何为干股，更不是奉承你怎么看？
职场基本规则的核心就是「价值交换」。 交换的双方分别是个体与外界，这里的「外界」可能是指老板，或者合作者，或者客户，或者工作的职位。
非得说一个工作的价值我想是——赚钱！
如果你有很多钱完全可以不工作。谈工作的价值意义这些都是用来诓人的。远古人劳作不也是为了生存吗？ 但是确实有很多人在工作中找到了价值感、意义感，那和他个人的兴趣爱好、世界观人生观有关，与工作无关，只是恰好在工作这个载体上找到了。 所以如果你想要追求价值和意义还得向内寻找，有时候你能把它和你的工作关联上，有时候它和其他的东西关联。你也可以寻找能够和你的价值观契合上的工作。
你给老板打工干活，老板给你发工资； 你教学生知识，学生给你学费； 你开滴滴送客，客人给你车费。 还有一类是这样的， 你借钱给企业发展，企业定期给你利息； 你投资创业公司，公司赚钱了给你分红。 这些都是别人给你钱的理由，你要么出卖自己的劳动，要么出卖自己的资本。 这两种场景都提供了价值，但是假设你会开滴滴却待在家里，你有资本却不去投资，那么你还会获得对应的报酬吗？显然不会。
一切商业社会的本质是交换 你付出了劳动、满足了市场上的一个需求，市场给出了合理的价格，于是一笔交易就产生了，通过交换实现了双赢。 你提供了对方需要的交换价值。 举例说说一般的收入来源是如何体现这种价值交换的。 工资，这是公司交换你按时上班、解决公司里日常问题的价值； 奖金，这是公司交换你为公司某项业务创造了利润、达成项目绩效的价值； 分红，这是公司交换你买入公司股票的资金投入、进而产生可分配盈利的价值； 租金，这是租客交换你能提供给他一个可使用的居住空间的价值； 以及， 借款利息，这是借款人交换你出借的空闲资金而产生的资金成本的价值； 股票增值，这是上市公司交换你的长远眼光并获得更高增长持续盈利的价值； 商品收入，这是客户交换你转让物品或者资产的所有权、使用权的价值； 版权收入，这是读者交换你在文字里面表达的能对他们产生帮助的想法的价值； 打赏收入，这是粉丝交换偶像提供的情绪价值和云端陪伴价值。
你看，你只要能提供上面的价值，不管是搬砖、开滴滴，还是卖水果、写书、做直播，只要交换对象认可，你就能赚钱对不对？ 那么怎么样才能把自己的交换价值最大化？ 说白了，怎样给自己卖个好价钱，赚的更多呢？
在这里分享下在公司上班的这种场景。 在职场中，最需要拿出来交换的是这样三个东西：能力、态度、结果。
首先你得具备相应的能力， 比如做销售员，你得会说话啊，会把东西卖出去，还得懂一点顾客的心理吧； 做程序员，你得知道怎么编写程序，怎么联网，怎么调测吧； 做财务，你得懂会计报表，懂财务指标，懂点税务资金知识吧； 做个经理或者主管，你除了懂专业，还得懂怎么管理吧。 这些都叫能力，在公司里面要想混的出来，那跟别人竞争的时候能力就得更强是不是？
其次态度得好， 同样能力的两个人，一个随叫随到，一个爱答不理，你觉得老板喜欢谁呢。 情绪价值也是一种价值，态度好的员工那老板沟通起来多顺畅啊，上班的心情也不一样对吧？ 遇到更高的领导，跨部门的饭局，不叫你叫谁啊，你看，这又增加了很多无形的发展机会吧。
最后要有结果， 你说你能力强、态度好，就是不出活，有啥用？ 做销售的就把大把订单砸过来啊， 做程序员的就把流畅的代码写出来啊， 做财务的就把漂亮的报表编出来啊！ 不但要出活，质量还得高，别各种错误、各种拖延，你说是不是？ 能力强、态度好，完了还有牛逼的结果，你说绩效会差、升职加薪会少吗？ 有社会的地方就有关系 有关系的地方就有交换 有交换才能创造价值 我可以出卖自己的劳动，也可以变现自己的认知，只要提供的交换价值越大，赚的就越多。 如果不能创造价值，那么自己就没有价值。
