收入支出明细表格，敢不敢晒你们2020年疫情发生以来的收入状况？
我是个体经营者，2020年疫情发生以后，也就谈不上有什么收入了，收支处于失衡状态，支出大于收入，也就是亏损中。
今年的疫情来的很突然，而且是在春节前后发生，这就导致很多行业受到打击，尤其对我们个体经营者来说，基本就是无收入状态。不仅收入为零，还要从腰包里往外掏钱，毕竟没有生意可做，但还是要维护店里的运行吧？水电费，取暖费，店铺租金，食材损耗等等。这样的支出也是挺可观的，对于我们来说，一年的生意基本是白忙了。
虽然疫情过后，有关部门针对私营业主给出了一些补贴，但对于我们这样的小个体户来说，可以忽略不计，也可以说没享受到。但生意还要继续做，用不也能不吃饭吧，即使再难也要挺下去的。
目前应该是我们餐饮业的旺季，本想趁这个机会弥补一下损失，可万万没想到，疫情在个别城市又反复了，结果生意又淡了下来，只能算是维持收支平衡了。看来2020年就这样了，基本不抱太大希望了，亏损是注定的了，就看能亏到什么地步了，不过困难是暂时的，明年也许会好起来的。
收入我就不晒了，因为压根就没啥收入了，有时候真的挺后悔做个体生意的，一年到头累的要命，结果还赚不到钱，假期没有，休息日没有，关键是钱也没有，这真是挺悲催的一件事。
——最后总结:关于各位，敢不敢晒你们2020年疫情发生以来的收入状况？的问题。我的回答就到这里了，希望我的回答可以帮助到您。我是明泽美食，感谢大家阅读本文，如有不足之处，请在下方留言栏留言互动，谢谢！
零钱通的账为什么那么乱？
感谢您的阅读！
前段时间看到一个新闻：用户进行零钱通转入转出操作，结果操作后不仅仅没有将零钱通的钱转入到零钱；更为关键的是，在账单竟然没有这笔钱的记录！客服回复说：零钱通里面没有钱，关闭服务后就查不到之前账单明细了！
这间接的证明了，零钱通的账单确实在某些方面还是存在一些漏洞的。那么，我自己之前尝试过装入零钱通，我试着转入和转出，并且我先关闭了零钱通，之后再开通零钱通，结果发现，这款系统中，我之前的账单完全不见了。
零钱通未关闭账单：
零钱通关闭后账单：
为了进行更好的比较，我打开了余额宝，看看它的账单显示：
确实感觉到了余额宝在这方面的专业，在他的全部中，你能够看到：转入，转出，消费，收益以及冻结，账单清晰，并且非常明确。
其实，这方面零钱通真的应该像余额宝进行学习，因为对于用户来说，更清晰的收入和支持情况，并且更为清晰的账单，才能让我们知道自己的资金去向，最为关键的是，客服更应该及时解答，而不应该模棱两可！
公务员福利待遇怎么样？
公务员简单地说就是在各级政府机关中，依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政发放工资福利的工作人员。
公务员的福利待遇一般由工资+津贴+补贴+奖金组成，具体的数额不同地方、不同部门、不同岗位和不同级别之间不同。
如小粉笔前几天写的文章里，就收集整理了一些网友分享的公务员福利待遇数据，给大家参考一下。
广东乡镇，刚转正到手工资6800+
西北地区，一年的绩效12000
广西南宁青秀区，全年到手10w，公积金2w
广西交通厅，每个月实际到手绩效3900
广西中部某县级科员，绩效有3.9w
广西某小县城一级科员，绩效3.1w
总体来说，公务员的薪资待遇不算差，因为稳定和各种因素的综合比较好，越来越多的人挤破头的想考进去也是真实的现象。
一个三十五个员工超市一天流水二十万有多少利润？
单看员工数量和一天的流水并不能推算出一个超市的利润，因为超市的利润是受到多方面影响的，比如租金，员工成本，进货成本，损耗等等，而且对于不同的超市经营水平，这些成本的高低都会有较大的差别，因此到底一天20万流水的超市能够有多少利润，这个是要看具体情况了。
我们先来大概看了一下，超市的运营成本。
超市的运营成本通常来说主要有以下几块。
第一、进货成本。
