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为什么价格差异这么大？
说起代理记账，我最有发言权了，原先我在代理记账公司上班。我们是一个很大的公司，在本地有四个点，每个点都有十多个会计。我们会计做账都是很认真，很负责的，每个月申报完成之后及时跟客户沟通，告诉老板这个月要交多少税金。
扣了一些什么税，让老板提前在基本账户上存足钱。虽然我们老板说有什么差错要自己负责。
我们每个人手头上都有几十家公司的帐，如果要负责的话，哪负得起哦，所以平时工作很认真。
月底的时候我们都是提早跟客户去催资料的，经常跟客户联系，了解对方的生产经营情况。在账务处理方面也是经常要跟客户联系的。
比如说这家公司是要注销的，那最近开进来一张费用的发票是专票，那就不用认证了，如果认证了那还要调帐，那还干嘛要认证啊？
两年前我从代理记账公司辞职了，我自己手头上本来就有工作室，也是经营代理记账的，我现在上午在家里做工作室的账，下午在一家记帐公司上班，就在我家小区附近，很方便。
现在代理记账很普遍，找代理记账的公司的时候，一定要看看对方的资质，各种证书是不是齐全，是否有代理记账的资格，为你服务的会计职称怎么样，这个都要事先在市场上调查一下的。
有的人觉得代理记账公司做账很简单，其实并不是这样的，你要找一家靠谱的，不要为了贪便宜。
太便宜的记账公司，我觉得风险是挺大的。既然开了记账公司，肯定是要有费用的呀！办公房子、软件的费用、水电费、员工的工资啊，这些都是要花钱的，前几天我们公司的老板接到一个电话，说是50元一个月。
他跟我们说的时候我们都笑si了，50元钱一个月，那付给记账的会计也都不够啊，谁愿意做这样廉价的服务呀!
原先我在做账的单位也有这种情况，为了贪图方便，就从我的地方移走，放到50元一家的公司去做，那现在我经常会接到税务老师的电话，说原先的公司没申报做账，工商打电话联系我，工商年检没做，我直接就跟老师说，现在不是我在负责这家公司了，我也不会说他什么，毕竟要我做还是要别家做，那是老板自己说了算的。
明事理的人一听就知道，自己做生意，各种开支都是要算起来的，特别是记账公司做账的会计，他们工资一般都是提成的，如果他做的只有50元一家，那叫老板付给记账的会计多少钱呢？那记账会计肯定不开心，不乐意的呀。
说起来他收费便宜，其实后面各种各样的名目都会加起来，比如说你要开发票开票的那个扫描费呀，开票超过几张了之后要叫你交钱啊，比如说汇算清缴，工商年检都会另外收费，比如说要增加一个经营范围，他又要收费。所以我们要找记账公司做账，一定要找一个正规的，靠谱的公司。不要收费太便宜的，太便宜就是有陷阱。
交给记账公司做了之后，经常要跟做账的会计沟通，毕竟是巧妇难为无米之炊，科技记账是要根据原始凭证来做的，有什么特殊的情况要及时沟通，要告诉记账的会计，你现在是怎么回事，这个月的成本，还没开进来，那你要及时跟记账的会计交流。
不要觉得你付了钱，会计什么事情都要给你做好，他是会给你做好的，但是他不知道你具体情况，他就不知道怎么去操作，怎么去处理。
我曾经碰到过一家公司，他是一般纳税人，以前的记账公司在做账的时候是收费很便宜，只收了500元，但是他平时申报好之后从来不跟老板沟通，要交些什么税呀，账面上的应交增值税和申报表都对不起来的，购入了材料，进项税全都抵扣了，存货全都没做进去，发票没入账，账上的进项税和申报表上的不一样，我觉得很不负责。
