沃尔玛内部控制案例分析论文，达摩院对阿里巴巴和马云的意义是什么？
最近科技圈被阿里巴巴的达摩院刷屏了，相信不少网友已经知道了这个消息：
本月上旬再2017杭州云栖大会上，阿里巴巴正式宣布成立全球研究院——“达摩院”，进行基础科学和颠覆性技术研究。
“达摩院”是什么？
说实话，小编在光光听到这个名字的时候，还以为什么修仙练武的地方呢，毕竟达摩院相传是是菩提达摩祖师修禅练武的地方，毕竟听说马云喜欢功夫……
哈哈，说个笑话。
现在一本正经地看看规划中的达摩院主要研究方向：
“达摩院”的研究方向定位于基础科学和颠覆式创新，首批公布的研究领域包括：量子计算、机器学习、基础算法、网络安全、视觉计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等，涵盖机器智能、智联网、金融科技等多个产业领域。
吃瓜群众就理解为某某研究院就好了。
马云大大对“达摩院”名称的解释很像他一贯的风格：“我说就叫Damo，叫着叫着就顺了。Google一开始听着也很奇怪，慢慢就叫出来了；英特尔到现在我也不知道什么意思，叫着叫着就习惯了。就叫达摩院这个名字好了，叫着叫着，养着养着，爱着爱着，就会越来越喜欢。”
保持着他一贯的自信和任性！
对于达摩院，马云给的方向就是解决未来的问题！
达摩院的首批研究方向都是些在当今技术领域非常热门的技术，以阿里巴巴的财力自然是可以支持这些研究项目的。
达摩院在全球成立了科研机构，吸取当地人才做研究，而且成立了个学术委员会！
委员会的阵容可以说是非常强大了，首批公布的十人中有三位中国两院院士、五位美国科学院院士，作为最高学术咨询机构，学术委员会对研究方向、重点发展领域、重大任务和目标等学术问题提供咨询建议。
比如人工智能领域世界级泰斗Michael I. Jordan：人工智能领域全球两位根目录人物之一，门下英雄辈出，如深度学习领域的领军人物蒙特利尔大学教授Yoshua Bengio、前百度首席科学家吴恩达、斯坦福大学教授Percy Liang等都是其弟子。
还有哈佛大学的 George M. Church，“人类基因组计划”领军人物！
为什么要成立达摩院
关于马云对达摩学院的要求和展望，在大会上的演讲表达得已经很清楚了：
①三年陆续投入1000亿！
②研究院要做一个跟微软、英特尔、贝尔实验室、IBM不一样的研究院，要适合这个世纪的研究院！
③未来研究院要能够自己养活自己，没钱的走不长，只看钱的走不远，达摩院要解决问题同时有利润有研究能力，自己做一套出来。避免政府、企业、学校的赞助，自营自立。
④达摩院活得要比阿里巴巴长
那么达摩院对于阿里巴巴的意义是什么呢？阿里巴巴为什么要成立达摩院？
马云早在过去数年中多次提及阿里巴巴未来二十年的目标与路径——构建世界第五大经济体。
互联网分析师郝智伟分析：
“达摩院是承载“NASA计划”的实体组织。今年3月23日，马云在马来西亚吉隆坡接受记者群访时，回应了“NASA计划”启动的出发点是“希望投资在能让人更有创造力的技术上，使技术为人所使用”。
达摩院可以说是NASA计划的升级落地版，部分原因是阿里需要把自身在商业中已经应用的前沿技术渗透到更多场景当中、展现在人们面前。
过去18年，淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、蚂蚁金服等商业模式都做得很成功，所以掩盖了阿里在技术领域的光芒。阿里在前沿技术上是应用的多，收获的少，这是阿里成立达摩院的驱动力之一。”
套用马云的一句话：“我们不能仅仅靠论文活下来，90%以上研究的东西，不能只在实验室里面，必须在市场上。”
