企业会计准则包括哪些内容，企业运营管理包括什么？
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企业运营管理，是指对企业运营过程进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列活动的过程的总称，是与产品生产和服务相关的各项工作的管理活动。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，着重关注在企业的生产与运营环节，也是新思想、新理论、新观点、新方法大量涌现的一个分支学科。
西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称为 “production”或“manufacturing”而将提供服务的活动称为“operations”。趋势是将两者均称为运营。生产管理也就演化为运营管理(operations management)。
现代运营管理所涉及的范围已经越来越广。其所包括的领域已从传统的制造业扩大到非制造业。因为随着第三产业的发展，越来越多的第三产业为社会提供服务，其研究内容也已不局限于实物性产品的生产过程的计划、组织与控制过程，还包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多方面的内容。
企业运营管理，主要是对质量、成本、时间和流程的管理。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。企业运作管理，本质就是对企业生产的产品的质量的管理、生产成本的控制、生产产品的时间控制以及对整个生产流程的管理。特别是我国经济的日益增强，现代企业的不断扩张，使得生产能力不断提升，经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度都有了显著提高。但是，从另一个方面来看，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求变得日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素都使运营管理本身也发生了巨大变化。
那么，如何提升企业生产运营管理能力呢？大致可以从以下三个方面提升：
定目标任何生产活动，目标制定应当是第一位的，目标是企业生产的总体方向。如果目标不对，方向错了，那么怎么努力也是南辕北辙。所以企业的运营者就需要对首先关注于公司企业整体目标，对目标进行合理规划。并且这里要特别注意的是，企业制定的目标不是一成不变的，要根据国家政策、企业发展、生产能力等动态调整。只有这样，才能保证公司企业发展是在轨道上。
管流程作为公司的运营者和管理者，不必事事亲力亲为，但是一定要对企业的生产各个流程、各项生产活动做到心中有种，要保证自己对于整个工作流程的了解，若是对于公司的工作流程都无法了解，那么当整个流程环节出现问题是也无法给出准确的解决方案。
强制度每个企业都自己独特的企业规则和企业运营的制度，企业制度的首要作用是什么？制度的首要作用在于规范企业员工的工作行为与规范，并能够将所有的人都团结起来，确保整个公司的所有人都能是向着一个方向共同进退。所以作为企业的管理者，制定严格的管理企业管理是企业正常运行的基础。
我是关注于职场领域成长的阿龙叔，希望能够帮到您！谢谢！
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会计的法律法规有哪些？
财务法律制度一览
一、会计法律
1、中华人民共和国会计法 2、中华人民共和国注册会计师法 3、中华人民共和国预算法 4、中华人民共和国审计法 5、中华人民共和国审计法实施条例
二、会计制度
1、企业会计制度 2、金融企业会计制度 3、城市合作银行会计制度 4、物业管理企业会计制度 5、医院会计制度 6、保险公司会计制度 7、个体工商户会计制度 8、财政总预算会计制度 9、行政单位会计制度 10、事业单位会计制度 11、科学事业单位会计制度 12、高等学校会计制度 13、中小学校会计制度 14、地质勘查单位会计制度 15、测绘单位会计制度 16、社会保险基金会计制度
三、财务制度
