内蒙古: 落实金融纾困政策，内蒙古金融机构有哪些？
内蒙古金融机构包括业务机构和监管机构两大类，监管机构有证监会，银监会，保监会等，业务机构主要包括，银行金融机构和非银行金融机构，银行金融机构即各类银行，非银行金融机构主要有证券公司，保险公司，基金等。
小微企业纾困找哪个部门？
资金纾困由财政，工业和信息化，人力资源社会保障，人民银行等部门负责。减税降费由财政，税务，海关，市场总局负责。金融政策纾困由人民银行，银保监会负责。
成本纾困由发改委，工信部门，市场局，证监会，交通，商务等部负责。
用电纾困由发改委，工信部负责。稳岗扩岗纾困由人社，财政部门负责。款项支付由工信，国资，财政，银行负责。
7月8月会不会迎来旅游高峰？
现在最大的问题是疫情2020年何时结束？能不能结束？如果是上半年结束，七八月份肯定会出现旅游高峰，如果是下半年结束，七八月份的旅游就泡汤了。
国内疫情结束，现在的问题来自国外，这几天国内新增的病例全部是国外输入病例，国家虽然采取了限制外国人入境医疗费隔离费治理措施，但输入病例有增无减，让人看着揪心，担心二次封城。
避免二次封城就必须封国，把我们成功的封城经验用在封国上，严格限制入境人员，除必要的公务，禁止人员入境，筑起我们新的钢铁长城，确保抗疫成果，否则二次封城是早晚的事。
现在封国要比两个月前封城面临的风险压和压力大的多，美国没事还找我们的事，真要封国国际压力可想而知，好在他们现在已经成为重灾区，是我们封国的最好机会，我们封城两个月消灭了病毒，只要封国就能消灭国外输入病毒，封国时间取决于全球疫情，乐观估计五月份国内不会出现本土病例和输入病例，国内旅游市场恢复正常。
经过五六两个月旅游市场的恢复，病毒阴霾渐渐散去，旅游信心逐步提升，出游的人数会迅速增加，春节旅游的人没出去，春游的人同样出不去，半年来想旅游的人都叠加在一起，七月份又是学校的假期，本来就是旅游高峰，把半年多的游客集中在了七八月份，七月份肯定会出现旅游高峰。
疫情结束后旅游目的地会发生了明显的变化，那就是往人少的地方走，往偏远山区走，郊区游农村游将成为今年旅游的热点，七八月份正是暑期，新疆西藏内蒙将成为今年旅游的热点，七八月份的大西北完全符合疫情后旅游者的心愿，今年的七八月整个大西北不火都不行。
今年国家如何解救旅游行业？
您好，我是爱旅游的李伟，很高兴回答你的问题。
伴随着全国疫情防控形势逐渐向好，多个省、区、市3月以来先后恢复省内游。“蛰伏”了两个多月的旅行社终于又能带着游客走出去欣赏大好春光。虽然只是恢复部分业务，但是其所预示的市场复苏前景，依然让业者为之一振，同时国家相关部门也推出了一些政策助力旅游行业复苏——
内抓管理——全力处理退改纠纷
尽管武汉交通解禁，但从旅行社的角度来看，马上恢复组团业务显然不太现实。当下，湖北很多旅行社正在一方面抓紧处理疫情期间的遗留问题，另一方面想方设法稳定员工队伍，规划未来发展。
“3月30日，我们部分复工了。”武汉一旅行社总经理说，疫情发生时正好是出境旅游旺季，许多已经交费预订出游的游客不得不取消计划，疫情缓解后，退款、退团旅游纠纷大量涌现。此次疫情暴发属于不可抗力，按照有关法律法规，游客必须承担退团造成的部分损失，但是许多游客很难接受。
为了降低游客的损失、快速解决这类纠纷，公司提出“无损改签”方案，建议游客按照已经支付的团款标准，改签该社现有的任意旅游产品，直至所有团款消费完毕。
宜昌一旅行社复工后面临的主要问题同样是解决退团退款旅游纠纷。“国内团还好，可以无损退订。境外团比较麻烦，因为境外航空公司和境外地接社都有费用产生，我们也有支付凭证。出境游退团，旅行社和游客都有不小损失。对此，很多客人不理解，难免会扯皮。”该公司总经理说，境外团方面，公司至少亏损了三四百万元，这还只是初步估计。
