波士顿矩阵分析法指标包括,女生去四大会计师事务所工作好吗

本文目录

1、波士顿矩阵分析法指标包括，女生去四大会计师事务所工作好吗？
2、erp咋分析波士顿矩阵？
3、企业机会分析方法？
4、年轻人如何避免中年危机？
5、在波士顿矩阵中装修公司属于什么类型？

1、波士顿矩阵分析法指标包括，女生去四大会计师事务所工作好吗？

在大三的暑假里，我曾在深圳移动财务部实习，在9月份的时候，收到了深移的全职offer。当时我们学校有一个学姐去年ACCA P7大陆第一，毁了德勤去了深移，于是我那个时候也开始犹豫究竟要不要去四大，要不要坚持自己最初的想法，所以当时四大的网申也都在后几天填完信息的。How I get the offer?当时我没申安永。后来陆续做了笔试，可能毕马威太高冷，看我最后一天申就把我挂了。当时德勤是来我们学校面试的，面试也是分为无领导经理面和par面，当时无领导的时候我并没有很特别表现自己，发言也不是很多，以为自己被刷了。但是德勤好像确实是不太喜欢太aggressive的，所以还是很顺利的进到了par面，有了和par深入交谈的机会。所以大家在无领导小组讨论的时候真的不是越激进越好，有时候内敛一点也是可以的。但是如果你真的特别有思想，认为自己对case能够比较确切的把握，当然也是可以充分表现自己的。在面完德勤之后，又收到了普华的面试。是要求去深圳参加一天的Superday。讨论案例时，我提出来用波士顿矩阵分析，大家也都采纳。给后来学弟学妹无领导提个建议，可以多看一些商业分析的书籍，大致的分析框架思路模型在面试中如果是你提出来的可以在面试官心中加分哦，ACCA P3 的课本里就是专门有讲很多模型。par面的时候有问我遇到过最大的困难是什么，自己是如何解决它的，让我印象比较深刻。Why Big4?Jokin有问我对于女生选择四大的一些看法。之前我的一位学姐拒了德勤去了深圳移动，她觉得移动比较适合女生，女生如果去四大的话会非常辛苦，她也不太想出差，比较想过稳定一点，能够有多点时间陪陪家人。但对于我来说，我又不像学姐一样是ACCA 大陆第一，学历学校在移动也不算好，觉得以后发展也比较难，毕竟国企是定岗制，要慢慢熬，在实习的时候我也有稍微观察移动内部财务各个科室的经理也都是男生居多。客观来讲，对于一个非211985非研究生的女生，以后想在国企得到晋升，相对来说不是那么容易。但是在四大就不一样了，虽然可能以后会很辛苦，会熬夜会加班会变丑，但只要CPA顺利通过，工作兢兢业业，几年之后升经理基本没什么问题。而且四大的话职业发展会比较快，路线也比较清晰。在这个美好而又神秘的年纪里，四大能给我们提供更多的机遇和平台。对于以后跳槽或者海外留学，四大的工作经验的认可度还是很高的。另外，四大属于服务行业，这种工作性质决定了展现出良好的形象气质是占一定优势的(其实每个行业都这样啦)，所以这里给女生们一点小建议就是无论是大三找实习还是大四找工作，都尽量带一点淡妆啦。大四全科通过了ACCA考试，你有什么经验分享？对于ACCA备考的经验，我觉得是听网课、多刷题。真题刷三遍！我差不多半个大学都泡在图书馆刷题了。另外ACCA其实真的并没有很难，只要你多学会总结，总结的知识点记在本子上，最后记在脑子里、因为有很多知识点都是重复的，只要掌握了这个之后同类型的题都没有问题了。最后，要对自己有自信，我当时也是考完就心灰意冷，没想到成绩出来居然分数还挺高。我觉得在证书方面，可以考虑一下会从和ACCA，普华和安永对于ACCA过了每个月还有qpay的。英语方面，六级分数尽量考高一点。托业、BEC还是挺不错的。托业相对容易一些，需要复习的时间也较短，如果经济条件比较宽裕的话，雅思托福GMAT也是多多益善啦。