如果得到的报酬配不上提供的价值，那么这种价值总有一天会实现价值回归。 唯有不断提高自己的能力，实现螺旋匹配，方得长久。 这就是我对赚钱本质的理解：一切商业社会的本质是交换，在一段关系中提供足够多的交换价值。
钱，真的人生中非常重要的东西， 既会花钱， 又会赚钱的人， 是最幸福的人， 因为他享受两种快乐。
最近，一个朋友说起自己公司牛气哄哄的90后们，感叹不已。
据说，这些人里，有直接怼老板效率低的，有教育老板不要管太多的，还有一个因为老板半夜三点发微信，把他吵醒，直接把老板拉黑了。
朋友说，他们公司老板是个工作狂，经常加班熬夜，过去，6点下班谁也不敢走，生生陪老板工作到12点，夜里从来不敢关机，生怕老板找不到人，不少人都被折磨成神经衰弱。
这次事件，本以为老板会气得半死，直接把他开除，没想到结局是，老板假装无事发生。
办公室一片欢欣鼓舞，后来，随着90后数量的增多，80后的悲惨世界毫无征兆地出现了转机。
可90后们还回答得特别理直气壮，你觉得一个老板天天熬到后半夜，正常吗？
怼得很到位。非常不正常。
很多人诟病，90后这一代人，眼里没有“领导”，不懂尊卑。
可你仔细想想，就会发现，在职场，那些不愿意讨好领导的90后，其实是活得最明白的一代人。
对于70、80后而言，在公司，老板最大。
老板安排的事情，不管是否属于自己的职责范围，也不论是否超出自己的指责范围，一般人都会选择接受。
买个咖啡用不了太久，拿个外卖没什么值得大惊小怪。
可对90后来说，这是不可侵犯的界限。
记得有一次，老板让一个90后去机场接个客人，原本是另一个同事的职责，但是，因为其他事情耽搁了，却被90后无情拒绝。
一句“我得先做好本职工作”，生生噎得老板说不出话，只好默默感叹，果然，学徒式打工的年代已经过去了。
这些年，关于要不要帮老板拿外卖的话题时不时会登上热搜。
过去，我总觉得，就算是不是为了讨好领导，为了生存也得做些份外事。
可后来，一个90后认真教育了我一翻，且不说你浪费了多少应该做本职工作的时间，就说这种成天让你伺候他的老板，值得你浪费时间吗？
这话细想，真的特别有道理。
在我们公司里，那些张扬跋扈、颐指气使的老板，往往是最没本事的，对人最苛责的。
反倒是那些有能力的老板特别谦逊有礼，总怕浪费你时间，麻烦你件小事，都愧疚得要命。
所以，其实90后活得特别明白，他们不是不愿意做小事，而是整天让你做小事那些老板，压根不值得跟。
曾经听过一个段子，说对90后来说，只有两种人：自己和别人。两者先比，后者可有可无。
段子讽刺的是90后的自我，可生活远比段子狗血。我和90后一起工作最深的感触就是，他们心里压根就没有别人这两个字，而且对此毫不掩饰。
罗辑思维CEO脱不花曾经讲过一个故事：
她在罗辑思维的前三个月，每天都被90后骂。90们精力旺盛，一天24小时给她发短信，有些事情，她说错了。90后直接怼：脱不花，你是傻逼吗？
谁都曾经年轻过，但我们这一代人很少有人敢这么和老板说话。
可90后不一样，在他们眼里，人是没有三六九等的，你能干，他们就服你。你干不了，他们就淘汰你。
这也是为什么，那么多人说和90后一起工作，压力其实挺大的。
因为没有前辈晚辈的概念，但凡你不给力，他们一定会毫不留情地揭穿你。可是仔细想想，真不是一件坏事儿。
于个人而言，做一个特别的人，是种宝贵的天赋。同事说什么，你都附和。
