- 著名中小企业内部控制案例，你认为国内最看好的十部谍战剧有哪些？
- 江苏盐城人力中介公司发生命案—？
- 哪些影视剧的剧情尺度简直震碎你三观？
- 怎么判断未来老板是否能做大做强？
- 企业安全管理中的创新项目或内容有哪些？
著名中小企业内部控制案例，你认为国内最看好的十部谍战剧有哪些？
20年内评分最高的十部谍战剧，《悬崖》第八，第一，堪称谍战巅峰。
第十名、《胜算》
《胜算》这部由谍战教父柳云龙的监制和主演剧，本来我对此寄予厚望。可惜正如它海报上的那句话“这一战，几无胜算。”
这部于2015年拍摄完成的剧，由于演员原因被雪藏了五年。之后一直缝缝补补，导致剧情的流畅性遭到严重破坏。在“限韩令”下主角韩彩英被Ai换脸成女演员苏青，但这些小缝小补却没把弥补剧情上的赢弱。最终《胜算》在不温不火之下完结。很多人是乘兴而来，败兴而归！
第九名、《隐秘而伟大》
《隐秘而伟大》开播于2020年，有李易峰，金晨等领衔主演。该剧通过讲述心怀正义，初入职场的顾耀东(李易峰扮演)的小警察如何成长为一个“英雄”的故事。相比于传统的谍战片《隐秘而伟大》更像是一部《特工前传》。
第八名、《悬崖》
《悬崖》这部由张嘉译主演的谍战剧相比之前的。他减少了出人意料的情节和剑拔弩张的气氛，更多的是展示人物内心隐秘的情感。剧中的谍报人员虽然不是神通广大，但更接地气。因此许多网友把这部剧称为“泪点最多”的谍战剧。
这部剧唯一的缺点就是没有跳出谍战剧的套路，结构太过松散，太多重复无意义的镜头，以及一些情节的自相矛盾。导致它比《黎明之前》和《潜伏》差一个档次。
第七名、《誓言无声》
改革开放初期，谍战片还未形成概念，有的只是“特务剧”，这就是其中最经典的代表。在片中的开头就有这么一行字:“仅以此片献给那些战斗在隐秘战线的人们。”
《誓言无声》最大的特点就是写实。因为真实的国安人员的工作是非常枯燥，没有那么密集的惊心动魄的行动。全剧令我印象最深刻的就是许子风为了肩上的使命，用自己和女儿一生来守护一个秘密，这份担当令我为之动容。
第六名、《伪装者》
《伪装者》作为成熟的谍战片，它的成功得益构思巧妙的剧本和“野心勃勃”的选角。
《伪装者》的剧本改编于张勇的同名小说，以沪上的明氏三妹弟的视角，描绘了抗战时期上海滩暗中多方势力间殊死较量。
在角色方面，三位主演胡歌、靳东、刘敏涛，演技与流量热度都是面面俱到。对上至家庭妇女下至学生白领的人群均有很大的吸引力。这部剧的成功充分说明一部剧的好坏，和演员的颜值没有必然关系。
第五名、《风筝》
《风筝》这部剧被雪藏了四年之久。开播之时唯一的遗憾便是，呈现在观众面前的是剪辑版。虽然它在谍战剧中的评分不是最高，但它却是谍战剧的最后一个巅峰。
在我看了无剪辑版的《风筝》后，不得不为它抱不平，如果这部剧一刀不剪，它的水平会不次于《潜伏》。
这部剧的看点在于没有将角色脸谱化，全剧没有一个绝对意义上的好人，也没有一个彻头彻尾的坏人。你无法真正爱上一个角色，也没有理由去痛恨一个角色。就好像那些是一面镜子，每个人都可以看到自己他们的，他们做的抉择无关对错，他们只是在特定的历史时期，在不同的这一里做出了不一样的选择。相较于以往的谍战剧，只有对胜利的赞美，风筝更注重于战争的反思和人性的探索。所以《风筝》真正吸引人的地方便在于它不仅仅是只是一部谍战片，更是一种“信仰”。
第四名、《暗算》
《暗算》作为谍战剧的开山之作，之前的特务剧在这部剧之后统一进阶为谍战剧。柳云龙导演也凭借本剧获得了“谍战教父”的称号。
之前的特务剧最大的问题就是情节比较扁平。敌我双方手段较少，让人看完后，少一种回味。而《暗算》则彻底颠覆了我对特务剧的刻板印象。并且它的三个创新点也一大看点。
1、开创了谍战剧的“揪内鬼”故事情节。
2、展示了更多真实的谍战技术:如摩斯密码，代号某某计划，接头暗号与黑话等。让我第一次看到了碟战剧该有的行业干货。
3、《暗算》将故事分为(听风)，(看风)，(捕风)三个章节，使其有着文学的结构美感，三个章节看似是三个相对独立的故事，彼此却有千丝万缕的连系。总之《暗算》在中国谍战剧史上书写了浓厚的一笔，令人回味无穷。
第三名、《红色》
《红色》这部剧，可能与大众常识里的抗日、谍战剧相差甚远。在以往的谍战剧里，主角大多身怀理想，心有信念，但《红色》里的主角却是一个随处可见的寻常老百姓。正因为这一特点使它跳出了谍战电视剧固定主角框架，让许多早已厌倦套路的观众们耳目一新。
除此之外，《红色》里女性角色也是鲜活的，不再如同行尸走肉一般。如同剧中老捕头的一句口头禅“我跑了几十年的江湖，绝对不会瞧不起女人。”
第二名、《黎明之前》
