企业预算怎么做，生产企业如何做好预算？
生产企业做好预算法方法如下：
1、建立健全生产企业资金预算管理制度。制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。
2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力。有了好的制度，就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。
资金预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。
3、科学合理地编制资金预算。为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。其次，是紧扣供、产、销、研资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。
在预算具体编制前，资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向;然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通;最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。
4、强化资金预算的执行、调控及考核。执行和调控是资金预算管理的核心环节，关系到资金预算管理的成败。强化资金预算的执行和调控，应重点做好以下三个方面的工作：一是明确资金预算执行主体的职权;二是建立健全资金的内部控制制度;三是构建资金预算控制网络，确定预算监控重点，采取相应的监控手段，实现预算控制目标的要求。
企业想谋求长期发展？
回答企业如何做预算这个问题，从下面几个方面来说明，希望有所帮助。
根据自己参与的企业预算经历，先说一下做预算对于企业的重要性，主要有下面几点：
预算对于企业的重要性制定战略规划：通过公司预算过程，回顾上一年度公司目标达成情况，存在哪些问题，公司战略成功的有哪些方面，哪些需要调整。确定下一年度公司的战略目标（销售额、利润，研发方向等），可以使战略目标和财务预算相匹配。
资源分配：预算是一个资源评估和资源分配的过程，通过预算掌握下一年度目标达成过程的资金需求，人员需求，提前做好规划方案。
风险控制：通过预算过程，提前发现公司风险点，并制定风险预案规避风险，例如：回款账期和应付账期不匹配，导致应付增加。
预算制定的步骤成立预算编制小组：中小企业一般都是董事长、总经理担任组长，财务副总担任副组长，组员有销售、计划、采购、生产、财务的领导人，明确小组各成员的职责，发布部门预算完成时间节点。
各部门预算编写：各部门根据预算编写顺利和时间节点完成预算编写，正常顺利为，销售部按公司战略和市场预测完成销售产品数量和销售价格，生产根据库存信息完成产出预算，同时要做出固定资产投入，人员需求和辅料预算；计划部根据材料库存和产出信息完成材料需求预算，采购再完成材料单价和降价计划维护，同时制定预付金额预算，财务根据上述部门预算数据汇总形成财务预算。
预算初评和修改：各部门对自己编写的预算数据进行评审，特别要主要数据的关联性，例如根据产出数据要综合考虑产能是否可以满足？人员是不是需要增加？哪些产品属于试产阶段？再例如材料采购总金额和销售总金额的比例是否合理？不能直视机械的填写，还有进行关联验证，对不合理的地方进行修改。
预算评审会议：预算编写小组成员组织专门的预算评审会议，从上到下，每个环节进行辩证，要达到什么目标？需要什么资源？要满足什么条件？例如要达到A 产品销售100K/月，要求A产品产能提升至100K/月，价格要下降10%。再下推至现在的产能提升计划，固定资产投入预算是否合理，产品costdown 能不能达到10%，有哪些方面的措施？如果达不到有哪些预案？抽丝剥茧一步一步深入辩证，每个部门把问题提出来，从公司整体效益来决策是否要变更。
定稿和发布：经过最终评审后的预算进行定稿，下达给整个公司进行执行，定期对预算进度进行评审。
预算容易存在的问题对预算不重视，制定预算没有经过深入思考，只是按照预算表格机械的重复，没有体现预算的预见性。
