营业成本费用总额包括哪些项目？看完这篇你就懂了！

刚开始接触公司财务这块的时候，我也懵逼了好一阵子。特别是那个“营业成本费用总额”，听起来就让人头大，一堆会计科目搞得我云里雾里的。不过既然自己摸爬滚打了这么久，把实践中的记录都整理了一下，今天就拉出来给大家分享分享，保证看完这篇，你心里就有个大概了。

第一次摸索：理解“成本”和“费用”的区别

那会儿，我们公司刚开始做起来，很多东西都不规范，财务报表都是我跟着一个老会计一点点磨出来的。老会计告诉我，想弄明白“营业成本费用总额”，得先掰开了，弄清楚“成本”和“费用”各自都装了些什么。

• 营业成本：这个最直接，就是为了卖出产品或者提供服务直接花掉的钱。
• 我们做制造业，最主要的就是原材料或者购入商品的成本。比如我买了一吨钢材做了椅子，这一吨钢材的钱就是成本。
• 还有直接人工的工资，生产线上那些工人的工资奖金，也算进去。
• 当然少不了制造费用，像生产车间的水电费，设备的折旧，这些都得摊到产品头上。
• 营业费用（也叫期间费用的一部分）：这个就不是直接跟产品生产挂钩的了，而是为了把产品卖出去和管理公司花的钱。
• 销售费用：顾名思义，就是跟销售活动有关的。比如我们给产品做的广告费，销售人员的工资提成，展会的费用，还有运费（如果合同上写明咱们承担的话）。
• 管理费用：这块是公司日常运营的开销。比如行政人员的工资、办公楼的房租、各种折旧摊销、招待费、差旅费，还有税务咨询费等等。
• 财务费用：这个通常跟钱的流动有关。比如咱们借钱的利息支出，银行的手续费，汇兑损益（如果涉及外币交易）。

实践记录：怎么把这些东西“加起来”？

刚开始我们做报表的时候，很容易把一些费用记混。比如，销售部门的电脑折旧，是算到销售费用里，还是管理费用里？老会计教我的办法是：看它服务的对象是哪里。销售部门的资产当然算销售费用，行政部的资产就算管理费用。这样一划分，逻辑就清晰多了。

在实际操作中，计算“营业成本费用总额”就是把上面那些主要的项目统统加起来。

我们公司的报表是这么跑的：

第一步：把“营业成本”算出来

我当时是把所有生产环节的料、工、费都归集起来，算出每一批产品的实际生产成本。这个数字必须准确，不然毛利率就没法看了。

第二步：把“期间费用”算出来

我们把所有非生产性的开支都按月汇总：

• 销售团队的工资、提成，加上广告费，跑出“销售费用”的总数。
• 行政和后勤部门的工资、房租、办公耗材等，算出“管理费用”的总数。
• 看看银行借款的利息、手续费，得出“财务费用”。

第三步：总和就是答案

一步就简单粗暴了，把第一步算出来的“营业成本”，加上第二步算出来的“销售费用”、“管理费用”和“财务费用”，这几个数字一汇总，就是我们常说的“营业成本费用总额”了。

这个数字非常重要，因为它是公司赚不赚钱的关键指标。我们每次开会都盯着看，成本控制得好不费用有没有超支，都在这里面体现得明明白白。

一些容易忽略的小细节

我在实际记录中还发现了一些小陷阱：

折旧和摊销：这个钱虽然不是现金马上流出去，但它确实是成本和费用的一部分。比如那台几百万的生产设备，每年都要把它的价值摊到成本里，这个必须算进去。

税金及附加：很多时候这个也会被单独列出来，比如城建税、教育费附加、地方教育费附加这些。虽然不是大头，但也是营业活动中产生的费用。

所以说，营业成本费用总额，它不是一个单独的科目，而是一个大篮子，里面装的就是“营业成本”加上“期间费用（销售、管理、财务）”，再把一些零散的税费也放进去。只要你实践中能分清这些钱花在了哪里，是为了生产产品还是为了卖产品，或者是为了管理公司，那这个总额就一清二楚了。