《黎明之前》是唯一可以和《潜伏》比肩谍战剧，这部剧帮助吴秀波彻底出圈，迷晕了万千少女。这部剧相比于《潜伏》最大的突破就是吸取美剧元素，几乎每一集都有高能的时刻。
这部剧的成功主要离不开以下两个点。
1、故事情节设置巧妙，相较于传统的线性叙述国产谍战剧，《黎明之前》吸取了国外美剧的优点，在每一集的末尾几乎都会加上一个“引子”。
2、剧中角色智商全都在线，没有特意的主角光环。无论是国民党第八局的几个处长，还是潜伏在上海的共产党组织成员，他们都有着高智商，高战斗力的角色，也有着旗鼓相当的对手，才演绎出精彩绝伦的故事。
第一名、《潜伏》
如果《暗算》是谍战剧的开山之作，那么《潜伏》就是谍战剧的巅峰之作，更是谍战片里的天花板！
当年这部剧在白玉兰奖评选中， 和《我的团长我的团》竞争最佳电视剧。本来是巅峰对决。但实际评选却形成了一边倒的姿态，《潜伏》最后以压倒性的优势取得了胜利。
《潜伏》的三大点。
1、主角的颜值颠覆。
以往的谍战剧，无论你埋再深，主角一定是风度翩翩，众人之中最惹眼的那一个。不论是《暗算》中的柳云龙还是《黎明之前》的吴秀波，都是这种类型，观众一眼就能看出他们的“不对劲”，可是剧中的对手却死活看不出来。而本剧中的孙红雷和姚晨都不是以颜值出身，在剧中打扮也十分的简朴。正是这份朴素更让人有代入感。
2、剧中的正反双方演员智商全都在线。
在短短30集的故事里，双方你来我往，各种回合对战，让人看的目不暇接。
3、打破了谍战剧一贯的严肃作风。
虽然剧本上情节紧凑，扣人心弦。可在间隙总能穿插许多搞笑轻松的段落。余则成处理和同事、领导的关系，像极了一场职场剧。
总结下来，谍战剧虽然有很多，但最值得我回味的还是十部，希望在未来谍战剧市场有更好的作品。网友们，你们心中第一的谍战剧是哪一部？欢迎在评论区留言讨论。
江苏盐城人力中介公司发生命案—？
江苏盐城发生的人力中介命案，真相尚待警方侦破公布。据网络传闻，是因为该中介欺骗了打工者，打工者暴力维权所致。无论是中介欺骗打工人，提供虚假信息，还是打工者激情犯罪，都是不可取的。
为此，政府相关部门应该加强监管，建立行业规范和标准，并设立专门的监管机构。规范劳务中介机构的行为，严格执行相关法律法规，对违法违规行为进行严厉惩处，以保护打工者的合法权益。同时，要加强对违法违规劳务中介机构的曝光和惩处，提高公众对劳务中介行业的认识和了解，形成对违法违规劳务中介机构的舆论压力，推动劳务中介行业的规范化、专业化和健康发展，避免发生劳务中介欺骗打工者以及相关问题的发生。哪些影视剧的剧情尺度简直震碎你三观？
这部影视剧的剧情尺度简直震碎你三观,又肥又丑的莉莉进行了全身整容手术，电影《狼狈》凭着人造天使脸孔以及魔鬼身材，成为巨星。但整容后遗症逐渐出现，再加上结婚对象毁弃婚约，新人模特威胁她的地位。莉莉子精神失常，失去一切，从天堂跌落深渊,最后变成了毁容
怎么判断未来老板是否能做大做强？
【吱己职场的观点】当公司初创时，要判断未来老板是否能做把公司发展起来，我觉得主要看老板的格局、重心、资源和魅力，具备这四点特征的老板一般可以带领企业平稳地往上发展，但是是否能更快地做强做大，还需要配合市场的机遇。
如何理解这四个特质？
一、格局：以发展的眼光看问题格局代表的是一个领导者对行业发展、市场趋势有更长远的战略把控，也代表了他的视野和胸襟，这是一个企业家必备的素养和特征。马云说：“如果心胸不似海，你又怎能有海一样的事业？”
世界上第一台自动电话交换机的发明者“史瑞乔”的故事就是企业家对格局的最好诠释：他本来说美国一家小殡仪馆的老板，由于诚信经营，待客热情，生意一直不错。但是有一段时间，他发现自己的生意越来越差，而对面竞争对手的生意却越来越好。于是他开始调查，竞争对手的经营方式，后来才发现原来是电话局里的一个接线生，收受了竞争对手老板的好处，把史瑞乔的客人的电话都接到对面去了。了解真相之后的史瑞乔并没有火冒三丈，也没有诉之法律，而是想如何从根本上解决这个问题。 他想，如果能让电话自动转接，不再需要通过人工转接就好了。于是他查阅大量的书籍，又虚心地请教这方面的专家，最终发明了世界上第一台自动电话交换机。史瑞乔因这个伟大的发明而名流史册，可以说是用别人的“暗算”为自己打开了新的世界。大格局可以让企业家站得更高，看得更远，不计较眼前一时的得失，懂得寻找突围的机会，成就事业。要知道这个老板是否拥有大格局，从他在企业发展过程中的战略制定可以窥见一二。
例如他制定了企业的发展目标和方向之后会不会因为眼下的一点利益得失而随意改变？遭到抄袭或者是竞争对手的攻击时，他是习惯性地气里败坏，还是想出让自己从中得利的办法？
