管理会计要素有哪些(管理要素三大目标)

• 1、管理会计要素有哪些，管理要素三大目标？
• 2、会计资源管理是什么？
• 3、会计要素是什么的简称？
• 4、六大会计要素的概念以及各要素之间的数量关系是什么？
• 5、M管理的五大要素是指什么？

1、管理会计要素有哪些，管理要素三大目标？

团队管理的三要素有：沟通、授权、激励。

其中授权是基础，没有授权就没有团队的成长和发展；沟通是过程，没有沟通就无法建立关系、达成共识并做出决策；激励是前提，如果团队成员没有受到激励，就无法持续的投入，奋力拼搏以达成更大的目标。

1、高效沟通

领导团队的起点是建立关系，这里的关系不仅仅包含看得见的分工与合作，也包括看不见的情感关系。关系需要通过沟通来联结，每次沟通要么增进关系，要么破坏关系。沟通的质量直接影响团队的发展。

高效的沟通源自为对方增加价值，而不是向对方索取价值。在与他人进行合作时，我们需要与对方讲清楚，合作能为他带来什么价值，在需要向对方请求资源时更是如此。

实现高效沟通需要三个重要的能力：信任、共情、共识。信任是前提，共情是基础，共识是目的。

2、赋能授权

在扁平化和网络化的组织结构中，授权可以让领导者从日常事务中解放出来，又可以让员工获得成长和发展的机会。

授权的关键是赋能，有效赋能包括沟通、辅导和教练三个部分，沟通通过情感交流、信息交换达成共识；辅导通过示范、讲解、反馈提升员工的能力；教练通过支持、鼓励、问责激发信心。

3、愿景感召

人才是否能够在一个团队中真正发挥作用，取决于他是否受到激励。

而真正能够激励人才的是团队的使命、愿景、价值观。优秀的领导者善于运用伟大的愿景目标激励团队成员。

2、会计资源管理是什么？

财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等，财务资源与资本之间存在着密切的联系，但又不完全等同于资本，财务资源比资本具有更丰富的内涵。 仔细分析财务资源的构成要素，可以看出财务资源管理的重点有以下三个方面：

1.财务信息资源管理 财务信息的特点是规范性、真实性、安全性。它的作用是科学、合理地利用财务信息资源，充分发挥财务信息资源的巨大潜能，服务于社会和经济建设。

2.人力资源管理 人力资源的发掘与管理在现代化管理中居于核心地位，也是最具有挖掘潜力的要素。只有重视人力资源的发掘与管理，提高财会人员的素质，调动他们的主观能动性，才能达到人与人之间的和谐、人与设备的优化组合，实现人尽其才，提高工作效率。

3.设施管理 它的作用是为财务信息资源的收集、处理提供环境和条件。它对管理活动有着重要的影响，关系到各种财务信息的准确和安全，也关系到提供信息服务的质量。

3、会计要素是什么的简称？

会计要素是会计对象要素的简称。

会计要素的定义指的是针对会计对象的一个基础分类，主要是反应财务状况和经营成果。想要学习会计，就要对会计要素有一个详细的认识，就要搞清楚会计要素的六大类，主要包含以下资产、负债、所有者权益、收入、费用利润六大类。

4、六大会计要素的概念以及各要素之间的数量关系是什么？

资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润；六大要素既能展现财务状况，又能反映经营成果。

1、资产

资产随处可见，比如房屋、机器设备、运输工具、仓库里的货物等。资产的概念已经在日常生活中普遍应用，但是在财务会计中对资产的定义与日常用语却存在很大的不同。

作为一项会计要素的资产，是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。

2、负债

总结起来，负债确认必须具备以下条件：

负债是企业承担的现时义务；

负债预期会导致经济利益流出企业；

负债是由企业过去的交易或者事项形成的。

3、所有者权益（股东权益）

负债和所有者权益（股东权益）构成了企业资本的来源。

所有者权益（股东权益）就是投资者对企业净资产的所有权，又称为股东权益。所有者权益（股东权益）是所有者对企业资产的剩余索取权。4、收入

收入是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益（股东权益）增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。因此，收入是会计活动带来的结果。

5、费用

会计上，费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益（股东权益）减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。作为一项会计要素的费用可以看做收入的减项，也可以说费用是消耗掉或者转移出去的资产，它具备3个特征：

费用是企业在日常活动中形成的；

费用会导致所有者权益（股东权益）的减少；

费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。

6、利润

利润是指企业在一定会计期间的经营成果，是一种收获。如果企业实现了利润，表明企业的所有者权益（股东权益）将增加，业绩得到了提升；反之，如果企业发生了亏损，表明企业的所有者权益（股东权益）将减少，业绩下滑了。

从数值上看，利润就是收入（包括利得）减去费用（包括损失）之后的净额。其中，收入减去费用后的净额反映的是企业日常活动的经营业绩，直接计入当期利润的利得和损失反映的是企业非日常活动的业绩。

5、M管理的五大要素是指什么？

管理五大要素：

1、销售管理：拓展业务、争取更大的市场

2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品

3、财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、销、产、业务能顺利进行

4、人事管理：培养人才，训练人才，激励人才，人才是企业最关键的因素

5、物料管理：筹备物料、节约资金、为生产服务，使产销活动顺利进行