1、企业财务通则 2、金融企业财务制度 3、物业管理企业财务规定 4、证券公司财务制度 5、关于对《证券公司财务制度》有关内容进行修改和补充的通知 6、行政单位财务规则 7、事业单位财务规则 8、医院财务制度 9、地质事业单位财务制度 10、地质勘察单位财务制度 11、工商行政管理单位财务管理办法 12、科学事业单位财务制度 13、关于执行《科学事业单位财务制度》若干具体问题的通知 14、计划生育事业单位财务制度 15、文物事业单位财务制度 16、体育事业单位财务制度 17、农业事业单位财务制度 18、文化事业单位财务制度 19、高等学校财务制度 20、中小学校财务制度 21、广播电视事业单位财务制度 22、测绘事业单位财务制度国家物质储备事业单位财务制度 四、会计准则
1、事业单位会计准则 2、企业会计准则 3、关于深化企业会计核算的制度改革、实施会计准则的意见 4、企业会计准则——关联方关系及其交易的披露 5、企业会计准则——现金流量表 6、企业会计准则——资产负债表日后事项 7、企业会计准则——收入 8、企业会计准则——债务重组 9、企业会计准则——建造合同 10、企业会计准则——投资 11、企业会计准则——会计政策、会计估计变更和会计差错更正 12、企业会计准则——非货币性交易 13、企业会计准则——或有事项 14、企业会计准则——无形资产 15、企业会计准则——借款费用 16、企业会计准则——租赁 17、企业会计准则——中期财务报告 18、企业会计准则——存货 19、企业会计准则——固定资产
五、审计准则
1、中国注册会计师独立审计准则序言 2、独立审计基本准则 3、独立审计具体准则（27条） 4、独立审计实务公告（10条
六、内部会计控制制度
1、内部会计控制规范——货币资金（试行） 2、内部会计控制规范——基本规范（试行） 七、会计核算方法
1、汽车运输企业内部单车承包租赁产权转让经营会计核算办法 2、企业职工养老保险基金会计核算办法 3、企业职工失业保险基金会计核算办法 4、社会保险经办机构会计核算办法 5、职工医疗保险基金会计核算办法 6、住房公积金会计核算办法 7、事业单位住房基金和离退休经费会计核算规定 8、物业管理企业会计核算补充规定 9、住房公积金会计核算办法补充规定 10、证券投资基金会计核算办法 11、会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法
八、会计处理规定
1、关于企业处理期初库存纳税问题有关会计核算的通知 2、关于将拨改贷资金本息余额转为国家资本金有关会计处理规定的通知 3、关于上市公司利润分配会计处理规定的通知 4、关于上市公司会计处理补充规定的通知 5、邮电通信企业市话初装基金会计处理规定 6、邮电通信企业邮电附加费会计处理的规定 7、国有企业试行破产有关会计处理问题暂行规定 8、企业兼并有关会计处理问题暂行规定 9、企业代国家储备棉花有关会计处理规定 10、企业商品期货业务会计处理暂行规定 11、关于自产自用的产品视同销售如何进行会计处理的复函 12、关于企业资产评估等有关会计处理通知 13、保险公司保险保障基金会计处理办法 14、国有建设单位会计制度补充规定 15、企业基建业务会计处理办法 16、企业探矿权采矿权会计处理规定 17、地质勘查单位探矿权采矿权会计处理规定 18、企业以非现金资产抵偿债务有关会计处理规定 19、就业机构就业经费会计处理规定 20、股份有限公司会计制度有关会计处理问题补充规定问题解答 21、车辆购置税会计处理规定 22、商品期货业务会计处理暂行规定 23、公开发行证券的商业银行有关业务会计处理补充规定 24、天然林保护工程财政资金会计处理规定 25、保险公司个人抵押贷款保险等业务会计处理规定 26、关于新增粮食财务挂账和其他不合理占用贷款会计处理问题的通知 27、关于下发民航国内航线客运收入联营会计处理办法的通知 28、关于改变应收款项坏账准备计提比例和方法的会计处理规定 29、股份有限公司税收返还等有关会计处理规定 30、外商投资企业采购国产设备退税和接受捐赠有关会计处理规定 31、转发中国人民银行、财政部《关于印发会计师事务所从事金融相关审计业务暂行办法 33、关于印发《企业住房制度改革中有关会计处理问题的规定》的通知 34、财政部关于印发《关联方之间出售资产等有关会计处理问题暂行规定》的通知 35、关于执行《关联方之间出售资产等有关会计问题暂行规定》有关问题的复函
九、执行《企业会计制度》有关问题的规定