二、重心：认清领导者的任务联想的创始人柳传志先生曾经分享过他的成功心得：作为董事长，我只做了三件事，定战略、带队伍、建班子。
这个说法和我曾经认识的一位老板非常相似。当时他的公司只有200多人，但是3年后的今天已经发展成为1000多人规模，行业前三的企业。当时他跟我说作为老板，他只做三件事：找方向、找人和找钱。
找方向，就是定战略，给下面的团队一个清晰的指引。例如他当时制定的把海外的精品品牌引入中国并进行线上运营的战略，于是商务拓展团队奔着这个目标全球搜索，一年间合作品牌从30个发展到200多。
找人，就是寻找合适的可以带动企业走得更高的经营班子。他当时从母婴、美妆、广告公司等多个行业挖掘了一些非常优秀的人才到公司担纲不同部门的负责人，专业的人做专业的事实他一直坚持的。
找钱，作为小企业，保证资金链的顺畅，寻找盈利模式，寻找合适的投资者和发展资源，也是创业者必须做的事情。
如果创业者忽略以上这些重要事项，把时间和经历放在无关痛痒的事情上，找不到自己的重心，那么这个老板所带领的企业发展前景也堪忧。
三、资源：拥有冷启动的资源事实上，老板是否拥有一定的背景资源是一家公司是否可以快速站稳脚跟的重要条件。在事业的“冷启动”期，也就是品牌知名度还不够，公司还没有稳定的客户群体，甚至产品市场还处于教育期的时期，老板的资源和背景就决定了企业能走多远。
当然这个资源不一定是老板自身带来的，也可以是创业之后由于项目本身有价值，老板寻找来的资源。
这里最典型的案例就是滴滴打车，作为目前几乎垄断了国内智能出行市场，全球数一数二的独角兽企业，滴滴仅仅只用了4年时间。它的创始人程维2012年从支付宝辞职，和老同事王刚带着80万元成立了小桔科技，开始开发滴滴打车APP。2012年9月9日，滴滴打车上线，但是缺钱缺人没有资源的他们，一切努力都收效甚微。直至引起北京一家投资公司的注意获得了200万美元的融资，一切才渐渐有了起色。而在之后滴滴、快的、Uber之间的竞争若不是背后有腾讯的支持进行大规模的补贴，恐怕滴滴也早已被历史碾压成粉了。事实证明，能不能找到好的资源和靠山是企业老板成功的关键因素，没有资源，只靠自己单打独斗的老板到最后都很难真正做大做强。
四、魅力：有凝聚力的领导者在企业初创阶段，老板的人格魅力是聚拢优秀人才的吸铁石。“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也，”古人在这段话里讲的就是人格的力量。如果创业者能吸引足够多优秀的人才来帮助他推动事业的发展，成功也就顺理成章了。
如何鉴别他是不是一个有魅力的领导？
你首先可以想想，你是否心甘情愿地当他的员工并愿意为这份事业努力？
而结合魅力型领导者的个人特质，我们可以认为，有魅力人格的领导一般拥有以下特质：以身作则，严以律己；有阐述未来愿景，并给予员工方向和希望的能力；拥有正确高尚的价值观，能得到员工认同的；信任下属，并懂得激励他们为事业奋斗的；有大格局，不为小事斤斤计较的。【总结】每个创业者能否成功都不是必然的计算结果，也并不是只要他拥有了某些特定条件就一定能功成名就。但是，跟随一个有格局、有魅力、有资源和有重心的老板，将让你的职业视野更上一层楼，即使没有获得最终事业上的成功，这是一份宝贵的经历和财富。
---END---感谢你的阅读。我是吱己职场 ，90后宝妈，8年资深职场人，自媒体新人。职场就是江湖，关注我，一起成长，不迷路。企业安全管理中的创新项目或内容有哪些？
从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。
管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。
1、设计创造价值
通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。
典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。
博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值！只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。
2、外包获利
业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。
典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。
