企业营运能力分析案例，美团大众点评的代运营靠谱吗？
大众点评代运营是面向大众点评平台的商家店铺，美团也是如此，美团上的餐饮商家也是比较传统的，需要代运营的需求也是比较大的，如果是商家找到的代运营团队是专业的，那么当然是靠谱的，当然如今的代运营行业算是良莠不齐的，因此如何能找到可靠的代运营团队就尤为重要，那么商家要怎样才能找到靠谱的代运营团队呢？
有些美团、大众点评的代运营号称一个月只收一千块左右，这种廉价的代运营商大多是请一个刚毕业的大学生，一个人运营多家店铺，那么每家店都只能是忽悠敷衍了事，对于大众点评运营商来说，一个商家只是一个客户，但对于商家老板来说，店铺就是自己的全部，十几万开了家店，还是要选择有经验、正规的大众点评代运营公司。
二、看具体运营店铺案例想知道运营的效果如何？可以先考察一下代运营团队的专业度，直接可以看一下该代运营团队合作过的店铺案例，如果是和自家的店铺同类的案例，这样借鉴意义更大，成功案例越多越好。现在网上的美团、大众点评代运营团队多如牛毛，因此商家还是要擦亮双眼才可以。当然，当然要选择口碑好的代运营团队，如团购运营官，可以加微信huangyan223进行了解的。
三、看代运营团队是否“对症下药”当然，要选择合适的代运营团队，匹配才是关键，每家代运营公司在签订合同前，都会将自己之前的成功经历细数一遍，但过去的成功不代表可以在每家店铺上复制，因此代运营团队是否能根据商家的“个性”，规模、品类的不同给出针对性的运营方案，这是要注意的。
公司有个员工能力很强？
首先，你肯定了这位员工的能力，一般有能力的员工是有自己的想法的，不是唯唯诺诺、唯首是瞻、毫无主见的人，这样的人他有自己的思维，对于每件事有自己的考量。
具体到案例，甲方要求做一些事情，但是他不愿意做，那要分以下几种情况：
第一，双方人员的问题
某些甲方人员在为人处世上是有问题的，有的甲方会显得“唯我独尊”，有的甲方在与乙方博弈的时候耍些不好的手段，有的甲方会制定一些霸王条款，等等；
也有可能是这位能力很强的员工自视甚高，不服从甲方的管理，想着压甲方一头，或者甲方是一名年轻的、没有经验的人，这位员工打心眼里看不上甲方人员也是有可能的；
无论是怎样的可能性，最终使得他们双方在沟通的过程中产生了分歧或者不好的情况，影响了双方的合作，在这种时候相当于这位员工唱了“红脸”，领导只需要做“白脸”，作为双方沟通交流的润滑剂即可。
第二，要求做的工作对己方不利
领导们往往对现场具体情况是不清楚的，甲方对你说的话一般是对甲方有利的，具体的情况还是要跟自己的员工沟通下，尤其这位员工还是位你本人认为工作能力很强的员工，他的建议和想法你是有应该去倾听的。没有哪位员工是希望自己的公司越来越差的，他既然不愿意执行，也许这项工作是可以向甲方争取额外的费用的，或者这项工作对公司、项目的后续发展是有不利影响的 ，再有可能他想利用这件事来争取到其他事情或者方面的利益，这些情况都有可能。
第三，利用领导压人不利于下属的工作
甲方直接给你打电话无外乎想借用你的力量让这位员工妥协，希望官大一级压死人，但实际上，如果这次甲方找了你，你一个电话下来，事情很顺利的进行了，后面你的这位员工的工作会很难办，他失去的主动权和领导权，他没有办法在按照自己的想法去管理现场，所谓“将在外君令有所不受”，是同一个道理。
作为一个领导，要学会如何稳坐钓鱼台指点江山，你要尊重的你的员工，既然相信他的能力，就应该相信他能够很好的解决现场的问题，将权力下放，只有在需要你出面的情况才出面。每个现场的员工都希望自己的领导能够成为自己的助力，而不是不停的指手画脚。
回到主题，你说这位员工能力很强，但是不太听话，其实在具体的案例中没办法体现他是否真的不太听话，如果你给他下达了某些执行或者某项任务，他不去完成或者明里答应暗里消极怠工，那是不听话。但是从你的例子上，我只感觉到是你在用领导的权力剥夺他现场管理的权力，我认为这种时候，你不应该直接安排他去做甲方要求的工作，而是先问他什么情况，和他具体沟通下，了解了情况后，如果你认为这项工作是需要按照甲方的要求执行的，那么你应该给这位员工建议，然后告诉甲方现场的情况你的员工是最清楚的，然后还是由这位员工和甲方沟通，最终来执行。并且你要让你的员工感受到你永远是他的坚强后盾！
以上是我的一点观点，希望对你能有所帮助！
应具备哪些基础能力？
需要具备的能力如下四个；
1、很强的执行力
这是最基本的，运营的工作本来就很杂，没有很强的执行力是干不来的，也只有执行、实践，经历过才有经验可言，对过程的细节掌握才更深刻。当然也不是一味的执行。
上司交付的工作，先将工作分解，制定对应执行计划，而不是不加思考的去做，也不是只顾细节没有大局，在保证完成工作的前提，尽量在朝着自己定的运营目标方向努力。
