上市公司股权激励的四种主要模式，股权激励的好处？
股权激励的首要作用就是有利于组织的人才战略设计和实施，这也是广大企业做股权激励的最主要的目的，一般来说，有效的激励方式有三种：工资，奖金和股权。它们之间有着这样的一层关系：工资是发给责任的，奖金是发给业绩的，股权是发给潜力的。
而在企业创业初期，员工或者公司前几位核心的员工，工资当然是他们最基本的需求，也不要想着给他平均的市场工资，不允诺任何未来或股权，就盼着这些人给你卖命，这样的想法是不可取的。
企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。如果员工愿意，可以用自己的年终奖为额度上限、以85折的优惠额外购买公司股权，这代表员工对公司的信心，和共同发展的愿望。
1、干股激励
就是员工不用出资却还能分享到企业的红利，而用干股激励的企业也在不断地迭代创新，若干股激励的好处也是很多员工喜欢的，没有什么负担，还能够享受到起亚发展的好处，这样员工就能和企业一起奋斗共赢。
2、期权激励
当企业发展到想到的规模，拥有一定的影响力，这时候，员工对企业更加有信心，以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。
企业授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以更好地调动员工入股的积极性。
一个处于成长期的企业，如果实施股权激励计划，说明其所有者愿意和经营者分享收益，这自然有利于吸引优秀技术和管理人才的加入，激发员工的积极性和创造性，这是利益上的吸引机制。
股权激励的好处到底是什么？股权激励不是让所有人成为股东、而是让所有人都有机会成为股东；晚做就是你为竞争对手培养人才、早做就是竞争对手为你培养人才。
企业实行股权激励有哪些模式？
谢邀！初创公司如何进行股权激励？文章有点长，答应我看到最后，不会让你失望的
1、创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。
2、股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。
3、股权激励价值何在？ 有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
4、在做股权激励的时候，约束和激励应当并存，股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。
建立快捷高效的股本结构和激励方案，创业者就可以专心进行产品研发和商业思考。
一个有价值的股权激励方案是怎样的呢？可以聚拢人才、提升业绩、长远发展，公司以人为本，只有吸引高素质的人才，才可以达到这个目标。从一个证券律师的角度来看，我们还会关注到股权激励方案的这几个方面：合法合规、价值（估值）提升、挂牌上市。
创业最终要实现价值，不管是新三版挂牌还是上市，你的股权是有增值空间的。
一、什么是股权激励？激励就是激发和奖励：当你提出实施方案的时候，可以激发大家超越自我，实现业绩目标，最后获得奖励。
股权激励是通过给予管理层及骨干以公司股权的形式，使其在较长的时间里，因持有股权而与公司发展的权益一致。
二、股权激励从哪里来？19 世纪末的美国，企业家为了激发员工的激励性开始探索实施；后续美国政府看到股权激励对劳动者的激励作用，就推出了一系列措施刺激企业采用股权激励；中国则起源于清朝山西的票号银庄。
三、股权激励价值何在？有助于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。
初创公司里大家面临的最大压力是资金压力，万事开头难，哪里都需要钱。如何把有限的资金更多使用在公司业务拓展上？这个时候就可以采取股权激励的方式。
四、股权激励关键点在哪里？公司哪些人值得激励呢？
管理层（董事、监事、高级总监等）和骨干，他们要具备不可替代性、稀缺性，一旦公司挂牌或上市，这些股权就具备很高的回报性。
股权来源要合法，包括老股转让、定向增发等等。
股本做到多少比较合适呢？
股本多少和实际运营没有实际关系。新三板一般做到 1000 万左右。
在做股权激励的时候，约束和激励应当并存。股权激励只是一种方式，激励还包括薪酬激励、福利激励、企业文化激励等等。
