波特五力模型，简述迈克尔波特的五力竞争力模型？
波特五力分析模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。
波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
花西子五力分析？
波特五力，是一个叫波特的家伙，创造的一种理论，他认为一个行业或者一家公司，存在着决定规模和程度的五种力量。也就是这五种力量影响着企业竞优势。
波特五力模型的简单之处在于，它把大量复杂不同的因素汇集在一个简便的模型当中，以此来分析，一个行业或者一个公司的基本竞争形式。而这个模型就是我们今天要讲的—–波特五力。无论您是开始新业务还是寻找更多洞察现有公司的前景，波特五力都将就用。
简单来讲，这五种力量包括：供应商（上游）讨价还价的能力，购买者（下游）讨价还价的能力，潜在进入的威胁，替代品的威胁，同行业公司的竞争。
5力分析法分析创业项目？
在分析企业竞争态势时，波特五力模型是一个很好的工具。波特五力模型包括：新进入者的威胁，潜在替代品的威胁，供应商的议价能力，购买者的议价能力，同业竞争者的竞争程度。
一、新进入者的威胁：
新进入者的威胁主要来自于进入壁垒以及现有企业的反应，餐饮行业进入壁垒较低，技术以及资金门槛不高，行业未形成寡头垄断的局面，而且行业对新兴事物接受较快，所以新进入者的威胁较低。
二、潜在替代品的威胁：
1、 传统点餐软件很多，大部分餐馆使用的是手持终端以及电脑端的现场点餐，我们的优势是将现场点餐和远程用户端预定餐整合到一起，其实这对于用户来说只是锦上添花，并不是必要的，另外这只是对现有餐饮技术的重构，如果传统软件进行升级换代可以快速取代我们。
2、 很多微信服务商，针对不同行业，可以提供很多模板，功能可以自由组合配置，还有专门做餐饮垂直行业微信服务的。
3、 针对餐饮行业涌现出很多新的应用软件，有只做排队叫号服务的，有只做会员服务的，有只做订餐服务的，这些在餐饮行业进一步细分的服务商也是一个不容忽视的竞争对手。
4、 另外，餐厅可以根据自身规模现状对软件进行选择，如果规模比较大，已经在使用成熟的点餐软件，那么可能只需要增加微信点餐或者排队叫号应用。如果规模比较小，可能仅仅需要纸质餐单点餐，辅助以微信点餐，就可以支持其业务了。因此分类小型潜在替代品威胁较大。
三、供应商的议价能力：
开始我们没有任何客户资源积累，对于硬件设备的采购无法做大大批量，但是所需的硬件设备基本都是通用产品，可以选择的供应商比较多，因此供应商的议价能力一般。
四、购买者的议价能力：
1、 我们作为一个新公司，开始急于打造几个标杆案例，进行快速复制推广宣传，所以对于购买者来说，他们的议价能力是很高的。
2、 对于已经营业的餐厅来说，他们要选择我们的话，面临之前购买的软硬件设备都要作废，而且之前的数据很难导入新的系统，替换成本比较高。
3、 但因为我们做的是一个平台型产品，当平台打磨好，标杆建立起来后，整个平台的主要成本是运维成本，在用户量未达到一定规模之前，每增加一个用户的边际成本是很低的。
4、 虽然购买者的议价能力很强，但是平台边际成本较低，只要配合一定的营销策略，购买者还是可以被搞定的。
五、同业竞争者的竞争程度：
餐饮传统软件行业公司众多，竞争非常白热化，软件相似度非常高，每套软件的价格相对比较透明，餐饮行业已经发展到较为成熟的阶段，竞争者都在想借用微信公众平台的风口寻找增长点。
波特的五力模型包括什么内容？
是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。波特五力分析模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。
波特五力模型包括哪五部分？
波特五力分析模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
还没有评论，来说两句吧...