会计的工作内容，财务分为哪几种职务？
财务岗位具体分为：会计主管、出纳、首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务经理、财务主管、审计主管、会计助理等岗位。财务岗位指的是一个单位财务机构内部根据所负责的业务进行分工而设置的职能岗位。
财务工作岗位可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。通过在企业内部设置财务工作岗位，有利于明确分工和确定岗位职责，建立岗位责任制；有利于财务人员提高工作效率和质量，完善会计基础工作的流程，强化会计管理职能。
财务人员可以分为
1、第一类：企业的财务人员。企业的财务管理部门在企业的生产运作中发挥着越来越重要的作用，财务管理专业的同学毕业进入企业的财务部门有很大的发展空间。
2、第二类：进入专业的财务公司。专业的财务公司比如会计师事务所等，这也是财务管理专业同学大量就业的一个领域，在财务公司可以作为理财顾问，财务顾问等对企业实践进行策划、指导、辅助、咨询。
3、第三类：进入金融机构，比如银行、证券公司等。财务管理的专业知识涉及到许多经济金融方面的知识，因此在金融机构就业也是财务管理专业同学比较不错的选择。
4、第四类：可以成为会计专家，教授学者。如果本科学习以后，想对财务管理进行科研等，也可以考财务管理研究生，侧重研究和规范财务会计制度、准则、理论和教学等。
现在有实习才发现和我想的不太一样？
笔者按会计工作的层级来简单说一下现在的会计主要都要干些什么?
一、出纳。这是会计的最基础工作，负责整个儿整个企业现金和银行存款、其他货币资金、有价证券等的收付和保管工作，会计记账凡是涉及到企业资金收付的款都要经过出纳员之手，出纳员的主要工作：
(一)、现金收款与存款;
(二)、费用报销;
(三)、工资发放;
(四)、货款支付;
(五)、税费、基金缴纳;
(六)、库存现金、有价证券的保管;
(七)、领导安排的其他工作。
过去出纳工作是非常繁忙的，责任非常重大的，收款，存款，取款，费用报销，汇款，转账…等等，每天都要跑银行很多次，现在实行网银了，大部分费用报销、工资发放、转账、汇款都在网上进行，轻松多了，出的差错也少多了。
另外，由于出纳员保管现金，很多付款的事务都派出纳员去做，比如现金采购，酒店付账等，特别是一些私人企业，出纳员几乎成了老板的秘书。
二、会计助理。就是会计人员的助手，也是一项比较基础性的会计工作，说通俗一点就是打杂，跑腿的会计，这是每个会计人员都要经历的，它处于会计实习阶段，只不过有的时间长一些(一年半载),有的时间短一些(三五几月)，这个阶段是最能锻炼一个会计人员，也最容易学到会计技能。会计助理的主要工作：
(一)、收集、催收各部门的会计单据和资料;
(二)、归类、整理会计单据和资料;
(三)、计算会计核算所需的原始数据;
(四)、协助主办会计办理银行、税务、财政、工商等部门联络和接待工作;
(五)、简单会计凭证的编制;
(六)、主办会计交办的其他工作。
三、岗位会计。小微企业一般不分岗位会计，企业所有会计业务，全盘账务、报表、报税等由一个会计人员全部担任，既是核算员，又是会计主管。因此，小企业出来的会计人员业务全面，业务能力相当强。
大中型企业由于规模大，部门多，生产经营范围大，业务量大，业务复杂，对会计核算要求分岗设会计人员，主要有如下岗位会计：
(一)、银行会计：负责银行存取款、转账汇款，融资贷款的核算工作;
(二)、往来会计：负责应收应付账款、其他应收应付款、应收应付票据的核算工作;
(三)、材料会计：负责原材料、辅助材料、周转材料的核算工作;
(四)、固定资产、基建会计：负责房屋、设备、基建的核算工作;
(五)、成本会计：负责生产成本的分摊、归集、结转的核算工作;
(六)、职工薪酬会计：负责职工工资、社保、福利、工会经费、职工教育经费的核算工作;
(七)、费用会计：负责销售费用、管理费用、财务费用的核算工作;
(八)、商品会计：负责库存商品、发出商品的核算工作;
(九)、税务会计：负责所有税费的核算工作;
(十)、稽核会计：负责各岗位会计凭证、账务的审核工作;
(十一)、总账会计：负责损益的结转，会计报表的编制。
对岗位会计实行"轮岗制"，以提升各岗位会计的业务水平，加强企业内部控制，一般每两年要轮换一次。
四、财务经理。财务经理是财务部门的负责人，属企业中层管理人员，不从事会计的具体工作，负责财务部门的全面工作。主要工作：
(一)、负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系;
(二)、建立健全的财务核算体系、财务规章制度和内控制度;
(三)、企业日常财务管理;
(四)、企业投融资管理;
(五)、企业税收筹划;
(六)、建立成本控制体系;
(七)、财务分析报告和经营分析报告;
(八)、为公司重大投融资等经营活动提供财务决策建议。
五、财务总监和总会计师。财务总监和总会计师是会计职业中最高级别的会计人员，是负责整个企业财务运作的高级管理人员。
《会计法》明确规定：国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。
根据《总会计师条例》的规定：总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责，凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师负责组织本单位的下列工作：
（一）、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
（二）、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