点评：业务外包是一种有效竞争手段。惠普这样的跨国公司，甚至已经形成了“连环包”，即在承揽别的企业业务的同时，也将自身弱势的业务和部门外包出去。
上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。
3、供应链整合
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来？联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。
点评：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点，则存在前功尽弃的可能性。
4、扁平化管理
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法也可以很快传到决策层。
典型案例：由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存在着矛盾，早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反应能力迅速提高。
点评：扁平化管理的好处显而易见，但这种管理方式并非对所有企业都适用，成功者仅占少数。实施扁平化管理，要削弱中层管理者的权限，这可能会遭到他们自觉不自觉的抵制，使变革的努力被削弱和抵消，甚至中途夭折。要想使扁平化管理得到真正落实，必须调动基层人员的主动性。
5、强强并购
强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也多种多样。以国美和永乐的并购为标志，昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态，出现在中国乃至世界的经济舞台上。
典型案例：国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案，持续了近5个月、耗资52.68亿元。新集团采用国美和永乐“双品牌”运营。永乐在上海、长三角等地区具有较强的优势，国美的全国整体实力优势明显，在网络布局上双方具有较强互补性，这在很大程度上能避免资源浪费，在中国市场形成“一盘棋”格局。
点评：强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意味着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管，企业文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵制的力量将会越大。
6、标杆管理
是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。
由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆；中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。
典型案例：武汉钢铁公司的能源消耗费用约占制造成本的25%以上，降低潜力很大。为使这部分成本最大限度地可控，武钢通过大量的数据分析，确定了以宝钢为“标杆”，运用标杆管理法来挖掘节能潜力。他们先认真分析了自己与标杆企业的差距及优势，然后采取了一系列的赶超措施，使污染物排放量减少，能耗指标不断降低。
点评：在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：第一，比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己的企业相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个企业的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这两个企业就无法对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。
7、移动商务
作为通过手机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通讯设备，与无线上网技术结合所构成的一个电子商务体系，移动电子商务与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限制而获得信息和服务。移动商务是与商务活动参予主体最贴近的一类电子商务模式，基于庞大的手机用户群，可以预料，移动商务在未来会成为商家联系客户的首要选择。