内抓管理——设法稳定员工队伍
“至少今年，湖北的旅行社将非常艰难。”这是湖北多家旅行社总经理的普遍认识。
疫情防控期间员工的基本工资、门市租金、水电费等，每月都要付，更让企业感到头疼的是人才很可能大量流失。
“稳定人才队伍是所有旅行社面临的严峻问题。随着疫情在全球蔓延，出入境市场短期内难以恢复。出境游在公司整体业务中占比60%—70%，是公司主要的利润点。下一步随着国内疫情形势好转，许多出境游人才可能会流失，这对未来发展非常不利。”
“现阶段，旅行社给员工发放基本工资，队伍还没散。疫情结束后，一旦其他行业给出更高的薪资，肯定会有人转行。”
专注研学旅游市场一公司总经理认为，即使疫情过去，消费心理的恢复仍需时日，加上学校课程调整等因素，短期内研学旅行市场不容乐观。企业没有经营收入，员工收益必然受损。“目前，只能通过内部培训、学习评比等方式稳住队伍。未来，哪怕是贷款、借钱给员工发工资，我们也愿意。因为人才是旅行社的核心资源。”
外拓市场——开展差异化线上营销
上海某国旅CEO在两个月左右的时间里迅速完成了从“临时客串”到“网红主播”的蜕变。如今，她的直播累计有300多万人次观看。近一个多月的时间里，每天下午4点，她都会出现在抖音直播间，为观众们带来一个小时的直播。前半小时分享近期的市场动态，后半小时介绍售卖的土特产以及背后的小故事。
目前，她运营着两个直播平台：抖音和有播。前者属于公共流量，吸引新粉丝；后者则是服务于业内合作伙伴的。通过抖音直播吸引的新客户，不断扩大着旅游圈的合作版图；有播抖音号开播一个月以来，吸引了3800多位旅行社行业的专业粉丝。
在有播直播间，面对的是“火眼金睛”的同行。“线路、酒店等产品灵不灵，他们一看就知道。但是涉及土特产，同行们的了解就很有限了。”在直播间，她在展示土特产品的同时，也在对同行进行培训。B端用户成了分销达人，旅游圈平台“带货”的能力和销售量自然不断攀升。
外拓市场——加速数字化转型
几天前，合肥恢复了省内游市场。作为安徽旅游市场的龙头企业，安徽文旅集团没有急着发出第一团，其总裁开启了出差“加速键”。“出差就是在寻找资源。”旅游市场的恢复，一定是从短途旅游开始的，而选择短途游的客人多数会自驾车出游。那么，旅行社能做什么？“可以做碎片化的产品，比如面对某个地区的客人，把他心仪的目的地有特色的民宿、酒店、景点等资源串联起来做成菜单，供客人选择，为自驾游客人提供一份现成的旅游方案，这就是旅行社的价值，也是数字化转型的一部分。”
其实，在省内游市场恢复之前，安徽文旅集团已经进行了两次尝试，一次是公益讲座，一次是直播带货。前者是针对同行的一次“试水”。4天的公益讲座，累计观看人数超过5万人次。
政策支持——周末2.5天弹性作息
近日，江西、浙江、山东、甘肃陇南等地不约而同地提出试行周末2.5天弹性作息，即星期五下午加上双休日共计2.5天的休息时间。试行周末2.5天弹性作息，旨在鼓励人们到周边旅游，以此拉动旅游以及其他经济的增长。
江西省政府近日发布的《关于打好“组合拳”提振旅游消费的通知》提出，倡导“出游为健康、健康才出游”的消费理念，安全有序推动“本地人游本地、周边人游周边、江西人游江西”，引导广大居民采取自助游、自驾游、家庭游、微团游等方式健康安全出游。同时，鼓励全省广大干部职工带头进行旅游消费。
江西省文化和旅游厅副厅长陈晓平表示，试行周末2.5天弹性作息，文旅部门将鼓励文旅系统干部带头出游，希望以此推动旅游市场尽快恢复。旅游是一个综合性产业，文旅产业尽早恢复，有利于促进江西经济社会全面复苏。而弹性作息减少的工作时间，可以通过延长其他工作日时长的方式调剂补回。