所以独立于阿里巴巴的赚钱兼顾科研的研究院，属性更像一个科技经济体。
而就市场角度来看：首先政策上达摩院的研究是受政策支持的：
目前，阿里巴巴达摩院已经开始在全球各地组建前沿科技研究中心，主要包括亚洲达摩院、美洲达摩院、欧洲达摩院等；
他们还将在北京、杭州、新加坡、以色列、圣马特奥、贝尔维尤、莫斯科等地设立不同研究方向的实验室，初期计划引入 100 名顶尖科学家和研究人员。
对我们有什么影响
作为吃瓜群众，我们更在意达摩院的成立，对于宏观的民众的生活有什么可能性的影响，生活中对我们戚戚相关的东西。
我们当然知道资本逐利，一切都是为了利益出发。
然而无可否认的是，作为科技巨头，加大对研发的投入，正面的意义也是长远且重要的。如马云自己说，“侠之大者，为国为民”。
①达摩院的成立客观上有利于促进AI和其它基础科学的发展。
以阿里的名气和影响力，达摩学院的推出不仅可以成为一次很有影响力的全民AI科普，对整个产业链上的从业人员都有好处。达摩学院有助于提高公众对于基础学科的重视，学术界的研究成果；
②达摩院所研发获得的成果势必也将运用到商业中，反哺到民众的生活日常里，就如我前面所说很多便利都来源于技术的进步与提升。
就拿最近的阿里无人超市来说：扫码、进门、拿东西、然后出门自动结账，虽然在利弊上仍存在着许多讨论，但无疑阿里开创了一个新的便民的购物方式；
智能物流的研发和建立和我们的生活息息相关；智能物流网络的建立，还使得许多原本印象里不会在网上购买的东西也可以轻松实现线上购买。
如今的阿里已经是真正意义上的商业帝国，不可否认地是它已经渗入我们日常生活中，作为一个科技巨头，能够加大科研投入在研究尖端科技改善民生上，定算是好事一件。
从达摩院成立邀请来的各路大神，也能看到阿里的决心。我们应当为中国科技企业做大做强感到自豪，持有正面积极的态度。
关于管理类的书籍？
哪些管理类的书籍值得推荐？
管理类的书籍，我们分为三类——
第一类是成体系的著作
这类著作着重讲述管理学的基础理论，带着浓厚的学院派气息。因为是学科的入门和奠基“教材”，所以常胜不衰。此类作品以管理学大师彼得·德鲁克、弗雷德里克·温斯洛·泰勒等的著述为典型代表。
彼得·德鲁克，“现代管理学之父”，其著作影响了数代学者、企业家和工商管理学的理论课程。
推荐书目——《卓有成效的管理者》、《管理：任务责任与实践》、《德鲁克经典管理案例解析》、《旁观者》以及面向未来的《21世纪的管理挑战》《下一个社会的管理》等。
旁的不说，目标管理、绩效考核、企业的社会责任这些概念，都出现在60多年前的《管理的实践》一书，就问你牛不牛？
弗雷德里克·温斯洛·泰勒，“科学管理之父”。承袭其思想，后人创建了工商管理和工业工程两大著名专业（MBA与IE）；看板管理，零库存，柔性制造，敏捷制造，全面质量管理，标准化，准时化等一系列的流程再造手段也都深受其影响。
推荐书目——《科学管理原理》
第二类是长期畅销书
这些书虽然不成体系，但是浓缩了经典的管理学理论，提供相对普适的原理；并在此基础上对某一个问题阐述的很透彻，是能提供方法论的书籍。
此类书籍以通用电气集团CEO杰克·韦尔奇与管理专家吉姆·柯林斯的作品为代表。
杰克·韦尔奇， 通用电气董事长兼CEO。20年间使GE的市场资本增长30多倍，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
杰克·韦尔奇擅长讲述企业价值观、使命和愿景，并有个例带入
推荐书目——《赢》（与苏茜·韦尔奇合著）
（本书解析了韦尔奇的诸多亲身管理实践及大量鲜活案例，内容包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡等）
