现金周转期，存货周转期和存货周转天数区别？
DOS是否DSO
DSO反应企业把其他账目（含应收账款）变成现金的能力；
存货周转率反应企业把存货转换成现金或应收账款的能力。
DSO（Dayssalesoutstanding)销售变现天数，指一家企业把他的帐目变成现金的平均时间。
DSO=期未应收账款余额/这一时期的销售额×这一时期的天数
存货周转率：货周转率是企业一定时期主营业务成本与平均存货余额的比率。
存货周转率=销货成本/平均存货余额
存货周转天数=计算期天数÷存货周转率（次数）=计算期天数×平均存货余额÷销货成本
现金周转率计算公式？
现金周转期，指从购买存货支付现金到收回现金这一期间的长度，就是指介于公司支付现金与收到现金之间的时间段，它等于经营周期减去应付账款周转期。 相关运算公式
1、计算现金周转期:从购材料到商品销售收回现金的天数。 现金周转期=应收账款周转期-应付账款周转期+存货周转期
2、计算现金周转率:一定时期内现金的周转次数。 现金周转率=计划期天数/现金周转期
3、最佳持有量=年现金需求量/现金周转率。 现金周转率 营运资金管理是企业财务管理的重要内容，良好的营运资金管理是企业得以生存和发展的基础。
什么是运营周期？
营业周期是指从外购承担付款义务，到收回因销售商品或提供劳务而产生的应收账款的这段时间。其计算公式为：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数。营业周期的长短是决定公司流动资产需要量的重要因素。较短的营业周期表明对应收账款和存货的有效管理。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。这就是营业周期与流动比率的关系。决定流动比率高低的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。
现金流量风险指标有哪些？
现金流量风险是指企业现金流出与现金流入在时间上不一致所形成的风险。
当企业的现金净流量出现问题，可能会导致企业生产经营陷入困境、收益下降，也可能给企业带来信用危机，使企业的形象和声誉遭受严重损失，最终陷入财务困境，甚至导致破产。
现金流量风险是企业面临的主要财务风险，具有原因复杂、偶然性大、潜伏期长等特点。
现金流量风险分析通常情况下，企业现金流量风险产生的原因主要有以下几方面。
一般情况下，企业营运资金不足的主要原因有以下几种：
（一）现金周转速度减慢
现金周期速度减慢有以下三个原因：
一是存货增加。由于企业产品销售不畅，导致产品积压，库存增加，存货周转期延长。
二是收款延迟。因为客户的原因，企业应收账款没有按照约定的期限回收，导致收款延迟，应收账款周转期相应延长。
三是付款提前。因为供应商或企业内部管理的原因，提前偿还了供应商的货款，导致企业应付账款周转期减少。
（二）销售规模扩大
当一个企业迅速扩张时，销售规模扩大可能会产生更多的盈利，但仍会面临营运资金不足的问题，因为它需要为不断扩大的业务筹集营运资金。如果一个企业以超过其财务资源允许的业务量进行经营，将可能会导致过度交易，从而造成企业营运资金不足。
（三）营运资金被占用
营运资金不足的另外一个重要的原因来自企业内部，很多企业并没有将企业的营运资金用在日常的生产经营中，而是将其用于对外投资或购置固定资产、无形资产等长期资产。而对外投资或购置长期资产项目都不可能在短期内形成收益，使现金流入存在长期滞后的现象，从而造成企业营运资金不足。
销售款不能及时收回而引发的风险——信用风险
信用风险是指由于企业赊销导致销售款不能及时收回而给企业带来的风险。
如果企业到期不能及时收回销售款，一方面会使营运资金减少，影响企业正常的生产经营；另一方面会造成企业偿付负债能力下降，使企业没有足够的现金偿付应付供应商的货款或其他应付款项。
信用风险是企业普遍存在的一种财务风险，对企业的危害极大。在实际经营过程中，引发信用风险的原因是多种多样的，归纳起业主要有以下两种原因。
（一）突发性坏账引发的风险
（二）大量赊销引起的风险
三、流动性不足而引发的风险—流动性风险
流动资产是企业为偿付其债务所持用的现金数额或可以迅速筹集的现金数额。它包括现金及可以迅速转化为现金的资产，其中可迅速转化为现金的资产主要包括应收账款和存货。存货的变现能力和速度没有应收账款强。
造成企业流动性不足的原因是：
（一）增加流动负债，用于对外投资或购置长期资产
（二）增加流动负债，弥补营运资金不足
企业在日常生产经营过程中，经常会遇到营运资金不足的问题，为弥补营运资金缺口，某些企业采用了申请银行短期借款等方式，增加企业的流动负债，用借入的资金弥补企业的营运资金。由于流动负债的增加，降低了企业的短期偿债能力，从而引发企业的流动性风险。
四、投资失误而引发的风险——投资风险
投资风险是指企业由于投资失误，无法取得投资回报而给企业带来的风险。
企业由于投资失误引发的风险主要体现在两方面：
一是增加偿债风险。
二是连累主营业务的风险。
投资风险产生的主要原因，一是投资项目资金需求增加，超过原计划，使企业不得不继续追加投资；二是投资项目失败，项目不能按期投产，企业所投入的资金被白白地浪费掉。