还有一家我也碰到过，老板叫我给他办注销，账面上库存没有了，固定资产也处理掉了，他申报好交给我，我看了一下，有一个费用发票，他已经认证了，变成应交税金变成是负的了，这样还要去退税了，我觉得也不妥当，既然发票都不开了，进项税也别认证了，全都做在费用里面就可以了呀，他认证了以后，我还要给他调账了，从进项税转出变成是管理费用去，那不是多麻烦吗。客户跟你说过了要注销，提早要做好注销的准备呀。
总之不要为了贪便宜找不靠谱的公司，最好是通过朋友介绍，比如朋友说做得挺好，觉得这家记账公司很好，那通过他介绍肯定错不了，相差100元一个月，一年也就差了1200元，有什么意思？
现在我们本地记账公司竞争很激烈，有的都是从外地进来的连锁公司，他们都是以低价竞争的方式先去吸引客户，然后抓到手了之后再增加各种各样收费。
所以千万要当心，不要让自己的后院起火，除了认真经营之外，财务那一块也是一个大问题。
为什么现在最缺的是注册会计师？
首先注会难考，其次，注会薪酬高，再之后，我们国家还是比较缺注会的。
一、注会难度高，通过率低，弃考率高
相信注会的难度，大家肯定都是早有耳闻的，想要通过注会必须要通过两个阶段，第一阶段是：专业阶段，需要通过的是6门考试科
目。综合阶段则是，职业能力测试卷。
每年的通过率则是一直维持在10%-20%之间，通过率不高，弃考率则是非常的高，平均的出考率不足3成。今年报名注会的人数突破百万，但是通过率的冰点都足以说明注会的难度。
注会通过率：
注会专业阶段的报名人数：
2017年的成绩还未出炉，大家也可以估计一下，会不会有新的突破在注会的通过率上。
二、注会行业需求高
注会行业的需求高。我们首先应该了解一下，注会现有的执业持证人数有多少，与会计资格的人数进行对比。
这个图表也可以侧面说明，为什么会计行业的工资薪金比起注会相差了如此之多，物稀而贵，人数多，需求大，因此工资薪金一直大幅度增长。
目前中国注册会计师协会约有执业人员有104913会员，非执业会员有130485。如果要使中国会计师满足未来的需求，则需要至少30万注册会计师人才。
普华永道合伙人廖仲敏表示，注册会计师紧缺的原因主要有3个。第一，近几年，企业的蓬勃发展、国内注册商户的不断增加、企业的商业活动频繁，都使得他们对会计及审计服务的需求增加，从而使得注册会计师的市场需求量一再增加；第二，中国会计准则与国际财务报告准则(IFRS)接轨，使得企业对内部审计(internal audit)、公司管治(corporategovernance)等要求提升，这也成为对注册会计师需求量增加的第二个原因；上市企业数量的增加是要求注册会计师需求量增加的第三个原因。
三、注会有着非常良好的就业前景
在拿到注会证书之后，可以选择进入的企业非常的多，拥有较多的选择性，可以更有底气的去选择自己的想进入的行业，例如：可以选择的行业有：四大会计师事务所，咨询公司，大中型企业，政府机构以及其他的财务机构。有了注会证书同时也是多了一份选择。
四、注会人高强度的工作量
加班，熬夜，高强度的工作似乎已经变成注会人身上的标签。在拿到注册会计师的证书之后，很多人第一选择就是进入会计师事务所，争取拿到签字权。