吉姆·柯林斯，曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。
吉姆·柯林斯的演讲和著作主要涉及成功的要素，有较强的经验启发和时间应用价值。
推荐书目——《从优秀到卓越》
（另一著作《基业长青》的升级版，视点集中在业绩平平公司的突围，颇具新意）
第三类是风靡一时的书（或者叫“口水书”）
这种书通常是对某一个时间点、对某一个事件有特定建树，但不见得有长期适用性。
推荐书目——《蓝海战略》
对于创业者来说，创业意味着掌控全局，掌握精准的战略制定、组织能力、各方面认知都非常重要，其间根本在乎学习能力。
在实际业务中我们见过这样的创业者，一到遇到不懂的问题就只针对那个问题慌不择路的找书看，先不说浩如烟海的管理书籍真正咽下去了几本，即使真有时间大量啃读，也会不知不觉陷入“头疼医头，脚疼医脚”的状态中。
因此，在荐书方面，我们最常关注和推荐的当然是前两类。经典类著作的好处在于，即使整个经济社会已经完成了从工业时代到知识时代的转变，但是基础的认知和核心理念依旧是管理学的本源。而在推荐之余，我们认为正确高效的读书方法亦十分重要。
在此，我们认同孙志超在“怎样读书最有效”一问中提出的观点——
好的阅读模式，即不在意“输入”的数量，却极端在意“输出”的质量；因此，看完书后需要反复几个动作：
l 写下专业笔记
l 把书里的观点做为对同事演讲的素材
l 不断演练书里提供的动作成为习惯
l 通过日常工作来验证学习成果
题中之义在于，
l 不断的反复；
l 精细的反复加工；
l 最后通过应用形成长期记忆
书不在多，能用知识高效率的调动工作与生活则灵。
为何中国最牛的科技企业是华为？
有人在网上问：为何中国最牛的科技企业是华为，而不是中科院或者国企央企？
恕我孤陋寡闻，在下真的不知道中国最牛的科技企业是华为，华为啥时候成了中国最牛的科技企业？这个最牛的标准是什么？最牛的领域是什么？最牛的排行榜在哪里？
华为竟然比中科院牛逼？你别吓唬我，我胆小！我所知道的是，很多顶级高校、企业都以拥有中科院院士为荣，其中包括华为！我们可以查查清华北大的介绍，拥有院士数量的一栏肯定在重要位置，而且高校所拥有的院士数量直接影响全国排名！
华为的确是一家牛逼的科技企业华为是中国有名的科技企业，尤其是在中国的通信科技领域，其实力处于顶级水准。这两年的5G通信发展的很快，而华为是5G的领头羊，先驱，领导者！
华为每年都申请大量的专利，专利储备量、专利价值相当乐观，华为制造出国产芯片，为中国的快速发展立下汗马功劳！综合来看，华为确实是一家顶级的科技企业，站在中国科技的制高点上。
华为的发展离不开国家的大力支持从表面上来看，华为是一家私人企业，一家拥有狼性文化的高科技企业，其实，华为能够发展到今天，国家的力量必不可少，有些东西咱们看看就可以了，毕竟通信技术对国家军队的重要性不言而喻，现代战争其实就是信息战，谁在信息技术上取得先机，谁就离胜利更进一步，所以说，华为特殊的通信技术，恰恰是国家军事的关键技术，既然是关键技术，国家的大力支持是必须的。这也是美国封杀华为的关键因素。
很多人把华为今天的成绩，归结于狼性文化，其实，光有狼性文化是远远不够的，很多企业为了走向人生的巅峰，都在学习华为的狼性文化，结果呢？人生没有走向巅峰，企业却黄了！这就是盲目跟风、目光短浅的结果。
当你成功了，放个屁都是香的，当你失败了，喝口水都是错的。
从成功学的角度来看，华为是妥妥的成功者，华为放个屁当然是香的，华为裁个员是为了更好的发展，是为了优胜劣汰，是为了更好的为国家做贡献，是为了全力跟美帝国主义作斗争。