通常情况下超市的毛利润大概是在20%~30%之间，具体要看你的收入构成结构，一般来说如果你营业额当中饮料酒类的份额比较大，毛利润就相对比较高一些；但假如你的营业当中粮油、酒类的份额比较高一些，那毛利润就比较低一些。我们就取一个中间值25%，那么对应的你的进货成本大概是在75% ，相当于一天20万的营业额当中进货成本大概是15万块钱，一个月就是450万块钱，毛利润大概是150万。
第二、租金成本。
这个租金成本不同的地区，以及同一个城市不同的地段差距是非常大的。通常情况下租金占营业额的比例大概是在3%~8%之间，这个要看具体城市和地段，我们就取一个平均值5%，那么一天20万的营业额对应的月租金大概是30万块钱。
第三、人工成本。
我不知道你的超市是在什么样的城市，是在一线城市二线城市还是三四线城市？因为不同的城市工人的工资是不一样的，比如在一线城市普通的超市营业员一个月的工资就有可能达到四五千块钱以上，而在一些小城市，营业员一个月的工资也就两三千块钱。我们就按照平均3500块钱来计算吧，那35个员工一个月的工资支出大概是12.25万，如果把保险，福利等其他成本计算在内，那么每个月的人工成本大概是在15万左右。
第四、水电成本。
水电成本这个对于超市来说并不是大支出，通常情况下水电成本占营业额的比例大概是在1%~3%之间，我们就按2%计算，那么一天20万的营业额对应的一个月水电费大概是12万块钱左右。
第五、损耗成本。
开超市大家不可忽略损耗成本，比如搬运过程当中造成的损耗，产品过期造成的损耗，还有生鲜产品损坏造成的损耗等等，至于这个损耗率是多少，不同的超市差距是比较大的。据相关数据显示，美国沃尔玛的损耗率大约是1.2%，中国大型超市一般耗损率是0.3-0.4%，部分超市、便利店的损耗率是1%左右，我们就取一个0.6%计算吧，说一天20万的营业额对应的每个月损耗大概是3.6万。
第六、前期的投资成本。
对于一个一天营业额20万的超市来说，前期的投资成本应该是比较大的，这些成本包括装修成本，设备购置成本等等，把所有费用加起来，我认为前期的投资费用至少会在500万以上，假如以10年为一个投资周期，那么平均下来一个月分摊的成本就是4万块钱左右。
将上面的所有费用加起来之后，一个月的成本总共是510万左右，那么一天20万的营业额，一个月600万营业额的超市对应的净利润就是90万块钱左右，扣除各种税费之后，纯利润的大概是在70万左右。
这样算下来一年的净利润就接近850万。一个超市一年就有850万利润，这个是非常可观的，目前真正能够达到这个水平的，除了一些发达城市很好的地段能够达到之外，其他城市或者不好的地段我认为是很难达到的。
小超市日营业额7000？
【灵兽山】观点：小超市一个月的利润从显性方面看，受到线下营业额、毛利率、成本三要素影响。从隐性角度看，还有服务性收益、社群收益和支出等，这些共同形成最终利润。目前小超市仅提供日营业额7000-8000的信息，并没有其他经营数字反馈，这样需要先定一个标准，才能准确测算利润。
1、小超市是超市，不是便利店，这是两个业态，品类和服务功能不同。2、开店装修、设备等投入费用60000元（接盘或前期）3、经营面积在150平米以上。4、租金每月12000元。5、人员配置6人。一、收入及盈利构成1、商品收入
小超市商品结构相对丰富。主要包括局部生鲜、休闲冲饮、粮油调味、烟酒、日化日百等，不同品类毛利率有高有低。
小超市同质化竞争严重，如果在商品结构上有一定差异化比率，这样既能满足需求，还可以提高部分商品毛利率，最终会影响商品综合毛利率。
经营好的超市，供应链或许会有些促销支持收入，不确定不计算。
如果没有更好的差异化经营策略，依据现在同业竞争现状，其商品平均毛利率不会超过22%。日营业额按照7500元计，每月销售额225000元，商品毛利额在49500元。
2、服务和联盟收入
小超市通过提供更多服务实现增收，比如快递点服务，社区家政服务等。小超市基本都是社区商业形态，其辐射能力不错。
小超市的社区特性，可以通过异业联盟来实现流量共享，最后实现更多的销售，这些收入往往并不在线下营业额内。比如联合其他洗衣店、幼儿园、社区医院等，实现收益共享。
目前日营业额，显然不包括服务和联盟收入