领导怎么无理取闹，你都堆笑着接受，结果只有一个：成了别人眼里可有可无的角色。
于公司而言，如果每个人都嘻嘻哈哈，一团和气，离死可能也不远了。
支持就是支持，反对就是反对，在职场，你会发现，和凡事不装的90后打交道其实很容易。
我曾经问过一个90后，为什么不愿意花点时间去讨好老板。毕竟公司一人独大，全在老板掌控。他说了一句话，让我幡然醒悟：讨好老板最好的方法就是给他赚钱。
想起公司以前一个老油条，一门心思想着怎么讨好领导，上下班车接车送，明明很远，非说顺路。每天早餐、午餐、下午茶，一次接着一次送，明明是特意买的，非说顺便。
本以为，和领导每天接触，至少能混个好人缘。可没想到，该降薪降薪，该裁员裁员。临走的时候，还得到这么一句评语：有时间，还是多干点正事儿吧。
在这一点，90后活得明白又务实，他们不愿意把时间浪费在人际交往上，却更在意自己的能力是否精进。
你给老板送个礼物最贵也就几千块，做好一个项目，利润都是百万计，孰轻孰重，很多人却算不清。
因为他们明白：一个人的水准才是他的职场护身符。
90后的强烈个性，并不影响好老板的器重。相反，真正的好老板，都喜欢比自己更有主见的员工。
或者可以这么说，不懂和90后打交道的老板，终将被社会淘汰。
曾经有个90后，特别认真地教育过我，不要相信老板会养着你，说到底，你有价值的时候，你们才能交换。而你能提供的东西，到底是什么。
于是我就懂了，90后可能是最精明的一代人。
所以说，这个时代，做老板也是压力很大的。
他们的特立独行虽然常常让老板不知所措，可无形之中也能打破很多不合时宜的陈旧规则。
他们拒绝有求必应，却打压了很多喜欢麻烦别人的垃圾人。他们不讨好老板，其实是觉得没用。
有人说，现在的90后冷漠功利，可这些特质，在职场，就叫通透。活得明白的人，都懂一个道理，职场的本质是交换，从来不是奉献，更不是奉承！
在职场中，我们要明白的是，除了努力工作还有一点一定要做好，那就是和领导把关系处好，让领导喜欢自己，能够让我们在工作中事半功倍。
领导都是管理者，他对下属职位的升降、工资的高低，都有着绝对的话语权，只要他同意给你升职加薪，没有人会干涉到这件事。所以领导的喜爱是很重要的，如果你发现你的领导挺喜欢你的，一定要抓住这个机会多多与他接触，让他对自己的印象越来越好。
可是，在现实中，很多人不知道领导对自己是什么态度，这就导致他们不知道如何把握和领导亲密的度。
以下这3点你需要好好注意，如果领导对你们有这3种行为的话，说明他是挺赏识你的，一定要好好抓住机会、更进一步。
1. 适当地维护你
领导如果对一个员工有所维护的话，当然是对他好。但是这并不代表所有的维护，都是为了这个员工好，如果这个度把握不恰当的话，反而是对员工不好。
首先，领导维护员工，肯定在一定程度上会成为他的保护伞，这会在一定程度上给他带来很多益处。但是如果领导对某一位员工的维护过了度的话，很可能会引起众怒。所有人都排挤这个员工的时候，领导的维护恰恰是对他最大的伤害。
所以，如果领导适当维护你的话，要好好跟着领导，说明他真的很器重你。
2. 带你参加高端饭局
饭局对于职场人士来说重要性不言而喻，很多时候很多工作都是在饭桌上谈成的，所以饭桌是一个非常重要的社交场合。
但并不是所有的饭局都是好的，如果你的领导愿意带着你去参加各种高端饭局，把你介绍给各行各业的牛人认识，那么就说明领导是真心想培养你，希望你能够拥有一些自己的资源，好好发展。
认识的人多了，自然会对你工作有些帮助。所以当领导带领参加高端饭局的时候，好好珍惜这个机会，好好表现。
