财务总监和财务经理的区别,相当于现在的什么

本文目录

1、财务总监和财务经理的区别，相当于现在的什么？
2、公司监事可以是财务负责人吗？
3、人事总监和财务总监相比？
4、为什么女性财务工作者在公司里发展空间较小？
5、财务负责人可以是法人吗？

1、财务总监和财务经理的区别，相当于现在的什么？

我是长安视界，我来回答:

就府、州、县而言，县的历史是最久远的（禹贡九州的历史除外），但一直处于底层的行政区划，早在春秋战国时期，县就出现了，第一个设立县制的还是自称蛮夷的楚国，后来，秦始皇统一六国后，开始实行郡县制，将全国划分为一定数量的郡，郡之下再划分县，而到了汉朝，郡之外还有国，两者下辖的都是县。

随着疆域的不断扩大，官职的愈加成熟，朝代的行政区划越来越细、越来越全面，隋唐时期有了道、府、州、县等基本的行政区划。也是在唐朝开始，基本的行政区划大体形成，只是唐中期开始出现节度使，节度使制度造成了后来中国二百年的混乱史，安史之乱后，节度使和藩镇尾大不掉，即便是唐朝灭亡，五代十国时期也并没有解决节度使和藩镇的问题，因此我们看五代十国时期，朝代更迭非常的快，都是节度使据镇作乱。

赵匡胤黄袍加身称帝建国后开始解决武将权势过大的问题，官职设置也好，行政区划也好，都进行了较大的改革。就官职来言，比较大的改革是宋朝分为官、职和差遣三个层次，也就是说当官的官职名称和他实际所拥有的职能和负责的事务是相分离的，其目的简单来说就是削弱官员权力而加强皇权。

官名只是决定了官员的品秩和俸禄等，而差遣则是代表官员担任的实际职务，差遣的话常常在名称中加上权、知、提点、判等，拿“知”来说，比如知府、知州、知县。知府即为“权知府事”，掌一府的政令；知州即为“权知州州军事”，掌一州的民政和军政；知县即为“权知县事”，掌一县的政令。

宋朝的行政区划和唐朝有相似之处，不过唐朝的道改为了宋朝的路，基本行政区划就是路、州、县。而州一级中又有府、军、监，府的设置比州要大一些，简单来说就是将全国重要的州设置为府，比如都城、陪都以及潜藩之地都是府，比如开封府、应天府、江宁府等，而军、监略低于州。这些都是一级行政区划，县属于二级行政区划。

就这里来说，知府和知州的地位都大于知县，但是宋朝的知府、知州和知县都是差遣，并不是正是的官职。到了明清时期，他们才成为正式的官职，并且有了品阶。

明清时期的行政区划差不多，只是有些名称变化以及地域的合并和拆分，明朝时期设置的南北两直隶和布政司为一级行政区划，下面设府、县。同府一级的还有直隶州，府下面是县和属州。也就是说州分为两个等级，一个和府差不多，一个和县差不多。

清朝时期基本延续了明朝的设置，只是布政司改成了省，基本设置就是省、府、县，同府一级的还有直隶州，同县一级的还有散州。但知府、知州和知县的品级各不相同。

我们拿清朝来说，知县最简单，就是一个七品芝麻官，相当于现在的县长兼县委书记。知州分为两种，一种就是和知县差不多的散州的知州，是从五品，相当于现在的县级市的市长监市委书记；而另一种是和知府差不多的直隶州的知州，是正五品，相当于现在的地级市的市长兼市委书记。知府则是从四品官阶，相当于现在的直辖市或省辖市的市长兼市委书记。

当然这只是一个大体的比照，实际情况要比这个复杂的多，只能说一个朝代有一个朝代的官制构建，但大体上来说是逐渐成熟和完善的，越来越进步，职责越来越明确，分工也越来越细。

写到这里，四姑娘突然想到两个与知府和知县有关的物事，著名的豫剧《七品芝麻官》讲的就是明朝的一个清廉知县为民做主的故事，其中有一句话非常的有名，即：“当官不为民做主，不如回家卖红薯！”

而在吴敬梓的《儒林外史》中有这样一句话：“可见三年清知府，十万雪花银的话，而今也不甚确了。”其中“三年清知府，十万雪花银。”这句话广为流传，早在宋朝时期就出现了，也就是说早在知府还只是个差遣的时候就有了这样的说法。

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2、公司监事可以是财务负责人吗？

根据公司法第5二条规定“ 董事、高级管理人员不得兼任监事。”因此，公司的财务负责人不可以担任公司监事。其次，根据公司法第5四条规定“监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：（一）检查公司财务；”监事职责之一是检查公司财务，所以不能由财务人员担任监事，否则自己监督自己没有意义。监事，是公司中常设的监察机关的成员，又称“监察人”，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。在中国，由监事组成的监督机构称为监事会，是公司必备的法定的监督机关。《公司法》第二百一十七条本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员

3、人事总监和财务总监相比？

世界500强公司的习惯做法：财务总监的重要程度远大于人事总监，甚至不少世界500强公司的CEO都是财务总监出身，财务总监地位仅次于公司CEO。虽说财务总监和人事总监在职位上都是平级，但根据公司对其职位要求不同，一般情况下，财务总监比人事总监更重要。

