- 如何加强应收账款的管理，应收账款多了怎么调减？
- 怎么写企业财务管理状况及采取的相应措施应收账款应付帐款的管理策略和回收支付能力？
- 企业对应收账款的管理应考虑的主要因素？
- 其他应收账款减少的原因和影响？
- 应收账款考核指标有哪些？
如何加强应收账款的管理，应收账款多了怎么调减？
应收账款多了，是账做错了，还是觉得应收账款太高了？账目是业务的反映，如果是应收账款比较高，那么还得从根源上解决，而不仅仅是账面调减的问题。
先审视账有没有问题，开票和入账的金额是否准确，销账的金额是否准确。有些时候可能销账不正确，导致应收账款的客户项下余额张冠李戴，看着客户下面的余额很高。这是因为做账的关系引起的，需要从做账的方法上进行更正。
2. 应收账款周转慢应收账款收不回来，导致周转天数越来越长，有些客户项下还有出现坏账的可能性。这种情况下，需要重新审视企业的应收账款管理。
（1） 审视客户项下的应收账款发生坏账的可能性，必要时计提减值，如果确实已经发生了坏账，那么也要及时确认；
（2） 制定相应的应收账款制度，定期与销售和老板一起进行核对和跟进。之前有个小企业的老板，听了财务的建议，每周跟销售开个例会，结果过了几个月，发现一些陈年老账都解决了，企业的资金流也有了改善。说明只要建立起相关的制度，下足了功夫，应收账款的问题就会有所改善。
（3） 有相应的激励和责任机制，与销售个人的业绩相关联，加速催款。如果销售只管前端，而不管后面的收款，全凭财务一己之力，那么也很难奏效。
3. 补充的几件事产生应收账款收不回来，只是一个结果，在这之前可以做的事情还有很多：
包括对客户的资质进行审核，合理地授信、合同的保障、应收账款的政策制定等等。解决应收账款高的问题，可以将重心再往前移，做好事前和事中的控制。
所以，遇到应收账款多，我们思考的应该不仅仅是怎么把账面上调减。更多地是思考根本的原因，通过过程控制，来寻求解决的方案。
怎么写企业财务管理状况及采取的相应措施应收账款应付帐款的管理策略和回收支付能力？
财务管理状况：可以从企业的运营情况、资金状况、库存管理、成本控制等角度来写，分条陈述，由于你没有给出具体材料，所以我无法帮你写出具体内容
采取措施：措施一般是针对财务管理状况及问题来写的，例如企业存在资金周转困难的情况，所采取的措施应该是：贷款、协商收款周期与付款周期、改变付款方式，多付承兑少付现金等。一般措施的针对性要更强，偏重于及时解决当下问题。
应收账款管理策略：
首先，确定应收账款的账期，即回收周期其次，确定收款规则，是否分期、融资付款等方式，还有收款比例然后，确定企业的商务政策，根据收款规则与周期的差别分情况确定价格最后，按周期发函核对账目，核对应收账款金额应付账款管理策略：首先，确定供应商的供货付款规则，货到付款、款到发货等等情况其次，分供应商确定压款基数，也就是保证始终欠供应商一定比例的货款不支付，比例由双方协商确定然后，确定付款类型，现金、承兑等方式，方式不同也会影响资金运营状况最后，按周期发函核对账目，核对应付账款金额回收支付能力：付款能力影响因素：企业资金结余状况；付款周期与付款规则；付款类型，承兑显然比现金更能够缓解企业资金压力；压款基数收款能力影响因素：收款规则与收款周期相关的商务促销政策客户或经销商的信誉等问题企业对应收账款的管理应考虑的主要因素？
应收账款催收涉及企业的资产质量和资产营运能力，也直接影响到企业资金的周转和经济效益的实现。很多企业为加强应收账款管理，采取了如增加信用管理职能、完善营销业务流程、加强货款收款等系列措施，但仍然面临应收账款日益膨胀，账龄老化、质量不佳等问题。
