建设管理费用包括哪些，管理费用增加是记到贷方还是借方？
管理费用增加是记：借方。 管理费用借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。 管理费用包括公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
建筑施工单位的预算费应该计入什么会计科目？
1、对于施工企业，建筑施工单位给挂靠公司交的管理费应计入管理费用科目；
2、具体会计分录是：
借：管理费用-服务费
贷：银行存款
3、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。具体内容包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。
管理者的成就是什么？
管理者的成就是什么？
要清晰的了解管理者的成就是什么？首先我们要对管理、管理者定义要有一个简单的了解，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果-----彼得德努克。管理大师告诉我们管理者的成果永远是第一位的，也就是说管理者就是把企业有限的资源凝聚到为企业创造利润的最大机会里。管理工作本身就是计划、组织、协调、整合及人员开发——（彼得德努克），管理者同样也会涉及到职权、职责、利益。
基于此，我个人理解，管理者就是充分的发挥企业或组织赋予他本身的权责，以结果或贡献度为导向，通过有效的计划、组织、协调、整合的手段，以持续满足客户利益为前提，实现企业利益最大化、员工利益最大化、个人利益最大化，同时肩负社会责任的社会角色。
管理者的成就是什么？依据以上所述及结合个人多年的管理心得，管理者的成就应该是以下四方面的表现，供大家参考，希望能给大家带来启发，
一、时间资源整合，使其个人、包括组织效率最大化的成就
不能管理时间，便什么也不能管理。——彼得·德鲁克
记录好时间的使用情况——可以改善管理者的管理水平与管理质量。
管理者的时间管理除了个人的成败，更关系到组织或企业的成败。管理者时间管理就是保证在有限的时间里做他应做的事情，实现管理者的高效能。然而实际情况确是，管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗用于毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免地浪费了。而且他在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。
管理理论中早就有所谓“管理幅度”之说。所谓管理幅度，是指一个管理者能有效地管理多少个工作上互有关联的人。我们可以想到:一起工作的人数越多，管理者用于彼此协调关系的时间肯定越多，而真正用于工作的时间就越少了。因此大型组织只有在大量耗用其管理者的时间之后，才能变得强大有力。
所以，组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间了。
身为管理者你对时间管理的观念、行为、习惯，综合来讲就是你的工作效率，直接影响者项目的推进节奏与推进效率，同时更是潜移默化的影响着同事、下属的工作效率，一旦由于你的时间管理观念、习惯形成一种高效氛围或拖沓氛围，结果是可想而知的，好的时间管理习惯可以让你受益终身、反之害你终身，你身边的同事、你身处的企业都会受到你的影响，级别越高，影响越大。所以说不能管理好时间，就不能做好管理。管理时间本质是管理自己。
二、搭建组织生态系统 整合组织人力资源的成就
企业的成长发展取决于优质人力资源的占比，人力资源品质能力有优劣之分。我们可以将其分为低、中、高三类。
低等品质的人力资源。这类人大部分的价值创造来自于体能付出或肢体动作的娴熟程度，其价值创造幅度较小。他们的价值创造素质中，更多的重复性操作技能、高强度体能价值正在或终将被成本更低的机器所取代。
中等品质的人力资源。其价值创造必须是智慧与技能并重，如营销人员、中层以下的管理人员、能够称得上工匠的专业技术人员等。他们的价值创造难被机器，至少是在短期内不会被机器取代。其价值创造阈值较宽，伸缩性大。
高品质（优质）人力资源。其价值创造聚焦于创新与改进，如具备高级管理智慧的人、在某一专业领域有独创能力的人、善于发现系统问题并能将其化解的人、眼光独到能够预见到巨大需求的人等。他们的价值创造力难以用数字衡量，具有极强的不可替代性，无论是对社会、国家还是行业，都属于稀缺性人才。像电商模式及运行安全保护技术的创造者、智能手机的开发者、量子技术的发现者及转化应用者等。
人才为什么会到你的企业里来？来到这里对人才自己是否有意义（有价值）？这里的环境是否适合人才生存与发展？是人才最为关注的三大问题。由此引发了一个关键的问题——组织的人力资源生态环境建设。