在事务所工作的注会人员，到了忙季的时候，加班到凌晨是再正常不过，忙碌到凌晨回家睡4，5个小时继续工作是常态，一个人带多个项目，高强度，心里压力大，连找女朋友的时间都不会有，在四大，忙碌是体现你价值的标准。你有多忙碌，你的价值才会有多高，你做的事情有多少价值，你的工资才会有多少价值。
高薪酬的背后总会有不为人知的心酸，当你踩点下班的时候，别人还在跟自己客户沟通。当你跟自己的女朋友风花雪月的时候，别人可能还在守着电脑看数据。注会人的背后是一把辛酸泪。
历史上有哪些骇人听闻的大案？
1985年，陕西省商县杨峪河乡王墹村发生了一起骇人听闻的案件，村民龙治民与妻子闫淑霞在家中共谋害了48人，最后案发被处决。
1985年5月16日，商县刘湾乡叶庙村村民杜长英和哥哥杜长年，一起去城里赶集，准备给猪买豆饼。到了城里后，两人分开去赶集。
但让哥哥杜长年想不到的是，在他买完豆饼及其他东西后，来到了和弟弟约定的地点，等了好长时间也没有等到弟弟。杜长年心想，弟弟有可能是买了东西先回去了。可是，当他回到家时，并没有看到弟弟，家人也说他还没有回来。
就这样，等到了晚上，杜长年一家也没有见到杜长英的踪影。杜长英要是有事出门，他都会和家人说一声。就算是临时遇到急事，也会让人给家里带个信。所以，家里人的心里都有了一种不祥的预感，连忙四处寻找也找不到人。
在5月27日，杜长英再次到城里去寻找弟弟。在路过造纸厂的时候，他想到了在这里做出纳员的表弟侯义亭，并向他说了弟弟杜长英十余天未归家的事情，而且还让他平时多留意一下。
听到杜长年的话，表弟侯义亭先是一愣，而后想起了在两天前，有一个人拿着一张1块8毛5的卖麦草的条子来领钱，而当时那个条子上的名字，写的就是杜长英的名字。当时，侯义亭还奇怪的问那个人，说这是怎么回事。
那人听到侯义亭的询问，还对他说这是杜长英欠了他的钱，最后用这个来抵债的。于是，侯义亭连忙把这件事告诉了杜长年。杜长年听到后，连忙问侯义亭还记不记得那个人长什么样，侯义亭直说记得。
因为天色已晚，杜长年便对侯义亭说，让他每天空点时间，和他一起在城里寻找那个人。第二天，经过侯义亭的辨认，很快在发现了44岁的龙治民。看到龙治民，杜长年等家人一拥而上，直接堵住了龙治民，连问弟弟杜长英的事，并直说要带他去派出所。
对此，龙治民一脸否认，和杜长年等人僵持了下来。说来也巧，一个叫姜银山的青年也走了过来，说自己也找龙治民有事。他说，在正月11日时，弟弟姜三合等人从西安做活回来，在西关车站准备回家时，正好碰到龙治民说他有活干，一天5元挖猪圈。
姜三合在听完后，便跟着龙治民一起离开了。但让姜银山没想到的是，弟弟这一去便不见踪迹。为此，他还请假来专门寻找弟弟，直到5月份才找到这里。今天刚来这，正好碰巧遇到了龙治民。
杜长年等人听完后，再联想自己弟弟的事情，顿时感到事情重大。于是，他们一起把龙治民送到了派出所。警方在听到杜长年和姜银山等人的报案，以及诉说后，对龙治民进行审问。在审讯中，龙治民一直坚持说自己手上的条子，就是杜长英用来抵债的，至于姜银山的弟弟，他说在干完活给了钱后，姜三合便走了，至于去哪，他也不清楚。
为此，警方决定先拘留龙治民，等调查完再说。5月29日，警方到龙治民的家去了解情况。龙治民家的窗户全用土坯给糊上了，在走到他家门口时，两名警察就率先闻到了一股浓烈的臭味。等进到屋里后，便察觉到屋里的光线很昏暗，就像个地窖一样。
