公司员工财务知识培训，会计事务咨询有什么业务？
会计事务咨询是指专业会计机构或个人为企业、个人提供的有关财务、税务、会计等方面的咨询服务。以下是一些常见的会计事务咨询业务：
1. 财务报表编制与分析：帮助客户编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并对报表进行分析和解释。
2. 税务咨询：提供税务筹划、纳税申报、税务审计等方面的咨询服务，帮助客户合理避税，遵守税法规定。
3. 财务预算与预测：协助客户制定财务预算和预测，提供有关成本控制、资金管理和投资决策等方面的建议。
4. 内部审计与风险管理：对企业内部控制系统进行评估，识别潜在风险，并提供改进建议，以确保企业运营的合规性和效率。
5. 会计制度与流程设计：根据客户需求，帮助设计和优化会计制度和流程，提高财务管理水平。
6. 企业合并与收购咨询：为企业合并、收购等交易提供财务和税务方面的咨询，协助客户进行尽职调查和交易结构设计。
7. 财务培训：为企业员工提供财务知识培训，提高员工的财务管理能力。
以上只是会计事务咨询的一些常见业务，具体服务内容可能因客户需求和专业机构的特点而有所不同。如果你需要更详细的信息，建议咨询专业的会计事务咨询机构或人士。
几个员工围过来问工资为什么还不发？
说实话这种情况我还真遇到过一次，不过事情是发生在我舅舅工作的工厂里面的，那时候我通过舅舅的介绍来到他工作的厂里打暑假工。有一次老板带客户来看产品样式的时候，厂里的几个员工突然向老板问起工资的问题，当时搞得老板尴尬不已。
我记得是2014年的时候，我那时候正值大学放暑假，于是就想去打暑假工，想赚一点零花钱。于是就四处向亲戚询问，恰好舅舅工作的厂里有招人的打算，于是就通过舅舅的介绍，到舅舅工作的工厂打暑假工。
那是一间制衣厂，虽然工厂不大，大约只有30几人，但是各种机器是应有尽有，总共有4条流水线，不过那时候我去到厂里的时候，有一条流水线的其中一台机器故障了，所以实际运转的只有3条流水线。
平时的工作还是挺忙的，不过因为我是新来的，那时候什么也不会，因此没在流水线上工作，而是负责将制作加工完成的衣服分类，用推车将衣服运到存放衣服的地方。一天下来，来来回回确实是挺累的。
有一天，我正如往常一样在运衣服，突然看到有几个老员工围着老板，他们好像在谈论着什么。
后来才知道，原来是工厂上个月的工资还没有发，一般来说这个工厂定的是每月20号发上个月的工资的，但是这个月已经快10号了，工资还没有到账，工资拖了快20天了，所以许多老员工也急了。
虽然有员工找过人事询问工资的情况，但是人事也说不出一个准确的原因，因此才会出现眼前员工围着老板询问工资的一幕。
平时老板的都是神龙见首不见尾的，基本见不到人，今天老板带客户来厂里看衣服的款式和制作流程，所以才会出现在厂里。老板好不容易见到一回，员工自然按耐不住，于是纷纷向前询问自己工资的情况。
本来老板正在给客户介绍工厂的情况，但是几个员工突然向他询问工资的问题，让老板有点尴尬，虽然愣了一会，但是还是对那几个工人说：“前段时间，有几个客户的订单钱没有给，厂里的资金有点紧张，所以工资才推迟了几天，不过现在客户已经将尾款结清了，过两天你们的工资就到账了。”
老板说完，他身边的衣间主管就出来打圆场说：“是啊，是啊，工厂不会拖欠工资的，只是推迟几天而已，现在先回岗位工作，我叫财务那边尽快将工资发下来。”员工听完之后，这才回到岗位上继续工作。
在围着老板的员工之中，有一个算是和我比较熟悉的，那时候我叫他陈叔，因为平时和舅舅一起吃饭的时候，他就坐在我隔壁。一来二去，大家也就逐渐熟悉起来，当知道我正在读大学的时候，陈叔一直夸我聪明，将来一定大有前途。
在谈话中我了解到，陈叔有一个儿子，也刚好考上大学，当他谈起自己的儿子的时候，眼睛神采奕奕，语气有种说不出来的自豪。或许陈叔眼里，自己的孩子是值得引以为傲的。
陈叔之所以急着问工资的事，是因为他家里确实急着用钱，一是出租屋的钱，还有各种水电煤气生活费的钱，二是儿子上大学的学费钱。其他几个员工也是一样，基本上是急着用钱，所以看到老板才会直接向前询问工资。
而其他不怎么急着用钱的员工就显得不慌不忙，工作该怎么样还是怎么样，我在那厂里做了大约两个月，幸亏没有拖欠我的工资，我最终赚了3000来块钱。这件事过了3天之后，员工的工资才发了下来。
作为公司的老板，如果遇到这种事该如何处理：
一个公司或者一个工厂，不给员工发工资，作为老板肯定是知道的，所以关键是看老板怎么处理。
对于公司拖欠员工工资的原因，其实是有很多种原因的，有故意拖欠工资的，当然也有公司遇到困难，资金周转不过来的。