五、股权激励有哪些步定制商业计划书询zboshi007骤？除了确定激励模式、对象、股权来源，接下来要确定股权激励涉及到的股权总量及单个激励对象可获得的上限。
如果拿出 10 ％，对于原股东就没有什么影响，而且这 10 ％不建议一次性分出去，建议一点点切出去，因为公司在发展阶段是日新月异的，后面会有更牛的人进来。
六、行权条件以及绩效考核指标如何设计呢？一个做销售的公司，衡量绩效指标就是销售额；如果是高新企业，更多地依赖于有没有创业研发。
七、股权激励计划方案中时限如何限制呢？综合考虑后，可以在 1 － 7 年期间，如果时间太长，会钝化员工的积极性。
重点来了！！！八、有哪些合适的股权激励模式？第一，认股权激励模式；就是股权认购权，承诺几年之后可以实现相当比例的股权，但必须要满足相关的指标考核；
第二，利润分红型虚拟股权激励模式；比如公司今年可分配利润 100 万，就可以把 30 ％的利润给这 10 个激励对象去分配，可能每个人的比例不同，但它属于原股东的权益享有；
第三，账面增值型虚拟股权激励模式；第四，期权模式；把股权转让给激励对象，在一定的锁定时间内不享有变现权，只享有分红权，在一定时间之后就可以自由变现。如果在锁定期离职，就可以被收回。
第五，岗位分红。 也属于分红的让渡。
上市公司是有股权激励管理办法的，要求兼职者不可享有。
九、如何确定股权激励的对象？包括公司董事、高级管理人员、部分中层管理人员及管理业务骨干、核心技术人员、优秀销售骨干人员、其它公司董事会认定的对公司有突出贡献或重要作用的人员。
确定的原则就是：公平公正、不可替代性、未来贡献。
十、如何确定激励额度和价格呢？可以选择少食多餐的方式，同时根据对象对企业的重要性、工作年限、业绩表现和工作岗位综合确定个体额度。
比如设定一个分数： 10 分，然后对每个指标打分，打分后加总，最后确定激励比例。
确认股权激励标的价格，可以考虑注册资本金、净资产值、前两者的折扣价、市场估值等。
十一、那么我们要注意哪些问题？首先，有限责任公司激励对象如果超过 50 人，或者股份有限公司激励对象超过 200 人，怎么办？推荐大家一个架构——设定有限合伙企业；
再者，股权激励业绩评价指标的选择标准：要具备可执行性；
最后，初创企业是奖励个人身上展现出来的素质和才华，成熟企业是激励岗
感谢阅读！你的支持是我最大的动力！会接续为大家服务的！股权激励股票与普通股票区别？
这里的股票都是一样的，都是公司的股权，普通股票指的是资本市场交易的股票，而股权激励指的是公司拿出一部分的股票折价给公司一些核心员工，其目的是让员工有归属感，对企业决策，分享利润和承担风险，最大区别是购买普通股票可能是投资人及公司内部分，股权激励只针对自己内部员工。
公司激励股和原始股的区别？
回答如下：公司激励股和原始股的区别在于它们的发放方式和使用目的不同。
公司激励股通常是公司为了奖励员工或者高管表现优异而发放的股票，员工或高管在一定的条件下可以获得这些股票，例如完成一定的任务、达成一定的业绩目标等。公司激励股的目的在于激励员工和高管的工作积极性和创新性，同时也可以增加员工和高管与公司的利益一致性，提升公司整体业绩。
原始股通常是初创企业或者新上市的公司发放的股票，这些股票还没有在公开市场上流通，只有被公司控制或者少数股东持有。原始股的目的在于筹集资金、扩大公司规模、增加公司的市场份额等。原始股一般是面向投资者发放的，而非公司内部员工。
总之，公司激励股和原始股的发放目的和对象不同，需要根据具体情况进行区分。
企业如何给员工的股权进行定价呢？
感谢邀请
很多企业老板为了留住人才，都会考虑股权留人殊不知股权重在分配，但缺乏真正的激励性，对于经营效益没那么好的企业，员工对股权也并不感兴趣！
什么是股权、股份、分红？之间有什么重要的区别？中小企业老板，不要动不动就跟员工谈股权设计。什么是股权、股份、分红？一定要清楚起不同含义与作用。针对企业不同现状，用对模式！
股权：实股，具有所有权
股份：湿股，具有持续的收益权
分红：虚股，具有约定的分红权
案例：某企业老板想留住核心人才，他初步想了三个方案：方案1、给每个高管半买半赠0.5%-2%不等的股权，并且约定为实股，到工商局登记注册。
方案2、按公司估资，将资产定为1000万股，每股1元，名为原始股，让员工出资认购，代持在大股东名下，若离职则原值退回。
