降低采购成本的方法，采购对公司的价值增值作用有哪些？
1.采购的费用是直接减少利润的，采购费用的节约直接就是增加利润，和营业额不是一回事。
材料采购费用包括？
材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，主要由材料的买价和采购费用两部分构成。
（1）购买材料，结算价款即买价。
（2）支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。小规模企业还包含发票上增值税。
采购是企业开展工作的首要环节，控制材料采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。材料采购成本下降不仅体现了企业现金流出的减少，而且直接体现在成本费用的下降、利润的增加，企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较高，控制好材料采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强材料采购成本的管理和内部控制，完善材料采购管理制度，使材料采购成本总体下降，将会取得良好的经济效益。
采购降成本就是货比三家吗？
所谓询价采购，即对三家以上（含三家）的供货商的报价一一进行对比，保证价格具有竞争优势。
一般而言，采购询价的特点有三个，分别是：至少邀请三家供应商报价；每家供应商或承包商只能提供一个报价，而且不能更改；评审报价时，要按买方公共或私营部门的良好惯例进行。根据采购实体的需求，授予报价最低的供应商或承包商采购合同。
采购询价技巧
采购询价的时候，要掌握这样一些技巧：
1、尽可能地公开询价信息
就像公开招标一样，技术复杂和金额较大的询价项目要将询价信息知晓率尽量扩大，信息发布要有时效性，使供应商有充足的时间响应，询价结果也要及时公布。通过信息的公开，可以从根本上减少突如其来消息迟滞的现象出现。
2、邀请更多符合条件的供应商来询价
询价小组集体来确定被询价的对象。根据组织采购需求，从符合采购要求的供应商名单中选出三家以上的供应商，被询价的对象一定要超过三家以上，要力求让更多符合要求的供应商加入到询价活动中来，增加竞价的激烈程度。在这个过程中，可以利用电话询价、传真报价、网上询价等方式，解决远途供应商不能到场参加询价的问题。
3、做出响应的供应商不必“三家以上”
在应对前来参加询价并对询价文件作出实质响应的供应商时，不一定要硬性地达到三家，但也要至少达到两家以上（含两家）。一些较小的项目，大牌供应商往往提不起兴趣，如果硬要达到三家才肯罢休，询价很可能会陷入“僵局”，最重要的还是形成竞争气氛，而非对供应商数量斤斤计较。
4、杜绝定牌采购
询价采购中最大的弊病就是指定品牌询价，这会带来货源和市场价格被操控等一系列连锁反应。在询价采购过程中，可以定项目、定配置、定质量、定服务，但绝不能定品牌，只有真正让品牌参与竞争，才能真正打击串标行为，让“不速之客”和“木偶供应商”绝迹于询价采购活动中，真正让采购人享受到政府采购带来的物美价廉的好东西。
5、不能单以价格决定供应商的去留
法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”，询价采购确定成交供应商，必须依照此基本原则。
很多人片面地认为，既然是“询价”，那就选价格最低的喽！供应商投身于恶性的“价格战”中，不但获利无几，还容易忽视了产品质量和售后服务。过低的价格，通常都要以牺牲优质的产品质量和良好的售后服务为前提，需要理性对待。
毋庸置疑，价格在询价过程中是关键因素，但绝非唯一因素。确定成交供应商时，要对价格、技术指标、售后服务等进行综合评审和比较，然后依法确定。
采购成本管理方法？
回答如下：采购成本管控是指在采购过程中，控制采购成本的过程。为了降低采购成本，可以采取以下几种解决方法：
1. 寻找更多的供应商：通过扩大供应商的范围，可以获得更多的选择，从而获得更好的价格。
2. 优化采购流程：通过优化采购流程，例如减少采购环节、减少采购员工作量等，可以降低采购成本。
3. 采用集中采购：集中采购可以减少采购数量，从而获得更好的价格。
4. 调整采购策略：例如改变采购时间、采购数量等，可以获得更好的价格。
5. 与供应商协商：与供应商协商价格、采购条件等，可以获得更好的价格。
6. 精细管理：通过精细管理，例如优化库存管理、减少采购过程中的浪费等，可以降低采购成本。
采购控制成本六大方法？
1、定额成本法
2、标准成本法
3、目标成本法
4、作业成本法
5、价值工程法
6、减少浪费法。
成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作，它是企业成功最重要的方面之一。
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