你要让领导感觉他没有看错人，要让领导觉得能够得到回报，然后，他就会更加愿意提携你。
3. 好项目交给你
工作有好坏之分吗？说实话是有的，而且工作中不同的项目也有好坏之分。好的项目往往能够给我们带来更多利润，以及更多的名声和回报。
所以，如果你的领导愿意把好的项目交给你来做的话，他肯定是偏爱你的。千万不要认为有的项目比较难做，就觉得领导是在刁难你。
请记住，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，领导这是在磨练你，在帮助你成长，你一定要好好从中学习。
适当地维护你、带你参加饭局、好项目交给你，如果领导对你有这3种行为的话，说明他是很喜欢你的，要好好把握。你同意吗？欢迎留言交流哈！
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初创公司如何设置股权架构？
1、确定领导人
大海航行靠舵手，创业公司没有核心领导人，是发展不起来的，如何确定领导人？股份！大头的股份确保对公司控制权和了领导权，如此才有快速的决策机制，适应市场的变化，利益越大动力越大，利益越大，利益越大，责任越大！
领导人的股份有多少？开始设置70%左右。
2、建立核心团队一个人走的快，一个团队才能走的远，一个好汉还需三个帮，核心团队的标准是什么？价值观的认同，尤其是对项目商业前景的认同，对领导人经营理念和为人处世的认同，能力上能够互补。核心团队数量多少？初始核心团队也可以说是联合创始人了，3个人左右即可。不宜多了。核心团队的股份多少合适？每个项目不同，一般20%左右。
3、团队打江山，股权分利益；设置期权池公司完成核心团队组建后，随着发展会有更多优秀的员工加入进来，如何留住他们，做成利益一致的共同体？那就是设置期权池，对能够为公司创造超额利益的人分享股权，分享公司的核心利益。多少合适？10%左右。
4、后续融资的架构公司继续往前走的时候，需要引进投资，投资进入公司的方式有两种，第一是增资扩股，第二是老股转让，通常增资扩股最为常见，老股转让在多轮融资后会出现。
增资扩股方式，那么原来的股东的股份同比例稀释，比如天使融资释放10%的股份，那么股份结构变为：
总结，创业黄金法则：先小人，后君子：讲规则的才是合作伙伴。
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击更多好文，欢迎点赞和关注食品经销商如何管理终端员工？
经销商如何管好业务团队
经销商在创业之初往往都是从夫妻店开始的，后来由于经销某个品牌（产品）成功而逐渐发展壮大。也有因为多年开店自己有了积累，开始逐渐请人“帮忙”。总之，这样的经销商也算有了自己的员工队伍，成了真正的老板。
但经销商都是从生意场上摸爬滚打出来的，由于自身的一些局限，在公司发展到一定规模后总感觉自己的管理水平跟不上，尤其是人员管理方面：不招聘员工生意好像总是无法运转，企业也没办法做大；招聘了太多员工，年底核算后才发现自己辛辛苦苦赚来的利润都用来给员工发工资了，自己反倒成了一个中转站、搬运工。
那么经销商究竟怎么管理好自己的员工，如何提高自己员工的工作效率呢？
（一）设计合理的薪酬体系
“又要马儿跑得快，又想马儿不吃草”显然是行不通的。经销商希望员工努力工作，必须要设计富有激励性的薪酬体系才能够调动员工的积极性。
一般的经销商对员工普遍采取“底薪+提成”的薪酬模式，这种模式在经销商创业初期阶段以及新产品推广阶段往往比较有效，一旦经销商发展到一定阶段或者新产品已经走向成熟，继续采取这种模式反而会束缚员工的发展，起不到应有的激励作用。
