财务总监如何开展工作，会计职业如何发展以及之后的规划？
财会人员的职业方向一般有两种，一种是企业财务，一种是事务所。
一、企业财务的发展路线一般比较固定
职业发展蓝图：出纳——会计助理——会计——职能会计——主办会计（总账会计）——财务主管——财务经理——CFO。
这个发展途径要求职业人保持充分的耐心，因为走到职业顶端需要耗费的时间会相当长，而且很可能是通过不断的换工作中谋求进步。向着这种最传统的财务发展道路行进的人占据着财会人的大多数，它的风险最小，但也最不易“崭露头角”，很多人都在忙忙碌碌中“迷失方向”，耗尽半生也不过是个“老会计”。
如果你选择了这条路，那么就应该“死心塌地”地坚守自己的选择，它不能给你快速发财的机会，也不能给你显耀的职位，因为财务在企业中的定位就是个服务部门。由于企业财务的成长速度慢，职业生命周期长，所以很难“见效快”，但是总会“有成效”。最重要的是“贵在坚持”，如果是半途而废，那么之前积累的知识和经验也都将“付诸东流”，说白了就是很难转行。
做企业财务，还需要不断的挑战自己，考取更高层次的证书，探索企业的经营管理，熟悉企业的业务性质和流程，这样才能最终实现“CFO”的目标。财务说到底还是企业管理的一种工具，所以只有懂管理才能最终实现“财务”的价值。
二、事务所这个方向的通道比较散
财会领域的事务所有：会计师事务所、税务师事务所、资产评估师事务所等。
主要的业务包括：1.鉴证服务：审计、审核、审阅和执行商定程序等业务；2.资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算；3.管理咨询：会计处理、纳税筹划、代理客户处理纠纷等。
这个方向的发展轨迹一般是：审计助理——审计员——高级审计员——项目（部门）经理——高级项目（部门）经理——合伙人。这个轨迹看上去非常的清晰，而且可能还会论资排辈，如果你业务熟练了，也有了证书，不可能一直做“审计”，因为大多数事务所的业务都在发展，也会辗转腾挪出来很多的位置，所以机会比较多，只要你愿意去抓，积极去承担。
在这个发展途径中的辛苦程度非企业财务可比，不仅要承担着相当大的工作强度，还要拼了命地考CPA、税务师、资产评估师等各种证，因为这些证书资格是向上升迁的基础。
三、另外一种比较混合的道路
先去事务所工作几年，做到经理级别之后很难升迁了，那还可以到一些已经上市或者打算上市的公司担任财务总监、财务经理等岗位，收入不降反升，而且工作强度还有所下降，也算是一种非常理想的职业选择。我们能见到的很多成功的“CFO”大多是大事务所出身。
四、一些另辟蹊径的职业发展方向
比如：基金公司、保险公司、投资银行等。这些地方不仅要求你具备一定的财务知识，还需要你了解更多的金融知识，算是与更广的“财务”概念有关的职业。能进入这些“金领”的领域，绝对是大多数人梦寐以求的事情，但是这其中的影响因素比较多，对于一般的财会人来说，多是可望而不可即的。
当然还有一种最不建议的职业方向：代理记账公司的会计。这种工作从本质上说，与生产线上的工人没有什么区别，应该是最下策的选择。如果你一定要从事财务工作，又因为缺乏经验或者其他条件而无缘以上各种工作的情况下，把这个工作当做权宜之计也未尝不可，但是一定要提醒自己要及早从其中解放出来，去走更宽阔的路。并非说走这个方向就不能成功，而是想要从这个方向成功并不需要你是一个财务工作者，实际上需要你是一个“生意人”而已。
现在大家是不是对财务工作有了更清晰的认识呢？中华会计网校经过18年的研究与发展，已形成“考试培训、继续教育、实务操作、财税咨询、就业服务”五位一体完善的终身教育体系，无论你是想入门财会行业，还是想在财会行业有更好的发展，我们都愿意为您提供更好的学习资源和服务，只为您梦想成真！
企业的财务负责人应该如何加强企业货币资金的内部控制？
企业的财务负责人可以通过以下措施来加强企业货币资金的内部控制：建立健全内部控制制度：建立完善的货币资金内部控制制度，明确岗位职责和权限，确保资金使用和财务流程的规范性和安全性。加强银行账户管理：定期检查银行账户的使用情况，确保企业货币资金不被非法挪用或转移。规范货币资金收付流程：制定严格的货币资金收付程序和审批权限，确保资金流动的合法性和合规性。强化内部审计监督：建立内部审计制度，定期对货币资金内部控制进行审计，及时发现和纠正存在的问题。提高财务人员素质：加强财务人员的培训和教育，提高他们的专业素质和职业道德水平，确保货币资金内部控制的有效实施。建立信息共享平台：利用信息技术建立货币资金内部控制的信息共享平台，实现信息的实时传递和共享，提高内部控制的效率和效果。定期进行风险评估：针对企业货币资金管理过程中可能存在的风险进行定期评估，及时发现和防范潜在的风险。严格执行不相容职务分离原则：确保与货币资金相关的不相容职务相互分离，形成有效的制约机制。建立货币资金预算管理制度：制定货币资金预算管理制度，明确预算内外的资金使用范围和审批程序，实现对货币资金的精细化管理。建立应急处理机制：针对可能出现的突发事件或紧急情况，建立应急处理机制，确保企业货币资金的安全和稳定。通过以上措施的实施，企业的财务负责人可以有效地加强企业货币资金的内部控制，保障企业资金的安全和稳定运行。
