工程项目管理系统，中级集成项目管理工程师通过率是多少？
网上参考数据大概10%~20%的通过率。系统集成项目管理工程师属于软考27类的中级资格考试，通过率数据由来系统集成项目管理工程师报考人数，考试人数及通过人数官方是不公布的。
为什么通过率这么低：
1、报考无门槛：报考无年龄、学历、职业要求，所以导致报考人数多，但真正学习完，又能坚持去考试人的太少。学习一段时间直接放弃。
2、缺考（弃考）严重： 考过系统集成项目管理工程师小伙伴有时会反馈，30人考场，考试第一科（基础知识）考试人不到一半，第二科（案例分析）考试时，考试人数基本为个位数。因系统集成项目管理工程师考试需要两科同时一次过，所以第一科没考好，第二科直接弃考。
3、报考费用低 ：系统集成项目管理工程师考试共两科，多数城市考试费用大概120~130元左右。报考不去考试人员增多。
4、考试成本低：系统集成项目管理工程师除报考费低外，全国考点多，国家级别考试，所以在本市可以参加考试，指定教材就一本官方教材正版75元左右，盗版几块的都有，学习视频资料泛滥。所以整体投入系统集成项目管理工程师考试费用低。
5、证书价值高： 系统集成项目管理工程师全国通用外，现在有部分城市可以办理入户积分、考后评职称、并考后拿到证书不需要再继续教育。
企业项目管理系统的作用？
使用企业项目管理系统可以给企业的内部流程、外部项目、资料存档等等带来一定程度的改善，从规范化到流程化再到电子化，一步步将企业的宏观管理深入到方方面面，在优化各个环节流程和降低沟通成本同时，也为企业的管理带来质变的改善。我们一直利用日事清来做企业项目管理系统。
如何从零开始系统的学习项目管理？
项目管理是一个日积月累的过程
个人认为项目管理的提升分为两步走
第一步：搭建项目管理知识框架
既然是零基础，那就先从学习项目管理知识框架开始，搭建一套世界上前沿的项目管理知识体系
方法：考PMP证书
PMP是项目管理类的金牌证书，在整个备考过程中，能够迅速搭建自己的项目管理知识体系。一般3个月足够。
第二步：实践
完成第一步以后，只是说明你敲开了项目管理的大门。接下来就是真正修炼自己实力的时候。在工作中把PMP所学的知识运用到自己的工作中，去解决实际的问题，来提升自己的项目管理能力。
比如：项目经常延期，你在PMP备考中可能会学到用“鱼骨图”来分析根本原因。可是在实际的工作中，如何带领团队运用好鱼骨图来找到问题的根本原因呢？这个就需要实践
你也可以多参加项目管理的沙龙和公开课活动，听听前辈的实践和经验，也是提高自己项目管理能力的一种方法。
古人说“学而不思则罔，思而不学则殆”，所以多学习，多思考，项目管理能力会越来越高！
希望以上建议对题主有用！顺便给题主介绍几本我看过的书。
《红烧肉项目管理》，云倩，用通俗易懂的案例给项目管理写了一份指导文件，不要当成小说，这是很好的一本手册。《一页纸项目管理》，坎贝尔 ，东方出版社，很好的一个简单易行的工具，把项目管理的核心要素都在一张纸上阐述出来。《IT项目经理成长手记》，潘东、 韩秋泉，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。《人月神话》，布鲁克斯，经典中的经典，对复杂项目管理有很好的借鉴意义。《人件》，迪马科，被誉为“对美国软件业影响大的一本书”，对项目管理中的人力资源部分的描述和讨论尤为深刻。《项目管理之美》，非常务实的一本书，也很有趣，写了不少经验，包括很多沟通管理方面的事情。《一分钟经理人》，不针对项目管理，但是对于管理方面的借鉴意义非常之大，书很薄但是内容很丰富，边读边思考。除此之外，花时间读一些 组织行为学，心理学，经济学 方向的书，对于做好项目管理非常有用。信息系统项目管理师难考么？
信息系统项目管理师考试难度，具体要看你的专业情况和基础。要是计算机专业的，这个相对来说要好考一些。其他专业的话，就要多下工夫，全国指定教材和教材与历年真题是必然的，至少需要3个月左右的学习。 信息系统项目管理师可以直接申请高级项目经理。企业做系统集成资质的时候需要系统集成项目经理人员的名额，这样，你的项目经理证书就可以挂靠给这些企业，自己坐等收益就好了。 很多通过软考的人会感觉最大的收获不在于证书本身，而在于备考过程中学习到的知识。软考的意义在于在行政或者事业单位在聘审职称时会用到。通过了相应级别的软考，再考下英语，就可以评相应级别的职称。
研发企业项目管理系统如何选择？
IT项目管理以前主要用Jira进行BUG管理，后面发展为整套管理方案，这里介绍2个方案，
一、国内的禅道系统禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
这个系统比较轻巧，一台服务器基本就能搞定，系统是开源的可以自己补充和研究。现在禅道也推出云禅道系统，可以直接使用网的。
二、confluence+JIRA方案来自澳大利亚的 Atlassian 公司推出的 JIRA和 Confluence 是敏捷开发的两大利器，它们彻底地贯彻了敏捷开发所倡导的去中心化、协作、集体讨论、信息共享、灵活、透明、可视化等原则。
JIRA 是项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域（很多开源项目就是用 JIRA 收集和管理缺陷与交流）。
JIRA 是完全按照敏捷开发管理所需要的所有要件来开发的，完美支持 Scrum和看板方法，其易用性、灵活性、扩展性得到业界广泛认同，可谓是“谁用谁喜欢”，有一定码年的程序员几乎都使用过JIRA。
Confluence 用于企业知识管理与协同和构建企业 wiki。JIRA 与 Confluence 相互结合，更是相得益彰。可以把 Confluence 理解成 Wiki。任何人都可以生成一份文档或知识点，任何人也可以对已有的文档或知识点进行编辑，所有编辑版本都会被自动记录，而且支持多人对同一页面的并行编辑。
任何人也可以通过 Comment 对已有文档或知识点进行点评和讨论，构造协同、透明、信任的沟通环境。
除了可以构建普通的文档页面外，还可以通过其预设或自定义的模板生成会议记录、日历管理、博客、JIRA 报告等。
三、Choerodon猪齿鱼协作平台最近在网上看到了猪齿鱼协作平台，这个平台也是开源的，是基于云的开源协作平台，以全新的界面开发，非常漂亮、美观、大气，上档次，不过要基于K8S云平台。
Choerodon猪齿鱼开源多云技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。
混合云的容器平台
容器技术和Kubernetes提供的容器编排和管理能力，将企业专有云和公有云基础设施平滑地融合在一起，使混合云平台具有了良好的扩展性和延伸性，以及在发生任何部分损坏或宕机时执行自修复的快速响应能力，确保应用系统具有提供稳定高效服务的能力。
开发运营一体化
以DevOps为理念，结合敏捷的软件开发实践，有效促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）人员之间的沟通、协作与整合；同时，持续集成与持续交付提高了公司对市场的响应速率和软件交付的质量。
微服务应用架构
采用Spring Cloud作为微服务架构，将系统模块拆分成多个各自独立的微服务，降低应用模块的耦合度。并且，利用容器编排和管理工具，结合DevOps最佳实践，企业对应用的一部分使用更快、更敏捷的方式进行开发、部署和更新工作，因此能够对新的市场需求和竞争状况做出更及时和更灵活。
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