可变成本,短期平均成本的变动规律及形成原因

本文目录

1、可变成本，短期平均成本的变动规律及形成原因？
2、管理费用是属于固定成本？
3、如何降低边际成本？
4、降低成本的措施有哪些？
5、变动生产费用怎么算？

1、可变成本，短期平均成本的变动规律及形成原因？

短期平均成本的变动规律是由平均固定成本与平均可变成本决定的。当产量增加时，平均固定成本迅速下降，加之平均可变成本也在下降，因此短期平均成本迅速下降。以后，随着平均固定成本越来越小，它在平均成本中也越来越不重要，这时平均成本随产量的增加而下降，产量增加到一定程度之后，又随着产量的增加而增加。短期平均成本曲线也是一条先下降而后上升的“U”形曲线。表明随着产量增加先下降而后上升的变动规律。

(1)AFC曲线随着生产量的增加呈一直下降的趋势表明（其下降的极限是最大生产能力），平均固定成本随着产量增加而减少。

(2)AVC曲线先下降而后上升，表明了平均可变成本随着产量的增加，先下降后上升的变动规律。 AVC=（L/Q）PL=（1/AP）PL

(3)SAC曲线也是先下降而后上升的。

2、管理费用是属于固定成本？

管理费用是属于固定成本，员工福利费，员工社保，财务费用属于变动成本。

固定成本又称“固定费用”，指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。

从成本习性上看，固定成本和变动成本只是两种极端的类型，现实经济活动中，大多数成本与业务量之间的关系处于两者之间，即混合成本。即随着业务量的变化而变化，但是又与业务量的变化保持正比例关系。

固定成本和变动成本是成本计算，求企业利润的过程中必不可少的影响因素。但对于二者的划分并不需要进行硬性规定。

对变动成本和混合成本的划分也是同样的，除了像固定资产构建、固定资产累计折旧的计提这类明显只能归为固定成本的项目外，还有像直接材料费、直接人工费、产品包装费这类硬性划作变动成本的项目外，企业可根据自身生产的特点，相对应地划分固定成本、变动成本和混合成本。

3、如何降低边际成本？

首先，我们先要弄的那个边际成本的概念。

在经济学中，边际成本（Marginal Cost）又被成为增量成本（Incremental Cost），是指每多生产一单位的产品，或多购买一单位产品，所造成的总成本的增量。

边际成本是个变量，随着产量增加，边际成本先下降，再上升。这是因为当边际成本达到最低值之后，再增加生产量，就需要增加投资了，例如人力、材料、场地等要素，导致边际成本上升。

而边际成本是不考虑固定成本的。他是可变成本的边际值。

固定成本在一定时间范围和业务量范围内的总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本却是随业务量总数变化而变化的。

例如：场地费用，机械折旧费用等，

可变成本指营业成本、最初成本、间接成本和直接成本等。这些都随着产出而直接变化，例如劳动力、能源和原材料成本。

第二，边际成本概念的使用范围

边际成本和边际收益，一般不是用于财务分析，而是针对是否要继续生产，增加销量等管理决策分析。因为，“边际成本定价”是销售商品时使用的经营战略。其思想就是边际成本是商品可以销售的最低价，这样才能使企业在经济困难时期维持下去。因为固定成本几乎沉没，理论上边际成本可使企业无损失的持续运转。

（1）边际收益大于边际成本，增加的产量就能增加利润。

（2）边际成本超过边际收益时，这种产量下就会导致亏损的了。

这就是一个公司扩张后，只要可变成本上升，其利润必然降低的原因，如果边际成本失控，还很有可能亏损。

第三，降低边际成本战略

优秀的公司都会想办法降低同等产量的边际成本，谨慎的对待扩张，尤其是会大幅提高边际成本的扩张，以便在竞争中取得成本优势。即采取波特竞争力理论中的价格优势战略。

所以优秀的企业家都一边密切关注市场价格，一边严格把控自己的边际成本，时刻环境的变化和两者关系的变化。而有些企业家盲目追求产量，不去关注自己边际成本是多少，盲目的扩大生产或者盲目的扩张。就出现了，明明订单不断，生产热火朝天，但是越做越亏，一鼓作气把自己给干死了。

第四，如何更好降低边际成本

（1）规模化，降低边际成本；航空公司在淡季的时候，经常出现机票超低价打折促销，就是因为规模效应，让他边际成本超低。而平台思维也是对规模化效应的扩展和延生，例如酒店预订平台就能依靠流量获得更大的议价空间。

（2）互联网化，降低边际成本；例如不少大型电商公司推出的签约推荐计划，就让大家没有成本，不用进货和担心库存，就开起自己的网上小店或者销售产品。

（3）共享化，降低边际成本。这种共享，不光是指商品共享使用。例如共享办公，合作伙伴之间的共享资源和客户。都是降低边际成本的有效手段。

4、降低成本的措施有哪些？

第一，直接材料标准成本控制方法。直接材料标准成本=价格标准x数量标准。其中数量标准的损耗、浪费是无法避免和控制的，它们是用统计方法、I业工程法来决定的。而价格标准属于直接材料的单价，是可以直接预计的。因此，可以对进料成本进行预计、控制，如，材料的运输、装卸、搬运、检查、发标价格等损耗费用，借以确保直接材料成本的整体降低。第二，直接人工标准成本控制方法。直接人工标准成本=价格标准x数量标准,即:工资率标准x工时用量标准。其中，工资率标准相当于价格标准，而工时用量标准是数量标准。因此，需要对工时用量标准进行科学的预计，即:要合理地预计在生产过程中，停I或者其他必要的间歇时间、设备检查、维修时间、员工休息时间、废品耗费I作时间等,借以提高劳动生产率。第三，制造费用标准成本控制方法。制造费用标准成本=单位产品工时标准x费用分配率标准。其中，单位产品工时标准指的是:在生产过程中，单位产品所需要的直接的人工工时或者机器工时，费用分配率标准=制造费用预算总数/直接人工。此外，制造费用的预算包括两方面的内容:变动性制造费用、固定性制造费用。