如何与老板进行有效的沟通？
一.财务得知道有什么风险，需要财务不断学习，且充分结合公司的实际情况下，才能与其沟通；
二.沟通内容:
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。
三.建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
四.以上风险需要结合公司情况，作出财务分析，并且与其他部门经理进行事先沟通，在会议中提出财务建议！
五.沟通原则:现在老板的角度，分析问题，解决问题，才能得到认可！就是所谓的大局观！
祝您好运！
财务总监为什么不能随便辞退？
因为财务是公司核心，总监一般是总裁亲信。一般公司规定，财务主管人员与接管人员之间必须交接清楚，由监交人员协助办理一切交接手续后，才能离职。一般需要一个月时间以上。说明新财务总监已接管，是否是由新总裁认定的呢？
大小董事高管连财务都离职，公司是确定了战投并已入主大换血，还是照空方说的证监会调查东窗事发全部提前逃跑
人事总监和财务总监相比？
世界500强公司的习惯做法：财务总监的重要程度远大于人事总监，甚至不少世界500强公司的CEO都是财务总监出身，财务总监地位仅次于公司CEO。虽说财务总监和人事总监在职位上都是平级，但根据公司对其职位要求不同，一般情况下，财务总监比人事总监更重要。
体制内却是一个例外，管人的负责人比管钱的负责人吃香，职位和级别也要高些。
财务总监和人事总监，一个管钱另一个管人。当然要是在体制内，管人的相当于组织部门，管钱的相当于财政部门，当然组织部负责人比财政负责人更吃香，一般各级组织部长都会进入同级党政机构的领导班子，而负责财务的负责人明显在行政待遇级别矮一级，因此在体制内，人事部门领导比财务部门领导显得更重要，职位和重要程度都高些。
央企和国企，财务总监比人事总监职位高，其重要程度也比人事总监重要。
企业很少专门设置人事总监，一般叫人事行政总监，人事和行政部门不分家，除非非常大的集团公司，会专门设置人事总监，但人事总监一般不会进入公司班子成员，但财务总监绝大多数都是公司班子成员，而人事总监只是部门负责人。
我曾经在上海一家国有上市公司任职过副总裁，公司班子成员：书记兼总裁、常务副总裁、分管事业部的副总裁、分管投资的副总裁、财务总监、分管事业部的总裁助理。一般总裁出差，由常务副总裁主持公司会议。人事总监作为公司总部职能部门的负责人，一般由公司书记分管。
民营公司，财务总监和人事总监的职位也分为两种情况。
中大型的民营公司，财务总监职位比人事总监高。正好我在两家民营上市公司任职过高管，第一家公司的人事总监和财务总监都是公司班子成员，一个是副总兼财务总监，一个是总经理助理兼人事总监，显然财务总监在薪资待遇、重要程度都高于人事总监。
初创企业、小型民营公司，一般不会设置总监职位，只会有人事行政经理和财务经理，都属于部门负责人，职位上没有明显区别，某种程度人事行政经理比财务经理还受到老板的重视。
外资公司，财务总监比人事总监重要，职位也比人事总监高。
据有研究数据表明，世界500强的CEO，销售出身的排第1，财务出身的排第2，这两类出身的占到95%，这是一个非常有趣的现象。
比如耐克创始人，曾经是美国波特兰州立大学的会计学教授。阿里巴巴CEO张勇、蚂蚁金服的CEO井贤栋、万科董事长郁亮，都是财务出身。
从以上可以看出，绝大多数公司的财务总监比人事总监职位高，财务总监的重要程度也比人事总监要大。这是因为一下几点原因造成的。
1、不少公司一把手认为：经营公司，钱比人更重要，管钱的财务总监理所当然比管人的人事总监重要。
公司经营，现金流为王，也要考虑投资回报，钱在企业经营过程中显得尤其重要，没有钱的后果大家都很明白。有钱了，什么样的人才都能招聘到公司来，但没钱发工资，估计连最基层的员工都要辞职走人，更不要说核心人才了。
2、财务总监，作为公司融资和管理资金的第一责任人，其重要程度可想而知。
公司其他部门要花钱，需要向财务部门提交资金预算，签字报销等都要财务总监签字，离开钱，我们还能做事情吗？财务总监的权限确实大，在资金方面，财务总监的权限仅限于公司一把手，若有的集团下属子公司或事业部的财务总监，其权限甚至大于子公司或事业部的总经理，因为他们属于集团派驻的财务总监，大部分绩效考核由集团负责。
3、公司以赚钱为目的，有财务思维的人比较容易得到公司老总的赏识和重用，这是世界500强公司的通用法则。
赚钱是公司存在的唯一价值。因此，作为公司负责人，考虑的是如何为公司赚钱，财务和钱又密切相关，财务总监总以开源节流为导向像领导们灌输财务的重要性，财务的确很重要，世界500强的CEO的出身例子足以说明问题，中国的企业多在学习国外企业的做法。财务总监比人事总监重要就顺其自然。
总结：财务总监和人事总监，职位谁大谁小，这要取决于公司一把手对财务和人事的认识，世界500强公司的通用做法，财务总监比人事总监职位高，更重要，中国企业界已逐渐趋于认同这种观点。
以上是我对财务总监和人事总监的认识，有不同观点的朋友请在评论区留言讨论！
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