审计的工作内容和职责，内审组长和组员的职责？
一、审核组长职责
质量管理体系审核阶段，绝大多数审核工作由审核组长全权负责，审核组长应具备管理能力和经验，应有权对审核工作的开展和审核观察结果做出最后决定。
因此，审核组长除履行审核员的职责外还有如下审核管理职责：
1、协助选择审核组的成员;
2、制定审核计划;
3、代表审核组同受审核部门的管理者接触;
4、分析审核报告。
二、审核组内审员职责
1、负责检查、填写审核检查表;
2、负责填写不符合项报告单;
3、负责对不符合项纠正措施进行跟踪、验证;
4、向审核组长提供审核有关的质量信息，完成所承担的内部审核任务;
5、根据内审安排有权进入审核范围内的工作现场进行审核工作;
6、负责对公司内不符合质量体系要求的提出整改意见及建议;
7、负责在本部门内质量管理手册、质量体系程序文件及作业文件的组织学习，并负责有关内容后的传达;
8、负责本部门内指导、监督质量体系运行工作。
三、内部审核员能力要求
1)具备所有审核员应具备的能力。
2)编写审核文件和报告的能力
3)2年以上管理岗位经验
4)跟踪验证和监督审核的能力
5)较强的上下级沟通能力
四、内审员部门内的.义务及权限
(一)义务
1、不断的学习理解体系管理知识并在实际工作中应用，协助部门领导规范管理、促进改进。
2、负责本部门的质量管理体系、产品质量改进体系的宣贯、维护、监督和改进。
3、协助公司完成体系审核、外部审核等任务，并组织做好本部门后续改进工作。
4、协助完成公司需要的其它质量体系认证工作。
5、协助或承担公司或部门级的质量改进项目的实施推动。
6、积极参与公司流程优化、职能梳理等日常基础管理工作。
7、负责日常重要质量信息的收集、反馈、跟踪、处置、归档等工作
(二)权限
1、对本部门的质量体系运行有指导、监督和改进权。
2、根据公司审核安排，有权对受审部门进行审核、提出问题点改进要求，并对问题点的整改情况进行验证。
3、有权对违反公司程序文件和规章制度的行为进行监督和纠正。
4、有权参与公司基础管理和部门间的协调改进工作。
5、有权对重要质量信息进行收集、上报和跟踪。
五、内审员主要工作内容
内审员的岗位职责内审员1、体系审核：做好公司ISO9001质量管理体系年度内审工作，负责组织实施职能部门的体系审核工作，编制审核检查表和审核报告，并验证问题点整改效果。
2、管理评审：协助部门经理完成年度管理评审工作，识别重要的管理改进点作为管理评审的输入，不断完善基础管理体系。
3、流程优化评价：担任公司流程优化评审员，根据计划负责公司相关部门的产品实现流程优化评价工作，提供增值服务，推动管理完善。
4、迎接外审：组织落实部门内部的审核准备工作并接受审核。
5、改进项目的策划、实施或参与：公司级或部门内部质量改进项目的负责人或主要成员。识别改进需求，策划组织实施，固化改进成果，是公司基础管理改进的重要推动力量。
6、日常基础管理工作：包括生产和质量信息传递、改进点识别、改进推动、部门间协调等。
7、部门质量管理体系维护：部门内部体系运行监督、改进、文件优化。体系自查、文件管理、迎接审核、问题点组织整改，部门制度健全等。
工商联职责是什么？
工商联主要职责如下：
1.团结、服务、引导、教育非公有制经济人士爱国、敬业、诚信、守法、贡献，培养拥护党的领导、走中国特色社会主义道路的非公有制经济人士队伍。
2.做好非公有制经济代表人士政治安排的推荐工作。参与政治协商，发挥民主监督作用，积极参政议政。
3.参与政府相关的经济活动，广泛联系各地工商界人士，开展民间外交，推动经贸交流和协作，促进经济社会发展。
4.参与协调劳动关系，促进和谐社会建设。
5.指导本会直属商会工作，积极参与社会组织建设工作，促进行业协会商会改革发展。
6.反映非公有制企业和非公有制经济人士利益诉求，维护其合法权益。
7.为会员提供政策信息、人才交流培训等服务。组织会员企业参加各类经贸活动，外出参观考察，帮助会员企业拓展市场。
8.配合有关部门开展非公有制会员企业党建工作。
9.积极引导非公有制企业及其非公有制经济人士承担社会责任，大力支持慈善公益事业发展，积极投身光彩事业。
10.承办县委、县政府和上级工商联交办的其它任务。
行业监管职责？
1、制定规章、规则与审批或者核准职责；
2、发行与交易环节的监管职责；
3、对证券发行人、市场中介组织的监管职责；
4、证券业务人员资格标准和行为准则的制定与监督职责；
5、信息监管职责；
6、对证券业协会的指导监督职责；
7、违法行为的调查处理职责；
8、其他职责。
财务部门是否可以负责部分内审内控工作？
能不能干实际上区分一个本质，运动员和裁判员不能是一个部门。财务部门与审计部门是分离的，但与内控可以为一体，内控分为两部分，内控的建设财务可以做，内控的评价是审计部门做。
但有一点，财务部门不是不可以做内审，只不过职责不在财务部门，这里的内审实际上属于自我评价，自我审查，以便把执行风险降到最低。
一、不兼容的职责及侧重点对于财务部门来说，不兼容岗位分离和风险控制很重要，这是基本要求和内部岗位的要求，那就清楚什么应该是分离的，什么是运动员和裁判员不能在一起的职能。
所以财务部门实际上属于业务部门，重在执行，审计的角度在于风险，侧重于有没有规范执行。
二、内控每个部门都要做然后，对于内控来说，是属于全员性质的内部控制，会涉及很多环节，财务部分的内控就主要集中在业务层面中的预算、收支业务上，其他的业务如资产管理、基建工程管理、合同管理等，在内控层面上还有单位层面，比如组织架构，决策机制，人事管理，及信息化建设层面等。
有的单位内控工作的牵头部门会在财务，具体看单位如何去考虑，有的会把内控放在一个单独的部门。
三、内审与财务部门职责不兼容内审的独立存在已经证明了这一点，而且毋庸置疑，自己做的事情如何规范可以是报告，但不能直接作为评价的结果。财务
就像前面提到的一点，自我评价，自我检查可以做，实际上属于按照内审职责内容的一块内容，只不过需要审计部门进行评价。
对于财务人员来说，什么都学过，审计、税务、经济法律等等，考过cpa的人就更知道，你可能知道内审在做什么，你做过财务，做过内控，熟悉了整个公司的内控，内审对于来说不就是职责不同和角度不同么，不一定要明确得到一个答案，能不能做内审，实际上看到我这些分析，答案已经很清晰了。
总之，管理会计是方向，不一定转换角色，但要学会转变角度，管理的思维某种角度就是内控的思维，内审的思维。伊利审计部的工作职责是什么？
岗位职责:
1、协助反舞弊监察经理制定年度和月度专项调查计划及其他重点工作；
2、按程序组织实施舞弊调查，包括组织制定反舞弊调查方案、开展现场调查、审核调查底稿及报告、调查后期追踪、档案归档等；
3、负责对组织开展的调查项目进行过程质量管控和作业指导；
4、负责内外部司法案件的办理及推动相关案件的进程；
5、协助并推动业务单位对系统性、共性或重要问题事项进行管理改善，提出合理化审计建议；
6、部门或上级交办的其他工作事项。
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