3、核算
小超市的营业收入主要是商品销售，商品毛利率比较透明。日营业额7000-8000元，应该是全部的线下销售收入，而线上社群实现的销售并没有体现，这也是收入重要部分，甚至拉动作用比线下还重要。
月度毛利额=日销售额7500元*综合毛利率22%*30天=49500元
二、成本及费用影响1、资产摊销
这个小超市应该是个老店，因为已经知道营业额。但无论新店还是老店，或多或少都会有一些前期费用要摊销，比如收银机、货架、冷柜，基本装修。
很多转让的店铺都是大包式的，但最好将这些和房租、转让商品额分离开，以便后续更好精细化运营，一定的资产摊销是构成成本的一部分。按照60000元，2年24个月摊销。
月度资产摊销=一次性60000元/24个月=2500元，再压缩减少一部分，调整按照2000元计算。
2、房租成本
房租是实体店显性的最大成本，前面提到小超市和便利店不是一个物种。超市再小一般也不会低于150平米，因为这个面积可以增加一部分生鲜品类，大包装规格的粮油等。而便利店90%都在100平米以内，并且没有这些品类。
小超市以150平米计，月租金12000元计算
3、店员费用
按照7000-8000元的营业额，小超市需要配置6个店员，才能保证收货、理货、销售和服务。如果生鲜商品有蔬菜水果，人员数量还会增加。
店员费用=3000元*6人=18000元
4、运营费用
水电费、耗材、损耗、营销、和其他费用，是小超市日常经营费用，相对固定。
运营费用=水电费1500元+耗材500元+损耗500元+营销1000元+其他500元=4000元
5、核算
以上4项构成了小超市基本成本体系，其中资产摊销对于转让店铺来说，往往不重视，很多将其算在整体费用内。这样核算不精准，对竞争加剧零售转型的实体店来说，绝不可取。
运营费用中的损耗费用，仅按照一般比率计算。而营销费用是多方面的，暂时按照月度1000元核算，这里包括商品毛利折让的促销，线下引流和制作成本，而线上社群运营、社交裂变、外卖平台如果计算在内，明显不够。
本质上，这些费用会拉低全店综合毛利率，但因为数据不清楚，暂定如此。
月度成本及费用=资产摊销2000元+房租12000元+店员费用18000元+运营费用4000元=36000元
三、最终利润留存1、月度商品毛利
=日销售额7500元*综合毛利率22%*30天=49500
2、月度成本及费用
=资产摊销2000元+房租12000元+店员费用18000元+运营费用4000元=36000元
3、月度利润额
=49500元-36000元=13500元
从目前核算来看，小超市日销售7000-8000元营业额，月度利润不超过15000元。
4、核算例外
面积和房租两个关键数据不确定性，会影响分析。比如对小超市的定位，如果是150平米的超市，这个日营业额能够维持，但挣不到太多钱。
但如果70平米的便利店，比如罗森、全家、快客等，其营业额也能达到7000元以上营业额，并且其坪效高出近一倍，毛利率也要比小超市高一些。
商品结构影响也很大。基于社区商业的超市，生鲜方面都会加大投入，这是最核心的引流板块，但会拉低毛利率，并且损耗更大。
这两块导致小超市核算的不确定性，需要根据实际情况分析。
四、总结小超市只要经营数据清晰，核算清楚月度利润并不难。难在竞争加剧，流量减少、客单下降后，经营者如何面对。
以上核算也是本着显性和隐性成本都不放过的原则，在前期让经营者心中有数。
另外，有些成本的压缩，比如店员数，要以不影响销售为前提，而不是简单的省钱。现今，多付出些成本，获得更多的流量是值得的。
最后，除了收入、成本、毛利率外，从精细化运营角度看，商品周转、坪效、线上线下融合，新零售思维，社交裂变等，比单纯的算账重要的多，掌握这些才更有意义。
我是灵兽山，20年零售践行者，100余家零售咨询项目！关注战略、增长、升维转型、社交裂变、流程再造、供应链管理。欢迎关注！皆是原创！期待互动！
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