成本控制的主要内容，生产成本管控的几个关键点？
从成本中占比例高的方面着手。控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。
物流成本控制有哪几种主要形式？
物流成本控制的对象有很多种，在实际工作中，物流成本的控制一般可以分为以下三种主要形式：
(1)以物流成本的形成阶段作为控制对象。
以制造企业为例，就是对供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本以及废弃物物流成本作为成本控制的对象。
也就是说，从供应物流、生产物流、销售物流以及废弃物物流的不同阶段上，寻求物流技术的改善和物流管理水平的提高，来控制和降低各个阶段的物流成本。
(2)以物流服务的不同功能来作为成本控制对象。
也就是说，对仓储、运输、包装、装卸、流通加工等各个物流作业或物流功能的角度来寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，控制和降低物流成本。
(3)以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象。
也就是说，以材料费、人工费、燃油费、差旅费、办公费、折旧费、利息费、委托物流费及其他物流费等物流成本项目为控制对象，通过对各项费用项目的控制节约，谋求物流总成本的降低。当然，企业在进行物流成本日常控制过程中，这三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。
简述成本管理的原则？
成本管理的原则包括：
1.成本控制原则，即通过制定预算、设定成本目标和监控成本执行情况来控制成本；
2.成本分析原则，即通过对成本进行分类、分析和评估，找出成本的组成和变动原因；
3.成本效益原则，即在保证质量的前提下，追求成本与效益的最佳平衡；
4.成本透明原则，即确保成本信息的准确、及时和透明，以便管理者做出决策；
5.成本责任原则，即将成本责任分配给相关部门和个人，促使其对成本负责。这些原则有助于企业实现成本控制、提高效益和优化决策。
成本管理的三大要素？
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
对于成本控制你怎么看待？
不邀自来，作为一个曾在华为几年工作经验的人，个人非常赞同华为的理念和管理办法。关于华为的企业成本控制，想分享几个观点，来和大家做个交流！
华为非常注重企业的成本控制，任正非曾说过，管理中最难的就是成本控制。并且反复强调，随着公司不断壮大，只有做好这一步，才能保证利润空间的提升，不然随着竞争越来越激烈，公司的生存 发展就会越来越难。为了做好成本控制，华为大刀阔斧改革，真枪实干地解答客户指标体系。
华为通盘统筹，将成本控制纳入公司内部管理的重要组成部分。在《华为基本法》中，华为就对成本控制做了详细的解读。其中：
第八十二条规定：
成本是市场竞争的关键制胜因素。成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略。应重点控制的主要从成本驱动因素包括：
设计成本 采购成本和外协成本 质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本。 库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料。 期间费用中的浪费。第八十三条规定：
控制成本的前提是正确地核算产品和项目的成本与费用。应当根据公司经营活动的特点，合理分摊费用。公司产品成本实行目标成本控制，在产品的立项和设计中实行成本否决。目标成本的确定依据是产品的竞争性市场价格。必须把降低成本的绩效改进指标纳入各部门的绩效考核体系，与部门主管和员工的切身利益挂钩，建议自觉降低成本的机制。
可以说，华为真的是做到了强管控!
加强财务管理，开展IFS财经变革，跳跃式升级财务信息化技术与管理华为改革的勇气真的非常大！很多企业在做改革决策的时候总是犹豫不决，担心会造成对业务和员工忠诚度的双重损失，改错了就不可逆转，人才流失、业务下滑...
华为也有过错误，但都很快发现问题纠正过来。2009年的IFS财经改革取得成功。面对巨大的业务压力、庞大的员工差旅支出，财务效率低下，必须进一步升级成本控制的工作。任正非就从简化差旅制度入手，全面推进了差旅改革，通过sse系统实现了全线上无纸化报销审批流，设立财务共享中心，员工报销告别手工的一切工作，依靠财务信息化技术优化功能和持续升级，代替人为工作，实现自动化。
在华为财经变革的过程中，报消吧的CEO付天学也曾担任CRM-LTC销售流程变革项目总监，亲身参与华为的财经变革。在多年华为先进的成本管控和费用报销理念的熏陶下，创立了报消吧。
报消吧是一款企业级消费与报销智慧平台。致力于推广华为费用管理理念，将华为的e-travel做成产品软件，实现一站式的集中采购、差旅、报销软件服务，利用人工智能、大数据等先进的技术实现财务自动化做账，大大节省人力成本、采购成本、管理成本、沟通成本等，从而帮助企业进行成本控制。
中小企业都可以免费使用。对接了金税三期、企业办公系统（erp,oa）和财务系统（用友、金蝶），ocr发票自动录入、查验，华为数据云安全服务，性价比很高。
华为为了有效的控制成本，开展了非常多不同的项目，财经变革的框架体系也非常庞大，IFS变革只是其中一个。
与鲲鹏为伍，学习成功有价值的经验和心得。华为可以是很多企业成本管理的优秀效仿对象。以上分享希望能给大家带来帮助，也欢迎大家交流，转评赞不同想法哦~
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