方案3、划定主管级以上的干部，共同分享公司年度15%的利润，在职有离职无。
分析：这三个方案，分别对应股权、股份、分红。哪种模式更能符合老板的需要和预期？
1、针对不同的人群应有不同的模式，不可一刀切，不要用一种模式解决所有人的需求。
1）股权适合高层次、高价值的人才。
2）股份适合中高层次、中价值的人才。
3）分红适合研发、业务、创造型的人才。
而且，三种方式可以组合运用，形成更强的激励合力。
股权布局要先行！2、三种方案的利弊分析：
1）方案1：可以留人但激励价值不高，退回非常不方便。而且股东多了，非常影响决策效力，甚至危及创办人的控制权。
2）方案2：员工出钱只是投资人但不是合伙人，出钱的人未必一定会出力或出大力。
3）方案3：员工不出钱，得到奖赏或福利，看起来很合理，但是分配规则不好定，容易主观了事，员工对分配不公有意见。而且，分的多时员工在意，分不到时员工怨气。看上去更偏向福利性奖赏，激励力度不稳定。但是退出比较方便，有的老板一句话就可以停止或改变。
3、股权激励的系统核心价值在于布局，一定要有布局，才能更好地激励员工、保护企业、发展共赢。
股权激励都有哪些方法与模式？从大局来看，有以下多种模式：
股权激励的基本模式！股权布局：股权激励三步三定法
股权布局前，企业必须思考的几个问题！
1、公司在不同发展阶段，状态选用何种股权模式更有效？
2、根据企业主及管理团队的需求，如何选取更好的股权激励模式？
3、为保障公司大股东利益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？
4、如何让公司估值成倍增长？如何防范股权设计与激励风险？
股权激励三步三定基本法
股权激励与股权设计的区别是什么？如何选择？股权激励重员工获得股权前或股权后的动能激励；
股权设计重公司治理、股权分配、权力平衡、投资者与经营者的利益分配。
两者各有所长，但导向各异、价值不同！
实股与虚股、所有权与经营权有何区别？
分清权益非常重要
用错方法，弊大于利
中小企业为何要慎用股权激励？股权分配要规避的风险：
1、避免平均分配；
2、外部股东过多，决策效率低下。
3、核心创业者持股比例低，股权过于分散。
4、股权分配的时机非常重要，避免过早分配股权的带来不利影响。
5、退出机制要清晰明确，避免纠纷。
6、账务能否公开透明。
7、区分股权分配、股权激励、合伙人模式的利弊，用对方法！
制约中小民营企业实现股权激励的主要障碍：一、坐享其成：员工投钱入股后，躺在股权上不努力怎么办？
二、失控风险：股权分散后，决策权受到挑战和质疑怎么办？
三、诚信风险：员工质疑公司的利润报表，影响到相互的信任，怎么办？
四、市场风险：完全公开财务报表存在极大的市场风险，怎么办？
五、税务风险：不用说，你也知道怎么办！
不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。这些尖锐而现实的问题，是制约中小微企业在短期内实现股权激励最大的障碍！那么，有没有办法可以克服困难，实现共创共享共赢？！
相比股权激励，更推荐中小企业采用OP合伙人的激励模式OP（内部合伙人模式）是一种什么模式？
员工要出钱
不占公司股份
对经营成果负责
不增加激励成本
持续做大产值和利润
分享公司增量价值带来的收益
OP合伙人模式与股权激励有何本质区别？
合伙人模式更适合当下中小企业股东 VS 合伙人
股东，是一个通过投入资金获得事业分享的人。
合伙人，是一群通过贡献价值来发展事业的人。
当前，很多企业的发展不是需要股东，而是合伙人！让核心人才成为企业经营者，携手老板共赢，一起做强做大企业！
企业想要的，更多是增量价值
老板更喜欢和员工结婚还是谈恋爱呢？
总结：如果把做股权激励时的企业与员工之间的关系比喻为结婚，那么合伙人激励便是恋爱关系。处于恋爱关系的恋人之间的激情，远远超过结了婚的夫妻！所以，想要激发员工对工作的积极性，对价值贡献的重视与对激励的渴望。合伙人的方式更加适合当下的中小企业现状！文：甘志凌老师（个人号：GZL5588）——宏成咨询集团：首席咨询师、落地班讲师、首席辅导师
【需要了解更多OP合伙人内容、员工薪酬激励方法，可添加甘老师个人号：GZL5588，详细交流解答】
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