会计公司加盟，开一个公司怎么样开多个分店？
开设多个分店可以帮助公司扩大业务范围和增加市场份额。下面是一些步骤和考虑因素来开设多个分店：
1. 市场调研：对目标市场进行综合调研，了解潜在的顾客需求和竞争情况。评估市场规模和潜在盈利能力。
2. 选址：选择合适的分店位置是成功的关键。根据市场调研结果和公司的目标定位，寻找适合的地点。考虑人流量、竞争环境、租金成本等因素。
3. 资金预算和财务计划：确定开设多个分店所需的资金投入，并制定财务计划。考虑租金、装修、员工工资、库存等费用，并确保有足够的资金支持分店运营。
4. 法律和许可证：了解当地法律和规定，确保公司和分店符合所有必要的法律标准和许可证要求。可能需要申请开业许可证、商业许可证等。
5. 人员招聘和培训：确定每个分店所需的员工数量和职位要求，制定招聘计划。对新员工进行培训，确保他们能胜任工作并了解公司文化和价值观。
6. 物流与供应链管理：为每个分店建立供应链和物流系统，确保分店能够及时获得所需的商品和服务。
7. 市场推广：制定适合目标市场的市场推广战略，包括广告、促销活动、社交媒体营销等手段。吸引顾客的注意和提高品牌知名度。
8. 分店管理和监控：建立有效的分店管理系统，包括员工管理、销售监控、财务管理等，确保分店的运营顺利进行。
以上是开设多个分店的基本步骤，具体操作还需根据企业的实际情况来调整。同时，建议寻求专业的咨询服务或请一位经验丰富的管理团队来协助您实施这个计划。
大窑饮品区域代理费用？
一到五万。大窑饮品是近年来成长较快的国潮网红品牌，代理成本低但回报较高，所以做大窑饮品的经销商出货出的快，也容易拓展业务。
而且经销商门槛不高还有扶持，更有利于你个人创业，后续利润很大，基本实现财务自由问题不大，目前已经有不少经销商年利润超过百万了。
如何开办一个补习班？
近些年随着培训补习市场的火爆，有越来越多的人投身创业教育培训机构。其中很多人虽然有在补习机构从业的经历，但是一旦自己变成了创业机构的管理者的时候，对于培训补习机构如何管理其实并不了解，任何创业者都希望自己创办的机构能够做大做强，培训补习班也是不例外的，现在市场上的教育培训机构如此之火热，大家都希望自己能从市场中分一杯羹，但是如果不能够正确的把握好机构的发展方向等问题，恐怕很难在行业中立足。
对于创办培训机构创业者来说，要想把机构做好，立足于市场，有哪些方面是需要创业者必须关注的？1、机构的市场定位是什么？
2、机构的选址是否优越？
3、机构采用什么样的招生模式？
4、如何选择培养自己的老师队伍？
5、机构的主营科目以及定价问题？
解决了以上的5大问题的话，那么这个辅导班起码是有了运营的方向和立足的根本。
机构的市场定位将直接决定存活问题作为一个培训市场上的补习机构，那么如何在火爆的市场中分一杯羹的话，那么就要对自己的机构有明确的定位，究竟是定位于幼儿小中小学还是高中生？从题主的话中我们可以看出，只是几个人合伙办一个培训班的话，没有加盟任何教育的品牌，也就意味着没有成熟的机构资源可以借鉴。那么几个人合伙干的话，就一定要注意好自己的市场定位了，专注于哪一类的学生人群进行辅导补习。刚开始创业，一定要在自己认清的市场定位下面努力开展，否则这样不精准的市场定位只会让你的机构还没有成熟，做大起来就面临着夭折的可能。