纵观生命力强或者卓越的企业，必然有一个适宜主体价值创造群体人才的生态环境。注意，我们这里讲的是“适宜主体价值创造群体人才”，而不是适宜“高品质（优质）人力资源”的生态环境。之所以如此，是因为不同的企业，价值创造的主要群体不同。
基于此，管理者必须解决好三个问题：其一，坚定建立组织生态的信念，树立必须建的理念，因为没有良好组织生态的企业不可能持续发展。其二，掌握构建组织生态的关键点，解决如何搭建的问题。其三，组织建立什么样的文化内涵的平台、构建什么样考核奖惩的机制、提供什么样的福利待遇与发展机会的等是对管理者智慧与能力的巨大考量
三、创新发展、把握市场机会的成就
在“唯一不变的是变化”的世界里，企业创新是企业生存、发展的根本。
市场是企业的战场，我们的企业、组织不论规模大小、不论行业划分、不论是销售型、服务型、不论是实业还是互联网企业，市场我们谁都无法回避。而面对市场、就会有市场变化、就会有市场竞争。市场永远在变、产品及服务不可能不变，不仅要变，还要能适应市场、甚至引领市场，消费者的需求的迭代、竞争对手发展策略的创新，时代的变迁，这一切变化会让一些企业在变化中逐渐衰退甚至消亡、也会让一些企业在变化中迅速崛起。不言而喻，适者生存的丛林法则是市场永远不变的法则。
华为作为30年来中国民营企业的翘首与榜样，始终坚持科技创新、近年来每年的科研经费以数亿元计算，而在5G全球市场中，中国的华为无疑将是真正的王者。阿里巴巴的平台建设、供应链建设无人能敌，截止今年3月2日阿里市值5580亿美元，美国Facebook市值5486亿美元，也被阿里巴巴超越。换句话说，阿里巴巴现在是全球第五大科技股。还有腾讯、小米、拼多多、新东方一大批优秀的企业、我想这些企业的成就与管理者的成就密不可分、而管理者的成就恰恰是企业成就的一种体现。
他们无疑在创新上一直领跑、我相信还会持续领跑、技术创新、平台搭建、人才聚集，这就是管理者持续努力的结果与成就。
四、回报组织、持续贡献的成就
管理者的机会是企业或组织给予的，回报企业或组织那是必然，而我们回报组织的着眼点的关键在于成果，成果因管理者的角色、级别的表现形式也许有所不同，不论是因为你的努力给企业创造了新的发展机会、受欢迎的产品、持续发展的商业模式、更多的代理商资源及客户资源、还是为企业员工的成长进步、业务的持续提升、团队的归属凝聚等等，还是为企业的终极目标，节约了大量的时间成本、人力成本、机会成本的经营成本而扩大了企业的利润、回报了股东、服务了社会，这一切都是成就。
归根结底，管理者的成就就是对企业或组织的贡献度、贡献成果，如果你身为管理者，你满脑子想的都是回报组织、贡献成果，服务客户，回报社会，而且也付诸于行动与实践，我想不论企业的领导、同事、下属都会为你点赞、自豪，你的成就与价值也同样会受到社会的认可。
期间费用应该计入产品成本吗？
首先看定义：
期间费用是指企业日常活动发生的不能计入特定核算对象的成本，而应计入发生当期损益的费用。从定义就可以明显的知道，期间费用不能计入产品成本。展开来讲：
一个企业的净利润简单的计算公式是：净利润=营业收入-营业成本（就是你说的产品成本）-营业税金及附加-期间费用-营业外收支净额-所得税。从这个公式可以看出，产品成本和期间费用是两个不同的指标。
具体而言，期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用，通俗点说就是档期业务部门发生的费用、管理部门发生的费用和筹资而发生的资金成本及费用，每项费用都有明确的核算范围，没有交叉和重叠。
而产品成本则是由原材料、生产工人工资以及制造费用三项之和。
物业费包括电梯费吗？
谢邀！
我是一个从业时间3年的前物业管理人员，在管项目曾经达到20万平米，现在就以专业角度讲一下这个事情。
凡是把电梯费单独收费的项目，都属于乱收费！
我们首先要确定的是物业费这东西是做什么的，它包含了园区绿化、保洁、工程维修、设施设备保养维护、物业员工工资、办公耗材等等，根据物价局的定价要求，物业费定价要报相关部门审批，而且必须明码标价的公示，也就是说，物业公司在给物业费定价的时候已经把基本上所有的一切都计算在内了，电梯作为小区设施设备的一部分，当然也包括在内！
电梯重要吗？当然重要，每个人都要用嘛！但是它有消防系统重要吗？为什么不弄一个消防系统管理费而是选择电梯呢？关键在于，电梯每天都在用，人们对这个费用的抗拒较低，而且也没法不交，要不然他把你电梯卡停了天天就得爬楼梯。（实际上这也是欺负业主不懂法，把这事儿捅出去，报到房管局，他就得乖乖拆掉，我都亲自拆过。）消防系统在不发生火灾的时候，除了维护人员，谁会注意它？你要是拿他收费业主怕是把你脑壳打破，因为首先他们就不认可这个费用。
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