工程项目成本核算表，一个四五千块钱的手机？
这种成本怎么算得准呢，比如研发费投资了100万而手机只卖掉了50万，那这个成本费就高的不得了，要是卖掉了5亿只，那成本费就便宜的了不得了，所以说象华为手机老百姓那么的支持你，到时也该惠及一点百姓吧，再说了华为员工有那么高的工资，其实也是广大的消费者给的，大家说是不是。
税金项目清单与计价表里面的计算基础怎么定下来？
在工程投标中，相关费用的计取必须按照招标文件和国家、地方有关文件的要求计算。
投标时，首先按工程量清单计算出材料、人工、机械、措施等费用项目，再根据有关文件规定的费率，计算以上各项费用，以上的各项费用基本都是以直接费中的单项或多项或全部乘以费率而得。相关费率根据招标文件的直接规定或查找国家、地方的文件规定； 关键是这些取费最终都会被业主要求让利、打折，这是市场竞争的结果。企业研发费用如何核算？
关于这个问题回答如下：
1.根据《企业会计准则第6号——无形资产》，企业内部研究开发费用分为两阶段：研究阶段与开发阶段，两阶段分别进行核算。
2.企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出满足资本化条件时计入无形资产的成本。无法区分研究阶段和开发阶段的支出，应当在发生时作为管理费用，全部计入当期损益。内部开发无形资产的成本仅包括在满足资本化条件的时点至无形资产达到预定用途前发生的支出总和。
3.企业设置“研发支出”一级科目，按研发项目设置二级明细科目，“费用化支出”“资本化支出”设置为三级科目，具体的研发人工、材料支出、设备折旧等费用设置为四级科目。同时，对于“管理费用”（或者是“研发费用”）可设置“研发支出”二级科目，按项目、费用进行三、四级核算。不满足资本化条件的计入“费用化支出”，满足资本化条件的计入“资本化支出”。
3.期末，将明细科目归集的“费用化支出”金额转入“管理费用”科目；资本化支出部分在达到预定可使用状态时，转入“无形资产”进行核算。
4.根据企业所得税研发费加计扣除政策的最新规定，企业研发费用记入当期损益的部分可以按发生额的75%在企业所得税税前扣除，形成无形资产的，按无形资产摊销的75%加计扣除。
5.1企业会计核算记入的研发费用支出与税法允许加计扣除的研发费用支出往往会存在差异。实务中税法允许按75%比例加计扣除的研发费用一般会比会计核算的研发费用支出范围窄。因此企业在企业所得税年度汇算填报加计扣除项目时要按照税法允许扣除的范围申报加计扣除。
建筑外墙爬架如何计算价格和工程量？
爬架的特点
爬架在高层建筑的应用越来越广泛，爬架与传统的钢管脚手架相比，有明显的几个优点：
1、将原来的高处作业变为低处作业，将悬空作业变为架体内部作业，比 传统的钢管脚手架更安全、更经济、更便捷；
2、安全性好。采用多重附着于建筑外墙，设置多重水平防护，操作人员作业限制在架体防护范围内，能有效防止坠物打击及人员坠落；
3、施工速度快。爬架30-40分钟可以升高一层，可满足主题结果施工需要；
4、节约材料。爬架的架体搭设不超过5层楼高，只需根据施工进度逐层升降，比传统脚手架从地面一直搭设到结构顶层，节约大量的钢管、扣件、脚手板及安全网；
5、节约人工费用。架体搭设好后，利用自身的升降系统可对爬架进行升降，节约大量的人工。
爬架费用计算由于现在爬架多数还是租赁行为，费用由市场决定。这两年来，生产爬架的公司如雨后春笋，整体的费用呈下降趋势。所以出租单位也在想办法尽量保证租赁单价。
市场上常见的计算价格有：
1、按爬架的提升机吊点机位计算价格。
对于楼层面积大，机位较多爬架，租赁单位采用机位计算单价，能保证整体费用稳定。
2、按爬架覆盖楼层面积计算单价。
对于楼层面积大，施工进度周期长的，租赁单位按面积计算单价，能更精确的计算爬架的费用。
3、按月计算爬架单价。
对于楼层高，使用周期长，按月计算租金，能保证稳定的收益。
工程利润计算？
在某单位贴出招标广告后，其他有能力的单位都会争相投标，以求获得承包权。承包工程的目的在于获取利润。由于一个工程的各项指标是一定的，所以需要承包方的管理者有极强的能力才可以获得更多的利润。具体来说，建设工程承包怎么算利润?
一、建筑工程总承包利润率的解释
建筑工程总承包利润率反映工程一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核工程利润计划的完成情况，又可比较各工程之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。在资本主义社会，指剩余价值量同预付总资本量的比率。是剩余价值率的转化形式，表示资本增殖即资本家赢利的程度。
二、承包建筑工程利润的计算方法
在这里给大家介绍一下利润率的结算方式：利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。 利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。如以p`代表利润率，C代表全部预付资本(c v)，那么利润率p`=m/C=m/(c v)。 成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%
目前，随着建筑市场的进一步扩大和开放，建筑企业所追求的目标不仅是质量好、工期短、业主满意，同时还追求投入少、产出大，企业获利丰厚的建筑产品。为此，企业必须坚强对施工项目进行科学管理，而在施工项目管理过程中，合同管理是最重要的环节，是整个管理过程中的核心。
合同形成的过程分为两步：第一步是投标取得合同资格，第二步是通过谈判进行签约。在这个过程中，作为承包商主要通过分析招标文件进行投标报价、按时交送招标书、与业主进行谈判商谈合同条款的各个细节问题、修改合同文本、双书。合同一旦形成，将作为双方日后必须履行的约束。因此，承包商应十分重视这一过程，充分考虑有利因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
投标报价是取得合同的关键，也是合同的主要组成部分。报价应考虑两方面因素：一方面包含承包商为完成合同规定义务的全部费用和所期望的工程利润，应该采取有利的报价，另一方面由于参加投标竞争的承包商都有承包工程的资格，都希望报价为业主选中，和业主谈判以击败对手取得合同资格。因此，要做好一个既有利又有竞争力的报价，应重点做好以下几个方面的工作：
1、工程预算
工程预算是承包商为完成合同规定的义务所必须的费用支出，也是承包商的保本点。因此，工程预算必须全面反映招标文件的内容，反映招标文件规定的承包商的合同责任、义务、工程范围和详细的工程量。预算前必须对招标文件进行详细分析、具体地逐条地确定承包商的合同责任，复核工程量，以确定各项费用。
2、制定报价策略
制定报价策略是经营策略的一部分，因此必须综合考虑承包商的经营总策略、建筑市场竞争的激烈程度和合同的风险程度等，以调整不可预见风险费和利润水平。一般在承包工程中，投标报价不等于合同价格，因为在议价谈判和合同谈判中可能调整报价，而常常合同价格又不等于工程实际结算价格，因为合同实施中可能通过索赔调整合同价格。因此，承包商在议价谈判过程中可根据实际情况，采取进一步调整报价，提出更好的、更先进的技术措施及实施方案以战胜对手。例如：隧道报价中，可利用洞内弃方进行石料自加工，可减少地材购入价格;开挖过程中也可采用人机配合的施工或多功能台架进行生产的合理调配，这样可降低机械使用费。
利润的计算是由固定的公式所确定的，与预付资本和工程报价有关，承包方可以通过利润率的高低来判断本单位管理和及财务部门能力的高低。在工程报价时，需要结合工程例如以及考虑其他竞争者的承包工程的价格，做好报价策略，以求获得更高的利润。
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