1、《企业会计制度》实施范围有关问题的规定 2、贯彻实施《企业会计制度》有关准则问题解答 3、实施《企业会计制度》及相关准则问题解答 4、国有企业申请执行《企业会计制度》的程序及报送材料的规定 5、外商投资企业执行《企业会计制度》有关问题的规定 6、会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法
十、其他会计制度
1、财政部关于彩票发行与销售机构执行《事业单位会计制度》有关问题的通知 2、财政部关于修改事业单位事业支出核算内容的通知 3、财政部关于印发《保险公司投资连结产品等业务会计处理规定》的通知 4、财政部关于印发《会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法》的通知 5、关于贯彻实施《会计法》加强会计监督的意见 6、会计专业职务试行条例 7、关于对契税会计处理办法请示的复函 8、中国总会计师协会章程 9、国务院关于《住房公积金管理条例》的决定 10、关于短期投资收益核算问题的复函 11、关于社会保险基金暂收款等有关会计问题的复函。
跨年的账目应该怎么调整？
如果执行的是《小企业会计准则》，没有以前年度损益调整科目了，直接记入当期损益，
借：其他应收款750000-75000
贷：管理费用750000-75000
如果执行的是《企业会计准则》，通过“以前年度损益调整”科目来核算，
借：其他应收款750000-75000=675000
贷：以前年度损益调整675000
涉及到所得税，675000*25%=168750
借：以前年度损益调整168750
贷：应交税费—应交所得税168750
结转，
借：以前年度损益调整506250
贷：利润分配—未分配利润506250
财务经理如何制定财务制度和财务流程？
专业且优秀的财务经理是这样为新工作单位制定财务制度与财务流程的：
首先，适合企业的发展阶段与财务战略目标；
其次，有的放矢，因地制宜；
最后，专业、高效、系统、全面、落地、效果。
企业处在不同阶段对财务制度与财务流程的需求是完全不同的。财务人员因为自身具备的专业性，往往对企业发出“何不食肉糜”的感叹！对企业会计出纳一人同时干，充满了嘲笑与不屑，认为是对财务的职位不相容原则的亵渎；而没有充分考虑到企业不需要、不必要、不敢要的现实与苦衷。
财务人员往往站在数字的角度看问题，会对企业高速发展的浪费想象，发出呐喊：企业不会用会计，如果用我，一年给它省下1000万，不在话下；只能说这样的会计，不懂经营，不会算大账。不懂得省下的与赚来的，那个对企业更重要。
财务人员因为会计的习惯性思维出发，对企业庞大的财务团队认为是人浮于事、极大浪费；但是，他不理解对于一个营收几十亿的企业，节省1%成本与加快资金周转1%，对企业是多么的重要。真所谓：贫穷限制了会计的眼界。
究竟是总经理一支笔事无巨细一笔搞定简洁高效，還是分级授权按权限审批更方便灵活呢？在什么阶段、有多大规模，是一级审批、二级审批、還是多级审批？有没有一个标准评判，那种财务流程更好？
这些，都需要财务经理在制定财务制度与财务流程之前，摸清楚、弄明白，什么制度与流程才是最合适企业的阶段性现状。
弄清楚现状，是不是就可以动手来制定财务制度与财务流程了呢？
不，财务经理还需要知道企业未来计划怎么发展？是否需要融资、有没有上市计划等。因为，国家的财务制度就不同：
小企业，有《小企业会计制度》，简单明了，不严格要求权责发生制；
规模以上企业有《企业会计制度》，细致精确，权责发生制、计提损失准备等；
计划上市企业需要按照《会计准则》来进行财务核算。
企业未来的目标不同，则选择的财务制度与流程的系统性、规范性、准确性、，以及力度都是不同的。
因此说，财务经理到了新的企业，在制定财务制度与财务流程之前，必须对企业的阶段、现状以及未来目标等，搞清楚整明白后，才可以确定制定的原则、标准、力度。
因地制宜、有的放矢不同行业、不同企业、不同经营模式，对控制重点、管控模式、都有不同的设计。
制造业，采购成本、生产成本、运营效率是关键，如何根据行业特性，侧重在目标成本管理、预算管理、标准成本等方面，制定系统有效的财务管理体系，才是把握重点。
商贸业，资金周转与利润率是重点，如何有效管理资金、调度资金，怎么监控销售毛利、控制营销成本是根本。
高科技企业，研发室重中之重，如何保证研发资金投入，怎么控制研发成本投入，如何提高研发投入的效率与最大限度的享受国家政府的扶持与补贴，都是财务制度需要浓彩重笔的刻画。
企业没人的情况下，如何先抓住关键控制点；
企业未经历规范化管理阶段，如何强化基础；