机构选址的优劣直接影响运营问题很多创业者对于培训机构的选址并不是很重视，总是以为只要自己的机构办出名了，在什么样的位置都能够带来稳定的深渊。这话听起来的确是没有错的，但是作为初创的后来说选址就直接关系到自己机构的运营问题了。我们可以看到市场上很多成熟的，运作了很久的机构，基本上都离中小学不远或就在其附近，这非常有利于机构招收生源。没有哪个运作的好的机构，临近于超市菜市场这种喧闹的地方。这里的原因关键就是教育培训机构的受众是学生和家长，在学校周边直接扼守住自己生源的群体，只要质量过关不用太大的宣传，也很容易博得这些家长的眼球。
采用什么样的招生模式决定了生源的多与少新办的培训机构能否生存下去的关键就是在于能否招来足够的生源，没有足够的生源机构是很难持续的运营下去的。所以说新机构一定要注重自己的招生模式，新开的培训机构往往都是按照传统的招生方式发宣传传单，打电话宣传，低价免费的公开试听课体验讲解课之类的，这些都是下下策的招生模式，同业的机构大家都是这么做，会给那些家长有明显的同质化的感觉，招生效果是得不到保证的。所以除了自己以前做补习班出身能够带来部分生语言之外，还应该采用多种模式招生：
1、尽量能与学校达成合作意向，让老师和学生能够了解到你的机构，从而增加引流的机会；
2、尽可能的选择网络品牌的营销，无论是百度推广，微信推广还是在当地的论坛，都应该选择这些能够有创新方式的推广招生模式；
3、大规模的与学校周边的产业店合作，诸如书店、文具店、复印店等等，通过一些为学生和家长提供免费便利的条件，打出自己的招生广告。
老师的质量是机构能否成长起来的关键对于题主来说自身就是做补习班的老师出身，在这方面肯定是相对来说比那些没有自己师资队伍的机构要强势的多。但是一家机构要想做大做强，还是需要有知名的老师过硬，形成过硬的品牌。在新创办的前期就必须选择和那些手上有学生资源的老师联手合作，这样既能够保证自己机构的教学效果，又能够带来一定的生源，持续的一段时间的经营，可以保证自己的机构稳步的成长。虽然可能自己在经济收入上会受制于这些老师，但是对于自己机构的品牌成长还是非常有帮助的，在与这些有资源的老师合作，同时不断的在培育自己的教师队伍，两条腿走路总比闷头单干要好。
科目的选择和定价决定了机构的盈利问题我们不知道题主自身以前是不信哪一门功课的老师，但是现在市场上对于火爆的补习科目不外乎就是语数英。所以对于自己的机构，擅长的项目一定要做好清晰的定位，尤其是新创办的这些中小补习机构，如果可能的话，尽可能选择小而精，中小学单一科目的补习培训，千万不要一上手就是大而全的，小学到高中全覆盖的全科目。这样不但造成了业务线拉的很长，而且人手和教学质量未必能够兼顾的过来。加上现在市场上竞争的激烈，只有在市场上精细化的操作，才能保证有限的资源实现，培训业务的聚焦，所以新创办的中小型培训机构生存的第一原则就是项目单一而且专业。还有就是科目定价的问题，培训机构千万不要轻易的改变自己最初的价格定位问题，如果走的是大众路线，那么课程价格就一定要便宜，不要太贵，一定要考虑当地的人均消费水平选择合适的价格区间，否则往往会因为定价的问题，导致培训机构招生惨淡，甚至无法盈利。
想加盟一家餐饮该怎么做？
不想上班，那么就开一个餐馆吧。这是很多餐饮创业者的初衷，但是开餐厅真的那么简单和容易吗?
开餐馆要想赚钱，最重要的是什么?很多人都以为是厨师，其实这是大错特错的。这一点，对老张来说是多么痛的领悟。
老张有房有车有事业单位的清闲工作，一心想通过搞点副业，早日实现财务自由。
去年老张发现公司附近无论是步行街还是商场里面，都以快餐为主，而白领请客户吃饭，要想找个环境好、能谈事，好吃、价格又不太贵的地儿，反而很难.
