标准成本法一般适用于，如何划分直接费用和间接费用？
直接费用是指直接为生产产品而发生的各项费用，包括直接材料费、直接人工费和其他直接支出。能够分清产品归属的直接计入产品成本的费用。
间接费用是指内部生产经营单位为组织和管理生产经营活动而发生的共同费用和不能直接计入产品成本的各项费用，如多种产品共同消耗的材料等，这些费用发生后应按一定标准分配计入生产经营成本。在会计上一般将其称为成本项目。不能分清产品归属，不能直接计放产品成本的费用要用一定的方法和比例分摊计入产品成本中。
从产品成本的角度来看，生产费用分为直接费用和间接费用。所谓直接费用，是指在制造成本法下，直接进入到生产中的各项费用，主要指直接材料、直接人工如你提到的生产工人的工资等直接费用；属于企业辅助生产车间为生产产品提供动力等直接费用，应该在辅助生产成本核算。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。间接计入成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。停工损失一般也属于间接计入成本。将成本分为直接计入成本和间接计入成本，并选择合理的分配标准对间接计入成本进行分配，对正确计算产品成本具有重要意义。凡是能够直接计入产品成本的费用，都应尽量直接计入产品成本。间接计入成本的分配标准应与被分配费用的发生具有密切的关系，否则将影响间接计入成本分配的合理性，影响产品成本计算的正确性。直接生产成本与间接生产成本，是成本按其与生产工艺的关系的一种分类。直接生产成本是与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等。间接生产成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如机物料消耗、辅助工人和车间管理人员工资、车间房屋折旧等。
从降低产品成本关系来讲将成本分为直接生产成本与间接生产成本，便于采取不同的方法来降低产品成本。对于直接生产成本一般应从改进生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。直接生产成本不一定都是直接计入成本，例如生产联产品的企业，所有成本都是间接计入成本。间接生产成本不一定都是间接计入成本，例如只生产一种产品的企业或车间，所有成本都是直接计入成本。
有什么需要注意的吗？
打开任何一款股票交易软件，首先映入投资者眼中的就是红红绿绿的K线，均线（MA）系统以及即时报价等。这也是投资者做出投资决策最直接的依据和最直观的感觉来源，同时几乎所有的投资者都条件反射式认为阴K线代表下跌，阳K线代表股票上涨，从而在惯性思维和恐惧贪婪影响下，阳K线时冲动买入，阴K线时恐惧卖出。这种做法对吗？事实的真相究竟是什么？今咱好好聊聊K线阴阳以及在使用K线阴阳买入时的注意事项。
详解K线K线是所有投资者接触最多，应用最广的一种技术分析方法。
1、K线起源
K线发源于我们的近邻日本。在德川幕府时期，日本大阪的米商为了直观反映、记录一天的米市价格的波动为发明创造出来的。
具体做法是：在一个二维平面图形上，用一条竖线代表某一天米价的上涨和下跌。当天第一笔成交的米价出现后，就在竖线上画一个小刻度，当天最后一笔成交出现也在竖线上画一个小刻度，竖线的两端代表这一整天两个极端成交价格，即最高价和最低价。类似目前通达信软件中美国式K线表示方法。
但是一根一根的竖线在视觉上不太完美，经过后来人的努力，以柱状体代替竖线更直观漂亮，最后被期货交易者引入期货交易中，随后个投资市场借用，就形成了当前风靡全球的K线分析。如下图所示：
2、K线的分类和特征
K线与其它技术分析最大的区别就是：K线最真实，最直接、最原始、最客观的记录市场，不夹杂绘图者的主观情绪。
开盘价、收盘价，最高价，最低价是多少就记录为多少，没有人类做社会科学研究的那么多假设。
换言之，K线分析是对一手资料进行分析，而其他大部分技术分析属于再加工，再分析，且其他技术分析的基础大多建立的在K线记录之上。
既如此，在溯源看开，一切的技术分析其本质就是K线分析，学会了K线分析足以战胜市场，大概率获利。
3、K线分阴阳
在K线图中，我们很直观的感受得到K线有红绿之分。这主要的为了区分上涨和下跌，认为赋予的颜色而已。
