内蒙古: 落实金融纾困政策,内蒙古金融机构有哪些?
内蒙古金融机构包括业务机构和监管机构两大类,监管机构有证监会,银监会,保监会等,业务机构主要包括,银行金融机构和非银行金融机构,银行金融机构即各类银行,非银行金融机构主要有证券公司,保险公司,基金等。
小微企业纾困找哪个部门?
资金纾困由财政,工业和信息化,人力资源社会保障,人民银行等部门负责。减税降费由财政,税务,海关,市场总局负责。金融政策纾困由人民银行,银保监会负责。
成本纾困由发改委,工信部门,市场局,证监会,交通,商务等部负责。
用电纾困由发改委,工信部负责。稳岗扩岗纾困由人社,财政部门负责。款项支付由工信,国资,财政,银行负责。
7月8月会不会迎来旅游高峰?
现在最大的问题是疫情2020年何时结束?能不能结束?如果是上半年结束,七八月份肯定会出现旅游高峰,如果是下半年结束,七八月份的旅游就泡汤了。
国内疫情结束,现在的问题来自国外,这几天国内新增的病例全部是国外输入病例,国家虽然采取了限制外国人入境医疗费隔离费治理措施,但输入病例有增无减,让人看着揪心,担心二次封城。
避免二次封城就必须封国,把我们成功的封城经验用在封国上,严格限制入境人员,除必要的公务,禁止人员入境,筑起我们新的钢铁长城,确保抗疫成果,否则二次封城是早晚的事。
现在封国要比两个月前封城面临的风险压和压力大的多,美国没事还找我们的事,真要封国国际压力可想而知,好在他们现在已经成为重灾区,是我们封国的最好机会,我们封城两个月消灭了病毒,只要封国就能消灭国外输入病毒,封国时间取决于全球疫情,乐观估计五月份国内不会出现本土病例和输入病例,国内旅游市场恢复正常。
经过五六两个月旅游市场的恢复,病毒阴霾渐渐散去,旅游信心逐步提升,出游的人数会迅速增加,春节旅游的人没出去,春游的人同样出不去,半年来想旅游的人都叠加在一起,七月份又是学校的假期,本来就是旅游高峰,把半年多的游客集中在了七八月份,七月份肯定会出现旅游高峰。
疫情结束后旅游目的地会发生了明显的变化,那就是往人少的地方走,往偏远山区走,郊区游农村游将成为今年旅游的热点,七八月份正是暑期,新疆西藏内蒙将成为今年旅游的热点,七八月份的大西北完全符合疫情后旅游者的心愿,今年的七八月整个大西北不火都不行。
今年国家如何解救旅游行业?
您好,我是爱旅游的李伟,很高兴回答你的问题。
伴随着全国疫情防控形势逐渐向好,多个省、区、市3月以来先后恢复省内游。“蛰伏”了两个多月的旅行社终于又能带着游客走出去欣赏大好春光。虽然只是恢复部分业务,但是其所预示的市场复苏前景,依然让业者为之一振,同时国家相关部门也推出了一些政策助力旅游行业复苏——
内抓管理——全力处理退改纠纷
尽管武汉交通解禁,但从旅行社的角度来看,马上恢复组团业务显然不太现实。当下,湖北很多旅行社正在一方面抓紧处理疫情期间的遗留问题,另一方面想方设法稳定员工队伍,规划未来发展。
“3月30日,我们部分复工了。”武汉一旅行社总经理说,疫情发生时正好是出境旅游旺季,许多已经交费预订出游的游客不得不取消计划,疫情缓解后,退款、退团旅游纠纷大量涌现。此次疫情暴发属于不可抗力,按照有关法律法规,游客必须承担退团造成的部分损失,但是许多游客很难接受。
为了降低游客的损失、快速解决这类纠纷,公司提出“无损改签”方案,建议游客按照已经支付的团款标准,改签该社现有的任意旅游产品,直至所有团款消费完毕。
宜昌一旅行社复工后面临的主要问题同样是解决退团退款旅游纠纷。“国内团还好,可以无损退订。境外团比较麻烦,因为境外航空公司和境外地接社都有费用产生,我们也有支付凭证。出境游退团,旅行社和游客都有不小损失。对此,很多客人不理解,难免会扯皮。”该公司总经理说,境外团方面,公司至少亏损了三四百万元,这还只是初步估计。