而且，屋里的地面都是坑坑洼洼的，很难想象龙治民夫妇是怎么在这样的环境下生活下来的。龙治民的妻子叫闫淑霞，下肢瘫痪，见到警察后，她的行为举止较为古怪，而且说话也没头没脑的。
她一会对警方说屋里没有什么，一会又说家里有时候来很多人，晚上睡觉时还听到动静，但第二天人就不见了。过了一会儿后，她又说在洗衣服时，洗出来的水都是红红的，吓人。
听到闫淑霞说的如此奇怪，再加上屋里昏暗的难以查出什么，这两名警察便打算先回派出所报告情况，下午再准备好东西过来。下午，警方派出多人来龙治民的家进行调查，发现龙治民家里乱七八糟的。
除了睡觉的地方外，其余地方堆满了柴草、空酒瓶，以及很多破烂的碎布。而且，在角落和一些板凳上，都堆满了蜘蛛网和灰尘。但是，当他们搜查到萝卜窖时，却突然在麦草堆下发现了两具相拥的男尸。
经过对比，警方发现其中一具就是杜长年的弟弟杜长英，而另外一具却不是姜银山的弟弟。尸体的发现，让前来调查的警方都为之一振，神情变得有些严肃。而后，在东门的柴草堆下，警方再次从一个化肥袋子里发现了一具女尸。
连续三具尸体的发现，一下子引起了警方的高度重视。在随后的搜查中，警方在龙治民的家里共挖掘出了三个坑，以时间的长短来分列，三号坑的所发现的尸体，其被害的时间是最短的，一号坑的受害者其被害时间是最长的，都已经白骨化了。
三个坑，共发现了48名受害者。为此，警方成立了专案组，立即对龙治民进行审讯。在审讯中，龙治民最后承认了杀人的事实。原来，龙治民6岁时丧母，由父亲抚养长大。或许是父亲过于溺爱，再加上龙治民个子小，在读书时常被同学嘲笑。
久而久之，龙治民的性格逐渐孤僻。后来，因为他自身条件不好，再加上为人好吃懒做，经人介绍，娶了闫淑霞为妻。结了婚后，龙治民的生活条件更差了。为此，他在1983年7月时，便开始在商县汽车站，广场，以及南秦桥头等地，以帮别人介绍对象，高价招工，免费住店等为由，将那些外出打工的人骗到家里。
等这些干完活后，趁着半夜这些人熟睡时，他便用农具将他们杀死，而后和妻子剪了他们的头发，又取下了衣服。最后，龙治民再趁着夜色，将他们埋在事先挖好的坑中。特别是在1985年时，龙治民就像是着了魔一样，开始上瘾了。
在这一年里，龙治民至少杀害了36人。最恶劣的时候，他还让他人对闫淑霞进行侵犯，最后再将他们杀害。
警方在对龙治民进行精神病学测试时，发现龙治民并没有任何精神病症，回答问题清晰有条理。最后，警方认为龙治民之所以杀人，主要有三个目的，分别是谋取财物，获取劳力为其免费干活，以及满足生理需求。
1985年9月20日，商洛地区中级法院判处龙治民，闫淑霞极刑，并于9月27日进行处决。再处决前，龙治民仍无悔意，还梗着脖子说，“人家黄巢杀人八百万，都没判死刑，为何给我判个死刑呢？”
乐视还会东山再起吗？
12月13日，纽约时报以《中国毁誉参半的科技巨头上了“老赖”黑名单》（China Names and Shames Tech Tycoon With Debt Blacklist）为题，讲述了贾跃亭从事业风光到债务缠身的情况，并介绍了中国的失信被执行人名单制度。
纽约时报12月13日对贾跃亭报道的版面截图。从右侧相关文章栏中可以看出，这不是贾跃亭第一次因为债务问题登上纽约时报.