东方人对醒目、刺激红色情有独钟，而对绿色就不那么待见，于是预定俗成红色代表上涨，绿色代表下跌。
当开盘低于收盘价，股票上涨，于是用红色表示，对应称之为阳线。
反之当开盘价高于收盘价，股票下跌，用绿色表示，对应称之为阴线。
4、K线分真假
通常我们会遇到图形上K线明明是红色，股价也处于下跌中，明明是绿色，但股票却处于上涨中这样的情况。
这就是我们日常实战中所说的假阳线或者假阴线。
所谓假阳线，即股票大幅度低开，比如跌停开盘，随后盘中回补回升，收出一根阳线，但是最后股票的收盘价反而低于前一个交易日。反之也成立就是假阴线。
如图：
注意：区分K线真假阳线时重点是关注收盘价。
买阴不买阳的注意事项我们都知道，股票的风险是涨出来的，机会的跌出来的这个朴实的道理，而买阴不买阳其实就是这个最朴实思维的具体应用。
道理很简单，阴线通常代表下跌，风险释放，显然获利的概率增大，反之亦然。
但在具体的践行这一投资理念，还需要注意以下一些事项。
1、买阴不买阳要和趋势相结合
不管什么技术分析，一定是在认知趋势的前提下，因为单根K线和一组K线组合是对抗不了趋势的，况且K线分析属于技术分析的分子，而技术分析的核心就是顺势而为，显然K线分析也需要顺势而为，结合趋势。
比如上图：区分真假阳线和真假阴线时，由于星期六处于上升趋势中，阴线就是买入机会，同样在下跌趋势中，即使买阴线，也一样会大概率被市场碾压。
2、买阴不买阳要结合股价的相对高低
买阴不买阳只是针对单一K线形态而言，并不能绝对我们最终的决策形成决定性的影响。
我们很多时间说低买高卖，其实并不是说非要一个指标，一个定量化的数字。更多的时间其实就是一种感觉和直观感受。
比如上图：创业板指数1400多点时，这是从4000+点跌下来的，相对而言就是低位，这时买阴线没有错，但是当前股指运行到了2000+点，相对于1400点而言，的确较高了，这时买阴线风险就成倍增加了。
3、要分析形成阴线的原因
有些股票阴线是有实实在在的利空消息刺激带来的，是股票基本面出现了变化，这时买阴线可就是愚蠢的操作，
比如：这两天市场热议的大白马亿联网络。
反之，例如2016年1月，市场非理性熔断，很多个股收出阴线则是买入时机。
4、结合均线，支撑和压力综合分析
前面我们说了K线仅仅是体现了一天市场或个股的运行，而我们的投资是相对较长的时间，短期和长期一定要相互印证和协调，股票才可能大概率上涨，这是我们要结合均线的长期运行趋势，支撑和压力来综合判断分析，方可无限的接近事实真相。
例如：缺口理论，当股价运行到缺口附近，由于交易惯性和思维惯性，缺口一定会出现支撑和压力，这时在相应的位置出现阴线或者阳线，那其指导意义就更强，于实战才有意义。
买阴不买阳实战篇由于阴线在一直股票的运行过程中任何位置都可能出现，显然有些位置的阴线是不能买入，有些位置的阴线要坚决入场，据此，投资者根据历史数据得出了以下一些市场模型，溯源觉得值得参考。
1、回踩趋势线、阴线买入做多
回踩趋势阴线买入做多指股票上行趋势明显，整个大势处于牛市或者震荡市中，个股基本面良好，至少基本面没有明显的瑕疵。
股票在此趋势的运行中，由于有主力资金的洗筹和获利盘回吐，从而导致股票在上行趋势中出现阴线，但阴线往往将股价打压到均线附近后就不在继续打压，转而上涨，这时间出现的阴线就是买入机会。
2、箱体突破后，确认突破阴线买入做多
股票的运行，有很多时间会处于横向箱体状态，未来的方向没有明确的指引，投资者只要等待突破箱体之后，即方向性选择做出之后才能采取行动。
主力资金发力突破箱体，往往会跌回箱体上边界，甚至箱体之内，原因在于箱体运行时间越长，普通投资者越是认为突破可能的假突破，会谨慎不敢参与，主力资金会借用这种心里回踩箱体，在普通投资者犹豫中，回踩末端长阳拉升，随后大多一骑绝尘。
3、长阳之后，串阴线买入
长阳之后串阴买入指股票突然在某天中大阳线，甚至涨停拉升，但是接下来的三五天股价并没有一鼓作气继续上涨，反而是绵绵不断的阴线下跌。但是每天下跌的幅度较小，但是阴线极多。
即出现一根长阳连接三五根阴线，但是股价始终不跌破长阳启动点，实际上这是主力洗盘，用阴线数量和时间来清洗不坚定的投资者。
4、暴跌次日阴线买入
暴跌次日买入主要针对大盘而言，个股方面实用性较小，因为个股暴跌之后往往需要很长时间来恢复，而大盘是所以个股的集合。其暴跌往往预示这极端行情或者超预期利空。