五、相关方损失而引发的风险——连带风险
连带风险是指由于相关方发生损失，企业受到牵连而引发的风险。
连带风险最常见的情况是：某企业以自身的资产为其他公司作信用担保，由于被担保公司发生重大损失，该企业也会因连带责任而不得不承担被担保公司的相应义务，最终结果是被担保方的损失转移到了担保方。
针对不同成因的现金流量风险，企业应采取不同的预警方法。对于营运资金风险。
应通过现金循环周期比率、销售额增长速度比率等指标进行预警，现金循环周期的延长以及销售额的增长都会引发企业的营运资金风险。
对于信用风险，应通过有关应收账款回收情况的指标进行预警，应收账款拖欠时间越长，款项收回的可能性越小，形成坏账并引发信用风险的可能性就越大。
对于流动性风险，应通过有关企业流动性强弱的比率进行预警，无论是速动比率还是流动比率的降低都意味着流动性的降低，都预示着企业流动性风险的增加。
对于投资风险和连带风险，应通过对投资项目或相关方的收益、资金等情况的监控实现风险的预警。
财务中现金循环周期计算？
现金循环周期是企业在经营中从付出现金到收到现金所需的平均时间。 现金循环周期决定企业资金使用效率。绩优企业在现金周期上具有比一般企业少40-65天。按照法罗斯（Farris）教授提出的现金周期模型，在分析了 DELL和杰西潘尼的现金周期和美国主要产业现金周期的过程，他得出结论认为，现金周期缩短是企业效益提升的一个关键指标。 现金循环周期的计算公式： 现金循环周期＝存货转换期间＋应收账款转换期间－应付账款递延期间 ＝生产经营周期－应付账款平均付款期 现金循环周期的变化会直接影响所需营运资金的数额。一般来说，存货周转期和应收账款周转期越长，应付账款周转期越短，营运资金数额就越大；相反，存货周转期和应收账款周转期越短，应付账款周转期越长，营运资金数额就越小。此外，营运资金周转的数额还受到偿债风险、收益要求和成本约束等因素的制约。 流动资金既供营运周转之用，应有一循环周期。周期之长短，关系资金成本及运用效率。假定生产个人电脑之微观公司，预测市场需求为100部，以下步骤决定其未来可产生的现金流量，并显示其生产决策对公司流动资金地位之影响： 一、公司订购生产100部电脑所需之零组件，因电脑同业采购原料，零件习惯上均行信用赊购方式，因而此项交易仅发生应付账款，对现金流量尚无立即影响。 二、组装零件成为电脑成品，须雇用若干劳工，产品完成时，工资并未全部支付， 因而一部分发生应付工资。 三、电脑成品以信用销售方式售出，因而发生应收账款，并无立即现金流入。 四、在生产过程中某一时点，在收回应收账款之前，公司必须支付应付账款及应付工资，因而发生「净现金流出」。此项现金流出须向银行借款融通。 五、当公司收回应收账款时，流动资金之现金流程循环(cash flow cycle)已告完成。 此时公司有能力偿还借款。此项借款之目的在协助生产之进行及营运周转。电脑公司进行产销活动，把零组件及人工转换为现金之过程，称曰现金转换循环(cash conversion cycle)，此一模型中应用若干术语，分别解释如下： 存货转换期间：系指把原物料或零组件制造为产品，并将产品售出所需之时间。 销货／存货＝存货周转率，存货周转次数愈多，代表该企业推销商品的能力及经营绩效效愈佳，因此，存货转换期间不宜太长。 应收账款转换期间：系指应收账款收回现金所需时间。又称销货悬账天数(days sales outstanding, DSO)。 假定应收账款$1500000，销货$10000000，则DSO的计算方法为： 销货／应收账款＝应收账款周转率，应收账款周转率愈高表示企业收账的速度及效率愈佳。 DSO为54天，其意义为销货发生之应收账款转换为现金，需54天之久。 存货转换期间与应收账款转换期间合称为营业循环周期。 应付账款递延期间：系指自购进原料或雇用人工至支付价款及工资所递延之平均天数。一般公司支付购料价款及工资之递延期间，通常为30天。 现金循环周期包括上述三个期间。其长度等于自公司购买（生产所需资源）原材料及人工支付现金之日起，至销售产品收回价款之日止所经过之天数。可以衡量公司之现金冻结在流动资产上之时间长短。 现金循环周期可用下列公式计出： 存货转换期间＋应收账款转换期间－应付账款递延期间＝现金循环周期 用天数表示则为：72天＋54天－30天＝96天 从另一角度看，则为： 现金回收递延天数-现金支出递延天数=净递延天数 （72天＋54天）－（30天）＝96天 公司管理当局及财务管理人员对现金循环周期应有正确认识。因为周转期之长短关系资金冻结时间之长短，影响资金成本及运用效益。财务管理人员应研究缩短周期的可能途径，以提高资金运用效率及营运收益。 因此，缩短存货周转期和应收账款周转期，延长应付账款付款期是缩短现金循环周期的基本途径。企业可以根据自身的实际情况，压缩收款流程、优化贷款支付过程如利用现金浮余量，支付账户集中、展期付款、设立零余额账户,远距离付款等方法,在合理的范围内尽量延长贷款支付的时间,加速现金流的周转,相应的提高了现金的利用效果,从而增加了企业的收益。
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