管易系统,管易erp系统可以对接到阿里巴巴平台吗

本文目录

1、管易系统，管易erp系统可以对接到阿里巴巴平台吗？
2、农村合作经济统计的主要任务是什么？
3、国内知名的ERP软件商？
4、公司想成立一个五人左右的电销团队？
5、电商成本会计核算流程？

1、管易系统，管易erp系统可以对接到阿里巴巴平台吗？

管易现在基本上主流的电商平台都可以对接，系统的的集成性和稳定性逗比同行业要好很多，被金蝶收购之后，电商行业的软件普遍财务都很弱的情况，管易却得到了加强，这个目前在电商软件来说是独一无二的。

2、农村合作经济统计的主要任务是什么？

农经站，市，县，乡，镇农业和农村工作的职能。它涉及到农村经济，政策，规划，土地，生产系统，农业承包，开发，扶贫，分配，和许多其他方面的行业，销售，加工的农产品，农民专业合作社，信贷两个土地承包合同。

农经站职责，落实和推动统计法“，农民专业合作组织法”和减轻农民负担条例“和”农村土地承包合同法“的有关规定。

负责农村经济调查，统计，分析，掌握了全县农村经济的发展现状，在各级部门的基础，发展农业和农村经济发展规划。

负责的良好农业产品的成本，效益分析，以及农村基点调查。

四，加强农村土地承包管理，稳定和完善农村土地承包关系，引导农民按照法律规定，合理，有序的农村土地流转，合理开发和利用荒山，荒坡，荒地，丘陵和其他资源;配合有关部门的农村土地承包纠纷的调查，调解，维护农民的合法的权利和利益。

加强农村集体资产和财务管理，清理核实村多年来的债务，以找出在农村地区的集体家庭财产，并采取有效措施，防止集体资产流失，并增加新的债务。

同时，寻求化解村和有效的方式，帮助村里逐年解决债务的债务。

六，加强农民负担的监督管理，认真落实中央，省，州的政策范围内农产品，开展监督农民负担，良好的良种补贴，补贴种粮农民补贴资金预算，现金不收费的单位或部门提高收费和乱收费，农民负担较重的。

7，从事专业合作经济组织的农户，农村集体经济的发展和增长，村容村貌整治，新农村示范村项目的规划，申报，并组织实施。

八，培养了一批好管理，将经营的农村财务管理天才，管易使用的生活集体资金，确保集体资产保质增值。 IX引导农民专业合作组织，做了登记，项目申报，开发的招股章程制度，并监督实施。 10，完成领导安排的其他工作。

3、国内知名的ERP软件商？

用友软件亚太本土最大企业管理软件供应商金蝶软件亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业股票代码：0268 神州数码中国知名的ERP制造商，专门从事企业的信息化管理软件的研发和实施 DPFLY软件先进的智能管理软件开发商，管理软件领导厂商之一上海博科资讯浪潮软件友耐软件基于.Net开发、Browser/Server架构（Web方式）的电子商务企业管理系统蓝灵软件-蓝灵通ERP 新中大软件先进管理软件开发商、及电子商务时代解决方案供应商，是中高端管理软件领导厂商明源软件基于.Net开发，专业致力于房地产软件ERP的开发，国内近80%的房地产企业在使用 UnitsoftEBS 专佳软件东信达企业动力ERP 智邦国际企业管理软件中教畅销软件 35CRM企业管理软件金动力企业管理软件罗孚软件某种ERP软件万达宝软件罗斯软件百胜软件正航软件特尔特软件智德多软件 G/3远通软件天天进账网erp 火购软件汇信软件开龙软件 31415软件八百客软件时空软件傲鹏软件秋葵软件天志软件管易软件天心软件——SunlikeERP 友商网管理123 企管家基于管理软件平台的B/S架构的企业管理软件系列，业务应用层可配置并且开放源代码

4、公司想成立一个五人左右的电销团队？

首先，基础的东西是产品定位、定价，你们做的是什么东西，准备卖给什么人，准备多少钱卖给他们，这需要做调研，关注你们的供应链，找出最强最有竞争力的环节，这是未来发展的重要支撑点，很多产品做到最后，能比的就在那么一点两点上。

其次，是你们的仓储物流，最基本的发货流程，库位规划要做出来。发货上可以做做压力测试，日发几十单你们三五人可以应付，但是量大的话，一定会出问题（主要看你们做的是什么产品）。初期的话，如果有资金，建议上一些小型的软件，比如E店宝、管易等等，三五万可以帮你把仓库的事情先理顺了以后不出问题。

产品和仓储都解决了之后，下一步才谈到推广，建议不要一开始就上广告，一个是广告的种类实在太多（淘宝就有200多种），很多推广吹的很厉害，等你砸了钱就知道不是那么回事了，所以千万不要头脑发热，人家一忽悠就上。先走自然流量，做小型压力测试，看看你的购买人群都是什么人（可以在网店里面做调查问卷），然后分析这些人的消费习惯，他们都是什么人，只有了解你的客户，你才知道什么样的推广是有效的。选择一些真正适合你的推广渠道。不要发愁你的流量，你的流量没有转化率，不是目标客户的引流，来再多流量也是浮云。另外一块就是直通车，建议产品出现一些销售基础以后开始，这个东西的优化是一个长期的过程，所以可以先外包公司开车，开一段时间（三个月左右）学习一下人家的操作手法，然后自己开，毕竟这东西烧钱的，最后还是掌握在自己手里比较好。

初期的建议就这么多，很简单。电商领域，变化很快，很多别人的经验自己是不适用的，所以大部分的事情要靠自己，要有信心！

5、电商成本会计核算流程？

第一步:定目标

一个好的团队领头羊,在组建团队之前,必须弄清楚你的目标.五年太长,基本做三年,最起码做一年.我做一个假设,假设我们今年的年度销售目标订为一千万.

第二步:目标分解,这边比较长,留到后面去做

第三步:成本投入

1.天猫成本11万,五万押金这个是动不了的,六万技术服务费.平均每个月均摊5000元

2.运费.基本女装客单价如果是正常的公司化运行,至少要保证在130元年度平均客单,可得出一年需发出订单76923单,运费平均 10-11元,年度运费769230,其中按照比例分配.你需要多少份额的产品是包运费的,如20%?30%?在做运营计划的时候一定要考虑到运费的事情,最大头的开支之一.基本上一千万的销售包运费的话年度的运费成本会去到15--20万.

3.产品包装.产品本身的OP袋算产品成本,产品发货的包装如果是纸盒以及售后服务保障卡.一个纸盒加售后卡的话基本会在1.8元(春夏小,冬装大,取平均)你的产品一年发出76923单,需要138000元的产品包装费

4.人员工资.一千万需要大约20个人的团队.总监基本一年15万以上跑不了,

店长两个到三个,单人月薪平均4500,年度工资10万

视觉四到五个人.专业视觉主管8000/月,一年约10万

产品处理海报设计人员以及装修工共三名,工资平均4000,年度约15万

客服主管一枚:月薪3500,年薪约42000

客服人员售前保底1800左右,按提成算每人均价月薪2300,六人年薪约165000

售后客服两枚,月薪2300-2500 年薪约55000

推广人员能省就省,基本上好的推广招不到

站外渠道建设三人,主要负责京东,当当,品牌特卖,主要功能就是清理库存,三人包干,站外部门每月工资约一万,年薪约12万

团队薪资年度约80万,不知道算对没有细心的人在算过一次

5.推广费用,包括直通车,普通CPM,定价CPM年度预算占推广费用18%合计180万,(绝对要控到18%)