财务总监，财务负责人是一个什么定位？
财务负责人主要职责是：在单位负责人的领导下，依法组织本单位的财务会计工作，按照规定确定本单位会计机构设置、会计机构负责人的任免、会计岗位的设置及会计人员的配备考核和奖惩;负责贯彻落实国家统一发布及上级制定的财经政策、法规，组织制定本单位的各项财务会计政策、会计核算制度和内部控制制度;负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算，参与本单位主要经济问题的分析和决策;负责签署本单位对外提供的财务会计报告和其他会计资料;负责监督检查本单位的财务工作，对单位各项资产安全性以及国有资产保值增值负责;保证单位会计信息合法、真实;编制和执行预算、财务收支计划，制定资金筹措和使用方案等。
财务主管和财务负责人区别？
财务主管和财务负人区别？
答日，财务主管和财务负责人的区别就在于财务主观是行政职务，属于领导层，其不需要有会计证才能上岗，而财务负责人是专业技术岗位，须拥有会计证才能上岗，其负责的范围没有财务主管管理的范围广，且财务负责人也受财务主管管辖。
在一个公司里是什么等级？
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
如何做好财务负责人？
作为一名财务负责人，要做好以下几点：
1. 精通财务知识：作为财务负责人，要熟悉企业所需的财务知识和管理软件，能够熟练掌握企业的账务、资金管理和预算管理等技术。
2. 建立健全的财务管理制度：要制定行之有效的财务管理制度，确保财务运转的规范性和透明度，降低财务风险，并能为企业的发展提供合理的决策信息。
3. 严格遵循会计准则：保证会计信息的真实、准确和及时，要求每个财务人员遵循会计准则，进行相应的记账、报表编制和财务分析。
4. 提高财务人员素质和能力：要培养和提高团队成员的专业技能和能力，提高团队整体素质，对财务运营产生更大的贡献。
5. 加强沟通与合作：密切关注企业的管理层，了解企业的发展战略、市场竞争环境、财务运营状况等要素，积极沟通和协作，为企业提供有价值的财务分析和建议。
6. 把握时间和节奏：要紧密关注企业的财务状况，及时掌握企业的资金状况和动态，合理分配资金，提高企业的效率和运营质量。
以上是财务负责人应注意的几点，财务负责人需要深度了解企业的财务运营，并能调整好资金的运用和方向，确保企业的健康发展。
财务总监岗位设置目的？
岗位目的 根据公司战略和经营计划的要求,在总经理的指导下,依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度,组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作,与总经理保持良好沟通,加强经济管理,提高企业经济效益。
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