内抓管理——设法稳定员工队伍
“至少今年,湖北的旅行社将非常艰难。”这是湖北多家旅行社总经理的普遍认识。
疫情防控期间员工的基本工资、门市租金、水电费等,每月都要付,更让企业感到头疼的是人才很可能大量流失。
“稳定人才队伍是所有旅行社面临的严峻问题。随着疫情在全球蔓延,出入境市场短期内难以恢复。出境游在公司整体业务中占比60%—70%,是公司主要的利润点。下一步随着国内疫情形势好转,许多出境游人才可能会流失,这对未来发展非常不利。”
“现阶段,旅行社给员工发放基本工资,队伍还没散。疫情结束后,一旦其他行业给出更高的薪资,肯定会有人转行。”
专注研学旅游市场一公司总经理认为,即使疫情过去,消费心理的恢复仍需时日,加上学校课程调整等因素,短期内研学旅行市场不容乐观。企业没有经营收入,员工收益必然受损。“目前,只能通过内部培训、学习评比等方式稳住队伍。未来,哪怕是贷款、借钱给员工发工资,我们也愿意。因为人才是旅行社的核心资源。”
外拓市场——开展差异化线上营销
上海某国旅CEO在两个月左右的时间里迅速完成了从“临时客串”到“网红主播”的蜕变。如今,她的直播累计有300多万人次观看。近一个多月的时间里,每天下午4点,她都会出现在抖音直播间,为观众们带来一个小时的直播。前半小时分享近期的市场动态,后半小时介绍售卖的土特产以及背后的小故事。
目前,她运营着两个直播平台:抖音和有播。前者属于公共流量,吸引新粉丝;后者则是服务于业内合作伙伴的。通过抖音直播吸引的新客户,不断扩大着旅游圈的合作版图;有播抖音号开播一个月以来,吸引了3800多位旅行社行业的专业粉丝。
在有播直播间,面对的是“火眼金睛”的同行。“线路、酒店等产品灵不灵,他们一看就知道。但是涉及土特产,同行们的了解就很有限了。”在直播间,她在展示土特产品的同时,也在对同行进行培训。B端用户成了分销达人,旅游圈平台“带货”的能力和销售量自然不断攀升。
外拓市场——加速数字化转型
几天前,合肥恢复了省内游市场。作为安徽旅游市场的龙头企业,安徽文旅集团没有急着发出第一团,其总裁开启了出差“加速键”。“出差就是在寻找资源。”旅游市场的恢复,一定是从短途旅游开始的,而选择短途游的客人多数会自驾车出游。那么,旅行社能做什么?“可以做碎片化的产品,比如面对某个地区的客人,把他心仪的目的地有特色的民宿、酒店、景点等资源串联起来做成菜单,供客人选择,为自驾游客人提供一份现成的旅游方案,这就是旅行社的价值,也是数字化转型的一部分。”
其实,在省内游市场恢复之前,安徽文旅集团已经进行了两次尝试,一次是公益讲座,一次是直播带货。前者是针对同行的一次“试水”。4天的公益讲座,累计观看人数超过5万人次。
政策支持——周末2.5天弹性作息
近日,江西、浙江、山东、甘肃陇南等地不约而同地提出试行周末2.5天弹性作息,即星期五下午加上双休日共计2.5天的休息时间。试行周末2.5天弹性作息,旨在鼓励人们到周边旅游,以此拉动旅游以及其他经济的增长。
江西省政府近日发布的《关于打好“组合拳”提振旅游消费的通知》提出,倡导“出游为健康、健康才出游”的消费理念,安全有序推动“本地人游本地、周边人游周边、江西人游江西”,引导广大居民采取自助游、自驾游、家庭游、微团游等方式健康安全出游。同时,鼓励全省广大干部职工带头进行旅游消费。
江西省文化和旅游厅副厅长陈晓平表示,试行周末2.5天弹性作息,文旅部门将鼓励文旅系统干部带头出游,希望以此推动旅游市场尽快恢复。旅游是一个综合性产业,文旅产业尽早恢复,有利于促进江西经济社会全面复苏。而弹性作息减少的工作时间,可以通过延长其他工作日时长的方式调剂补回。
对此,我认为2020只是旅游行业的短暂寒冬,经此一疫,旅游行业会有一次良好夯实机会!
