解决方案，帮助客户实现数字化转型。
2. 物联网解决方案：提供物联网设备、物联网平台、物联网应用等方面的解决方案，帮助客户实现智能化管理。
3. 智能建筑解决方案：提供智能楼宇、智能家居、智能安防等领域的解决方案，帮助客户提高建筑的智能化水平。
4. 智能交通解决方案：提供智能交通信号控制、交通视频监控、交通诱导等领域的解决方案，帮助客户提高交通管理效率。
5. 智能制造解决方案：提供智能工厂、智能物流、智能装备等领域的解决方案，帮助客户提高生产效率和质量。
银江科技以客户需求为导向，不断创新，为客户提供高质量的产品和服务，帮助客户实现数字化转型和智能化管理。
如何破解中小微企业融资难融资贵的问题？
当前，我国有7000多万户小微企业，分布在各行各业，贡献了60%以上的国内生产总值、50%以上的税收、80%以上的城镇就业岗位、65%左右的发明专利和80%以上的新产品开发。
小微企业的发展已经成为经济发展的重要一环。CHFS数据表明，在2016年的过去两年，每年大约有16.7%的小微企业消失死亡。而亏损的企业更甚，亏损的小微企业比重从2013年的6.2%上升到2015年第二季度的26.2%。
我们知道风险和收益是成正比的，小微企业融资难、融资贵原因就是因为将资金借给小微企业风险高，有着损失本金的风险。
解决小微企业融资难、融资贵的的方案有两种，一种是降低税收从根本上降低小微企业的经营风险，另外一种就是拓宽小微企业的融资渠道。
从税收方面降低经营风险降低小微企业的经营风险只能够从税率方面着手解决。税费负担重是我国小微企业发展中面临的一个重大难题。通过减税从另外一个角度来降低小微企业的经营成本，使得小微企业死亡率降低，银行对于小微企业整体评价发生变化，同时上交税率减少经营成本下降，扩大生产所需资金就会减少，另外，当小微企业上缴税收减少后，这样会使得许多小微企业有更大的机会成为中、大型企业，这样间接的在未来给国家带来了更高的税收。
CHFS数据显示超过三分之一的法人小微企业主观认为税费负担较重，52%的法人小微企业希望在税费减免方面得到政府的支持。2014年10月，小微企业营业税(增值税)起征点从营业收入每月2万元提高到3万元。这项措施使企业经营成本降低，小微企业的死亡率从16.82%下降至16.78%，新增就业人口83万。CHFS进一步研究发现，如果将起征点从3万元提高到5万元，将增加96万个就业岗位；提高到7万元，将增加172万个就业岗位。而随着起征点的提升，企业死亡率递减，当达到10万元之后再提高起征点，企业死亡率下降的速度就趋于平缓。保证风险的情况下拓宽融资渠道为小微企业融资小微企业融资可以划分成两种方式，一种是直接融资，一种是间接融资。
（一）小微企业的直接融资
小微企业的融资主要有两种：
第一种证券融资。即企业以资产、信用、第三方担保作为担保，发行债券进行融资, 债券到期后需要还本付息，但是一般对于小微企业来说，还是较难通过发行债券的方式获得资金的。或者通过A股上市融资。由于登入A股上市融资要求实在是过高，对于企业的财务、经营等方面有着很高的要求，基本上大多数小微企业无法实现上市融资。
第二种就是风险投资（VC）。一般只有少数科技创新型产业的小微企业才会获得大量的风险投资，受益面有限。
直接投资方面可以拓宽风险投资渠道，使得更多投资者的人能够参与到风险投资中来，中国有钱人还是很多的，将有意愿的投资者和企业联系起来，通过这种方法能够解决部分小微企业的融资问题。
（二）小微企业的间接融资
小微企业的间接融资主要是依靠贷款。
在间接融资模式中，从银行等金融机构的贷款模式行为往往会对风险、成本和收益等进行分析，特别会关注企业的财务情况、经营产生的现金流和偿债能力。因此，小微企业通过银行等金融机构筹集的资金规模也不大，难以满足自身的发展，所以使得部分小微企业通过民间借贷或者小额贷款公司等方法获得债务融资，在一定程度上起到了对商业银行贷款的补充作用，但是该方法成本过高间接的增加的企业的营运成本，同时由于民间借贷因缺乏有效监管，所以容易出现非法集资或者诈骗等风险，面临着一系列的法律问题。