说起乐视这家公司，相信所有人其实都不会陌生，无论是乐视的前任掌门贾跃亭，还是其一手所缔造的从视频到手机、到电视乃至于金融、汽车等一系列巨大的乐视“帝国”，离2016年贾跃亭发表《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸?》的公开信不过一年有余的时间，乐视已经从当年巨大的互联网帝国变成了如今人人喊打的过街老鼠，乐视网停牌长达半年以上，旗下的易到、酷派乃至于被寄托为救命稻草的汽车梦想FF在“在美国申请破产和出售的计划”，更有接棒贾跃亭的CEO梁军的辞职，如此种种让乐视的市场有了太多的不确定因素，乐视似乎已经成为了一个无可救药的败局，但是天道有常不为尧存不为桀亡，在这样的绝境之中乐视是否还有东山再起的希望呢？
一、乐视当前的困局
说到乐视，2015年互联网讨论的焦点是乐视到底有多少钱，2016年讨论的焦点是乐视到底缺多少钱，2017年讨论的焦点是乐视到底还剩多少钱？从这三个问题的背后见证了乐视从巅峰跌落到谷底的整个过程，如今的乐视可以说是困局不断：
在乐视的上市公司板块中，10月27日晚间，乐视网发布了2017年第三季度报告。前三季度，乐视网营业收入为60.94亿元，较去年同期同比减少63.67%，净利润亏损16.51亿元，同比降低435.02%。乐视网在公告中表示，由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响，对公司声誉和信誉度造成负面影响，公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。上市公司一地鸡毛，乐视的停牌只能无奈地继续下去。
在乐视的非上市公司体系中，乐视手机已经从当年的黑马变成了现在人人喊打的状态，乐视手机逐渐失去了往日的红火，今年上半年乐视手机就已经处于售后停摆的状态，如今整个乐视手机已经完全江山不在，连曾经被寄予厚望的印度市场，现如今已经失去了当年的荣光。而乐视电视，作为曾经智能互联网电视的代表，乐视电视也陷入了严重的问题，质量问题、售后问题、制造商问题层出不穷，市场竞争力被小米、暴风一再超越。而被贾跃亭视为最后希望的乐视汽车项目，FaradayFuture(FF)也被媒体曝出其已申请破产保护，贾跃亭希望通过破产重整把公司卖给其他投资人，自己退出。而像乐视体育等其他生态的问题也是非常严重。
在乐视的非乐视系板块中，易到用车和酷派手机可以说是最大的两个部门，今年年初开始，易到用车就遭遇了提现危机，司机无法提现的结果就是企业信誉迅速下降，大量的司机离开易到转战滴滴，易到至此一蹶不振，直到今年11月易到勉强宣布每周可以提现，但是这半年多的颓废让易到彻底失去了与滴滴争雄的可能。酷派手机作为中国国产手机的老牌巨头，在运营商为王的时代，酷派曾经实现过中国国产手机四强的地位，当年”中华酷联“可谓是不分伯仲，然而现在酷派手机受到乐视的一系列资金链拖累，几乎已经放弃了国内市场，仅剩地产板块在苦苦求生。
一时间乐视的旗下各个业务条线问题可谓是层出不穷，当年的“生态化反”所构建的手机生态、内容生态、体育生态、大屏（电视）生态、汽车生态、互联网金融生态、互联网及云生态七大子生态。除了电视还有些希望之外，其他的生态似乎都出现了这样或者那样的严重问题。
二、乐视困局的成因
说到乐视的困局，我们必须要承认乐视是一家非常敢想敢干的企业，贾跃亭也是一位非常有眼光的企业家，既然乐视这么厉害，贾跃亭这么有眼光，其困局究竟是怎么形成的呢？
2010年8月12日，乐视网上市，作为国内互联网创业中的重点，互联网视频业务一直都是很多投资人热捧的对象，虽然2010年乐视网上市的时候，乐视网只是中国互联网视频阵营的第二梯队，但是乐视却没有像大多数第二阵营企业一样苦心经营自己的主营业务，力图突破第一阵营，而是走上了一条“生态化反”的多元化发展道路上来，这也就注定了乐视失利的根源：