2、erp咋分析波士顿矩阵？

以市场成长性（占有率，当然也是你们自己的分析假设，为了这个分析假设成立，尽可能多问些专家，或者做点数据分析）为纵轴，以各产品为企业带来的收益为横轴，将行业平均值作纵横两条象限分割线，将公司各产品占有率和收益为坐标标出其坐标点，根据产品落在四个象限的位置，就能总体对公司产品结构合理性有个判断，各个产品的定位就清晰了。对各个产品分别属于上面哪一种，是否满足公司对现金牛和明星产品的期望，从而对产品进行定位，确定产品策略，比如没有明星产品，则要加大明星产品的研发。

最后，一个四象限法顶多算一个工具，为什么却变成了理论呢？

而除了分析现行产品结构找出策略，也可以分析将来的结构评估产品战略是否合理；还能用这个四象限法来进行竞品分析，比如市场占有率，价格高低来寻找细分市场竞争少的产品；甚至就用四象限法分析公司行业地位。

只要你举一反三，可以用这个工具做很多定位、结构问题的分析，这就是让所谓的工具变成了“理论“。

3、企业机会分析方法？

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

战略分析目的

1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；

2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；

3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；

4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；

5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；

6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；

7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；

8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

战略分析方法

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

战略分析模式

PEST

这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。

SWOT

是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。

ACI

分析（Analyse）、选择（Choice）、行动（Implentation）战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择—— —战略制定、评价和选择；战略实施—— —采取措施发挥战略作用。

战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁；了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。

战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。第一步，制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。第二步，评估战略备选方案，通常使用两个标准：战略是否发挥了优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

如果由于采用多个指标对各战略方案的评价产生不一致时，可以根据企业目标选择战略；聘请外部咨询专家选择；对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能使最终选择方案更符合企业整体战略目标；制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

战略实施就是将战略转化为行动，主要涉及企业各部门和各层次间分配及使用现有的资源；需要的外部资源及其使用；需要对组织结构进行的调整；处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理等。