特别是在慢牛和震荡市中，该招数成功获利概率极大。
特别重要的一个因子：量能在买阴不买阳的操作中，投资者分辨了K线的真假，阴阳，结合和趋势、支撑压力等。
但是不要忘记一个最重要的参考因子，即量能，这里我单独提出来。
在买阴时，一定要结合成交量。低位，趋势回踩或箱体回踩阴线，一定是成交量萎缩状态，因为这代表做空力量的衰竭，只有空头力量衰竭，多头才能有所作为。
谨记此点，非常重要。
综上所述：买阴不买阳是一个非常不错的交易策略，但是必须结合趋势，量能、大盘综合判断才有效，否则就是形而上学机械记忆和照搬，于实战无益！
我是溯源归一，极简投资践行者！用加仓的方法降低成本可取吗？
首先说一下我的观点，不建议采取多次补仓的方式来降低持仓成本。
相信很大一部分人在开始炒股的时候，都会希望自己能在股票市场上挣上一笔钱。可是事实就是牛市吸引散户进入股票市场后，经过几轮洗礼绝大部分散户都轮为韭菜。因为这些散户没有经过前期准备，盲目入市。
说一说我自己的经历，08年入市，拿着几千元的学费跟着同学就玩起了股票（现在想起来自己当时可真是盲目跟风），好在学费没亏，后来差不多一直处于盈亏平衡状态。直到A股打新规则变化后，才依赖打新中签赚了点。算是一位比较幸运的股民了。但是有一点我很清楚，就是一直没有培养出一套自己的选股思路、操作策略。拐点就在2019年7月。这个月开始接触期货，和朋友交谈一番后就开始了自己期货的生涯。小试牛刀后觉得在期货中挣钱太容易了（盲目自信往往带来的不是高收益而是高风险）。于是加大本金投入，一个晚上50%的本金就没有了。股票账户一年的利润几乎就被我一个晚上给弄没了。但是我没有被吓退，反而几个月下来让我明白控制好风险才能有高收益。这些经历不仅让我深刻的认识到期货的高风险和高收益，而且给我后期在股票市场上的选股方法和操作策略提供了思路。（这里讨论股票就不过多阐述期货了
今年三月底开始实践自己的选股方法和操作策略效果非常不错，不仅把年初将近30个点的亏损赚回，而且盈利超过5个点。
而在这之前我也采用多次补仓的方式来降低持仓成本，效果并不理想。所以建议投资者要建立自己的操作策略，可以参考但不听信所谓专家的意见，有自己的独立思考才能在股票市场中长期生存甚至盈利。
请多指教，谢谢！
派出所调解流程是怎么样的？
作为1名警察，在重温《公安民警执法办案常用手册》后，给予解答，希望对您有所帮助。
一、调解流程的意义调解，是公安机关对于民间纠纷引起的殴打他人或者故意伤害他人身体的行为，情节较轻尚不够刑事处罚，经双方当事人同意，公安机关依法处理的一种手段。
从概念不难看出，启动调解流程必须满足三个条件：一是案件情节较轻。二是双方当事人同意。三是针对的是殴打他人或者故意伤害他人身体案件。
调解的最大好处是，不用承担治安管理处罚法规定的法律责任，类似于双方私了，但是与一般私了不同的是，公安机关的介入，让私了具备了法律效力。
综上，调解对于化解矛盾能起到积极作用，既弥补了双方的损失，又避免了法律责任，可谓一举双得。
二、派出所的调解流程一起标准案件的调解流程如下：
（一）了解案件事实。案件发生后，民警会将案件双方当事人带到派出所，分别制作询问笔录，详细了解案件的始末。期间，如果有人受伤，民警也会让伤者先去医院治疗。
（二）搜集相关证据。在做完笔录后，会让双方等消息。在等消息期间，民警一方面询问有关证人或者调阅监控，查证案件案件双方当事人是否如实陈述。另一方面等待伤者出院，毕竟伤者不出院，案件的伤害程度无法定性。
（三）组织调解。伤者出院后，根据医院出具的诊断证明等材料，符合调解程序的，民警会分别与案件双方当事人沟通，是否愿意调解。如果愿意，就启用调解程序；如果不愿意，就按照治安管理处罚法处理。
综上，调解是有严格程序的，双方当事人一定要稳住心神，别今天报警，第二天要结果，这明显是不可能的。
三、现实中的调解实操操作关于调解处理的案件，需注意以下细节：
一是案件发生后，双方当事人如果不想走法律程序，现场握手言和，警察也会听从双方的意愿，现场进行处理。
二是民警调解的案件，一定是因民事纠纷引发或者伤者事前存在过错的案件，寻衅滋事、聚众斗殴、累犯、雇凶伤人等案件是不能进行调解处理的，这也是民警必须查清案件事实的根本原因。
三是民警调解处理的案件，原则上只调解一次。所以，请双方当事人抓住机会，千万不要明明想调解处理，却还在那里折腾。个人建议：直接提出自己的诉求。