体制内却是一个例外，管人的负责人比管钱的负责人吃香，职位和级别也要高些。

财务总监和人事总监，一个管钱另一个管人。当然要是在体制内，管人的相当于组织部门，管钱的相当于财政部门，当然组织部负责人比财政负责人更吃香，一般各级组织部长都会进入同级党政机构的领导班子，而负责财务的负责人明显在行政待遇级别矮一级，因此在体制内，人事部门领导比财务部门领导显得更重要，职位和重要程度都高些。

央企和国企，财务总监比人事总监职位高，其重要程度也比人事总监重要。

企业很少专门设置人事总监，一般叫人事行政总监，人事和行政部门不分家，除非非常大的集团公司，会专门设置人事总监，但人事总监一般不会进入公司班子成员，但财务总监绝大多数都是公司班子成员，而人事总监只是部门负责人。

我曾经在上海一家国有上市公司任职过副总裁，公司班子成员：书记兼总裁、常务副总裁、分管事业部的副总裁、分管投资的副总裁、财务总监、分管事业部的总裁助理。一般总裁出差，由常务副总裁主持公司会议。人事总监作为公司总部职能部门的负责人，一般由公司书记分管。

民营公司，财务总监和人事总监的职位也分为两种情况。

中大型的民营公司，财务总监职位比人事总监高。正好我在两家民营上市公司任职过高管，第一家公司的人事总监和财务总监都是公司班子成员，一个是副总兼财务总监，一个是总经理助理兼人事总监，显然财务总监在薪资待遇、重要程度都高于人事总监。

初创企业、小型民营公司，一般不会设置总监职位，只会有人事行政经理和财务经理，都属于部门负责人，职位上没有明显区别，某种程度人事行政经理比财务经理还受到老板的重视。

外资公司，财务总监比人事总监重要，职位也比人事总监高。

据有研究数据表明，世界500强的CEO，销售出身的排第1，财务出身的排第2，这两类出身的占到95%，这是一个非常有趣的现象。

比如耐克创始人，曾经是美国波特兰州立大学的会计学教授。阿里巴巴CEO张勇、蚂蚁金服的CEO井贤栋、万科董事长郁亮，都是财务出身。

从以上可以看出，绝大多数公司的财务总监比人事总监职位高，财务总监的重要程度也比人事总监要大。这是因为一下几点原因造成的。

1、不少公司一把手认为：经营公司，钱比人更重要，管钱的财务总监理所当然比管人的人事总监重要。

公司经营，现金流为王，也要考虑投资回报，钱在企业经营过程中显得尤其重要，没有钱的后果大家都很明白。有钱了，什么样的人才都能招聘到公司来，但没钱发工资，估计连最基层的员工都要辞职走人，更不要说核心人才了。

2、财务总监，作为公司融资和管理资金的第一责任人，其重要程度可想而知。

公司其他部门要花钱，需要向财务部门提交资金预算，签字报销等都要财务总监签字，离开钱，我们还能做事情吗？财务总监的权限确实大，在资金方面，财务总监的权限仅限于公司一把手，若有的集团下属子公司或事业部的财务总监，其权限甚至大于子公司或事业部的总经理，因为他们属于集团派驻的财务总监，大部分绩效考核由集团负责。

3、公司以赚钱为目的，有财务思维的人比较容易得到公司老总的赏识和重用，这是世界500强公司的通用法则。

赚钱是公司存在的唯一价值。因此，作为公司负责人，考虑的是如何为公司赚钱，财务和钱又密切相关，财务总监总以开源节流为导向像领导们灌输财务的重要性，财务的确很重要，世界500强的CEO的出身例子足以说明问题，中国的企业多在学习国外企业的做法。财务总监比人事总监重要就顺其自然。

总结：财务总监和人事总监，职位谁大谁小，这要取决于公司一把手对财务和人事的认识，世界500强公司的通用做法，财务总监比人事总监职位高，更重要，中国企业界已逐渐趋于认同这种观点。

以上是我对财务总监和人事总监的认识，有不同观点的朋友请在评论区留言讨论！

4、为什么女性财务工作者在公司里发展空间较小？

感谢邀请。

本人也是一名财务工作者，在一线城市工作过，目前在三四线城市，具我自己的亲身经历和对身边财务朋友的了解，男性财务人员和女性财务人员的发展，在不同城市和企业里表现是不同的。

1.一二线城市，大企业。这样的企业更好偏向于男性财务人员，男性比女性更能承受工作压力，工作更投入，可以参与公司战略管理，可以跟老板股东们一起喝酒应酬，而女性财务人员，到了一定年龄要生孩子，休产假，哺乳期等等，非常消耗精力，而且一旦有了孩子，会把大部分时间和精力放在家庭和孩子上。工作效率自然比不上男性财务人员。

2.一二线城市，小企业。

这样的企业，还是比较偏向于女性财务人员，主要是公司规模决定的。公司小，业务不多，难度不大，女性财务人员工资要求比男性低，更符合公司低成本的要求。

3.三四线城市，大企业

我本人目前就在三四线城市，具我了解三四线城市普遍男会计比女会计少很多，因为小城市财务人员工资不高，男性作为一家的经济支柱，从事会计工作难以养家糊口。对于三四线的企业来说，大企业还是原因花钱招男性财务人员的，但也不是非男性不可。

4.三四线城市，小企业

这样的企业，基本不会招男性财务人员，因为工资给的太低，另外男性也不愿意在小企业做个财务人员，无发展空间。这样的企业招个女财务，出纳会计行政后勤一并做了，太经济实惠了。

综合来说，男性财务比女性财务更有发现前途，是受到地域和企业规模影响的，并不是绝对的。