4、年轻人如何避免中年危机？

这两天一条网易5年老员工患绝症被保安赶走一事刷爆了网络和朋友圈，从当事员工的公开信中能看到充满了对网易的不满，控诉了过去五年天天加班，累积加班超过4000小时一分钱加班费没有，即使这样，业绩考核还不达标，最终迎来的却是劝退。毫无疑问这名员工在网易干的是很不爽的，于是才写出了长文剖露心声，在网上掀起了轩然大波，迫于舆论压力网易已公开道歉，承认在这件事情的处理上过于简单粗暴，但与此同时也一口咬定该员工考核确实不达标，这样的态度也被网友认为不够诚恳，事件和新闻仍在持续发酵。知乎问答热榜上有关于这个问题的讨论，各种角度发表看法和出主意的都有，有些是给出如何从法律层面解决这个问题，如何保障自己的权益等建议，但我关注的不是这些问题，这些建议无非就是两个结果，一是拿到满意的赔偿走人，然后下一步呢？还有一条路就是网易收回裁员决定，让你继续干，然后你就满意了吗？问题的根源在哪里呢？我说网易给我开一百万年薪，不要求加班我也不去你相信吗？虽然我连大学学历都没有，但这就是我的真实想法，因为我在家里工作就能赚这么多，拥有完全自由的时间支配权，我为什么要去挤地铁、打卡坐班呢？我今天写这篇文章的目的不在于争论谁对谁错，而是在于思考和探讨这个事件背后，当代职场人士的现状和出路，除了极少数人能晋升管理层，大多数普通职员、程序员、码农过了35岁、40岁出路到底在哪里？按照当事人描述，作为一个重点名牌大学的毕业生，自认为工作能力也不差，不怕吃苦，认真负责，加上已经拥有大厂的从业背景，按说离开平台也是具有相当竞争力的，为何能够忍受长期加班而不敢做出改变？可以说他也代表了大量当代职场人士，到底是能力所限还是思维所限？众所周知加班和996已经是互联网行业常规，包括马云、刘强东、任正非等一众大佬对996的态度都是支持的态度，这就是现状，好像大家都这样，你不这样就会被淘汰，企业是这样，个人也是这样，进入了一场争分夺秒的比赛中，你要么接受，要么离开，只有这两条路可选择。在这种巨大的压力和快速的节奏下，虽然互联网从业者能保持相比社会普通行业更高的收入，但也接连爆出不堪重负、职场焦虑、中年危机的新闻，如北京地铁上中年白领猝死、中兴大龄程序员因裁员跳楼，其实美国也不例外，前段时间Facebook华人工程师陈某因业绩考核不达标被约谈，面临解雇风险，不堪重负选择跳楼自杀。普通人肯定无法理解，你都拥有那么高的学历，那么好的从业经验了为什么还要走这条路，那我们普通老百姓还怎么活？的确，所有能进入这些顶尖企业的都不是Loser，他们拥有良好的教育背景、优秀的履历，比绝大多数人都有更强的竞争力，Facebook跳楼的那位陈姓工程师就拥有南加州大学计算机硕士学位，何以能够忍受上班如上坟，厌恶加班但又不敢不去的状态？失去一份工作居然就想去死。到底是能力问题还是心态问题？是普遍问题还是个别现象？难道说中年危机、大龄淘汰就是无法解除的魔咒？加班就是互联网人的宿命？还是说不单单是互联网行业，而是所有职场人士的难题？很显然这不是某个行业的问题，要不然唐山收费站大姐被下岗也就不会一哭二闹了。有没有一条破解之路呢？无独有偶，前天看到一则新闻说某中年程序员因受不了天天加班，辞去了腾讯的工作回家送外卖，月收入两万元。当然这也是一种出路，只要他喜欢，生活没有好坏之分，只有喜欢与否。但作为一个从业超过十年的互联网自由职业者，我对这个消息的真实性表示怀疑，即使他真的做到了这个收入水平，那代价可能远远比在腾讯加班还要累，根本毫无自由可言。我在想这些大企业大平台的大龄员工不管是主观原因或是客观原因，离开平台后难道就只有跑专车、卖保险、送快递、送外卖这几条路吗？这些路子真的能够解决长远问题吗？