可变成本,短期平均成本的变动规律及形成原因?
短期平均成本的变动规律是由平均固定成本与平均可变成本决定的。当产量增加时,平均固定成本迅速下降,加之平均可变成本也在下降,因此短期平均成本迅速下降。以后,随着平均固定成本越来越小,它在平均成本中也越来越不重要,这时平均成本随产量的增加而下降,产量增加到一定程度之后,又随着产量的增加而增加。短期平均成本曲线也是一条先下降而后上升的“U”形曲线。表明随着产量增加先下降而后上升的变动规律。
(1)AFC曲线随着生产量的增加呈一直下降的趋势表明(其下降的极限是最大生产能力),平均固定成本随着产量增加而减少。
(2)AVC曲线先下降而后上升,表明了平均可变成本随着产量的增加,先下降后上升的变动规律。 AVC=(L/Q)PL=(1/AP)PL
(3)SAC曲线也是先下降而后上升的。
管理费用是属于固定成本?
管理费用是属于固定成本,员工福利费,员工社保,财务费用属于变动成本。
固定成本又称“固定费用”,指在业务量的一定变动幅度内,成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本,如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
从成本习性上看,固定成本和变动成本只是两种极端的类型,现实经济活动中,大多数成本与业务量之间的关系处于两者之间,即混合成本。即随着业务量的变化而变化,但是又与业务量的变化保持正比例关系。
固定成本和变动成本是成本计算,求企业利润的过程中必不可少的影响因素。但对于二者的划分并不需要进行硬性规定。
对变动成本和混合成本的划分也是同样的,除了像固定资产构建、固定资产累计折旧的计提这类明显只能归为固定成本的项目外,还有像直接材料费、直接人工费、产品包装费这类硬性划作变动成本的项目外,企业可根据自身生产的特点,相对应地划分固定成本、变动成本和混合成本。
如何降低边际成本?
首先,我们先要弄的那个边际成本的概念。
在经济学中,边际成本(Marginal Cost)又被成为增量成本(Incremental Cost),是指每多生产一单位的产品,或多购买一单位产品,所造成的总成本的增量。
边际成本是个变量, 随着产量增加,边际成本先下降,再上升。这是因为当边际成本达到最低值之后,再增加生产量,就需要增加投资了,例如人力、材料、场地等要素, 导致边际成本上升。
而边际成本是不考虑固定成本的。他是可变成本的边际值。
固定成本在一定时间范围和业务量范围内的总额维持不变,但是,相对于单位业务量而言,单位业务量所分摊(负担)的固定成本却是随业务量总数变化而变化的。
例如:场地费用,机械折旧费用等,
可变成本指营业成本、最初成本、间接成本和直接成本等。这些都随着产出而直接变化,例如劳动力、能源和原材料成本。
第二,边际成本概念的使用范围
边际成本和边际收益,一般不是用于财务分析,而是针对是否要继续生产,增加销量等管理决策分析。因为,“边际成本定价”是销售商品时使用的经营战略。其思想就是边际成本是商品可以销售的最低价,这样才能使企业在经济困难时期维持下去。因为固定成本几乎沉没,理论上边际成本可使企业无损失的持续运转。
(1) 边际收益大于边际成本,增加的产量就能增加利润。
(2) 边际成本超过边际收益时,这种产量下就会导致亏损的了。
这就是一个公司扩张后,只要可变成本上升,其利润必然降低的原因,如果边际成本失控,还很有可能亏损。
第三,降低边际成本战略
优秀的公司都会想办法降低同等产量的边际成本,谨慎的对待扩张,尤其是会大幅提高边际成本的扩张,以便在竞争中取得成本优势。即采取波特竞争力理论中的价格优势战略。
所以优秀的企业家都一边密切关注市场价格,一边严格把控自己的边际成本,时刻环境的变化和两者关系的变化。而有些企业家盲目追求产量,不去关注自己边际成本是多少,盲目的扩大生产或者盲目的扩张。就出现了,明明订单不断,生产热火朝天,但是越做越亏,一鼓作气把自己给干死了。
第四,如何更好降低边际成本
(1)规模化,降低边际成本; 航空公司在淡季的时候,经常出现机票超低价打折促销,就是因为规模效应,让他边际成本超低。而平台思维也是对规模化效应的扩展和延生,例如酒店预订平台就能依靠流量获得更大的议价空间。
(2)互联网化,降低边际成本;例如不少大型电商公司推出的签约推荐计划,就让大家没有成本,不用进货和担心库存,就开起自己的网上小店或者销售产品。
(3)共享化,降低边际成本。这种共享,不光是指商品共享使用。例如共享办公,合作伙伴之间的共享资源和客户。都是降低边际成本的有效手段。
降低成本的措施有哪些?
第一,直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的,它们是用统计方法、I业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价,是可以直接预计的。因此,可以对进料成本进行预计、控制,如,材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用,借以确保直接材料成本的整体降低。第二,直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准x数量标准,即:工资率标准x工时用量标准。其中,工资率标准相当于价格标准,而工时用量标准是数量标准。因此,需要对工时用量标准进行科学的预计,即:要合理地预计在生产过程中,停I或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费I作时间等,借以提高劳动生产率。第三,制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准x费用分配率标准。其中,单位产品工时标准指的是:在生产过程中,单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时,费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外,制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。
变动生产费用怎么算?
单位变动成本的计算公式:目标利润=总收入-总支出=销售量*(单价-单位变动成本)-固定成本;单价-[(总收入-总支出 + 固定成本)/销售量]=单位变动成本.或者单价-[(目标利润 + 固定成本)/销售量]=单位变动成本,



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