单纯的依靠行政指令是无效的，在既定的风险情况下贸然增加对小微企业的贷款，势必会增加商业银行的坏账率。可以发展专门为小微企业服务的商业银行，像阿里巴巴一样成立一个专门为小微企业贷款的金融机构，有农业银行、商业银行、为何不与时俱进发展一个小微企业银行为小微企业提供贷款服务，这样建立专业的银行不仅能够提高对小微企业贷款的风险控制能力，更加具有专业性，而且可以有效解决小微企业的贷款问题。
解决小微企业融资难、融资贵的问题可以从降低税收、增加直接融资渠道、增加专门为小微企业服务的银行入手，多种渠道下帮助小微企业成长。
欢迎各位留言评论，喜欢的麻烦点赞关注靠谱的进销存erp系统有哪些推荐？
我就是开发和实施ERP系统的，我说说我的看法希望可以帮到您。内容主要摘选自我自己在头条写的两篇文章《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇上）》和《ERP系统，想说爱你不容易（选型篇下）》。如果您有兴趣，可以@网云技术，看看更全面深入的论述。
ERP系统的选型非常重要，选择适合企业的ERP系统，是企业用好ERP系统的关键一步，但选型工作是一项系统工程，俗话说，宁买对的、不买贵的，如果您作为企业负责人，肯定最关心的问题就是如何选择一个“对”的ERP系统，笔者依据多年的经验，向您介绍下如何才能选到适合自己企业的ERP系统。
首先，企业内部先做好需求定位企业内部先要做好应用ERP系统的需求定位，做好预算，明确核心需求，那些是企业最需要的，那些是锦上添花的，要做到头脑清醒、不被误导。
企业想要上ERP系统时，一般会从各个部门收集需求，作为企业负责人，一定要统筹规划，亲自参与或安排得力干部做好需求梳理工作。如果条件许可，也可安排企业核心岗位员工到应用ERP系统比较成功的企业做一些参观调研学习。
企业负责人要清楚一个基本常识，俗话说一分价钱一分货，几千块是没有真的ERP选的，几万块选来的也是五脏不全的伪ERP系统，十万二十万甚至三十万以上都是很正常的，但超过五十万的时候还是要掂量掂量性价比的。
其次，优先选大品牌、次优选行业、尽量不要定制开发优先了解大品牌通用ERP系统、能否满足核心需求和特殊业务需求，无法满足时再了解行业专用ERP、能否满足核心需求和特殊业务需求，若都无法满足，再考虑定制开发。
大品牌通用ERP（国内有两三家最有名，我就不提名字了）性能最稳定，有成千上万的企业应用作为支撑，功能模块都是千锤百炼，如果合用，不用担心系统启用之后的稳定性问题、而且价格比较透明，当然是首选，俗话说要相信群众。
当然，也有些金玉其外败絮其中的ERP供应商，特别是那些与国外相关企业有一些合作（勾结）的，价格死贵死贵的，看上去高端的很、清高的很、牛掰的很，其实用起来也就那回事；也有些国外的ERP供应商，价格动不动数百万上千万的，说实话就那回事，您要是有钱就拿去烧吧，还要记得以后每年的服务费可能就能上一套不错的ERP了哦，而且还要配一个牛掰的团队来维护系统，他们既然这么清高当然是不会管您死活的。
每个行业都有行业特殊性，每家企业都有自己的特殊性，如果通用ERP系统在开发时不是以相关行业需求作为背景，有些特殊的功能可能就无法满足，就算绕了一大圈能够实现，也丧失了工作流的简捷。通用ERP系统不合用时，次优先考虑的就是行业类型的ERP系统，行业ERP系统虽然没有大品牌通用ERP系统那么稳定，但终归还是有同行业多家企业的应用作为支撑，可信度还是很高的。
如果行业ERP系统也无法满足企业需求，这时候只能考虑定制系统了，定制系统一般价格比较高、稳定性也需要时间磨合，不是每家企业都能承受的。更惨的情况当然是自己开发了，笔者曾拜访过这样一家企业，他们成立了ERP系统开发部门，从软件公司和社会上招聘了十多个开发人员，历经两年开发出一套系统，刚开始勉强能用，又经过两年的磨合才越用越顺，而且以后还要长期养着这批人才，这个成本相当高，需要企业负责人有极强的毅力和果敢的决心，一般不建议企业这样做。
