企业会计准则应用指南2020，2021年的国考形势如何？
2021年公务员国考形势应该会非常严峻，我个人预估参加考试的人可能不少，主要原因有这几点。
第一、国家公务员招考热度就没有减弱过。由于国家公务员级别高、岗位好等天然条件，所以每年国家公务员招考都是广大考生必争之地，谁都想“一飞冲天”，考入省部级单位，当然能直接考入到中央本级单位最好，那样自己的前途将无限光明。想想全国应届毕业生和往届毕业生，以及社会人士都在眼巴巴看着国考岗位呢，都想着在这些岗位中分一杯羹，故此国考热度肯定还是会持续，报考人数也就不会少。
第二、2020年疫情原因，导致大家对公务员稳定性进一步看重。2020年疫情，让很多行业从业者都失业，即使没有失业者，也因为工资不能及时发下来或者降低工资待遇什么的，导致一些人房租交不起、贷款还不上，甚至吃饭问题都要打折扣等等。此时，公务员和机关事业单位工作人员的稳定性和优势性就体现出来，从而会进一步加强人民对公务员职业的向往。这不光光来自于考生的看法，更来自于社会很多行业以及家庭的看法，让大家都看到了公务员在特殊环境下的优势，所以会更加激发人们想进入公务员队伍的欲望。
第三、失业的原因。因为今年疫情和洪涝灾害，可能会导致不少社会人士失业，也导致一些大学生很难找到工作，那么此时他们的目光就会转到公务员行业上来，毕竟先解决就业问题，至于以后是否有更好的出路，以后再说，有机会肯定要试一下的。
以上就是我预估2021年参加公务员考试人数肯定不会减少，甚至会增加的原因。至于您问如何准备考试，我给这几个建议：
第一、树立信心，不畏惧竞争。今年国考人数可能会出现变化，但是既然想走这条道路，那么就不要过度担心报考人数多少，岗位竞争力的多少，要沉下心来搞好复习，只有功底牢固，才能成功。
第二、要做好统筹规划复习。国考主要考的两门为行测和申论，如果考专业课，则增加一门专业课考试。那么就要对所需考试复习内容分好复习时间，同时要强化对真题的演练，特别是行测和申论，在这就是要强记一些内容，无论行测、申论和专业课都有一些需要记住的规律性东西，只有这样才能有的放矢，不至于手足无措。
第三、注重练习。对行测和申论强化练习，不断用真题来反复演练，从考试整体时间的把握、每个模块的时间分配以及强化哪些舍弃哪些等等都要做好权衡。对于专业课也要强化知识的记忆以及题目的分析，其实专业课是最好拿分数的，而且也最容易与他人拉开分数的，所以要关注这一点。
第四、要在笔试过后，注意对面试的练习，特别是在得知自己入围后，更要加强面试的学习和练习。因为面试翻盘或者被人翻几率还是不小的。当然面试知识如果大家需要，可以和我一起探讨，我会给大家一些建议和意见的。
这就是我的看法和建议，希望对您有帮助，祝您公考顺利，早日成功。
如何正确管理中小企业？
如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？我一直带领朗欧咨询团队服务于中国中小制造型企业，在此，我发表我对中小制造型企业的一些看法，先从中国中小制造型企业面临的问题谈起，希望对你有帮助、启发。
我们中小企业究竟有哪些问题呢？这么多年来，我一直跟制造型企业打交道，在打交道的过程当中，无论是我们的老板、职业经理人、高管、中基层管理者，首先我都觉得有两种感觉。哪两种感觉呢？
第一个感觉：老板难做！说实话，在中国来讲，老板是一个职业，不像国外，老板是一个投资人的概念。那么，老板是一个什么样的职业呢？是一个门槛很低，又很高的职业。门槛低：你去工商局注册，好像谁都可以去注册。门槛高：高在老板这个职业你是不方便辞职的，你要辞职，可能是用一贫如洗来写辞职信，说严重点，可能是用倾家荡产来交辞工书。（是向政府交）
据权威调查报告显示，在中国，有86%的制造业的老板感觉高度紧张而有压力。这个比例是全球最高的。
为什么有这么大的压力呢？因为我们制造型企业的老板每天要用很多的精力应付各种问题：客户投诉、没有订单、有订单却做不出来、做出来的订单质量又不合格、人工成本不断升高、材料成本不断升高……感觉上，我们的老板是很难做的。