于是老张花重金挖了一个大厨，开了一家中餐馆，主打粤菜。由于切中用户真实需求，环境优美、菜也雅致，人均不到一百块钱价格不贵，A的餐馆吸引了附近不少白领，生意十分兴隆。
可很快也暴露出了问题：老张觉得自己对餐饮是外行，不敢得罪大厨，于是一开始就把采购权、后厨人事权交给了大厨。一个朋友推荐了一个价格公道、材料新鲜的供货商，A推荐给大厨，可大厨却一直找各种借口不用。
后来老张经朋友点悟才发现大厨私自拿回扣，整天琢磨钱，根本不花心思在菜品研发和创新上。而且后厨人员严重冗余，原本4个人就能完成的工作，却安排了6个人。
至此老张终于明白开餐馆最核心的是运营能力，而不是厨师，于是痛定思痛，换掉了整个后厨，并将相关权力收归餐厅，重新聘请后厨人员。
因为这件事，餐馆被迫停业三个多月，光房租就损失了十几万。
不少人觉得一边上班，一边雇个大厨开餐馆就能赚钱，其实这种想法图样图森破。如果你不懂运营，不懂管理，没有用人识人能力，只想当个甩手掌柜，老张就是前车之鉴。
开餐馆的辛苦，绝对超出你想象。
师妹的老公老王，本来在一家公司干销售，但刚入行业绩不好，经常出差累死工资到手也就三四千。老王不甘心就拿出和师妹的全部积蓄，租了个小门脸干起了餐饮。
为省成本，老王只雇了个大厨，买菜洗菜端盘洗碗啥的就由自己和父母负责。就这还经常人手不够，师妹除了加班，每天下班后、节假日也全在店里帮忙。
可一家人累死累活干了三个月，扣掉房租、水电费、大厨工资和各类罚款啥的，三个半人每个月也不过挣一万多点。
光这点，师妹还能用小店刚开张，以后生意会越来越好来安慰自己，但有一点她实在忍受不了——由于白天宰鸡杀鱼忙活不停，每晚回到家老王浑身都是臭的。
刚开始老王还能按师妹要求每晚泡澡除臭，但晚上10点才到家、下半夜还得起床买菜，让老王根本没时间和精力天天泡澡除臭。其实这本不是什么大事，但人长期在高压下，容易因为一点琐事而爆发。谁也没有想到，最终他们饭店没开成，反而离婚了!
很多人觉得打工时经常加班太辛苦，幻想自己开个小店就时间自由了，其实是大错特错!加班还有时有点，但开了餐馆你可能每天要耗上15个小时，而且没有星期天，没有带薪休假，要是卖早餐，可能凌晨3点就要起床，这辛苦你受得了吗?
餐馆排大队、月营业额好几十万，餐馆肯定赚大发了?未必。
老李有多年创业经验，开餐馆前，已成功创业多次。由于主打菜小龙虾味道鲜美，老李的餐厅一开业就吸引了不少食客，旺季8月份月营业额可达50多万。按理说，老李开餐馆可以算是成功了吧?可老李不到半年就0元把餐厅转给大厨了。
为啥?原来客单价很高的小龙虾单品，毛利润实际上只有30%左右，刨去房租、煤气水电、员工工资以及工商税务等各项费用，客流量最多的8月，利润仅1万元。
小龙虾作为季节性很强的食品，旺季这么高的营业额利润仅1万，淡季顾客少、小龙虾原料贵，那时候别说赚钱了，亏得稀里哗啦。不转手只意味着更多的亏损，老李没办法只能选择止损。
所以啊，如果你不会省、不善于省，想赚大钱最好不要做餐饮，因为餐饮赚的就是辛苦的钱，都是省下来的钱。看到餐厅排大队，可别轻易以为老板一定赚死了，那可真的不一定。
小结
世界上所有的事情都是看着别人很容易就成功了，但是背后的辛酸却没有多少人知道。看到别人开餐厅，一个店一个品牌就能融资上千万甚至上亿，但是人家失败了多少次?当初刚开业的时候一天收入不到两百的窘迫，是否想过?
因此，奉劝各位餐饮创业者开始之前一定要谨慎，并且做好打持续战的心理准备。
会计分录收加盟费应入哪个分录？
1、应计入无形资产科目，加盟别人的品牌就是利用别人品牌就是得到人别人商誉，所以是：
借：无形资产
贷：现金/银行存款
2、在加盟期限内进行摊销，进入管理费用即：
借：管理费
贷：无形资产
加盟费是一种独特的商业经营形式，它是品牌持有人将企业品牌的无形资产，如知识产权（包括发明、专利、商标、版权）、组织管理资产、市场资产和人力资产等以合同的形式授予加盟商使用，加盟商按合同规定，在统一的经营模式下从事业务活动，并向品牌持有人支付一定的费用。
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