疫情对教育行业有哪些影响?
2020年初,猝不及防的疫情打乱了所有行业的既定节奏,教育行业也在此被迫进行迭代升级。“停课不停学”正是用全民力量为教育行业的转型提供了实践经验。
疫情下,教育行业的冰火两重天
中国的学生在假期间总是躲不过各种补习和兴趣班,而以往这段时间是教育行业最火爆的盈利时期,但疫情打破了原有的盈利状态。
一方面,在教育部提出“停课不停学”的号召下,原有的线上教育行业迎来行业发展的大契机。原有的线下教学停课时,线上教育为这些需要学习的人群提供了在家,不出门就可以完成学业的机会,这让原有的线上教育机构获得了更多的客户。
与线上教育风风火火大发展相反的是线下教育的凄惨境况。线下教育行业在2018年迎来重磅整顿。2018年8月,国务院办公厅下发的《关于规范校外培训机构发展的意见》中规定“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用”。这一规定对现金流严重依赖的线下教育行业是一个非常大的影响。虽然规定施行已经超过一年,但很多线下教育机构的资金依然不充足。在无法缩小租房成本和人员成本的状态下,疫情导致的“旺季关门”和“关门期限不定”严重的削弱了他们的生存能力。全国普遍复工后,兄弟连教育成为首家被压垮的线下教育机构。其创始人李超“声泪俱下”的一篇《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》揭示了线下教育的困难处境。很多人说,“兄弟连”的失败起源于一系列的错误决策而不是疫情,但不得不说疫情是压垮企业的最后一根稻草。“兄弟连”曾是编程教育行业的一批黑马,“兄弟连”本来寄希望于寒假期间的业务收入打个翻身仗,但疫情导致的无限期关门彻底的封死了翻盘的机会。
从“兄弟连”的经历可以看出,疫情之下“现金为王”“现金流第一”的行业真理。线下转线上并不如想象中容易。线下企业需要开发靠谱的线上平台,如APP,或借用第三方平台。自己开发的成本高昂并且耗时太多,甚至可能疫情过去了,平台还没准备好。而借用第三方的平台花费不菲。对于教师而言,线上授课模式与线下不同,同时学生对线上教育的接受和设备的准备也并不充分,因此质量上无法与已有的线上教育机构相比。这些都可能造成转型不成,反而浪费了资金。
目前各城市出台了了很多针对帮扶中小微企业的政策,线下机构可以尝试在政策下寻找资金,如从银行贷款。当然对于小微企业来说,银行贷款的门槛较高,那么就需要从自身出发“开源节流”。开源包括股东出资;寻找资本方;降价留住现有客户和开发疫情过后的新客户。节流包括与线下门店房东协商减免房租,或减少门店数量来减少固定支出;与教师协商减少疫情期间的薪资,可承诺在未来恢复后一定的工资涨幅作为平衡,或利用裁员或人员整合来减少人员成本支出。另外,线下机构主动寻求被线上并购也是一个好的方法。线下教育永远都是教育的基石,因此线上机构在扩张到一定规模后一定会寻求线下发展,做到线上线下相辅相成。而目前是以低价购入优良线下资产的机会。可谓一方以卖求生存,一方以买求扩张,正好可以达成较好的买卖市场。
2020年的开年对线下教育是艰难的,让其深处寒冬之中。不过,疫情终会过去,而疫情期间对教育行业的影响依然会持续,经过这场没有硝烟的战争后,如果能够从中思考、总结,对于教育行业的每一个参与者来说,也是一件好事,所以说这场疫情为教育行业的变革提供了时机。



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