第二个感觉：员工、管理层也难做！因为我们觉得我们的上司、我们的老板朝令夕改，我们的平行部门在推行工作的时候不配合，我们在生产过程当中，总会有这样那样的问题，我们做好做坏一个样，好像做出来的业绩也没有一个非常明确的评估……这都是我们企业里边，首先从感觉上来讲存在的问题。
具体（从事情的角度）来讲我们企业存在哪些问题呢？1 、我们的生产计划不明确
我们中国人总有一句话说：计划赶不上变化。企业里面做生产计划也是一样，往往不能按计划完成，车间随意生产，要出的货做不出来，不要出的货仓库却做了一大堆。我以前去过一家企业，它是做地毯的，仓库里面堆的东西是它三个月的产值，这就非常严重了，而且这三个月做出来的是卖不出去的，全部是目前客户不要的，就摆在那个地方“听天由命”。这个“天”就是客户，什么时候什么客户要这个单了，又恰好是这个规格的，这些产品才能卖的出去。
2、执行力不高
在企业里面，我们总会觉得：说了的事为什么不执行啊？为什么没有人做啊？我的想法总是没有人落实啊？不配合、不执行。但是又不愿意追究别人的责任，都在从其他人身上找原因，不从自己的身上找原因。
3、 领导式管理
我们老板、高管亲自抓的事情就能够立竿见影，就能取得很好的效果。如果我们的老板、高管不亲自去抓，就会不了了之。
但是，老板、高管每天到底有多少精力去抓呢？说实话，我们朗欧企业管理咨询公司合作的客户都不是说几十个到一百多人的企业，都是三五百人到几千人的企业，都已经过了原始的靠人盯人式的管理阶段。
在这个阶段，我们高层很多具体的事情不可能去操作。高管又不可能面面俱到的。
比如说仓库发了多少料？生产领了多少料？厂长很清楚吗？我们很多厂长都是哗啦啦地签字，一堆单摆在桌子上他就签了，你要问他——“周厂长，你知道这个单子是什么吗？”——“其实，这个具体我不清楚” ——“那你为什么要签呢？”——“按流程该我签我就签啊”。无法面面俱到，其实是这种领导的身份感影响着洞察力，或者说所处的管理岗位让我们不可能有充足的时间去了解具体的事情。
4、 生产过程当中异常频发
开早会的时候还好好的，员工一会就不来上班了、设备又出异常、来料品质不合格、生产过程当中品质有问题……再比方说，我们的绩效评估不完善，我们每个人没有明确改善指标等等，都是我们企业目前存在的具体问题。
这些具体问题反映出来的结果，我们企业里面又有哪些数据来体现呢？比方说，计划达成率不高、客户投诉次数多、生产异常高居不下、订单准交率低、产量不高、员工流失率大……这些都是前面讲的具体问题所演示出来的结果数据的体现。
我们有这么多的问题，我们怎么办呢？向哪里突围呢？我们很多企业花了很多的钱、投入很多的人力、物力、财力，我们做培训、做ISO、上ERP、做战略规划、请高人……但是，具体做的情况都怎么样呢？我们搞培训，不是说培训老师有问题，老师的确很优秀，讲的很好，但是问题是我们思想认识上提高了，解决了脑袋的问题，功不可没，但是我们企业里面的事情最终还是要靠手和脚去做。脑袋上认识提高了，我们的手和脚要动啊！
虽然现在说机器人时代的到来，机械智能化进程加快，但是目前在转行过程当中，还需要我们踏踏实实去做，手和脚的问题还是要靠我们自己去解决。
我们企业里面，能够把管理讲的一套一套的培训老师很多，很多老板、高管跟我说“其实，这些怎么做，我都很清楚”。问题是大家都没有统一的方式、模式，说到底是没有统一的好的工作习惯，没有实实在在去做，这就是搞培训没有达到预期效果的地方。上软件再比如，很多企业上软件。
说实话，本来我们上软件的初衷就有问题了。有些企业觉得我现在企业里面的数据很乱、管理也很混乱，所以我就去上软件。是希望通过信息化（上软件）倒逼流程梳理、组织再造、进行标准化，这个本身就有问题了。
很多老板跟我说“张老师，我们现在是不是可以上软件了？我觉得软件很好啊”。的确，企业要上一套软件是挺好的，软件公司也非常优秀。但是做到最后会怎么样呢？我们把这个关系倒过来了，正常来讲，我们应该是，前期将我们的组织再造、流程再造、将我们的标准化、将我们的数据管控系统做好后再来上软件。这个时候上软件，只是将已有的工作流程进行一个信息化的过程。这样大家就顺理成章了。
我们企业的人时常会觉得软件好像不是针对我们企业量身定制的。软件公司的人也会跟我说“现在企业的人都不按我的做，本来基础就很差”。都会有这样的抱怨。我们做战略，也是一样要能够落地。请高人最后觉得水土不服。这些都是我们企业采取的动作所面临的问题。那么，怎么办呢？