这是为什么呢？因为人都是有惰性的，假如员工的提成收入达到他自己的心理期望值后，他进一步工作的动力就受到了抑制，他会觉得到了该享福的时候，即使不出去跑业务，靠着自己的一些老客户，每个月就可以轻轻松松拿到自己想要的收入。
我们建议经销商对员工应更多采取“底薪+月度奖励+年终分红”的模式。尤其是一些老员工，采取这种模式更能够留住员工的心并使其融入到企业里面，有主人翁的感觉。
当经销商的企业发展到需要请一定数量的员工时，意味着经销商的事业上了一个新的台阶，此时，一年的销售能否提升与某一两位员工的直接能力已经关系不大，更多的是发挥整个团队的力量，督促大家把一些细节工作执行到位即可。
（二）设置人尽其才的工作岗位
我们有位经销商，这两年通过我们公司的扶持，每年的销售规模已经超过千万。随着事业一步步做大，他手下的员工也逐渐增多。他准备扩大自己的业务团队，拟成立商超部、酒店部、团购部、流通部以及氛围营造组，预计业务方面需要17名员工，再加上业务经理、财务、出纳、仓库管理员、办公室文员，不算他自己和他的老婆就已经达到23个人。而他经销的产品仅是我们公司的两个品牌，为这两个品牌就准备投入23个人！
那天他兴冲冲地跑来找我，听了他的计划我是既高兴又好笑，高兴的是这位经销商为了做好我们的产品愿意全力以赴，这对我们的市场发展绝对有利；好笑的是，他请了这么多人就为了我们这两款产品，他自己赚什么钱呢？
我给他算了一笔账，按照他的设置和当地业务员的平均薪水，23人×3000元/人/月×12个月=828000元；一个年销售过千万的产品其毛利润一般在10%～15%之间，我们按照15%计算就是150万元，他还有5辆车，此外还有门面费、仓储费、管理费、税收、工商费等，除掉人员开支和这些费用，他自己哪里还有钱赚？对他来说，这些门面费、管理费、税收、工商费等都是固定的，他唯一可以浮动的就是人员开支，如果在这上面稍有浪费，他的利润就白白流失了。
对经销商或一些小企业来说，一人多岗是很正常的，小企业如果像大企业那样一人一岗、按部就班是不正常的。通过对其经营业绩的分析，我建议他把员工数量控制在10人以内，不仅可以提高效率，而且也大大降低了管理难度。
（三）股权激励
对经销商来说，对自己的员工实行干股激励是一个非常不错的激励措施。
何谓干股激励？就是员工只要在这里服务，根据其贡献大小每年奖励其一定比例的干股，这种干股可以依据股份多少参与企业分红。但干股不能带走，如果员工有更大的发展或者想自己创业，则该股份自动回归到经销商手中。这种股权激励措施即可以调动员工工作的积极性，也可以防止经销商的经营权旁落到员工手中。
干股激励的关键是要设置好股权奖励的比例，既要让员工真正得到实惠，让股权发挥激励作用，又要防止奖励比例过高削弱经销商自身的经营利润回报。当然，有些经销商为了获得更大的发展，心甘情愿为骨干员工提高干股比例，那就另当别论。
（四）允许并鼓励业务人员独立创业
网上有许多教经销商如何预防自己员工独立创业的文章，因为害怕员工创业会和自己抢生意。而我这里却鼓励经销商支持自己的员工独立创业，这是为什么？
但凡在经销商处打工的员工一般都有一些自身的局限，条件稍微好一些的员工都到大企业里工作或者被厂家挖走了。这些经销商处打工的员工最大的心愿就是希望通过几年自己的积累（人脉积累和财富积累）最后成为像经销商那样的老板。既然这样，与其挖空心思防止员工独立创业，不如设立一个员工创业激励机制，鼓励员工独立创业，这对自己的生意反而是一个巨大的推动。
