作业成本法计算，作业成本法为什么更准确？
1、成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。
2、关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。
3、职责的划分：前者一般以部门（或生产线）作为责任中心，以该部门可控成本作为对象；后者以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而价值链是超越部门界限的。
4、控制标准的选择：前者以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准；后者以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平）成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。
5、考核对象的确定，奖惩兑现的方式：前者以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩；后者以不断消除浪费所取得的成果和接近最优标准的程度作为业绩，实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量，对作业链中各种作业的执行者，即“团队”（“不是”某一部门和某一责任人）实施奖惩。
6、对待非增值成本的态度：前者忽视悲增值成本；后者高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。
作业成本法与完全成本法的主要区别是？
作业成本法与完全成本法的区别表现为在:
A.成本计算的理论依据不同
B.成本计算的对象不同
C.间接费用的分配标准不同
D.产品成本计算结果不同
E.提供信息对于决策的影响不同
完全成本法的目的是将企业全部间接成本恰当的分配给某一产品、服务或部门。
作业成本法是传统成本会计系统的一种替代方作业成本法作为一种成本会计模型， 作业管理可以帮助管理人员很容易地发现价值是如何实现最大化的
作业成本法下的直接费用包含什么？
作业成本法一般指ABC成本法：
直接费用包括生产用的厂原材料、辅助材料、生产人员工资、水电费等为生产所发的费用。
现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。
ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
作业成本法多种分配方法？
可先计算岀保本点，然后可按，计量，计分，计时，等方法分配所得，
作业成本法哪些计入期间成本？
工人工资、水电费、厡材料、生产过程中的操作费用。
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