从成功学的角度来看，中兴是妥妥的失败者，中兴放个屁当然是臭的，中兴裁个员是为了企业的自身利益，是为了维持资本家的利益，是为了甩掉包袱，是为了讨好美帝国主义！总之，中兴就是不行，华为宇宙最强！
好一个双标！有这样双标的人可能数不过来。一个手机，被标榜的天下无敌，真以为手机是高科技产品吗？真以为处理器是宇宙最强科技吗？真以为华为处理器100%是自主研发出来的吗？可惜的是很多人都会信，都这么认为。
现实啪啪啪的打脸，华为由于美丽国的封杀，部分手机已经开始使用联发科处理器了，其它品牌的手机用联发科处理器，就会被双标者们贴上“垃圾”标签，华为用上联发科处理器，“真香”！服了！
中国高科技的工程数不胜数大国重器想必大家都知道，这些大国重器基本都是国企建设的。中国发展到现在，诞生了无数的伟大工程，我们来看看这些伟大的工程：
原子弹，氢弹。
第二次世界大战中，日本为啥投降？答案是原子弹，美国将小男孩、胖子两枚原子弹投到日本，可以说基本上瓦解了日本的最后的战斗意志，原子弹的威力是毁天灭地的，无论日本的军队有多强，在原子弹面前就是地上的蚂蚁。原子弹可以扭转乾坤，你说，原子弹算不算是高科技产品？你说对中国而言，是5G重要还是原子弹重要？
杠精可能又要跟我谈原子弹其实也不难，什么朝鲜等小国家都可以造出来，我在这里直接告诉你，朝鲜的原子弹是2G原子弹，中国的原子弹是5G原子弹，美国和俄罗斯的原子弹是6G原子弹。不要觉得所有的原子弹都一样，人家只是名字一样而已，技术含量可不一样。
东风41洲际核武导弹
东风41洲际弹道导弹在国庆阅兵式上正式亮相，惊艳了无数军事迷，这款武器自亮相开始便引起全球轰动，我想，华为的5G没有引起全球轰动吧？有没有人出来走两步？知道东风41洲际弹道导弹为啥轰动全球吗？因为这款导弹可以在1小时之内抵达美国，然后来一个华丽的变身……核导弹，什么概念？什么效果？
航空母舰
自从辽宁舰交付海军，中国终于成了拥有自主航空母舰的国家，记得小时候最喜欢讨论的话题就是航空母舰，几代人的梦想终于实现了！随着第二艘航空母舰的交付，中国海军的战斗力正在突飞猛进，真是未来可期！
战略核潜艇
中国的核潜艇是最为神秘的力量，是中国繁荣发展的伟大靠山，是震慑帝国主义最锋利的刺刀！是中国绝地反杀的绝密武器！
天眼工程
宇宙是非常神秘的，天眼工程，有望在未来的某一天，找到“外星人”，解开宇宙起源之谜。寻找外星人，算不算高科技呢？
嫦娥探测器
嫦娥奔月的神话故事传了几千年，可以说是中华民族的梦想，终于在21世纪的今天，实现了这个梦想！嫦娥探月，算不算高科技呢？
超级计算机
港珠澳大桥
歼20隐形战斗机
高铁
综上所述，华为只是一家优秀的民营企业，华为有华为的存在价值，中科院有中科院的价值，各自的分工不同，领域不同而已。中科院、央企的发展需要华为通信等技术的支持，同样华为需要中科院、央企的支持。当今的中国日新月异，在这种睡一觉就落后的环境中，华为是历史发展的必然结果，华为只是一个名字而已，不是华为，就是某某为，总之，华为只是中国快速发展到一定阶段的产物而已，我们没必要把它吹到天上去。中科院是国家顶级科研机构，是国家的希望，人民的未来，中国可以没有华为，但绝对不能没有中科院。想想袁隆平，钟南山，李兰娟等老一辈的科学家吧，他们改变了我们的命运，救了千千万万的中国人民。
有的人多读书，多学习，用知识填充一下自己的脑袋瓜子，空洞洞的让人很担忧，想想自己的工资有没有到账，下个月的账单有没有钱去还？天天吹捧华为有意思吗？
人类的科技领域太广，怎是华为就能代表了的？通信，医疗，生命，过去，今天，未来，火星，外星人，飞碟……这些都是人类需要共同研究的，华为，只是大海里的一滴水而已！醒醒吧，骚年！加油吧，骚年！
什么引起了通货紧缩？
