企业会计制度属于什么，管理会计师能做会计吗？
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管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
——《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》
谁更应该学习管理会计师？1、财会专业在校生（财务经管类专业）
有意向从事管理会计和财务领域相关职业，未来就业目标是企业高级财务管理人员的、教育部认可的高等院校在读学生，建议在高年级参加考试。
2、财务专业人士（各类会计相关岗位）
正在从事或准备从事财会工作的专业职场人士，尤其适合财务经理、总账会计、财务分析、SAP财务顾问、投资经理等财务岗位人员。
3、高级经营管理人员（管理类岗位）
需要利用财务管理的先进方法做出专业决策的中高层管理者，例如CFO、CEO、人力资源总监、董秘、市场营销人士、供应链管理、企业负责人、职能部门财务管理人员等。
管理会计师五大职能
☼建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度
现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，发挥人的主观能动性。
☼参与企业经济决策
决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。
☼企业当前经营和长期规划的经济前景预测
一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。
☼做好资金筹集工作，加强现金流量管理
资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。
☼建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。
为什么要考管理会计师？市场缺口大与国家大力倡导
近年来，国家出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等一系列财会改革政策，将全面培养600w高精专管理会计人才。
企业极度渴求
管理会计是企业家转战商场不可或缺的智囊与伙伴。
个人发展机遇与薪资待遇
职业成就感X3
晋升机会X3
市场缺口大
中国目前2000万财务工作者，其中95%是财务会计。未来十年，管理会计是中国的“蓝海”，缺口600w。
薪资待遇高
工资收入比同行高54%
总收入比同行高71%
学习周期短
考试制度灵活，线上、线下混合教学。
中级管理会计师：每年安排4次考试，每季度各1次，分别为3月、6月、9月、12月。
高级管理会计师：每年安排2次考试，分别为6月、12月。
财务制度和财政制度的区别？
范围不同
财政制度和财务制度主要区别是范围不同，前者称为国家统一财务制度，后者称企业内部财务制度。
财务制度由各级政府财政部门制定的，重大的财政制度由国家统一制定和颁布，地区性的财政制度由中央授权各省、自治区、直辖市制定和颁布。财政制度是国家对财政工作规定的一种行为规范，是财政收支规律的反映，是一种指令性文件，具有法律效力。
会计做账问题？
混凝土搅拌站适用小企业会计制度会计科目。
混凝土搅拌站的账务处理会计核算基本过程：1、购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等借：原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等（税务处理省略）贷：银行存款、应付账款
2、生产领用原材料借：生产成本—基本生产成本（按砼标号核算，如C25等）-材料费贷：原材料
3、生产工人工资借：生产成本—基本生产成本-人工费贷：应付职工薪酬
4、生产设备折旧借：生产成本—基本生产成本-机械费贷：累计折旧
5、化验室费用借：生产成本—辅助生产成本-间接费贷：制造费用
6、生产使用的电力、柴油等借：生产成本—辅助生产成本-间接费贷：制造费用
7、销售商品砼借：应收账款、银行存款贷：主营业务收入（税务处理省略）借：主营业务成本贷：生产成本（因商品砼直接运输给客户，不用再有入库的核算）
8、企业如有砼运输（包括垂直运输）可将运输费用加在生产成本中。
会计文化课是是什么？
会计学课程内容有《审计学》、《高级财务会计》、《中级财务管理》、《国际会计》、《财务报表分析》、《会计制度设计》、《文献检索》、《专业外语》、《人力资源会计》、《社会会计》等。
预算会计和财务会计的区别？
财务会计是一个总称，预算会计只是其中的一个职能岗位。下面是关于财务部门岗位的一些介绍，有兴趣的话可以仔细看一下。
一个管理规范的大跨国公司，比如说世界500强，财务部门的岗位配置很齐全，财务职能通常具备支持管理层决策的功能，具体为三个方面：决策支持、控制与合合规、效率。
决策支持（前台财务）
决策支持（Decision Support，当时我在苏格兰皇家银行工作的时候，离职前就准备申请Decision Support的工作），具体业务涉及：经营战略和规划、企业全面预算和年度计划、管理报告、经营分析、企业业绩评价与改进、与同类企业的标杆对比。这类职能多配置在实体运营单位及经营类子公司和事业部，与业务部门沟通很紧密，需要对公司业务比较了解。通用的岗位名称是财务分析或经营分析，在美资企业通常称为FP&A，在德法瑞为代表的欧洲公司通常称为Controlling（财务控制）。
控制与合规（中台财务）
具体业务涉及：风险管理、现金管理、融资内部审计、内控、税务管理。此类职能通常对集团层面的风险进行管控，确保企业的财务制度和政策合规、杜绝集团内部舞弊和制度漏洞造成的损失。这类职能多编制在集团总部，但根据需要会派驻到了运营实体公司现场工作，比如去年我参与的意大利公司经济责任审计，客户方参与的是内审老总和高级经理。常见的岗位类别有税务筹划、司库（资金运筹）、内部审计、风险管理、内控合理合规管理。该类财务职能通常为在集团层面的规划和控制，不包括日常运营中的交易操作岗位，如纳税申报、税务、档案保管、资金与票据的结算等。
效率（后台财务）
具体业务涉及：日常会计核算与对外法定财务报告。在ERP系统运用日渐成熟和普遍的今天，后台财务通过标准化和简化流程，缩短记账与关账流程的时间，从而提高效率、降低成本。传统财务部按会计科目设置岗位，而在ERP系统运行的公司，相关的会计岗位划分与ERP系统的业务循环趋同，按业务流程设置会计岗位。
从上面三类财务职能的划分，我们可以看出，在集团性的大公司里，财务部门的员工可以沿着任何一条专才路线晋升为经理和总监，比如会计经理（总监）、税务经理（总监）、财务分析经理（总监），这些经理或总监不一定带团队，其岗位头衔象征的专业技术级别。
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