乐视网 超级电视，全员加速中哪一期在横店拍的？
全员加速中第一季中的第一期和第三期在浙江横店影视城拍摄。
大型创意实境游戏秀《全员加速中》将正式在湖南卫视、乐视超级电视及乐视网全平台开播。 《全员加速中》将阵容优势发挥到极致，每期节目都有近20位艺人参与，除了固定嘉宾外，还涵盖了运动健将、吸睛偶像、搞笑艺人、影视演员、网络名人、商业精英等各界人士, 可谓群星闪耀。
什么是乐视？
乐视的业务范围包括了从电视到云计算，从智能手机到电动汽车。2016年1月，乐视公司将名称从乐视TV改成乐视生态，即乐视生态体系的缩写。乐视网在行业内打造过“平台+内容+终端+应用”的乐视生态垂直产业链，激活与释放各个价值节点的能效，在为品牌广告主提供更为高效整合营销服务的同时，也推动了行业的创新发展和整体进步。
贾跃亭辞任乐视网总经理？
重新解析乐视全球路
战线收缩、大规模裁员、高层集体出走……乐视从来不缺上“头条”的机会。
这一次，又一个重磅炸弹抛了出来：贾跃亭辞任总经理，原乐视致新(非上市公司)总裁梁军已进入乐视网上市公司，将全面履行乐视网CEO的职责。 5月21日，乐视网公告，为集中精力履行董事长职责，创始人贾跃亭辞去乐视网总经理职务，同时继续担任董事长一职，乐视网副总经理兼乐视致新总裁梁军接替贾跃亭开展相应工作。
我们思考一下，千亿过后，面对行业断崖式锐降与数年持续低谷，乐视在坚守主业的同时加紧了聚力创新和调整转型的必要性。在投资了乐视孙宏斌看来，乐视代表了家庭娱乐平台发展方向，这切实的比较符合消费升级的方向，相信娱乐市场的增长潜力是颇为理想的。在今年4月份，我参加了乐视影业和三只松鼠的发布会，在线下与乐视高管沟通中，大家都相信贾跃亭会处理好这件事情。当融创中国资金支持乐视并成为第二大股东之后，并致力于对乐视公司现有的业务进行全面调整及优化势在必行！从派刘淑青担任乐视董事负责风控和内审，并进入乐视网董事会中具备否决权之外，融创还任命了三位财务经理分别在乐视影业，乐视网，乐视致新入职。在5月21日下午媒体发布会上，贾跃亭说这是乐视生态管理架构的提升，其实很多人不了解贾跃亭，其实只要对贾跃亭稍微有深刻了解的人就会明白，其实贾跃亭一直缺少一个可以和他制衡的COO和CFO，没有COO公示就没有完整的生态链和KPI考核，没有CFO使得资金可以随意调动。
在乐视派系中，无论是融创还是之前的鑫根资本，在这场硝烟战争的资本年代，很多人认为乐视不再会是当年贾跃亭脑海中勾勒的乐视帝国了，恰恰成了投资人的一笔资本游戏；回想当年乐视这个像迷一样的公司走过的种种路径，从视频、电视、手机、影视、汽车、体育等等，覆盖生活领域的基本上都占有了，而在2014年和乐视生态的一名股东在百子湾吃饭的时候，我回忆起那位朋友当年的优越感。2016年乐视控股CEO贾跃亭发表了内部信称，《乐视的海水与火焰：是巨浪吞没，还是把海洋煮沸？》呢不信的用词依旧煽情励志。贾跃亭反思：“我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉的过长，相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。虽然打赢了一场又一场的战役，开辟了一片又一片疆土，但粮草供应不及时，后劲明显已经感觉乏力。”贾跃亭称，自己和公司管理层将为此承担责任，即日起自愿永远只领取公司一元年薪。当然这都是事实。
那么我觉得随着百年企业的传承与发展兼谈供给侧结构性改革”，乐视结合自身企业发展的优势、劣势以及当前面临的困境和机遇和股东们进行了深入的探讨和交流才是必要的，而恰恰看到贾跃亭卸任总经理让我们看到了希望。
2017年5月21日发布会上贾跃亭称，作为乐视网董事长和总经理，面对公司跨子生态的业务布局，从战略决策、日常运营、产品创新、营销管理、公司治理到组织构建等，由其长期兼任两个重要高管岗位，在提升决策效率上，已经不够合理。而乐视缺乏的是传统理念优势和融创带来的优势产生了高端互补，会在用户价值创造中产生不可思议的创新性，在很多媒体看来孙宏斌可能在布局乐视生态及七大子生态，让乐视改名为融创的消息是假的。我们回顾孙宏斌投资的逻辑，翻开孙宏斌的版图，我们会发现孙宏斌投资的主要是上市公司体系，作为融创中国董事主席的孙宏斌及其擅长战略管理。而作为二股东，乐视以后不仅是贾跃亭的一条腿而且也是孙宏斌的一条腿，在知识产权布局中我们发现，两人还是在为乐视以后的战略做布局。牛立尚认为，对于乐视生态的实现，资本层面非常关键，乐视的经营业绩上铺开领域过快而造血能力欠佳的业务上如果资本补充不及时，预期实现定增不及时，但硬件生态的企业需要有运作能力较强的人来加持。而贾跃亭带领的乐视生态组织能力相对滞后，且每年都在新增员工在前线打仗，即便核心管理层和骨干员工都在与乐视共存亡的新一直高涨，但却忘记了集团内部组织架构和新员工的投入及培养，于是KPI考核就出现危机。