企业没有高层级的目标管理、预算管理、计划管理，如何加强资金的计划性、成本的可控性与财务指标的不断优化，都是需要根据企业的不同阶段、不同基础，因地制宜；切切不可以，下车伊始，追求完美，突出专业，先把程咬金的三板斧轮出去，后来发现，没有人执行、没有基础数据支撑，更没有管理理念、工具的帮衬，最后成为独角戏，突出自己、影响了企业，最后是一地鸡毛。
总而言之，合适才是最好的，最全面最专业，可能欲速则不达。
专业是基础、系统是保障、能落地有效果才是王道把握了未来的方向，掌握了当下的实际，看清了薄弱环节，终于要大显身手了。
可是，作为财务经理，你也必须放眼未来、立足当下，全面筹划、整体布局，单点突破。
必须想好怎么能执行、如何能落地，最后才是效果的谋取。
很多财务经理的专业能力是毋庸置疑的，入职不久就能做出厚厚一本财务管理手册，并且由公司颁布生效。
在执行之前，缺乏基础数据的整理，没有准线；
在执行之前，缺乏培训与宣导，对于相关的计划部门、采购部门、生产部门、物流部门、销售部门只是一份冷冰冰的文件，束之高阁；月底，去要资料，不懂、不会、操作错误、时间拖延、数据错误，要求与执行两张皮，白费了设计制度的瞎功夫。
在执行刚开始，缺乏检查督导，因为惯性、配合等因素，造成新修的厕所三天香，过不几天又是老样子，最后不了了之。
在执行的过程中，缺乏阶段性的里程碑，一个阶段一个阶段的去培育去督导去检查评比，让制度与流程真正落到实地。
没有落实，怎么会有结果，更不会有效果。可是，也说不定啊，因为走了狗屎运。
功夫在诗外，做财务制度与流程之前，做好这三步，可究竟怎么做哪？！
制定财务制度与财务流程的步骤1、调研，最有效的办法，就是看一年的凭证，包括记账凭证、原始凭证；搞清楚企业的核算体系、运营体系、控制体系。心里对企业的现状有个底。
2、现场观察，对仓库、车间、设备等进行现场观察，看看库存情况、浪费情况、保养情况，需要找准企业的短板。
3、分析，对账务与现场的调查进行研究，找准问题，在以后做设计的时候，可以加强关注。
4、沟通，对决策层、计划层、执行层，从管控、协调、方便，以及历史上的漏洞，进行了解，未后面的制度设计做服务对象的了解。
5、制度设计，此处省略100字。。。。
6、研讨，对设计出来的方案，进行自上而下从左向右的方案研讨优化。
7、定稿，颁布实施。
8、执行。
9、总结。
财务制度、财务流程的制定内容一套系统完善的财务管理制度与财务流程，包括以下这些内容：
1财务管理制度...
1.1会计核算...
1.2会计人员...
1.3岗位职责...
1.4内部管理...
1.5现金管理...
1.6费用管理...
1.7固定资产管理...
1.8低值易耗品...
1.9往来帐款管理...
1.10财产清查管理...
1.11会计档案的管理...
1.12附则...
2会计人员职业道德规范...
3 货币资金管理办法...
3.1 总则...
3.2.现金的管理...
3.3银行存款的管理...
3.4其他货币资金的管理...
3.5附则...
4财务内部牵制制度...
5财务预算管理制度...
5.1目的...
5.2适用范围...
5.3职责...
5.4内容...
5.4.1预算编制原则和方法...
5.4.2预算层次及期间...
5.4.3预算内容...
5.4.4预算管理的流程...
5.4.5预算控制和评价...
5.5附件：...
6固定资产管理办法...
6.1总则...
6.2固定资产标准...
6.3固定资产分类和计价...
6.4固定资产折旧与修理...
6.5固定资产的减值准备...
6.6固定资产的管理...
6.7固定资产的清查...
6.8附则...
7成本费用核算与管理办法...
7.1总则...
7.2成本核算的对象及要求...
7.3会计核算...
7.4期间费用的核算...
7.5成本分析...
7.6附则...
8财务支出审批、报销办法...
8.1总则...
8.2财务审批的原则...
8.3财务审批的权限...
8.4费用报销规定...
8.5 附则...
9稽核制度...
10财务软件管理办法...
11会计档案管理制度...
11.1总则...
11.2会计档案的概念及范围...
11.3会计档案的装订...
11.4 会计档案的保管...
11.5会计档案的销毁...
11.6 附则
以上内容，只是财务管理体系的框架，供需求任运参考。
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