毋庸置疑，我们可以非常直观的感受到通货膨胀、物价上涨对生活的影响，所以很多人对通货膨胀都存有一丝畏惧。相比之下，如果物价下跌、买东西越来越便宜，这难道不是好事吗？为什么会问出“通货紧缩有多恐怖，比通货膨胀还恐怖吗”这样的问题？
要想搞懂这个问题，首先我们来看看什么是“通货紧缩”？
目前，经济学理论关于通货膨胀有着深入的研究，而关于通货紧缩问题则是相对缺乏理论基础的。
国内外学者通常把通货紧缩定义为价格水平普遍的、持续的下降。其中双要素论认为，通货紧缩包括价格水平的持续下降和货币供应量的持续下降。而三要素论认为，通货紧缩是物价水平、货币供应量和经济增长率三者同时持续下降的经济现象。对于欧美等国来说，其货币政策明确规定要将通胀目标维持在2%附近。如果实际通货膨胀低于这个水平，则经济也可以归为通货紧缩。
可以看出，物价水平下降是通货紧缩的最基本、最显著的特征。
那么通货紧缩恐怖吗？
答案是不一定。在金本位时代，由于以黄金为基础的货币发行规则约束，通货紧缩是一种很常见的经济现象。
一般来说，通货紧缩的结果有好坏之分。由于技术进步、生产效率提高导致的物价下跌是一种“好”的通货紧缩，会创造新的就业机会，增加人们的实际收入水平，促进经济增长。比如说，19世纪工业化革命期间，一些发达国家在经历了快速的经济增长的同时，会伴随着价格总水平的急剧下降。1900年美国的消费物价指数仅相当于1800年的一半左右，而英国同期也下降了 1/3；如果考察更长的时间，美英两国1900 年的价格总水平与 1700 年基本持平。在美国国家经济研究局（NBER）的工作论文中，有一篇名为《Prices During The Great Depression: was the deflation of 1930-32 really unanticipated?》的工作论文，总结了美国 1869－1932 年通货紧缩的发生情况，论证了通货紧缩发生时，有时是伴随着经济增长的。
资料来源：https://www.nber.org/papers/w3174
相反，在“坏”的通货紧缩下，旧技术和旧产品占统治地位，生产大量过剩，企业普遍开工不足和就业减少，导致经济衰退，进而引起人们生活水平普遍下降。我们所担心的通货紧缩，实际上是指那些“坏”的通货紧缩。
近一个世纪以来，“坏”的通货紧缩困扰着很多国家的经济发展。比如20世纪30年代，美国经济陷入大萧条，通货紧缩与债务紧缩加剧经济衰退，美国银行倒闭、工厂关门、工人失业、贫困来临。20世纪90年代，日本泡沫经济破灭，随之而来的是长达二三十年的通货紧缩和经济衰退。
从一些记录大萧条时期美国人生活的图片中，我们可以更直观的感受到通货紧缩的危害。
大萧条之前美国人奢侈的生活
1929年大萧条来临，许多商人和银行家只能以贩卖苹果为生
寻找工作的失业者
大萧条时期一些美国居民的住所
排队领救济食品的儿童
“坏”的通货紧缩为什么会很恐怖？
从企业的角度来看：当发生通货紧缩时，企业出售商品的价格不断下跌，如果企业的工人工资等成本不变，技术没有进步、生产效率没有提高的情况下，企业的利润势必减少，甚至亏损。为此，企业自然会想方设法降低成本，比如降低工资。但要降低工人工资并非易事，工人不答应，工会会抵制，甚至政府也会干预，降低工资的算盘常常落空。这也就是经济学上所谓的“工资刚性”，能涨不能跌。如此下去，物价长期低迷，工资成本却降不下来，再好的企业也熬不住。最终，企业会选择压缩生产，大量裁员。当很多企业都这么做的时候，则失业骤增，老百姓的收入下降，需求萎缩，经济陷入衰退甚至萧条的艰难境地。