我有个学生以前是送外卖的，他极其聪明，拥有自己的一套方法，把时间、里程都记录的非常精准，他甚至能利用往返里程接单，尽量做到不空转，实现效率最大化，所以他比身边的同事大概多出20-30%的业绩，在一个三四线城市，每月能够做到七八千的业绩已经到达天花板了，他的同事也就做五六千，这就是最基本的挣钱方式，用时间和劳动换钱，一个人的时间和精力是有限的，这种模式决定了很难实现时间和财务自由，而且人一旦进入这种状态就会越来越忙，失去了学习和成长的时间，从而陷入越忙越穷、越穷越忙的稀缺状态难以脱身。解决不了长期发展的问题，永远只能是解决温饱问题，他认识到了这一点，所以在网上搜索互联网自由职业的时候找到了我，希望能学习我的经验和技能，拥有一技之长，为未来做准备。两年前我去新加坡旅行，在商场餐厅里面看到那些七十多岁的银发老人晚上九点多还在收盘子的时候，我就在想他（她）们端到什么时候是个头？如果可以，难道他们不愿意在家看看电视、养养宠物、逗逗孙子吗？我老了会不会也过这样的生活呢？我相信我不会，因为我不会沉迷于舒适区，不会迷恋既得利益，不会一直做重复的低价值的工作。我会保持终身学习和面对不确定性的勇气，而机会和竞争力往往就存在于从不确定到确定之间的这段距离内，当一件事变得非常确定时它已经不是机会了，因此不要向任何人要确定性。更不要让这种完全确定性的稳定工作成为习惯和常态，从而进入一种稀缺状态。我相信所有那些大厂裁下来的员工都不是能力问题，而是不敢面对不确定性，不敢自己做事情，不敢主动求变，一步一步拖入被动局面的。每个人初入职场可能都要经历几年不得不打工的日子，但打工永远只能解燃眉之急，但凡填饱肚子，就挤时间学习一技之长，提高自己的单位时间价格，改变自己赚钱的商业模式，发现问题、找到需求，带着学习和积累的目的去打工，然后打造自己的产品和服务体系，解决问题、满足需求，并形成可复制可重复销售的商业模式，降低边际成本，实现被动收入，早日摆脱这种雇员和劳务外包的挣钱模式。我们想一下，其实所有的公司都是一个商业闭环，它所提供的产品和服务体系也就是他变钱的东西就是它的闭环，公司的每一个人都是这个环的一部分。以电视剧《小欢喜》的男主角之一方圆为例，他在公司是做法务工作的，也就是负责法律风险的把控、合同文书的起草、对内对外的法律衔接和处理等相关工作，一干就是十年，虽然他没有律师资格证，做不了专业的律师，但以他十年的从业经验，做一些中小型企业的法律顾问甚至是法务管理是完全没问题的，大量初创公司甚至是中小型企业都需要专业的法律顾问，但这个工作并不是随时都需要的，只是偶尔才需要，你看方圆在公司里面其实工作量并不饱和，大量的时间在闲扯淡，只要公司不写合同，不打官司他就没什么事干，中午还能跑出去跟朋友喝个小酒啥的，小日子不能说不悠哉，整天没事就盼着晋升，盼着IPO跟着捞一笔，不知不觉他早就进入舒适区了，活在一种虚幻的、稳定的假象中，一盆冷水浇下来，瞬间手忙脚乱落荒而逃，拿了补偿金回家再找自己同样的职位发现根本没人用了，工资减半都没公司要，最后不得已去跑专车。方圆这个法务职位就跟家里的红酒开瓶器一样，没它不行，但使用频率其实非常低，对于大多数家庭来说，花大价钱买个开瓶器真没必要，因此大多数中小企业都没有设置法务这个职位，因为养一个人成本太高，从外面的律所聘请价格也不便宜，所以很多企业的合同文档都是从网上搜索下载的，其实埋下了很多风险和隐患，从这个角度来说法务是初创型中小企业的一个刚需。从专业、经验、技能和资源方面来说，方圆完全可以形成自己的小闭环，打包一个相关的服务产品去满足这个需求，比如为中小企业提供法律咨询、法律顾问、合同起草、风险把控等相关服务，但方圆并没有发现这个需求，或者说他之前根本没想过要寻找需求和满足需求，因为他不需要，他早已经习惯了雇员思维，从没想过自己可以单干，哪怕是兼职的念头也没萌发过，直到一夜之间被裁员才发现天下之大竟无自己的容身之地，这个时候想单干其实已经晚了，因为从零到一有个过程，大多数人都是卡在没有底气坚持到盈亏平衡线上。