典型案例：由于行业的特殊性，保险公司的客户服务方式主要通过直邮、呼叫中心等方式进行，很难和投保客户直接进行沟通，直邮和呼叫中心的成本费用也很高。为此，中国人寿建立了覆盖全国的“移动95519”短信客服系统，以短消息作为主要客服手段，实现与客户之间最快捷、最直接、最主动的沟通，使企业的快速反应能力有了大幅度提高。
点评：移动商务要得到普及，最重要的是解决人们最担心的安全性问题。还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡运营商、商家、SP及银行等相互之间的利益，最终达到双赢或多赢局面呢？这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。
8、品牌再造
品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌年轻化的问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。
典型案例：基于对未来3C融合的战略把握，四川长虹2006年发布了其新的品牌形象，传统家电制造商的定位已被彻底颠覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供应商”的新定位。这使过去数十年来，由军工企业演变而来的厚重国企形象，正在变身为科技、时尚、快乐的国际化品牌形象，这种战略调整，使长虹焕发出勃勃生机。
点评：品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购买行为的能量；从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外，企业平时就应该具备忧患意识，不能非得等到品牌光环褪去，才开始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包括公司人力资源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌；内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。百度裁员事件，富士康血汗工厂的曝光，雇主品牌愈发引起更多企业的高度重视。
典型案例：国内地产的领军企业万科秉承尊重个人选择权的文化理念，这种“尊重”表现在企业经营的方方面面：譬如尊重员工选择生活方式的权利；尊重员工选择在公司内部调动的权利；尊重员工选择在不同地区工作的权利；尊重员工双向选择的权利。其核心理念，便是“创造健康丰盛的人生”。在这种理念指引下，万科已连续三年被评为“最佳雇主”。
点评：过去，企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱，提供远高于市场价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留用状况未得到改进，经营成本却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样，是企业品牌建设工作的重要因素，“以人为本”是其核心。雇主品牌建设，也是每个具有全球视角、长远发展战略的中国企业必做的功课。
10、博客营销
作为一种新兴营销方式，博客营销是伴随博客在中国的兴起而出现的，是网络营销的延伸与发展。其网络营销价值，主要体现在企业市场营销人员可以用更加自主、灵活、有效和低投入的方式，发布企业的营销信息。
典型案例：健康元药业在博客网开通了博客，重点向外界推介健康元的事业，介绍其主导产品，通过文字的形式对产品的成分、价格进行说明，同时进行推介与评述。另外，还通过播放短片等形式进行业务推介。这种营销与产品推介的方式，与传统严肃的产品说明书等相比，更显得灵活生动。
点评：博客营销只有与适合的企业和营销行为结合起来，才能如虎添翼。当前，博客营销在国内的成功案例很少，更多是传统营销方式的补充甚至点缀。原因在于：关于博客的统计数据不足；怎样评估博客影响力及营销效果，怎样为博客营销付费，以什么标准向企业收费等问题，还无明确答案。因此，要使博客营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日
还没有评论，来说两句吧...