四是关于调解处理的案件，涉及赔偿金额的，双方当事人自己协商，民警是不会介入的。但是，民警为了达到调解目的，也会事先分别和双方当事人沟通，让双方当事人有心理准备。
综上，调解处理的案件，关键还是双方当事人，只要双方自愿就可以。
我是@职场取经阁，最后温馨提示两点：一是本来伤害较轻的案件，如果伤情鉴定为轻伤，民警就不会启用调解程序，会直接治安案件转刑事案件。
二是如果双方当事人有没有调解成功，民警会根据案情，按照治安管理处罚法作出处罚，然后让双方去法院追究经济赔偿。
干餐饮业如何计算成本？
餐饮企业的情况错综复杂，要全面考虑具体企业的生产特点和生产步骤，根据企业的规模和水平，科学合理地安排成本计算程序和方法，把各种成本计算方法结合运用，达到最佳的成本计算和最优的成本控制。一般来说，各个餐饮企业计算成本的方法比较多，大多数通过一下几种方法：1．品种法、2．分批法、3．逐步结转分步法、4．平行结转分步法、5．作业成本法、6．分类法。对于以上这六种方法的计算辅助方法又有标准成本法、定额法、责任成本核算、联产品、副产品和等级品成本的计算。
一般单纯的普通餐饮店、餐饮企业成本核算的方法如下：
其计算公式是：本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。餐饮服务业的成本计算的常用公式：
本期耗用原料成本＝期初原材料＋本期购进原料—期末结存原料
成本价=进货价／（出成品率＊投料标准（数量）
毛利率＝（销售价格—原料成本）／销售价格＊100％
销售价格＝原料成本／（1－毛利率）
销售价格＝原料成本＋加成额
加成率＝毛利率／（1－毛利率）
原料价值＝毛料价值－（次料数量＊单价＋下脚数量＊单价）
净料单价＝净料价值／净料数量
在《餐饮业成本核算》一书中，提到餐饮成本核算方法的原则是：
1、合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。
2、可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人 员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3、相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。
4、分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
5、权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6、实际成本计价原则。生产所耗用的原材料、燃料、动力要按实际耗用数量的实际单位成本计算、完工产品成本的计算要按实际发生的成本计算。虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本（或定额成本、标准成本）加、减成本差异，以调整到实际成本。
7、一致性原则。成本核算所采用的方法，前后各期必须一致，以使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。
8、重要性原则。对于成本有重大影响的项目应作为重点，力求精确。而对于那些不太重要的琐碎项目，则可以从简处理。
餐饮成本核算的内容包括：
1、完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。
2、正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。
3、科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。正确、及时地进行成本核算，对于企业开展增产节约和实现高产、优质、低消耗、多积累具有重要意义。
餐饮成本核算的要点：
1、企业成本模式与竞争优势
2、理解成本的构成及与自身工作的关系
3、选择有利于成本控制的成本计算方法
4、通过成本分析有效控制成本
2、结合企业自身情况，找到成本控制关键点
餐饮成本控制的5个环节。5个环节分别为：采购环节、验收环节、储存环节、生产加工环节、服务环节。
