成本控制包括哪些内容(如何降低企业成本)

• 1、成本控制包括哪些内容，如何降低企业成本？

1、成本控制包括哪些内容，如何降低企业成本？

创业至今，我开过一次店，做过两家公司，现在因为职业原因，经常跟很多企业主交流，不得不说现在做企业的成本实在是太高了，很多企业主看起来一年到头都在忙，实际上挣的钱出去各种成本以后，可能还不如很多打工者。

我曾经跟一个客户去北大EMBA蹭课，听讲课的教授说，在中国做企业的成本比美国高得多，我列几组数据：土地成本，中国是美国的9倍；物流成本，中国是美国的2倍；银行借款成本，中国是美国的2.4倍；能源成本，中国是美国的2倍以上；税收成本，嗯······不说了；就连以前很占优势的人力成本，现在优势也越来越弱了，而中国企业人均产值还不足美国的六分之一，什么意思呢？就是中国企业员工平均每六个人创造的产值等于美国企业员工一个人产生的产值。

企业的成本由哪些部分组成，我做了一张图：

如何降低企业成本，大多数人都说要降低人工成本，我对此的看法是：好的人才不便宜，便宜的水平都一般。所以我说几点我自己实际经营过程中用到的一些方法：

1资源整合

这是我们经常用到的方法，特别是互联网时代，一定要记住八个字：信息共享、资源整合。举个例子，我们想在互联网上做护肤产品，我们会找到靠谱的产品供应商和演员经纪公司，分别跟他们说不要他们出运营推广费用，只要提供产品（演员）就行了，我们来负责运营推广和销售。这样，我们三方都节省了成本，他们不用出运营推广费用，我们不用出产品和演员的费用，但是只要做好了三方都能挣钱，这就是资源整合。

2规模效应

我们不管做什么生意，一定要知道规模越大你的成本也就越低。比如，养同样规模的摄影师，A一个月只用拍10条视频，B一个月要拍30条视频，付出同样的薪水，显然B种情况你的成本会更低。

3风险与利益均摊

这个方法我觉得比所谓的节省人工成本要靠谱，我做到现在有一个深刻的认识：人才的薪水都不会低，愿意拿低薪水的往往水平都一般，不要怀疑，这就是社会现实。所以，我们做企业如果不想一上来就给那么高的工资，那我们就要舍得给股份，其实，别人拿了股份也就跟我们成了利益共同体，付出的程度自然比普通员工要高很多。

马云和蔡崇信的事一直是互联网圈的美谈，蔡在去阿里之前一年的年薪是70万美金，试想如果当时马云是直接给他薪水，那怎么都是付不起的，但是正因为他愿意分钱（给股份），这才吸引了蔡加入。

4其他方式

另外，像节省水电、房租、运营成本这些方面我就不赘述了，因为我觉得这些都大同小异吧，要想既能节省成本，又能让企业健康发展，一定要做好以上我说的三点。

最后，希望所有的企业主都能深刻思考这些方面的问题，控制好企业的成本，让企业健康发展。