笔者认识的一位经销商就是这样做的。
这位经销商经营的品种比较多，如果有员工愿意主动出来创业，他就从自己经销的品种里面分一个出来给这位员工经销，如果员工有资金困难，他还会赊销一部分货物给员工，方便他们周转。大家也许会说，他这不是在给自己树立竞争对手吗？
试想一下，刚刚出来创业的员工，其做事的激情不用怀疑，又是熟门熟路，失败的可能性比较小。员工对经销商允许其出来创业心怀感激，而且经销商又提供产品或者资金的支持，因此员工店里所卖的货物基本上就是这个经销商的。实际上，员工创业从另一个角度来说是给这位经销商增加了一个为自己死心塌地卖货的网点。事实也正是这样，从这个经销商处独立出来做生意的员工现在都是这个经销商散布在城市各个角落里非常优秀的售货网点，忠诚度相当高。
（五）强化监督检查
如果不考试，一个学生连一本书都读不完！学生是这样，我们成年人也是一样的。你布置的工作、交代的任务如果不去检查、督察，即使这个员工觉悟再高也不能保证执行力到位。检查的目的一是防止偷懒、执行不到位，二是及时发现执行中出现的偏差以便快速修正。
考核的事情应该由经销商亲自挂帅、亲自检查。当然，经销商的检查更是抽查和随机检查，发现问题及时整改，同时对执行不到位或弄虚作假的员工进行严肃处理。检查得多了，员工就能养成良好的工作习惯，经销商的工作就更顺手。
（六）尝试请职业经理人管理
经销商做大以后可以尝试聘请职业经理人，一定不要吝啬花这个钱。一是因为许多经销商起点低，视野局限，而职业经理人视野相对开阔；二是职业经理人站在山外看山自然看得更清楚些。脱身出来的经销商会有更多的时间同厂家接触以便谋求更多利益，与市场接触以便了解更真实的市场状况，做好检查、监督工作，完善员工团队的管理。
经销商构建高效的员工团队对自己的事业发展会带来帮助，同时高素质的业务团队也会让那些大品牌、市场上表现优秀的品牌不断向你靠拢，使你获得持续发展的原动力。当然，还有一些通用的员工管理方式这里并没提及，我仅从实战角度给大家提供上述建议供大家参考。
还能成为一家伟大的科技公司吗？
如果华为想上市证明华为的公司的价值观肯定有所改变，这些年下来如果华为想要上市根本不需要等到现在，华为所有的花费以及奖金的支出完全靠的公司的造血能力，不像国内的很多互联网公司一直在亏损但市值还在一路上涨，资金市场的运作。华为从成立到现在一直拒绝与资本市场接轨，华为之前提出的狼性思维和本身的生存条件决定的，因为没有资本的助理只能靠订单养活自己，现在的华为比之前已经好太多，已经在消费电子上面做了大量的积累，不单纯是依靠订单。
华为公司在发展过程中，任正非老爷子的下属不止一次的提醒，如果在合适的时机切入房地产也能赚的非常多，每次都被老爷子给严词拒绝了，相信华为公司在成长过程中抵御住了很多的诱惑。今天的华为长时间积累出来的，持之以恒的大量资金投入，对人才的重视都是华为真实的写照，华为每年巨额的研发投入如果放在资本市场上基本上不可能成型，资本市场讲究资本收益，要么是利润要么是股票，一旦两者切入可能都会对华为现在比较理想的运作模式的一种巨大的冲击。
任正非在采访中提到每个大的方向，每年都要有对应的战略投资，而且比例还不能在少数，换做任何一家公司在安卓系统用的十分顺手的时候还在考虑制作自己的操作系统，就是因为华为公司有一个很重要的任务战略投资，所以才会做一些在当前看起来毫无意义的事情，但是关键时候真起到大作用了，现在面对超级大国的封锁，华为一系列的备胎系统都转正了，大家才回味出来，机制上决定了公司每走一步都有相应的风险控制。