采购环节、验收环节、储存环节、生产加工环节和服务环节都是以人员为核心。只有五个环节进行系统化的成本把控才能达到有机统一的成本控制效应。
做道题
五个环节如果每个环节损耗5%
那么损耗总分=5% 5% 5% 5% 5%=25%
每个环节尽管只有百分之5的损耗，但整体就有四分之一的损耗，这四分之一的损耗没有转化成产品和服务的价值，对于餐厅来说根本就是亏了。
那么，我们该怎么做好这五个环节呢？
如何做好5个环节成本控制
1、采购环节控制
展开剩余88%

对策：建立完善的采买管理制度来控制采购的成本。
效果：对食品原料采购的控制既要保障食品安全又要保障企业成本和利益。
方法：1、统一采购：让每个门店下单给企业的中央配送中心，配送中心把信息汇总好之后传递给供应商，供应商再把菜品配送到连锁餐厅总部的配送中心。2、不统一采购：每一个门店单独向自己的不同供应商下订单，不同的供应商分派不同的车辆向各自的订单门店进行配送。3、集采分送型：把所有的采购信息都集中到配送中心，配送中心再报给不同的供应商。4、中央厨房：供应商把原材料送过来之后，中央厨房把原材料做成半成品，再通过自己的物流车队送到不同的门店。
2、验收环节
对策：只有严控验收关才能够保障原料符合标准，避免资源浪费。
效果：节省时间提高效率降低出错率。
方法：在验收过程中不单一局限到某一人，餐饮企业应制定验收制度，对企业日常采购的材料进行性质、规格、质量、标准、报价等各种数值的归纳整理，最后形成验收制度。验收人员只需要在验收时遵守制度即可操作，既节省时间提高效率又保障了出错率。
3、储存环节
对策：保障原料的储存安全是餐饮企业管理的重点。
效果：保障原辅料在保质期内被消耗，避免浪费。
方法：仓库是大本营，原料的存储管理是重点，企业需要专人实行专账管理，并需要培训考核上岗，保障食材来源的安全性，杜绝食品安全事件的发生。采用先进科学的方法来管理，对成本进行有效的控制，保障原料的保质期。实行专账管理还有利于为企业做预算时提供参考的分析数据。
4、生产加工环节
对策：从粗加工到细加工建立制度管理。
效果：提高原料利用率，降低成本。
方法：餐饮行业的生产加工制作环节的成本控制是餐饮企业控制比较难的环节，原料浪费是比较常见的状况。加工烹调环节的成本控制难以把握，比如原材料的利用率，边角余料的再利用，辅料的用量等。现在餐饮企业的原材料成本占47%的比重。餐饮企业的生产加工环节分为粗加工和再加工，其中，粗加工是成本控制的要点，如何确认并规范净料率需要经过科学测算的，从而保障原料的能被充分加工利用。规范加工环节的操作程序，使其能物尽其用。
5、服务环节

对策：对前厅人员采取激励制度。
效果：提升前厅员工的向心力、归属感和责任心。
方法：餐饮行业的服务环节就是销售环节，要把控的重点是如何以最低的服务成本获取最有效最大的销售额度。同时，餐厅还需要培养员工的归属感，避免频繁的员工更替造成人工成本的浪费。可以用持续不断的培训和激励来控制人员的流动。时下流行起来的打赏制度就是这方面的尝试，它可以增加前厅服务人员的工作热情和积极性。
餐饮行业是一个看似门槛很低，实际上操作极为复杂的行业，涉及的链条十分长，如何把控这个链条中的每一个环节并且把成本降至最低，是每一个餐饮人都应该思考的问题。而以人员为核心的五大成本控制需要老板们运用技术和管理体系。例如九锅一堂在全国约有几十家店，人均消费仅30元，毛利率却有63%。这就是成本控制到位产生的结果。
在九锅一堂，只卖30道菜。如此定位，目的就是一个字：快。菜品有限不仅节约了采购成本也减少了加工环节的浪费。
控制食材成本。例如水煮鱼片，鱼片下面是铺豆芽还是笋片，成本是不一样的；哪个季节铺豆芽、哪个季节铺笋片，成本又是不一样的。再比如香菜贵的时候，他们的后厨甚至想到用新鲜的芹菜叶来代替提味，一试效果很好，这么做不但降低了成本，还让顾客感觉到菜品的新鲜。
把厨房人员分为两种：一是加工人员，就是开餐前做菜的厨师，因为都已经实现料包配送，所以不需要大厨；二是组装工，顾客点菜后，把做好的菜品稍加点缀，装入石锅。正因为如此，九锅一堂的人力成本大大降低，将技术全部集中在中央厨房完成。另外，对厨房面积的需求也达到最小，厨房的厨师不需要走动，只站在一个固定位置即可完成工作。这又节约了店租成本。
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