狄更斯讲过一句话“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代； 这是一个智慧的年代，这是一个愚蠢的年代； ”我们经常在外面讲，只有做不好的企业，没有做不好的行业。
所以，我们该怎么办呢？这些问题存在的原因又在哪里呢？
我个人通过这么多年做咨询服务跟企业打交道，亲自策划和参与的管理革新的企业有100多家，我觉得首先这些问题，从宏观上来讲，我们的思想一定要有个转变，由粗放型向精细化管理的转变。
由粗放型向精细化管理的转变为什么要做这个转变呢？说到底是由我们的盈利模式决定的。很多老板跟我说“二十多年以前我也不知道怎么就做了这行，刚好我就在那个企业打工，刚好我一出来就遇到一个外国的客人需要采购这个产品我就做了这个，我也是从三五个人做起，一下子就做到今天的五个亿十个亿，我自己都不知道怎么做起来的……”其实，是由我们过往粗放的盈利模式产生的，大家觉得有钱赚，管理乱一点没有关系，业务遮百丑，企业里面的管理问题都可以掩盖掉，或者说这样的粗放式管理在我的可承受范围之内。所以，我们现在粗放型的管理模式是由过往粗放的盈利模式所决定的。
但是，现在随着信息化的发展，再靠这种粗放的盈利模式还能盈利吗？不能盈利了！现在我们行业的选择性风险非常大。
改革开放后几十年，我们要想从事一个完全陌生的行业（没有一点关联性），你会发现很难融入进去，因为行业的盈利点非常细分。现在已经到了细分的盈利模式，比如说我们做家具、电子、造纸的……
各行各业都已经进入了细分的盈利模式。可能我们核心盈利产品、盈利点高的产品可能就在一两个产品系列上面，其他的产品都和市场上的其他产品差不多的竞争力。我们随便一个产品都有一个条码，随时随刻用手机一扫，各个商场卖多少钱清清楚楚，还想靠原有的、传统的、粗放的盈利方式来做企业，这个时代已经过去了。
所以，我们的管理应该做到扁平化、精细化。这种扁平化和精细化是由我们已经进入细分的盈利模式来决定的。基于此，我把这么多年的一些体会、心得总结出来跟大家做一个分享，就是等距离管理。
说实话，我这些观点，都是自己在多年的管理咨询过程当中，多年跟制造型企业打交道的过程当中，实实在在总结出来的，也许我的一些观点并不会被管理界所认可，并不会让大家觉得有多高深、多有道理、多有学术价值……我追求的不是这些，我追求的是我实实在在能做出一些什么事情出来帮到我们的制造业。
让权力不能私有，责利不能公有说到等距离管理，其实，我觉得这些问题的根源是，我们在问题发生的时候，发生前，我们都对企业的问题不知不觉。我们常说有先知先觉、后知后觉，当然还有不知不觉。我们企业的问题难就难在这个地方，我们很多问题要等到生产过程当中出了问题才能去解决，因为我们过往没有去觉知，明天要上线了，今天晚上生产部去领料发现物料还没到。生产部领回来的物料，发现物料尺寸不对、原料有问题……
所以，我提出等距离管理系统。说到底，是一套知情系统。就是让人与人之间、人与事之间、人与问题之间等距离。等距离可以理解为没有距离，也可以理解为大家都是距离相同的，这是通俗的理解。通过这一套等距离系统，目的就是让权力不能私有，责利不能公有。
权力不能私有：我们的执行权、决策权、监督权不能集于一身。这个无论是从我们的社会管理，还是从我们的企业管理，还是从我们的各行业的管理，道理都是一样的。权力如果私有，如果集于一身，就意味着有很多选择。有很多的选择就意味着会很随意。
所以，我们通过等距离管理首先是让权力不能私有。
企业一定要知道权力不能私有，因为我们已经过了人盯人式的管理阶段，跟朗欧企管合作的企业都不是才开厂一两年，都是三五年、十年，甚至有的是二十多年的老企业，都有至少是五六千万以上的营业额。
所以，在这种阶段，我们一定要知道，权力不能私有！一旦权力私有就意味着有很多的选择，有很多的选择就意味着你可能随意。当然，你会说很多东西我都是拜托一个人管的，他也管的挺好的。那是打着灯笼都找不着的，找着是你运气好。到今天细分的盈利模式，再想靠运气能够走多远？企业靠运气、靠粗放型的拜托式管理能够走多远？走多久？我们自己给自己打个问号！
所以，第一个目的，权力不能私有，第二个，责利不能公有。