对此，我认为2020只是旅游行业的短暂寒冬，经此一疫，旅游行业会有一次良好夯实机会！
疫情对教育行业有哪些影响？
2020年初，猝不及防的疫情打乱了所有行业的既定节奏，教育行业也在此被迫进行迭代升级。“停课不停学”正是用全民力量为教育行业的转型提供了实践经验。
疫情下，教育行业的冰火两重天
中国的学生在假期间总是躲不过各种补习和兴趣班，而以往这段时间是教育行业最火爆的盈利时期，但疫情打破了原有的盈利状态。
一方面，在教育部提出“停课不停学”的号召下，原有的线上教育行业迎来行业发展的大契机。原有的线下教学停课时，线上教育为这些需要学习的人群提供了在家，不出门就可以完成学业的机会，这让原有的线上教育机构获得了更多的客户。
与线上教育风风火火大发展相反的是线下教育的凄惨境况。线下教育行业在2018年迎来重磅整顿。2018年8月，国务院办公厅下发的《关于规范校外培训机构发展的意见》中规定“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用”。这一规定对现金流严重依赖的线下教育行业是一个非常大的影响。虽然规定施行已经超过一年，但很多线下教育机构的资金依然不充足。在无法缩小租房成本和人员成本的状态下，疫情导致的“旺季关门”和“关门期限不定”严重的削弱了他们的生存能力。全国普遍复工后，兄弟连教育成为首家被压垮的线下教育机构。其创始人李超“声泪俱下”的一篇《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》揭示了线下教育的困难处境。很多人说，“兄弟连”的失败起源于一系列的错误决策而不是疫情，但不得不说疫情是压垮企业的最后一根稻草。“兄弟连”曾是编程教育行业的一批黑马，“兄弟连”本来寄希望于寒假期间的业务收入打个翻身仗，但疫情导致的无限期关门彻底的封死了翻盘的机会。
从“兄弟连”的经历可以看出，疫情之下“现金为王”“现金流第一”的行业真理。线下转线上并不如想象中容易。线下企业需要开发靠谱的线上平台，如APP，或借用第三方平台。自己开发的成本高昂并且耗时太多，甚至可能疫情过去了，平台还没准备好。而借用第三方的平台花费不菲。对于教师而言，线上授课模式与线下不同，同时学生对线上教育的接受和设备的准备也并不充分，因此质量上无法与已有的线上教育机构相比。这些都可能造成转型不成，反而浪费了资金。
目前各城市出台了了很多针对帮扶中小微企业的政策，线下机构可以尝试在政策下寻找资金，如从银行贷款。当然对于小微企业来说，银行贷款的门槛较高，那么就需要从自身出发“开源节流”。开源包括股东出资；寻找资本方；降价留住现有客户和开发疫情过后的新客户。节流包括与线下门店房东协商减免房租，或减少门店数量来减少固定支出；与教师协商减少疫情期间的薪资，可承诺在未来恢复后一定的工资涨幅作为平衡，或利用裁员或人员整合来减少人员成本支出。另外，线下机构主动寻求被线上并购也是一个好的方法。线下教育永远都是教育的基石，因此线上机构在扩张到一定规模后一定会寻求线下发展，做到线上线下相辅相成。而目前是以低价购入优良线下资产的机会。可谓一方以卖求生存，一方以买求扩张，正好可以达成较好的买卖市场。
2020年的开年对线下教育是艰难的，让其深处寒冬之中。不过，疫情终会过去，而疫情期间对教育行业的影响依然会持续，经过这场没有硝烟的战争后，如果能够从中思考、总结，对于教育行业的每一个参与者来说，也是一件好事，所以说这场疫情为教育行业的变革提供了时机。
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