直到裁员方圆还是没想过自己单干，没有好好想想如何发挥过往的职业惯性和价值，而是放弃了之前十多年的专业积累去跑一个重复性、低价值、毫无技术含量的专车，老实说这个沉没成本有点大，等于前功尽弃，从零开始，让我感到很惋惜，那感觉就是一头大象被一根小木桩给栓死了，虽然它完全可以将一颗大树连根拔起，思维的局限框住了自身的发展。方圆可以说是职场中年危机的一个典型代表，在一家公司稳稳当当干了十年，整天就盼着IPO融资上市，然后跟着公司水涨船高晋升发达。但人算不如天算，稳定往往蕴藏着巨大的风险，公司被兼并了，方圆一夜之间被裁员了，这是他从未构想过的剧情，所以打了个措手不及，最后找不到本专业工作不得不去跑起了专车，其实你发现公司没裁几个人为什么偏偏裁他？可以说是偶然也是必然，几个原因：一、他贵，他的年龄和资历在公司属于老人，待遇高，一个人可能顶三个年轻人的成本，而且一旦再往上升年薪会越来越高，企业的每一分钱都会精打细算，首当其冲他必然成为被裁的对象，除非你是不可替代的角色，这也是大多数职场中年危机共同的诱因。二、核心竞争力不足，说白了他这个职位不可替代性并不是很强，公司随时可以找到比他更年轻、更愿意加班、更能吃苦和打拼、还更便宜的年轻人取代他，现实就是这么残酷。三、岗位重叠，这个职位大多数公司只需要一个，甚至一个人的工作量都不饱和，我有一个合作了八年的美国保险公司，他们的法务每天做什么呢？就是审审合同，偶尔应付个诉讼什么的，但一个公司一年也打不了几次官司吧？所以这个职位其实平时是很清闲的，一般的中小公司一个人都用不完，更不需要两个，方圆的公司被另外一家公司收购，那家公司有自己的法务，所以被裁的肯定是方圆啊，毫无疑问。综上所述，方圆的中年危机仿佛是一个绕不开的坎，偶然中带着必然，其实他换一家公司同样的问题可能还是会发生，无非就是早晚的问题，这是丛林法则决定了，毛主席说过新生的力量会取代腐朽的力量，纵然强大如泰森也逃不过这一天，到岁数了你要么给年轻人让位置，要么你给他们创造新的位置，否则被取代就是个时间问题。那么只能束手就擒吗？有的破吗？有！但冰冻三尺非一日之寒，再锋利的斧子也劈不开三尺冰冻，所以不要等到问题发生才行动，所有的财务自由和时间自由都是集腋成裘，来源于碎片化时间的利用和化零为整的投资，八块腹肌不是一个月就能练成的，需要提前布局，就像很多全职妈妈问我如何在带孩子的同时做兼职、如何实现自由职业一样，等你孩子都出生了再考虑这件事其实已经很被动了，虽然不是没机会，但实现起来难度要大很多，因为时间是一种稀缺资源。我是在准备要孩子之前就已经在做准备，早早实现了在家办公的自由职业状态，而且收入足够稳定足够丰厚，所以才可以做到不上班在家自己带孩子，同时还可以让老婆不上班和我一起带孩子。如果我是方圆我会这么做，利用业余时间，把我日常工作的内容整理打包一个服务产品，比如为企业提供法律顾问、合同起草、合同把关、风险把控等相关服务，然后做一个网站，针对不同的行业起草一些合同文本、法律方面的课程做付费下载，同时推广自己的兼职法律服务业务，开设并长期运营几个自媒体，发布跟企业运营、管理、法律、上市、财务、劳务纠纷等相关的内容，吸引有需要的人群关注，这部分都是精准潜在客户，量变产生质变，当连接了足够多的人，影响力、品牌价值、可嫁接的资源自然而然就多起来了，做起来之后自媒体本身就是一种创业和资产。平时就通过搜索引擎、软文、社交媒体、专业平台推广自己的业务，以兼职的形式为有需求的中小企业、初创企业提供这方面的专业服务，每家企业每年收费一万块钱应该是比较容易接受的，对企业来说是性价比非常高的一种雇佣方式，花很少的钱解决一个领域的大问题，如果积累到三十到五十家客户，可能兼职收入就超过了全职收入了，裁不裁员的就毫发无伤了，如果业务继续壮大，我就可以考虑注册公司雇佣员工了，从职业到自由职业再到创业，无缝切换平滑转移，中年危机自然迎刃而解。