（三）、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
（四）、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
会计在公司主要的工作是做什么？
我是甜Y（Tanya）
我有20年财会工作经验；
10年的会计培训经验；
擅长用趣味的角度分析会计。
首先，要回答这个答案之前，我们要先来搞清楚，啥是会计。
会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。其实，我认为传统的会计学书本对概念的描述，虽然有点枯燥，但却很精准。
提取以上概念的关键字，我们可以得出：
货币计量 | 经济管理工作 | 核算监督 |
那么我们再来组合下，其实就是：核算和监督以货币为计量单位的经济管理活动。
所以我们通俗的理解：其实就是跟核算主体的“钱”有关的事情，都是会计应该管的。如：
日常的员工因公报销业务、公司资产购置、公司销售产品、公司融资、公司借款出去等等、员工分红涨工资等等，就不一一列举了。
公司的钱花出去或者有收入，老板肯定会问，我究竟赚没赚钱啊？该缴纳多少税金啊？
那就需要我们每个月做账务处理以及出具相关报表了。
当然，这只是一种比较通俗笼统的方法，毕竟是一个比较大的体系，不能三言两语说清楚的，只是为了让大家理解起来比较有趣。
学习理解一个新知识，我不太建议大家片段化去理解，这样十分不方便记忆。这里我建议大家不妨引入 5W1H+脑图 的办法，让自己锻炼结构化思维。
5W1H（六何分析法）：What（是什么？） | Why（为什么？）| When（什么时候？）| Where（在哪里？） | Who（是谁？） | How（怎么做？）
具体方法大家可以去百度。结合5W1H法，我简单作了个思维导图（脑图）
结合以上操作，对会计的认识更整体了，所以也就更明白会计日常工作需要做什么了。
这是个因果关系。
好啦，一顿操作猛如虎之后，大家可否回答我一个问题：
作为一枚公司的会计，你觉得公司老板私人请客户吃饭，这是你核算的范围么？
欢迎大家留言讨论哈！
会计主管的工作主要是做什么？
会计主管是一个财务部门的核心人物，必须做到上传下达，向上与领导沟通，报告财务情况，向下与会计人员交流，解决棘手的问题，总的来讲，就是全面把控一个公司财务运作的人！具体的来讲会计主管主要工作有以下几条（我按月为计量单位）:
1.月初，报税问题，如果有税务会计还好，如果没有税务会计，会计主管就得登录国地税系统，填写一大堆的申报表进行上个月的税务申报。当然了，这对一个可以成为会计主管的人来说那就是小case了！
2.费用预算情况，会计主管需要督促各部门上交这个月的费用预算，需要哪些亟待解决的款项问题，比如，有些部门要出差，需要多少出差费用，产品技术部，有没有需要付款的，等等的，会计主管得有一个系统的费用支出明细表，报给领导，请求批示。
3.经济业务发生，会计入账，会计主管进行审核凭证，与各部门沟通，不合理的地方及时修正，保证与各部门的恰当衔接，保证财务制度的完善合理！
4.月末，出具财务月报，分析数据，给出财务建议，列出下月财务计划，总结本月工作完成情况，再接再厉！
当然我的观点都是基于一般的小公司的会计主管，观点浅薄，万望理解！
财务总应做些什么工作？
财务经理岗位职责：
1．0负责公司财务部门的日常组织、管理工作：1．1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责，并对其工作进行监督、指导；1．2编制财务部的月度、年度工作计划、总结报告；1．3制定财务部内部管理规章制度；1．4组织财务人员的理论和业务学习，对财务部员工进行业绩考评；绩效指标：工作计划完成情况、员工的业绩提升、员工满意度2．0负责组织公司日常财务核算、决算工作：
2．1负责制定各级会计科目；2．2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作；2．3负责组织公司的财务分析工作；绩效指标：流程质量、差错率、报告及时性、准确性3．0负责公司的财务稽核工作：
3．1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项；3．2审核记账凭证、会计报表、财务报告；3．3组织公司固定资产、库存原材料、库存现金等的盘点工作；
4．0负责组织公司的财务预算工作：4．1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算，并监督贯彻执行；4．2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告；4．3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作；绩效指标：部门预算差异率、预算制度执行情况5．0负责组织制定公司财务管理制度：
5．1负责组织制定财务预算管理制度，并监督执行；5．2负责组织制定财务核算、管理制度，并监督执行；5．3负责组织制定成本费用管理制度，并监督执行；绩效指标：完成制度数量、执行效果6．0负责公司的资金管理：
6．1制定公司的资金调动计划；6．2负责组织制定、落实公司的信贷计划；绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率7．0组织进行财税、金融政策研究，对公司各项经营决策提供财务专业意见；8．0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系：9．0服从上级交办的临时性工作。绩效指标：及时性、准确性
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