也许你会想，中央银行可以增加货币供给，多印钱将钱变得更“毛”，通过通货膨胀来把价格拉上去。但实际上，单纯增加货币供应量并不能解决通货紧缩。通货紧缩常常是由生产过剩、债务危机、经济“泡沫”破裂等实体经济因素引起的，而不是仅仅由于货币供应量下降引起的。
从信贷的角度来看，当发生通货紧缩时，商业银行是不愿向企业发放贷款的，因为大部分企业经营困难还不上贷款，甚至会欠账赖账。商业银行宁可收缩贷款，少赚利息，熬一阵子再说。在这种情况下，即使中央银行采取增加货币供应的措施，恐怕也很难立竿见影。这就好像自来水管，末端的水龙头关得死死的，总闸拧得再大也放不出水来。
也因此，有人形象地将货币政策比做绳子，可以“拉”住经济过热，却不能“推动”经济增长。
我们应该如何应对恐怖的通货紧缩呢？
以亚洲金融危机下中国抗击通缩为例，当时国内物价持续下降，农产品过剩；国内需求不振，出口受阻；许多企业深受其困，下岗分流人员增加。政府连续出台大量政策，货币政策方面：中国人民银行通过再贷款、再贴现和购买外汇，适度增加基础货币；调低存款准备金率，增加商业银行的资金来源；从1997年10月到2002年2月，连续6次调低利率，极大地减轻了企业的利息负担；专门发布文件，支持个人消费信贷和住房信贷，以求扩大内需。
但是在通货紧缩面前，单独使用货币政策作用有限。为促进经济增长，政府同时出台积极的财政政策：从1998年起，连续发行上千亿元长期建设国债，兴建一批重大基础性工程；这一年还发行了2700亿元特别国债，以充实商业银行资本金，剥离商业银行不良资产；从1999年开始增加机关事业单位职工工资和离退休人员的退休金，增加城市居民生活保障支出，鼓励消费；政府还提高了出口退税税率，降低关税税率，减轻企业负担，鼓励投资。
稳健的货币政策与积极的财政政策协调配合，为经济注入了强大活力，推动经济稳健增长。到2003年，中国经济开始摆脱通货紧缩的阴影，进入新一轮的快速增长阶段。时至2005年，积极的财政政策“功成身退”，中国进入稳健的货币政策与稳健的财政政策并行的时代。
总之，通货紧缩比通货膨胀更复杂，也更难治理，必须将货币政策、财政政策以及其他措施进行综合搭配，才能有比较好的效果。
用何办法使国人和专家教授科研人员创造出国际尖端的技术来？
首先，这办法是能够想出来的，而且是能够执行的。
其次，能公开说说的真的不多，如果不小心说了可以绝密的内容，别推荐公开。
全当纯属无知，只是瞎说。
第一，肯定要有一个类似当初中共地下党的觉悟，成立绝对可靠的组织，而且是对内对外两块牌子。好像这样的组织各国都有哈[捂脸]。
组织必须至少从外向内分三层，真正的内部还有三层，每个成员都有双身份(公开的与不公开的)。
第二，激励机制的落实，可以采用积分制，类似玄幻仙侠小说里的激励。千万不要像过去学界与官场上的，上层把下层的成果据为已有，只要发现一个就会让整体的积极性少一半，别说什么习惯了改不了。
第三，要有人人可查的问题思路及新设问题思路榜，在榜下要有流程中的技术环节的攻克榜(已解决的思路或者尚未解决的)，便于攻手判断选择，不浪费时间精力不内耗。专利问题要慎重，别人的专利及思路应该全有，我们自己的专利可以用群鱼目掺珍珠的方式发布，尽量不泄密，而且发专利以及以怎样的方式发专利由组织内这方面的专家决定。
第四，除了爱国心，远离一切政治与利益斗争，别像害公职人员一样害他们，而且他们的公开身份也必须保证不受这些毒害，尤其是有效抵御<公检法>内的和其他有执法权的害人集团，也就是有保护他们正当利益的小组织。
第五，最外一层，应该是优秀的苗子收集与引导，从所有的科普兴趣苗子中关注思维超凡、反应速度敏捷、有特异感受或经历的人，特别是境界高的人与特别讲究实证的人。
其他的，有些从其他渠道说过，有些不能说了。
就到此吧。
一孔之见，供君参考。
还没有评论，来说两句吧...