本文认为，提高企业应收账款管理水平应紧紧围绕应收账款管理的核心三要素“应收账款规模、营销流程、市场绩效”展开，通过控制企业应收账款的最佳规模以抑制应收账款恶性增长;把握日常业务流程关键环节以改善应收账款质量、加速应收账款周转;丰富市场绩效考核的内涵以实现对营销管理层和执行层的有效激励。
其他应收账款减少的原因和影响？
对于其他应收款减少的原因，主要有:1.企业缺少科学合理的管理。比如企业在财务管理方面，没有严格的监控体系，或者是管理的形式相对滞后。当然在长期的?经营过程中，往往也是会造成不稳定的情况，造成其他应收款减少的情况。对于企业来讲，在长期管理的过程中，也是要多多注意的，为了避免各方面的问题，当然也是要制定合理有效的财务管理监控
2.企业自身的财务会计人员专业知识匮乏。比如财务方面的内容没有全面的掌握，或者是对相关的制度了解不佳，这样在监督的过程中也是会受到一些限制的；另外一方面，也有可能是在监督过程中受到一些干扰，最终造成监督效果不佳，最终也就造成了企业的其他应收款减少的情况。
3.商家信誉不佳。比如，企业和一些经销商合作的时候，对方在合作的过程中没有基本的信誉，甚至在受到货品之后没有及时交付货款，或者是恶意拖欠资金。这样一来，企业的其他应收款当然也是会收到影响的，整体的执行也是很困难的。总的来看，不管是其他应收款减少的原因，还是不稳定的原因，也都是由各个方面造成的。而企业为了避免这样的情况，当然也是要注意建立全面的管理制度，处理好应收账款方面的相关的问题，加强各个方面的监督，也是很关键的。
应收账款考核指标有哪些？
1、应收账款期末余额同比增长高于销售增长一般来说是一个不好的现象。
这说明你们资金回笼出了问题，销售的关键不是你的产品的所有权转移，而是你能够确定能够收回款项 。应收款增长比收入快就意味着你的收账成本要增加，如果往坏处考虑，还有可能是销售人员为了自己的销售业绩，不负责任的乱卖一气，有些款有收不回来的可能。或者如果你的款项即使能够收回来，但是收的不及时是肯定的了，这就增加了你们的资金成本，也就是说你们单位的钱，让别人免费使用了。2、应收账款期末余额占收入的比重这一指标非常有意义。明年要考核销售员此指标，要求达到50％左右，我感觉要求太松，这说明你收入的一半没有及时把钱拿回来。但是更重要的是要看你的收账频率，如果你们应收账款平均周转期是一个月，有50％没有现款结算还不成问题，如果周转期平均是一年，就比较麻烦了，你们将没有资金购买材料，进行下一步的生产，并且收账期长了，坏账的可能性要变大，而且增加了资金的使用成本。3、应收账款收账期与经营行业关系密切，我单位同时经营绿化和酒店，酒店的应收账款周转要求在一到两个月内，而绿化行业我们是等年底收款，但是能够收回几乎全部（扣除保修费），你应该了解一下同行的收账期是多久。4、赊销的目的是为了促进销售，但是是以增加资金使用成本为代价的，你要综合考虑自己的具体情况，比如按当前情况（50％），坏账损失+收账费用+资金成本的和是多少，形成多少的利润，然后还一种情况，比如必须现金结算，在销售额下降的情况下，没有坏账损失，没有收账费用，没有资金占用成本，形成的利润是多少，再比如按30％的收账政策，同样计算一下，看哪种划算，这要同销售部门一同讨论并签订合同。收账50％跟全额现金销售，跟销售人员定的合同肯定是不一样的。总之，收账政策定的松，就得增加对销售额的要求和利润率率的要求，收账政策紧，就得降低销售额和利润率的要求，要找到他们的最佳结合点，并据此与销售人员签订销售合同。
还没有评论，来说两句吧...