降低采购成本的方法,采购对公司的价值增值作用有哪些?
1.采购的费用是直接减少利润的,采购费用的节约直接就是增加利润,和营业额不是一回事。
2.采购的原料周转率直接影响流动资产的金额,影响资金链中资金的占用。3.采购付款节奏的控制以及采购原料的质保金,影响资金的占用量。4.采购人员对合同的控制直接影响生产以及原料资金的风险。材料采购费用包括?
材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出,主要由材料的买价和采购费用两部分构成。
(1)购买材料,结算价款即买价。
(2)支付各种材料采购费用,包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费,以及运输途中的合理损耗。小规模企业还包含发票上增值税。
采购是企业开展工作的首要环节,控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少,而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加,企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高,控制好材料采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体下降,将会取得良好的经济效益。
采购降成本就是货比三家吗?
所谓询价采购,即对三家以上(含三家)的供货商的报价一一进行对比,保证价格具有竞争优势。
一般而言,采购询价的特点有三个,分别是:至少邀请三家供应商报价;每家供应商或承包商只能提供一个报价,而且不能更改;评审报价时,要按买方公共或私营部门的良好惯例进行。根据采购实体的需求,授予报价最低的供应商或承包商采购合同。
采购询价技巧
采购询价的时候,要掌握这样一些技巧:
1、尽可能地公开询价信息
就像公开招标一样,技术复杂和金额较大的询价项目要将询价信息知晓率尽量扩大,信息发布要有时效性,使供应商有充足的时间响应,询价结果也要及时公布。通过信息的公开,可以从根本上减少突如其来消息迟滞的现象出现。
2、邀请更多符合条件的供应商来询价
询价小组集体来确定被询价的对象。根据组织采购需求,从符合采购要求的供应商名单中选出三家以上的供应商,被询价的对象一定要超过三家以上,要力求让更多符合要求的供应商加入到询价活动中来,增加竞价的激烈程度。在这个过程中,可以利用电话询价、传真报价、网上询价等方式,解决远途供应商不能到场参加询价的问题。
3、做出响应的供应商不必“三家以上”
在应对前来参加询价并对询价文件作出实质响应的供应商时,不一定要硬性地达到三家,但也要至少达到两家以上(含两家)。一些较小的项目,大牌供应商往往提不起兴趣,如果硬要达到三家才肯罢休,询价很可能会陷入“僵局”,最重要的还是形成竞争气氛,而非对供应商数量斤斤计较。
4、杜绝定牌采购
询价采购中最大的弊病就是指定品牌询价,这会带来货源和市场价格被操控等一系列连锁反应。在询价采购过程中,可以定项目、定配置、定质量、定服务,但绝不能定品牌,只有真正让品牌参与竞争,才能真正打击串标行为,让“不速之客”和“木偶供应商”绝迹于询价采购活动中,真正让采购人享受到政府采购带来的物美价廉的好东西。
5、不能单以价格决定供应商的去留
法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”,询价采购确定成交供应商,必须依照此基本原则。
很多人片面地认为,既然是“询价”,那就选价格最低的喽!供应商投身于恶性的“价格战”中,不但获利无几,还容易忽视了产品质量和售后服务。过低的价格,通常都要以牺牲优质的产品质量和良好的售后服务为前提,需要理性对待。
毋庸置疑,价格在询价过程中是关键因素,但绝非唯一因素。确定成交供应商时,要对价格、技术指标、售后服务等进行综合评审和比较,然后依法确定。
采购成本管理方法?
回答如下:采购成本管控是指在采购过程中,控制采购成本的过程。为了降低采购成本,可以采取以下几种解决方法:
1. 寻找更多的供应商:通过扩大供应商的范围,可以获得更多的选择,从而获得更好的价格。
2. 优化采购流程:通过优化采购流程,例如减少采购环节、减少采购员工作量等,可以降低采购成本。
3. 采用集中采购:集中采购可以减少采购数量,从而获得更好的价格。
4. 调整采购策略:例如改变采购时间、采购数量等,可以获得更好的价格。
5. 与供应商协商:与供应商协商价格、采购条件等,可以获得更好的价格。
6. 精细管理:通过精细管理,例如优化库存管理、减少采购过程中的浪费等,可以降低采购成本。
采购控制成本六大方法?
1、定额成本法
2、标准成本法
3、目标成本法
4、作业成本法
5、价值工程法
6、减少浪费法。
成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。



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