之所以有这么多的备胎，任正非在很早就意识到早晚有一天会和美国公司正面交锋，现在按照常规的做法，已经在有些方面占据了上风，所以超级大国开始了举国之力开始封锁，要比任正非老爷子想象的要猛烈。华为的一切准备就是为了今天的应对，这也是为什么中兴公司顶不住，华为公司能接得住招的原因，从目前种种迹象表面未来也不会选择上市，现在大量的科技成果到现在还没有展示在用户面前。
华为研发工程师有8万之众，而且在关键时候还能集中调动起来，在5G研发过程中曾经有个美国垄断的技术，华为公司一周的时间就拿出了取代方案，这种军团式的作战方案，从一些信息可以看出是学习谷歌的模式，谷歌的安卓和chrome浏览器代码都是开源的，但很多公司即使拿到了源码也很难跟得上，代码的更新速度太过快，三星尝试在这个基础上进行跟进，最后也选择放弃了。
一个公司上不上市主要还是整体的战略有关，推动的关键点是不是真的在实干，这才是关键点，个人觉得华为选择上市的可能性极小，希望能帮到你。
西门庆是怎样发家的？
西门庆最大的人生污点彻底掩盖了其成就与能力，时至今日，西门庆仍旧是被人挂在嘴边的奸夫，没有人会去赞扬与肯定他的能力与本事。西门庆父亲西门达，原是走川贩药的商人，积攒了些钱财之后，在清河县开了个药铺子，本小利微，但也算家道殷实。
西门庆最大的本事，就是在其接收药铺子之后，能在短暂的时间之内一跃成为清河县首。西门庆去世时33岁，他初次登场时已经成为富甲一方的大官人，在清河县为非作歹十几年。《水浒传》中，西门庆只是一个小角儿，并没有太多着墨。在《金瓶梅》中，西门庆担当主角，兰陵笑笑生刻画得十分详尽。
西门庆不傻不笨，一生追求金钱，为达目的不择手段，是一个十足的恶棍混蛋！西门庆的发家之路看起来也并没有什么新鲜，总结来说就是：官商勾结、欺行霸市！但是你要讲这些操作做的尽善尽美，那也不见得是一件容易的事。这需要眼界，也需要智商。
在《金瓶梅》中，西门庆首先巴结的是清河县令，在西门庆设计发配武松，以及驱逐商业对手蒋竹山的过程中，县令老爷没少帮忙。西门庆借助与县令的关系，不仅确立了自家药铺在清河县的地位，更是成为有白道背景的黑社会。
在清河县的药材垄断为西门庆积攒了大量财富，与此同时，他的商业眼光也从清河县上升到了全国范围，药材零售业开始向全国散布。与此同时，他借助门路买通高俅管家翟谦，借此机会联系到北宋宰相蔡京，为自己谋了官路，出任山东提刑所的理刑副千户，相当于省公安厅狱管办公室副主任。利用这层关系，西门庆又在监狱里狠狠捞了一笔。
“马无外草不肥，人无外财不富”。西门庆除了自主大肆敛财，还不忘记让小老婆带财！
西门庆的小老婆富婆孟玉楼，不仅仅全身心托付与西门庆，所有财产也双手奉上；大太监侄媳李瓶儿，本来是花子虚的老婆，西门庆垂涎于李瓶儿的美色，活活气死花子虚，斗走蒋竹山，最终将李瓶儿弄到手。
李瓶儿有多有钱？家奴玳安说道：俺六娘嫁俺爹……该带来了多少带头来？别人不知道，我知道：把银子休说，只光金珠玩好，玉带、绦环、鬏髻、值钱宝石，还不知有多少。为甚俺爹心里疼？不是疼人，是疼钱！… …这一家子，都哪个不借他银使，只有借出来，没有还进去的……。
“把银子休说...”这是多么土豪的言论，一个家奴都这般见过世面，更不用提李瓶儿的家财。单凭一己之力能给蒋竹山开起一家药铺，那可不是一般有钱！
西门庆除了这些手段，还有另外的来财门路！
《金瓶梅》开篇就说道：“（西门庆）作事机深诡谲，又放官吏债……专在县里管些公事，与人把揽说事过钱......”