团队预算执行力差，经费使用没有严格按照预算控制，财务预算形同虚设，各部门在执行过程中增加自己主观，没有考虑预算的关联性，最终导致预算断层、脱节。
监控体系不完善，没有定期进行预算达成评审会议，不能及时发现执行中的问题（流动资金紧张，市场需求变化，研发进度滞后等），没有科学合理的绩效考评，问题解决效率低。
企业预算一定要体现预见性，预测的准确性，也体现企业管理水平的高低。
以上是个人对于企业如何做好预算的理解，希望有所帮助。
预算目标的基本规律？
预算管理目标的科学与否，直接决定预算管理的效果。由于预算管理在公司管理体系中的核心地位，预算管理的目标好坏有可能决定公司的发展方向和成败。具体而言，预算管理目标的确定有以下几种原则：
1．战略目标与现实目标的结合。公司预算管理的目标是公司战略目标的具体体现和阶段性目标，预算管理目标必须反映战略目标的要求，并将战略管理的目标精神贯穿预算管理的始终。在预算管理的目标确定时，也要考虑现实和可能，根据战略目标的方向和精神，灵活地、创造性地制定预算目标，不能机械照搬，不能完全违背现实条件和环境的变化，更不能认为预算管理的目标就是战略目标的年度目标，要注重战略目标与现实目标的结合。
2．理想性与现实性的结合。战略目标的制定、预算管理目标的确定，都要注重理想性和现实性的结合。我们都希望自己的预算管理目标是最先进的、最理想的，但我们必须考虑到我们所拥有资源的条件、可能和我们的现实手段，预算管理目标要与我们自身的管理水平现状、技术条件、市场条件、发展现状、员工素质等相结合。当然，我们确定的预算管理目标也必须高于现有能力和水平，要通过大家的共同努力才能实现，这样才能有所提高。
3．定性与定量的结合。预算管理的最大特征是量化，所以有人也形象地认为预算管理是预算数字的表格化和量化，由于量化，使目标更清楚，责任更具体，执行更有效，但预算管理的定量管理也必须与定性管理相结合，预算目标的确定、管理、实施，必须建立在定性分析和定性判断的基础上，没有科学的判断和定性分析，定量分析和决策是盲目的，而缺乏定量目标，仅仅依靠定性分析和判断则是粗放的，不具体的，只有实现定性与定量的结合，预算管理的目标才能实现。
4．整体性与具体性相结合。预算管理的目标，特别是全面预算管理要强调整体性，整体性包括预算管理指标的全面性、参与对象的全面性、战略的全局性，以及机制建设和预算组织的整体性，整体意识和全局意识是预算管理的内在要求。但同时，预算管理又是具体的，不能笼而统之，更不能过于强调战略性而忽视具体性，预算管理的目标必须是具体的，便于实施、控制、考评和监督的，是可分解的，通过分解，使每个部门、岗位都有明确的目标，所以必须注重整体性与具体性的有机结合。
5．内部与外部相结合。预算管理的目标是以企业内在条件为前提的，忽视自身的条件的目标是不切合实际的；同时，预算管理的目标还要考虑市场竞争风险、资本要求、市场发展状况、市场价格状况及趋势，在充分的市场预测的前提下，制定切实可行的预算管理目标。离开市场预测这一现实基础，预算目标的制定将是盲目的，对实际工作和企业发展难以发挥指导作用。
新成立的公司怎样做预算？
新成立的公司应该根据自身的经营特点和发展战略，制定合理的预算计划。
首先，需要确定公司的收入来源和预期利润，并制定相应的销售目标和成本控制计划，同时考虑到市场和竞争情况，进行风险评估和应对措施的制定。
其次，要对各项经营活动进行细致的分析和预算，包括人力资源、研发投入、资产管理等方面，确保合理的资源配置和经营效益的最大化。
最后，要对预算执行情况进行监控和评估，及时调整预算计划，确保公司稳健发展。
先计划还是先预算？
我认为应该先制定预算，再进行计划。预算是一个基本的财务工具，有了预算，你就可以了解你的可支配收入和开支，并制定未来的财务计划。
接下来，你可以根据你的预算制定一份详细的计划，包括确切的目标、时限和行动计划。
这样做可以更加明确地了解你的资金流动和信贷状况，并有计划地控制你的支出。
同时，制定预算和计划也可以帮助你有效地管理你的资源，并做出更好的决策，从而最大化你的财务地位和未来成功的可能性。
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