一是生态布局的核心缺失。作为一家互联网企业，乐视的互联网视频业务可谓是其业务的根源，我们仔细分析生态这个生物学概念的基础，一个稳固的生态系统必然是各种物种、资源与环境的统筹协调，能量可以相互传导相互利用，甚至是相互共生。然而乐视却不是这样，乐视的网站、手机、电视、汽车几乎都是各自为战，每个单成一家，即使是关联度最大的电视、手机、视频，这种关联度的反哺作用也是极为虚弱的。而且一个核心生态必然要有一个核心的能量来源就像地球上的太阳，比如说腾讯所拥有的QQ与微信这两大社交平台，阿里所拥有的淘宝、天猫、阿里巴巴这三大网购平台等等，但是乐视却始终没有这个太阳。所以，乐视过度贪大求全所构建的生态系统，有着自身的缺陷缺乏自身的能量创造机制，既然没有造血机制只能依靠外部输血，一旦外部输血断绝这个生态系统就会轻易地土崩瓦解。
二是乐视财务的严重混乱。就乐视来说，乐视的七大生态其实都是一个巨大的吸血机器，乐视的现金流其实是难以支撑其巨大的生态需求的，乐视的业务中无论是互联网云、内容、体育、电视、手机、汽车乃至于互联网金融其实并没有很强的自身资金创造能力，这种与主营业务关联度不大的生态产业却占用了大量的资金，乐视的主营业务视频却出在一个投资长期不足的状态，现金流成为了维持乐视发展的唯一办法，然而乐视却始终把自己的资金寄托在外部融资上面，乐视最喜欢的融资方式就是股权质押，通过股权换贷款，然而股权质押有着明显的预警线和平仓线，如果达到预警线借款人就要补仓，如果达到平仓线，金融机构就会出售股权，所以乐视这种股权质押的方式无疑是饮鸩止渴，而乐视的管理层们却没能意识到这个问题的严重性。
三是乐视管理的消化不良。作为一家企业，如果能够回归核心做好一个主营业务已经是非常不容易了，只有类似于谷歌、阿里、腾讯这样的巨头才有余力说去做更多的多元化业务，而且即使是做多元化，他们的选择也都是自己一步一个脚印的慢慢发展起来，但是乐视却采用了大规模收购的方式，这种方式虽然可以短时间内增强企业的实力，但是自身力量的斑驳不齐会引起严重的消化不良，联想当年收购IBM的PC部分都用了近乎十年还多的时间消化吸收，而乐视却似乎完全不需要消化吸收这一过程就前行纳入乐视体系。与此同时，像大规模通过猎头挖人，然后投资摊大饼布局都加剧了整个乐视管理的消化不良，这种综合协调管理水平远远跟不上企业的集团化管理需求，这让整个企业内部会出现一系列的问题。
再加上贾跃亭自身性格上存在的某些好大喜功，设想很好但是执行力不足的一些个人问题，最终形成了乐视的困局。
三、乐视当前的主要挑战
乐视现在的困局的深层次则是其所面临的巨大的挑战，仔细分析乐视有着以下一些重大的挑战：
一是资金链的严重短缺。今年年初乐视获得了融创等投资机构所带来的168亿的融资，但是买对着乐视7大生态体系的融资窟窿，再多的资金也只是杯水车薪，乐视的资金链情况我们可以从乐视网发布的财报进行一些管中窥豹。截至2017年9月30日，乐视网前三季度总营收为60.95亿元，同比减少63.67%，归属于上市公司股东的净亏损为16.52亿元，同比减少435.02%，在收入大规模锐减的同时还要巨大的乐视负债，仅乐视网的负债就达到了174.12亿元，自身造血能力的不足成为了乐视当前资金链的巨大问题。而贾跃亭兄妹所承诺的借款给乐视网的诺言，现在看来贾跃亭恐怕也是无力兑现了，忙着在美国融资、打官司的贾跃亭真是泥菩萨过江——自身难保了。
