财务总监的职责，财务部经理是否可兼任财务总监？
根据公司法的规定，监事不能兼任管理职务，所以监事不可以兼任财务总监。董事没有这方面限制，所以董事可以兼任财务总监。 根据《公司法》第二百一十六条规定，“高级管理人员”是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。 由此可见，经理、副经理及财务负责人是法定意义上的“高管”；对于上市公司，董秘也是法定意义上的“高管”。除此以外，公司章程可以规定其他人员为公司高管，如部门总监等。 《公司法》对于董、监、高的任职兼任限制有哪些： 1、《公司法》第五十一条、第一百一十七条规定：“董事、高级管理人员不得兼任监事。”所以，无论是有限公司还是股份公司，董事和高级管理人员均不得兼任监事。换句话说，只要是公司监事，就不可能同时为公司董事或高管。 2、《公司法》第六十八条规定：“经国有资产监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。”所以，对于国有独资公司，董事如兼任经理，必须经国有资产监督管理机构同意。 3、《公司法》第一百一十四条规定：“公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。”所以，对于股份有限公司，董事可兼任经理，但需要由董事会决定。 结论：董事不能兼任监事。董事兼任经理，股份有限公司须经董事会决定，国有独资公司须经国资委同意；董事兼任其他高管，《公司法》未作限制。监事不能兼任董事，也不能兼任高管。 同时需给予注意的是：根据上市公司相关指引，董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。 公司高管受到哪些方面的约束： 1、法律规定的约束，主要指高管的忠实义务和勤勉义务。 2、公司章程规定的约束，在《公司法》中，高管和董事、监事并列，成为公司章程规范的对象，受到公司章程的制约。 3、劳动合同的约束。高管作为企业的员工，与企业之间的关系同时受《劳动法》调整。 财务总监工作职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。 3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。 4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。 5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。 6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。 7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。 8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。 10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。 12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。 14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。 17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。 19、完成总经理临时交办的其他任务。
食品企业负责人岗位职责？
职责包括：
1. 制定企业经营发展战略和计划，负责企业的总体决策和管理。
2. 按照法律法规和企业规定，组织制定并实施食品质量管理体系和安全标准。
3. 负责企业内部管理和调度，确保生产和经营活动的正常运行。
4. 负责招聘、培训、管理和激励员工，推动企业内部人才培养和绩效提高。
5. 领导企业开展市场销售和营销活动，积极开拓新市场，维护和增强现有客户关系。
6. 监督企业生产流程和品质控制，确保产品质量符合国家法律法规和企业规定。
7. 主持企业内外的沟通和协调，处理企业内部和外部的纠纷和问题。
8. 协调各部门之间的关系，确保企业内部的协调和稳定。
9. 负责企业财务管理和资金调度，确保企业财务运作的规范和透明。
请教我如何安排财务总监与董秘的职责划分与边界关系？
财务总监相对董秘来说，比较好找。根据贵公司的情况，副总兼董秘，索性将财务总监纳入上市工作小组，工作小组组长挂老板，副组长挂副总，对外协调券商、会计师事务所、律师事务所、媒体、董秘协会、深交所或上交所等，由董秘负责。
对内财务管理，成本核算，联系银行、税务等交由财务总监负责，千万不要平行设置，一旦两人关系摆不平话，会影响上市工作和日常管理。对老板来说，请这样两个人来不是做事而是搞事。
总监在单位是什么职位？
按照岗位职责划分，总监这个职位在单位内部处于中层以上、高管以下的位置，说不好听的，即处于不上不下的位置。从总监的岗位职责要去看，其主要负责单位某项工作的宏观管理工作。比方说财务总监，虽然下面还有财务部门经理，但财务部门经理要对财务总监负责，工作上特别是业务方面有什么事宜，一般来说，都要请示财务总监。当然，总监多负责宏观方面的事宜，杂七杂八事情财务总监是不会过问的，也没有实际意义。
过去年代，单位里是没有总监这个岗位的。改革开放以来，随着与外部世界接轨，总监一职便应运而生了。但在有的单位，总监相当于部门分管领导，与单位分管领导相当，都行使副总权利和待遇，说话比较有风。但随着时间推移，还有一种情况，就是某个专业部门经理年龄大了，临近退休，而单位又一时无法安排其担当部门负责人甚至高管职位。怎么办？上不得下不得，没得办法，只能重新设置一个总监岗位。既满足了该干部的欲望要求，使得自己能够得到妥善安置，给年轻人让路，同时，也使得单位下属部门能够摆脱原领导无法安置的危机，皆大欢喜。这个时候，总监一职说句实话，无非就是一个摆设，于工作实在没有必要也没有任何意义。
酒店财务总监助理岗位职责？
1. 根据各种财务数据及报表，分析并预测各事业部业务的财务收益和风险，为经营发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;
2. 作为业务支持方的财务合作伙伴，为业务决策提供专业的财务支持，参与公司战略规划探讨，制定财务规划，做好风险评估及落地方案，执行监控以及效果评估，推动改进，优化方案的制定以及实施，为日常业务决策及流程提供财务建议;
3. 搭建财务管理体系、业务流程梳理、分析框架及关键考核指标等，提出业务优化建议，并推动落地;
4. 领导预算编制、预算执行管控、预测编制及分析差异变动原因，为公司决策提供及时有效的财务分析;
5. 对公司税收进行整理筹划与管理;
6. 收集财务信息、编制财务预测、预算执行分析、业绩分析、日常管理，对于业务重要成本费用进行管控，提高投入产出，并提出专业的分析建议;
7. 进行财务结算、财务核算标准化，提高准确性和效率，为系统功能优化提出建议，提升内部控制体系。
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