2、快速学习能力
上面已提到，运营工作比杂，需要综合能力，包括素材寻找与整理、跨部门沟通、工作汇报、书写报告等，是个多面手，能力全面，这样做起工作来容易得心应手。
这就需要很强的快速学习能力，遇到什么新的技能，需要快速习得，当别人在休息时，你拖着疲惫的身体，自带鸡血迅速恢复。
每一天互联网中都有无数的运营案例发生着，有失败也有成功，而你需要快速从这些案例中梳理出你需要的信息。
3、自我调节恢复
很多时候运营工作是枯燥乏味的，每天重复着同样的工作，做起来毫无成就感，不像销售部门马上见业绩，甚至找不到存在感，汇报工作时可能没有什么业绩而怀疑自己是否在浪费时间和生命。
所以，自我调节能力是每个运营人员必备的，工作中碰钉子、遇挫折、甚至被骂得狗血喷头，只要你能坚持下来，并不断调整，让每一次挫折都是对你能力的洗礼。
很多能力、经验丰富的上级，大都是从基层做起的，也像你我一样经历，只有经历丰富的人，在面对复杂、多变的任务时，才能做的更好。
4、换位思考能力
就是站在他人的角度思考和处理，某种程度上，换位思考就是基于用户立场，尊重用户。通过与用户的长期接触、交流，逐渐了解用户的真正需求，做到和用户打成一片，解决他们急需，最终给用户提供喜爱的产品。
而那些所谓的“用户调研”，很多时候只是摆设，都是借鉴之前的经验或别人的模板，为了流程而调研，没有通过深入的了解、洞察中获得用户的第一手需求。
黑龙江省这次疫情反弹？
黑龙江省这次疫情反弹，你认为主要原因是什么？
这个问题问得好，我来回答。
黑龙江此次疫情反弹，主要是从国外回来的中国，从欧洲途径俄罗斯，归国人员带来的病毒感染。
前期，黑龙江省也和全国一样，遭到新冠肺炎疫情的肆虐，造成了龙江大地一片恐慌。
当时，正赶上黑龙江省冬季冰雪节旅游大好时节，从全国各地来到龙江参加冰雪节，各地朋友汇聚龙江大地。
他们的到来，虽然给龙江带来了不错的收益，但新冠肺炎的病毒也被他们带到了龙江。
加上从武汉归来修寒假的大学生，还有临近过年，从各地打工回到家乡的打工者。
他们通过各种交通工具，回到黑龙江省，也把病毒从外带回到黑龙江，所以当时黑龙江的防疫形势已经相当严峻。
黑龙江当时，已经是全国一片红，基本上是除了湖北武汉市以外，在全国是重中之重，是新冠肺炎感染重灾区。
黑龙江省在省委，省政府的直接领导下，在全省人民的积极配合下，积极开展防疫工作，抗击疫情，保护人民群众的生命安全。
黑龙江省还积极响应国务院的号召，迅速组建医疗队，对国家重灾区湖北武汉市，进行支援。
医护人员飞赴湖北武汉市，对新冠肺炎疫情患者进行精心的治疗。
在全省人民的共同努力下，黑龙江省打赢了新冠肺炎已经感染的初级胜利。
此次新冠肺炎又卷土重来，主要是归国的中国人带回的病毒，他们带来的疫情已经相当严峻。
随着口岸闭关和对归国人员进行严格的隔离和核酸检测，黑龙江即将脱离新冠肺炎病毒感染的重要影响。
广大人民群众，要积极做好防疫工作，认真落实省委，省政府的公告要求，不聚集，不到人多的地方进行活动，出门戴口罩，做好对小区检查工作。
还要在抓好防疫工作同时，恢复生产，搞好春播工作，迎接疫情过后，美好的春天。
怎样提高销售能力？
一个人最底层的能力就是销售能力，一个人一生都在做一件事情就是销售，销售并不仅仅是卖产品出去，而是最终的卖自己，让别人认可接受你，最终达成一致的行动。销售能力几乎决定一个人一生的成就。那如何才能提升自己的销售能力呢？
第一，要懂点心理学。
销售就是要与人打交道，与人打交道就要懂基本的人的心理特点。比如很多人都有盲从心理，很多人都有虚荣心理，很多人都有好逸恶劳的心理。做销售就是要抓住这些人的心理弱点，满足他们的心理达成自己的销售目的。
第二，要懂点沟通交流的技巧。
与人沟通交流是一种能力，是有技巧方法可以摸索的。比如你要学会发问。所有销售目标的达成都是问出来的。你是想要便宜的没用的还是要贵的真正有价值的啊？客户的答案显然在预料之中嘛！
第三，要有强烈的企图心，远大的梦想。
做人做事要有野心，要有大格局，要有远大抱负。只有这样，才能支撑着你一路前行，永不言弃。只有远大的抱负，才能激发出你最大的销售潜能。很多事情跟能力没有多大关系，跟你渴望的程度有关系。你有多想要，就会爆发出多大的能力。
第四，要扩大自己的交际面，认识行业的最顶尖人物。
那些最会销售的人，已经站在了金字塔的顶端了，你只需要找到他们，向他们学习，提升自己的销售能力即可。看他们是如何排兵布阵的，肯定会对你的销售能力有所提升。
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