二是乐视业务的严重下滑。在前文我们论述乐视业务困局的时候曾经分门别类的论述了乐视整个业务的现状，而乐视现在所面临的第二大挑战就是业务下滑，一个企业在市场上最为重要的就是其信誉，随着乐视出事和一系列的财务危机，如今的乐视已经难以被消费者和投资人所信任，这种难获信任的最大的问题就是其业务销售的逐渐出局，在乐视现阶段的生态中其他的大部分生态都已经面临着巨大的问题了，唯有乐视网和乐视致新还有着崛起的可能，然而乐视网在网络视频业务领域中本就处于第二梯队，乐视致新所构建的互联网电视产业却也在遭受着小米、暴风的围追堵截，着两个虽然有着盈利希望的业务没有办法掩盖业务困局整体下滑的深刻挑战。
三是乐视人才的流失挑战。一家企业最重要的除了业务和品牌之外，恐怕就是人才了，也许一家企业一穷二白，但是只要人才强势就有发展的希望，当年马云的十八罗汉放到现在各个都是可以独当一面的人才。而乐视现在的整个人力资本却显得有些青黄不接了，一方面，贾跃亭本人的离去赴美本身就是对乐视人力资本的重要影响，另一方面老兵梁军以及包括高飞、张旻翚、蒋晓琳、杨永强等多名高管在内的全面离职，导致乐视管理层几乎已经没有可以领军的人物，人才的快速流失让乐视是雪上加霜。
四、乐视脱离困局的可能性还有吗
乐视巨大的困局和挑战，让乐视现在几乎已经是一个难以破解的难题，那么乐视到底还有没有希望，还有没有东山再起的可能呢？其实，天无绝人之路，乐视脱离困局的可能性还是有的，但是可能不太会是贾跃亭手上的乐视汽车生态了，因为汽车本就是一个重资本的行业，更是一个利润率相对较低的行业，乐视想要依靠汽车脱困难度还是太大。那么乐视的机会在哪里呢？
一是乐视网的视频业务。作为乐视体系最核心的业务基础，乐视的视频业务可以说是乐视少数能够保持长期盈利的业务，并且乐视视频也是现阶段孙宏斌等乐视新管理层关注的核心，在融创的强力支持之下，乐视网单独走出困局的可能性还是有的。
二是乐视致新的电视业务。虽然乐视的生态摊大饼摊的过大，但是乐视的业务优势还是存着的这就是其电视业务，作为少数乐视具有市场竞争力的业务，乐视的电视业务虽然面临着困局，但是只要咬牙坚持下来，还是有着进一步发展的可能性。
三是乐视的金融业务。乐视其实还有一张牌是大家并没有注意到的，这就是业内最全的金融牌照，细细梳理一下乐视手上还有着财险、寿险、互联网银行和民营银行等一系列金融牌照，虽然没有券商、支付这两大牌照，但是现有的金融牌照在某种程度上其实已经有了潜在的机会了，因为金融尤其是互联网金融在某种意义上就是标准的轻资产业务，如果能把金融这块牌打好，说不定乐视还有一搏的机会。
但是，我们仔细分析之后可以得出结论，乐视要想脱离困局的话必须要有壮士断腕的勇气，将一系列重资产的项目和生态从乐视的产业链中完全剥离出去，然后留下轻资产的项目精兵简政，轻装前行，只有这样才有一搏的可能性。
五、乐视给我们的启示
回顾整个乐视的发展，其实给了我们很多的启示，其中最大的启示就是一家企业在上市或者取得初步成功之后到底该怎么做？乐视对我们所有人的启示可以归纳为以下几个方面：
一是做实主营业务才是一切的根本。正所谓打铁还需自身硬，一家公司的主营业务是否已经具备了无可匹敌的市场竞争优势，比如说谷歌的搜索业务，腾讯的社交业务，阿里的电商业务，只有自身根基牢固才能够去谈所谓的多元化，在自身根基不稳的情况下，千万不要贸然启动多元化的发展引擎。
二是妥善处理与资本的关系。资本对于中国的很多企业来说既是发展的良药，也是致命的毒药，有了资本的帮助企业可以通过加杠杆的形式迅速发展壮大起来，但是同样资本会让企业陷入加速发展的饮鸩止渴状态，过度追求眼前利益从而忽略了整个企业长远的发展。
三是注意流动性的重要地位。一个企业资金链的稳固是发展的关键，一定要下定决心保护好整个资金链体系的稳定，没有稳定的资金链再怎么发展其实都是深埋隐患，随时可能爆发。
乐视能否东山再起，其实要看乐视现在的管理层能否有真正的勇气和决心了。
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