孙宏斌和梁军的做法更像是将乐视转变为一个现代化企业,而不是家族企业,不是人为企业负责,而是企业实打实地创造价值为员工负责。对于现代化企业来说，经营企业和经营乐视家族是相辅相成的。那些传承百年的企业领导者们，通过将自己企业优秀的价值观和管理原则，自觉地同企业家族的使命系统很好的结合成一个整体，确保了两者的平衡和高度融合。而贾跃亭和孙宏斌现在这种做法正是这种平衡和融合，培育了企业和乐视家族的多种能力。当领导人在努力改造企业文化环境的同时，更加注重改善家族内部的文化环境，使企业和乐视家族变得更加融洽和灵活。这种“家”一样的亲和力，在家族企业中形成了多元文化有机结合的基础，从而有力地保证了企业的创新和执行。
关于外界传言鑫根资本减持的说法：根据乐视网 2016 年财报，截止 2016 年 12 月底，鑫根资本持有7000. 64 万股，但第一季度财报显示，鑫根资本已从前十大股东中消失，而第一季度中，乐视网第十大股东持股为1194. 1156 股，这意味着鑫根资本在第一季度减持了近 6000 股。今年 3 月乐视网现 6 亿大宗交易，三次共卖出 2700 万股，疑似为鑫根资本减持。联系了鑫根公司的人，而鑫根资本拿了国外的案例将生态系统，指出乐视缺德是在组织结构公司治理及未来战术执行上能力的问题，乐视作为鑫根资本投资的一家独角兽公司，当然希望在未来生态链布局上开源节流，扬长避短能帮助乐视成就更雄壮的代表，融创进入乐视后由孙宏斌带领会有所改善，当乐视开始布局房地产等业务时我们思考是不是进程太过快，且内部组织管理进程过于松散，不利于发展。告别烧钱和扩张，梳理内部发展，非上市公司板块业务同样也要以经营为导向，与企业经营产出比为考核目标，全面布局；我们知道，乐视其实拥有大量的内容付费用户远远不能补给给当时的战争布局，在没有全面实现盈利的情况下，布局全球生态其实是考验乐视的资金链和融资能力，而这一点恰恰被贾跃亭给疏忽了。
那么乐视由梁军接任，牛立尚会更看好以后的乐视业务的可持续发展。孙宏斌在融创中国发布会上直接表示：未来，乐视主要只有乐视网和乐视汽车，对于乐视汽车贾跃亭想怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也在汽车上，乐视网还有我....下面我们来解析这句话:首先乐视网和贾跃亭孙宏斌同在一条战线上,只是画风突然转变了,所以大家不要去纠结新任CEO,只要公司的名义控制人身体不变,也就是乐视最大股东和乐视董事局主席这个身边不变,其他人就没有资格说贾跃亭被任免。贾跃亭善于运作关系，口才了得，为人腼腆且又会赚钱。5月22日融创中国股东大会首次会议上孙宏斌在回应对乐视和金科的投资逻辑都没有改变，并不会谋求乐视控制权，也不会买乐视汽车，至于金科完全没有计划要借这个平台回归A股，并看好贾跃亭的战略眼光和厚道为人，并肯定贾跃亭在乐视的重要性。
记得2017年5月8日，贾跃亭在微博高调晒出网约车许可证，北京交委证实通过易到的网约车经营线上服务能力认定并颁发牌照，作为北京市向民营网约车和C2C平台发放的首长约车牌照，相信这个牌照使贾跃亭的心更沉稳下来。当然我认为，贾跃亭卸任总经理并交给更适合这岗位的人来管理并改善公司管理结构，更多的是战略合作而不是外界中所说的干预主导，我们知道上市公司的乐视网是乐视生态最重要的一个体系，也是将生态链形成闭环的重要主城部分，从2012年梁军入职乐视网并担任乐视网副总开始，梁军的种种成就都能体现出在乐视智能和创新是最适合不过的了，从乐视公司平台调整和开放的心态来引进合作伙伴，无论是乐视体育，乐视手机业务和乐视汽车业务的创新中带来的教训都会使乐视在成长中不断迭代的教训；相信贾跃亭和孙宏斌等人强强联手的乐视在未来是前途无量的。 他们一切成功换代的驱动力都来自对未来的愿景。这种愿景激励着乐视成员投身规划未来的艰苦工作中，并保持乐视的的团结为目标而奋斗。