责任、利益不要吃大锅饭，我们的责任利益一定要想方设法把它细化到最小单位，我们的责任能够细化到部门就细化到部门，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人我们都要把它细化到个人。我们的利益分配能够做到个人就做到个人，能够做到小组计件就做到小组计件，能做到部门核算，就做到部门核算。
权力不能私有，责利不能公有，这是我们等距离管理系统的总的指导思想。
结语：制造型企业管理变革刻不容缓！“通用电气公司CEO杰克韦尔奇说过，如果组织内部的变革速度慢于外部的变化，那么死期就不远了，剩下的问题是早死还是晚死。所以，我们一定要通过-等距离-管理系统让我们的企业权力不能私有，责利不能公有，让企业由粗放式管理向精细化管理转变！
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2020年12月31日实施的退市上市的新规则全文？
12月31日，围绕新一轮退市制度改革，沪深交易所正式发布新修订的《上海证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所股票上市规则》(下称《股票上市规则》)以及《上海证券交易所科创板股票上市规则》《深圳证券交易所创业板股票上市规则》等多项配套规则(以下合称“退市新规”)。
相比之前的征求意见稿，退市新规正式稿将市场主体提出的合理可行的意见和建议，充分吸收到相关制度和规则中，主要调整和优化了三方面内容。
一是从严设置重大财务造假退市量化指标。
将造假年限由3年减少为2年；将造假比例由100%降至50%；造假金额合计数由10亿元降为5亿元；同时新增营业收入指标。
二是调整优化组合类财务指标。
进一步明确营业收入扣除项规定为“与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入”，并要求公司在扣非净利润为负值时，应当在年度报告中披露营业收入扣除情况及扣除后的营业收入金额，会计师应当对营业收入扣除出具专项核查意见，以明确区分会计责任与审计责任。
三是完善重大违法类退市的限制减持情形。
明确触及重大违法类强制退市公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员等特定主体，自相关行政处罚决定事先告知书或者司法裁判作出之日起至公司股票终止上市并摘牌前，不得减持公司股份。
零容忍！从严设置重大财务造假退市量化指标
本次退市制度改革，在保留原有重大违法退市标准的前提下，针对造假金额大、比例高但未触及原规则退市标准的财务造假案件，新增了“造假金额+造假比例”的退市标准，重大违法退市指标体系将更加完善。
对市场建议深入研究后，在指标设置初衷不变的情况下，对此项指标进行优化调整，
一是将造假年限由3年减少为2年，且以连续两年造假合计数进行计算，防止恶意规避；
二是将造假比例由100%降至50%；
三是造假金额合计数由10亿元降为5亿元；
四是新增营业收入指标。
我国有什么新规开始实施了？
2020年，对于我们大家来说是非常特别的一年，齐心抗疫，专心反“公知”，坚持打许卡，也发生了很多让人痛心而无法挽回的事情，暴露出的所有不完善，国家政府也在积极改进加强。
俗话说，无规矩不成方圆，6月1日起，让我们来看看都有哪些新规开始实施了？
一、百姓最近，“一盔一带”行动。公安部交管局明确要求：
1、摩托车上路必须戴头盔。
摩托车不戴头盔，驾乘汽车不使用安全带都属于交通违法行为。
2、电动车也要戴头盔上路，但不会列入违法行为，也不会处罚，会定期定点普及交 通安全教育。
但还是建议大家都戴上头盔再出门，我们输不起任何一个“万一”，不要抱有侥幸心理！
二、关于考试。1、教育部考试中心称，6月份，所有托福、雅思、GRE、GMAT、LAST和剑桥通用英语五级FCE考试取消，考试费将全额退还。
2、原定6月13日举行的全国大学英语四、六级考试延期并分两次举行，考试日期分别为7月11日和9月19日。
注意：同一考生同一级别只能选择参加一次考试。