但是无论怎么说，拖欠工资确实是公司这一边理亏，既然已经订好发工资的日期，那么无论什么原因都是公司的问题。总不可能因为公司业绩不好或者资金周转问题，就一直拖着员工的工资不发。员工工作也是为了生活，不是来无私奉献的。
当然，员工在客户面前不给老板台阶下，这也不太合适，老板可能也有自己的难处，所以相互理解相互沟通就显得尤其重要。
就像我之前打暑假工的工厂一样，如果老板提前与员工沟通清楚，说明工资的问题以及该如何处理，那么员工也就不会不给老板面子，直接当着客户的面询问工资的事。
其实就是因为员工心里没底，因为他们找过几次人事询问工资的事，最终都没有明确的答复，所以才显得慌乱。谁知道公司是什么原因不发工资？他们会想可能老板跑路了，可能工厂要倒闭了等等。
所以如果老板遇到这样的事情，首先要稳定员工的情绪，说明拖欠工资的理由，并保证尽快下发工资，然后劝他们先回岗位工作。在客户面前一定不能慌乱，保持镇定，给客户留下良好的印象，须知做生意最重要的就是诚信，一个人如果诚信都没有，那么有谁愿意与他合作呢？
会计人员继续教育的内容包括哪些？
会计人员继续教育的内容主要包括会计理论、政策法规、业务知识、技能训练和职业道德等。
（一）会计理论继续教育，重点加强会计基础理论和应用理论的培训，提高会计人员用理论指导实践的能力； （二）政策法规继续教育，重点加强会计法规制度及其他相关法规制度的培训，提高会计人员依法从事会计工作的能力； （三）业务知识和技能训练继续教育，重点加强履行岗位职责所必备的会计准则制度等专业知识、内部控制、会计信息化等方面的培训，提高会计人员的实际工作能力和业务技能； （四）职业道德继续教育，重点加强会计职业道德的培训，提高会计人员职业道德水平。学会计一定要找培训机构吗？
我目前是刚从学校毕业半年，在校所学会计学专业，现在从事会计相关的职业。就我个人观点来说：
首先，需要知道你是会计专业出身的还是零基础非会计人员，会计专业可以利用平时课堂知识了解学习，而零基础非会计人员建议最好报一个培训机构，可以系统有效的学习会计知识
其次，要明确你学习会计的目的是什么。一部分人可能只是想了解会计丰富自己的知识，大多数人应该是为了从事会计方面的相关工作，那么考取一定的证书是非常有必要的，对于自律性很高的人来说自学无疑就够了，但自律性差的人最好就需要有人来监督了
最后，会计是一门实操性很强的学科。理论与实践相结合，具备了一定的理论知识后，重在于日常生活或工作中的应用，否则会计中很多抽象的知识理解不了，主要是能为我们更好的使用、创造价值
另外，有想了解考证会计职称方面的问题，欢迎关注或私聊
如何提高财务管理能力？
很荣幸能回答这个问题，作为一个多年财务管理经验的从业者，愿意分享下小编的观点。
财务管理作为一个公司的后台管理，财务管理体系作为一个财务后台和服务前台业务的综合管理、运营体系，是很重要的。小到一个小微企业的会计，大到上市集团或跨国公司的财务共享中心，但凡财务管理作的出色的企业，能为公司营造出一种奋进的合力，能让企业业务一如既往的向前冲，让公司业绩噌噌噌的往上涨。那我们该如何提升财务管理能力呢？
首先，我们要树立财务管理的思维，要制定宏伟的财务战略目标，要让管理层了解到财务管理的重要性，不要让老板处于财务管理就是会计记账、处理报销，为其他部门服务的思想禁锢中。要自上而下重视财务管理，灌输财务管理是公司前进的强大后盾，保证公司前行的发动机，所以要从财务思维着手，提升财务管理整体宏观战略。
其次，要组建强有力的财务团队。拥有一支强大实力的财务团队，能为公司良好效益和业绩提供强有力保障。要注重财务管理团队建设，加强团队内部成员与领导之间的协调性，团队间员工的配合度和专业度，财务知识共享程度等等。同时，也要加强财务部门与其他部门的联动性和即时沟通性，保证内外联动，避免发生滞后入账，和报销不及时等等情形。
再次，提升财务管理能力，亦要提高个人的专业知识和财务技能。所谓“强将手下无弱兵”，如果财务人员技能提升了，那么就能更好的胜任现在的财务工作，“业精于勤”，通过不断提升，让财务人员从被动记账型转换成主动的引领型，促进公司发展。提升财务人员专业技能，可以从两方面作为抓手，可以设立考试奖励基金，比如考取“注会”、“高级”、“中级”，给予一定奖励；其次就是建立财务培训制度，保证财务人员不仅有专业理论知识，也有实操动手能力。让财务管理从招聘人才转变培养人才，毕竟财务掌管着公司的财政命脉，培养的人更值得信任。
上述观点仅代表大明一点点小建议，欢迎相互沟通，切磋。希望与各位在职场、财务方面相互学习。
还没有评论，来说两句吧...