这里的放官吏债，指的是挪用公款放高利贷，西门庆通过自家庞大的财力支撑，将官府战略储备之钱财用于高利贷牟利，空手套白狼，而且不曾失手。出任官差贪赃枉法，西门庆财源滚滚那是挡不住了！
敏锐的商业视角与商业嗅觉是西门庆最大的亮点！
很多人怕是想不到，西门庆很大的一笔收入来源，也是前期支撑他发迹一项收入，竟然完全是靠本事赚取的。他通过倒卖货物赚取差价，获利甚多。我们随口一说倒是很轻松，实际上这是最有挑战性的项目。
在《金瓶梅》中描写道，一次南方商贾倒卖粮食，说要赶在运河冰封之前买完回去，眼看时间不多，就想让西门庆将这着低价粮食收购，囤积再卖。花子由觉得有理，就劝说西门庆拿下这一单。西门庆说道：“运河冰封还未卖完，说明北方暂不缺粮，等运河解冻，新米运来，粮食价格不涨反降，这单生意做不得。”
西门庆除了 药材生意，还经手绸缎生意。用西门庆的话说叫：“兀那东西，是好动不好静的，怎肯埋没在一处？也是天生应人用的。”他与乔大户合开的缎子铺，通过自己的扩大再生产，一年净利润六千余两，西门庆又分别用于从湖州和松江进货，将本利越滚越大。到西门庆死前，绸缎庄竟然有西门庆高达五万两的本钱。这就是商业头脑!
人们或许想不到，西门庆还参与贩盐，西门庆从杭州和南京进了一万多两银子的货物的利银就是西门庆贩盐得来。
西门庆为人做事很有一套！
西门庆有一群狐朋狗友，一天到晚骗吃骗喝。比方说又一个叫应伯爵的，瞒着西门庆在贷款人与西门庆之间做中介，西门庆很清楚，但是不言明。再比如某个官员，某个小鬼需要什么，尽可拿去，从不计较。因为西门庆很清楚，这些人的需求是有限的，能给自己提供的帮助确实无穷的，只有喂饱了他们，自己才能走得更顺畅。
通过生药材买卖，航运滞销货的选购，西门庆已经建立一条运河商业网，自己不仅有钱，而且有背景，有后台。可以说，西门庆将官商勾结发家致富发挥到了极致！
有钱难买命，不加节制的欲望终究将西门庆推向深渊！西门庆终究是死在了女人的肚皮之上！
关于性，用西门庆永远的难以满足。他有一套自己的理论体系：“今生偷情的，苟合的，都是前生分定，姻缘簿上注名今生了还。难道是生剌剌，胡诌乱扯，歪厮缠做的？”
据不完全统计，一部书中除了两任妻子，西门庆的女人还包括小妾李娇儿、卓丢儿、孟玉楼、潘金莲、李瓶儿、孙雪娥；丫头春梅、迎春、秀春、兰香；女仆宋惠莲、王六儿、如意儿、贲四嫂、惠元；妓女李桂姐、吴银儿、郑爱月、张惜春。有一个外遇林太太，西门庆还垂涎林太太的儿媳妇黄氏。而且，西门庆还有男宠。用现在的话说就是男女通吃，上到五十，下到十五，都不放过。
西门庆本来粗通武艺，在《水浒传》中与武松搏斗数回合就可以看出。只可惜西门庆被酒色掏空了身子，除了房事与生意，其他做什么事都感觉力不从心。最终，三十三岁的他倒在了潘金莲的肚皮之上，留下数以万计的财产。
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