望那些成功的百年企业领秀，无一不是在一个领域内长期坚守，整个优势资源十年磨一剑引爆市场占据行业第一。凤凰涅槃重生必然要经历不同的创业环境，贾跃亭主动让贤是思想觉悟的升华，这在企业家精神中会越来越完美、那些一路跟随贾跃亭走向巅峰的将士们会高呼乐视旗帜，乐视布局到世界的每一个角落，让那些嘲笑者痛哭流涕，运用罗永浩锤子坚果PRO中说的一句话：“如果有一天，连傻逼都在用锤子手机的话，你要知道这是我专门给你做的。”这句话运营到现在的贾跃亭就再好不过了，我都替贾跃亭想好了：“如果有一天全世界都知道乐视，你们一定要知道，这个公司是乐视所有人的”。
要么伟大，要么死亡，这是贾跃亭的选择也是他的宿命。一切都是那么的不确定性，在这场刺激的格斗中，未来真正的结局无人知晓。
乐视电视性能如何？
仅以产品本身做工、质量而言，乐视电视绝对排在国内电视品牌、尤其是互联网品牌中的第一梯队。乐视不仅是智能电视行业的先驱，在业内更拥有良好的用户口碑，这一点是需要大家正面的，毕竟智能电视是乐视旗下的核心业务，而乐视在巅峰时期，投入了大量的人力和财力来研发智能电视。另外不得不提一点的是，乐视本身的资源：在巅峰时期，乐视网拥有的资源和用户量完全可以与腾讯视频、爱奇艺、优酷并驾齐驱，自制剧能力甚至还更强（主要是因为收购了很多优秀的影视制作公司，比如当时收视率爆红的《太子妃升职记》，就是乐视自制的，其影响力可见一斑），所以仅以电视性能和体验而言，乐视电视的性能是相当不错。
新乐视背后到底隐藏着什么玄机？
众所周知，乐视如今负面缠身，梁军的一言一行，都可能被外界过分解读，引发更多更猛烈的批评，所以说梁军参会需要勇气。但目前乐视仍是智能电视的领军品牌，超级电视仍具备极高的行业地位，梁军出来谈互联网电视生态，底气十足，毕竟超级电视是乐视业务线之中最优质的业务线这是大家有目共睹的。
“乐视翻盘论”并非空穴来风
当梁军开场的时候，PPT中的“新乐视”这三个字格外抢眼，在原本的乐视上添加个新字有何用意呢？通过梁军的演讲可以了解到这是乐视为了一改目前的颓势所做的努力。乐视网CEO梁军在会上谈及智能电视时他抛出了两个概念：即全量数据和真实数据，一举击破电视行业所存在的潜规则，严谨和务实的梁军在会上抛出了“乐视翻盘论”，可绝对不是对外界的一种“忽悠”。
很多人对乐视的业务构成并不了解，实际上目前乐视业务分为两部分：一部分是上市体系（新乐视）包括乐视网，最强的业务线乐视电视，以及即将注入的乐视影业；另一部分是非上市体系（老乐视），包括手机、汽车、体育、影业等。
新乐视的背后是以150亿元入股乐视，又刚刚以631.7亿元收购万达核心产业的“白骑士”孙宏斌，而老乐视欠薪风波正在持续的发酵。据融创方面称，现如今融创的账上还趴着300多亿元的现金。优质资产+充足现金，其翻盘之战早已不必谈言败，而只需问过程了。
并且乐视的翻盘，首先从领导层的更迭开始。贾跃亭辞任乐视网董事长，完全退出董事会，梁军担任乐视网总经理，总体负责和操盘新乐视，这是一个重要的变化，也是乐视翻盘的一个关键举措。做这样的切割，可以使新乐视，实现更专注的发展，特别是让乐视电视这个优质业务加速奔跑，尽快成为行业第一。这也是梁军此前一直希望做的事。
此外，梁军在论坛上指出，乐视虽然遇到了很多的问题，但是乐视产品、服务本身还是经得起考验的，这也是今天乐视在遇到困难的时候，依然有机会能够翻盘最重要的一点。过去带着团队做了五年的团队，包括运营，打下了非常好的基础。乐视超级电视业务是目前乐视体系唯一一个业内第一的业务，而梁军认为未来互联网电视市场还有着巨大的发展潜力。
孙宏斌已深度入局
孙宏斌投资乐视的150多亿资金，全部投给了包括乐视网、乐视电视和即将注入乐视网的乐视影业等新乐视。而汽车、手机、体育等老乐视，没有获得孙宏斌的青睐。在孙宏斌看来，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视。目前，“乐视电视已经拥有千万的用户，它就相当于两个卫视的收视”，这也是乐视电视未来可持续运营最宝贵的资源。
在乐视如今风雨飘摇的时候，向乐视已经注入了150多亿资金的孙宏斌不可能坐视不管。要知道，孙宏斌的融创，还刚刚与万达达成合作，动用600多亿资金，收购了万达的13个文旅项目和73家酒店。有融创的这层关系，乐视与万达会不会产生某种深度关系？当然，孙宏斌虽然有钱，但不会直接用钱去解决老乐视的资金问题，更可能的做法是，让新乐视更加强壮、独立，不受非上市体系的拖累。
孙宏斌和梁军的组合，将推动新乐视更加独立，也将主导乐视上市体系的未来走向。总体分析来看，乐视业务反转，特别是乐视电视业务重新进入高增长的轨道，创造更大的产业价值和用户价值，符合各方利益。
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