第三，考虑企业整体应用，不要被一些花哨影响决策不要被软件公司的销售人员的销售策略忽悠，系统最终是给各部门员工使用的，企业负责人不要因为一些花哨招惹眼球的演示影响决策，要从企业整体应用出发考虑。
大品牌的ERP系统、功能是对社会公开的，在网上都可以找到详细的教程，销售人员一般也不会吹水，但有些系统处在大品牌公司和小公司之间，他们的系统不像大品牌ERP那样是公开透明的，但他们公司听起来又是很有实力的，这样的公司他们的销售人员一般都经过非常严格的培训，很能抓住企业负责人的心理和眼球。
请注意这些销售人员，他们把精力主要放在直接抓住企业负责人的心理和眼球、而不是系统具体应用人员的需求，这是一个很诡异的问题。一般企业负责人发话说某个公司的系统很不错，下面的员工一般都会捉摸不透领导的心思，自然而然就达成了领导都点头了、我们还说什么这样的“共识”，很有可能大家都会忽略系统是否能够满足企业需求了。
第四，要求ERP供应商提供针对本企业的解决方案说明书ERP系统供应商了解企业情况后，企业可要求对方提供针对本企业的详细的解决方案说明书，有了详细的解决方案，企业才能探知对方的诚意、实力和合作的有效性。
解决方案说明书非常重要，如果对方连这个都不愿意提供，作为企业负责人您可要留神了，ERP系统如果无法根据企业需求进行深入调整，用起来肯定是处处碰壁，如果对方连这样的诚意都没有，那怎么保证以后选了、他们会认真的调整系统适用企业呢？如果碰到那种只想赚合同首期款后面随便应付的ERP系统供应商，那企业可就有苦头吃了。
部分ERP系统供应商会主动为企业提供解决方案说明书，大部分的ERP系统供应商也会询问企业是否需要，如果ERP系统供应商对企业的需求进行了深入调研，写出适用企业的解决方案说明书也不是难事，企业要安排核心应用人员认真阅读，并对解决方案的可行性进行基本的核对，如果可能，可将解决方案作为以后签订合同的附件。
有些ERP系统供应商，他们本身并不想认真的做系统，只想签单，走一步算一步。更有些无良的供应商，还想在合同上打主意，给企业挖坑跳，企业负责人一定要擦亮眼睛。解决方案说明书、一方面可以验证ERP系统供应商的诚意，一方面还可以看出ERP系统供应商的真正实力，最重要的还能看出到底能否解决企业真正关心的问题。
第五，安排核心岗位人员先行试用系统要安排企业核心岗位人员先行试用系统，不可只相信演示体现好的一面，只有经过核心岗位人员亲自试用，才能大致了解是否合用。
ERP系统供应商演示时，肯定是把自己最好的一面展示出来，把自己做得不好的部分尽量隐藏起来，如果企业只相信眼睛看到的，可能签了合同付了款系统上线时，发现很多东西并不是自己所想的，这时候后悔也是骑虎难下了。
俗话说，是骡子是马拉出来溜溜，为了避免看着好用、真正用的时候却一堆问题，最好的办法就是试用一番，可以向ERP系统供应商提出明确的要求，请他们在系统中设置一些适用于本企业的数据，企业召集核心岗位人员，按照大致能满足要求的流程走一下系统。当然，不要期望太高，毕竟一套ERP系统要在企业全面应用，前期要花大量的时间进行初始化，按照企业需求做很多调整才能用起来很顺手，但初步的试用也基本能够掌握ERP系统在企业的适用性和扩展性到底有高了。
试用过系统之后，结果大致有两种。一种是效果实在是太差，与自身的需求谬之千里，这时候要及时止损，果断结束合作；如果发现基本满足大部分需求，可以考虑继续合作，核心岗位人员带着自己的问题，才能更从容的与ERP系统供应商进行更有意义的沟通，不合用的地方要问清对方的解决大致方案，并把解决方案作为以后合同附件。这样双方都可以把丑话说在前面，免得真正使用起来双方为某些需求扯皮。
万事具体，您就可以签订合同啦。
希望对您有所帮助！
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