三、机动车辆福音—推广机动车 检验标志电子化。根据公安部部署，6月20日起，河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、安徽、福建、江西、河南、广西、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏15个省（区）推行检验标志电子化。检验标志电子凭证可适用于执法查验、事故处理、保险理赔等多个场景。
四、依法防“医闹”。大家一定还记得北京民航总医院的杨文医师，被病人家属暴力伤害致死，也是这次恶劣的病患关系将“医闹”推向了风口浪尖。
《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》6月1日起施行。
这也是我国卫生健康领域第一部基础性、综合性的法律。
法律明确规定：
全社会应当关心、尊重医疗卫生人员；医疗卫生人员的人身安全、人格尊严不受侵犯，其合法权益受法律保护。
五、提高银行审批效率。新修订《中国人们银行行政许可实施办法》6月1 日起开始实施。
涉及内容：细化了行政许可的受理，审批流程等。
并且专门设置了银行账户开户许可证核发等事项的简易程序，将相关许可事项审批时间压缩到了受理后5日。
六、网络安全审查维护国家安全。国家网信办等12部门联合发布的《网络安全审查办法》6月1日起施行。
办法明确指出：
关键信息基础设施运营者采购网络产品和服务，影响或可能影响国家安全的，应当进行网络安全审查。
七、关于老人养老问题？民政部《养老服务市场失信联合惩戒名单建立对侵害老人利益说“不”（试行）》自2020年6月1日实施。
2020年是“劫后余生”的一年，没有被打垮，就破茧成蝶，重新起飞！！！一个人把人性？
一个人如果能把人性的光辉和弱点，社会的规律都看透，那说明他是一个非常睿智的人。那他就一定会遵循规律和本质，低调做人，高调做事，遵循天道、人道，把握天机，去做人、做事。他能获得成功，而且这时，他追求的不是普通人所说的功名利禄。他追求的是精神的丰盈，真正生活的快乐和社会担当。
他的世俗欲望会降低，对天机洞察的却很深刻。他既可以独善其身，也可以兼济天下。而且他既然认识了事物、人性的本质，往往能够遵循规律，运用规律，四两拨千斤，办成大事。他活得淡定从容，既遵循天道、人道，也在一定范围内活得随心所欲，逍遥自在。
他们也是社会、人类进步的推动力量，我觉得这类人更应该堪当重任，积极创新、改革，把一些陈规陋习破掉，建立新的秩序，让世界更加美好。因为他们比我们更有智慧和能力。
借鉴历史，鲁迅先生曾说过：“真的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。”然后奋起反抗旧社会，建立了新中国。这其中的勇士，就是较旁人更清楚地看清了当时那个社会的本质和人性的人们，他们义无反顾地选择了有所作为。
不过话说回来，现在的社会划分的领域太多，我想任何一位高人也只能在他的体系内炉火纯青。任何一个人对世界和人类的认知都是有限的。所以中国有句老话，大抵是说：“做人要低调，要谦虚，不能骄傲自大。”不过在这位高人擅长的领域内，他可以遵循规律、本质，思虑严谨、周全，高调做事。顺势而为，把一件事做成、做好。
他可以成为某一领域的领袖人物，是国之栋梁。也可以优雅从容地过好自己的生活。知道什么事该做，什么事不该做，应该怎么做。可攻可守，在某种程度上实现了自由。
总而言之，一个人能把人性和社会的规律看透，那绝对是其精神世界的丰盈，是多少人一生的追求。绝对是一件好事，而不会是一件无奈、为难的事情吧?
遵循天道、人道才能把事做好，把人做好。这个时候，很多凡人苦苦追寻的成功，对于他们来说就是水到渠成的事情。而且他们也会对一些欲念看淡，追求真正丰盈、快乐的人生吧！
只是社会上有些人在经历了一些磨难，看到了一些灰色事情之后，就觉得悲观失望，唉声叹气，不再热爱生活，不再积极作为，这是不可取的。这也只能说明他并没有真正把人性和社会看透。
作为普通人的我们，需要做的是不断精进自己的思维、意识，不断加强自己的实力，顺势而为，争取更明智地做人、做事、做生活，实现丰盈、快乐的真我人生。
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