很多人打工的时候都是某个公司这个大商业闭环的一截铁丝，比如方圆，甚至是方圆老婆做的财务工作都是一样，现在你可以复制这截铁丝，捏吧捏吧自己整个小环滚起来，建立自己的产品和服务体系也可以变现了，做的是同样的事，只不过把价格降低，把数量复制，找到一个需求，去满足他，在现有的职业基础上唯一需要学习和做的就是营销和运营，而互联网给了许多人这样的机会，让一个人成为一个公司，胜过一个团队，通过自由职业独立的赚钱。随着移动互联网、社交媒体的普及，现在做这个事情所需要的硬件和资金投入几乎可以忽略不计了，一个域名+一个服务器+一个网站，一年有个两三千块就可以搞定，头条、知乎、微信公众号都不要钱，唯一需要的就是持续的耕耘、输出。早上看到一位职业咨询师王丹艳发布的一段微头条，我觉得写的很到位，她说自进入互联网时代以后，社会已经开启无边界职业生涯。无边界职业生涯的特点包括：便携式的知识与技能、跨越多个公司的才能、个人对有意义的工作的认同感、多重网络以及平等学习关系的发展、个体对职业生涯管理负责。随着经济的不断发展及生产的现代化和社会化，旧的生产方式和产业部门不断被淘汰，原来这些部门中工作的劳动力面临职业转换。同时新兴产业的涌动，尤其是第三产业的大幅增加，又提供了新的就业机会，对方原来分布于传统产业部门的劳动力纳入自己的生产过程，产业结构的变动，推动无边界职业生涯形成的原因之一。无论是发展中国家还是发达国家。总体而言，第一产业、第二产业就业人数不断减少，第三产业就业人数不断增加，即第一产业和第二产业中的员工不断向第三产业转移，他们打破了原有的职业是生涯边界。我觉得她对互联网职业的理解非常深刻和透彻，因为我本人就是这么过来的。我的亲身经历，19岁我通过接替父亲的工作进入一家央企施工单位修高速路，常年四海为家居无定所，干了五年多实在看不到出路，25岁时我裸辞了，虽然我并不知道辞职后自己到底能干什么，但我知道不离开那个环境就永远不会发生改变。进入城市后找不到工作，连电器城营业员都应聘不上，最后不得不去做了没有底薪的业务员，销售报纸广告，纯靠提成坚持一个多月竟然也活下来了，因为看到传统媒体的衰退，互联网的兴起，很快我就跳到网络公司继续做销售，开始的两年只能说勉强度日，我知道自己并不是很擅长应酬，所以并不是喜欢销售这份工作，纯属没得选，我又没学历，所以只有销售准入门槛低，先做着活下来再说，还是得学习一技之长。我在边跑销售的业余时间开始自学互联网相关的技术，包括建站、搜索引擎排名优化、PS、视频剪辑、软文写作、自媒体运营等等，只要不涉及代码和编程，都尽可能广泛的涉猎，通过长期的摸索和积累，我终于掌握了一套从前期策划、建站到中期内容管理、优化，到后期运营推广等一系列的服务能力，在网络行业打了五年工之后我再次辞职回家做自由职业，以兼职的形式为我的合作伙伴提供一系列的互联网运营外包服务，年收入平均以10%的速度增长，这一干就是十年，然后在两年前开始创业，建立了自己的在线教育网站，商业模式及事业都上升一个新的高度，所以回头看我的职业历程，就是从就业到自由职业再到创业，可以说是步步为营、循序渐进，所以没有感受到特别大的中年焦虑，一切都是自然而然。《冰雪奇缘》里面有句歌词印象特别深刻就是万物皆变，要拥抱变化，主动求变，在我看来所有的中年危机都是伪命题，都是长期拒绝改变造成的。即使你在上班，坐在格子间里你也一样能够改变，带着目的上班，不仅仅为了老板工作，也是为了自己工作，不仅仅是为了挣钱，也是为了积累和学习，如果一份工作除了带给你工资就没别的了，趁早主动离开，因为你耗不起，给你留的时间不多了，35-40岁必然会有这么一天。职场就是你要么自己跑快点，甩开人群，要么你被连拖带拽，冒着被踩踏的风险。避免被裁员的最好办法就是做自雇人人士，问问自己离开平台我能干啥？如果暂时离不开，那我要怎么做才能离开？这世界上没有救世主，只有自己才能解救自己！