低值易耗品五五摊销怎么算？3分钟教你快速掌握！

前几天有个朋友问我，他们公司有一些低值易耗品，就是那种几百块钱的小东西，比如一些工具，小设备，要怎么摊销，财务非说要用五五摊销法，搞得他一头雾水。

这个五五摊销法，听着好像很专业，但实际操作起来特别简单，我以前刚接触那会儿也觉得挺玄乎，后来自己动手算了两次就明白了。

啥是五五摊销法？

得搞清楚，低值易耗品这玩意儿，它不像固定资产那样能用好几年，但又比那些一次性消耗品（比如A4纸、笔）值钱那么一点。所以会计上就得找个法子把它的成本分摊掉，不能一次性全算费用，不然那个月的利润报表就不好看了。

五五摊销法，简单说就是把这个东西的价值分成两部分，各占一半，也就是两个“五”。

• 第一个五： 在领用这个低值易耗品的时候，先把它价值的一半算作当期费用。
• 第二个五： 等到这个东西报废的时候，把剩下那一半价值再算作当期费用。

你瞧，就是这么个意思，一半一半地摊掉。

我当时的实践过程是这样的

我记得以前公司买了一批新的模具，每个模具单价大概800块钱，按规定要走低值易耗品管理。我就拿这个来做例子，给你们捋一遍。

第一步：领用时摊销一半

假设我们这个月领用了10个模具，总价值就是 800 10 = 8000块钱。

按照五五摊销法的要求，领用的时候要摊销掉总价值的一半，也就是 8000 / 2 = 4000块钱。

那当月的费用里，我就把这4000块钱记进去了。

第二步：后续使用过程中

剩下的4000块钱，暂时就挂在那儿，不算费用，等于是资产负债表上还留着一个“存货”或者“待摊费用”的影子。

这期间，这些模具就正常使用，不用再做任何摊销处理。哪怕用了三个月、六个月，都没事，不用管它。

第三步：报废时摊销剩下的一半

比如过了半年，我们发现其中有3个模具因为磨损严重，已经完全不能用了，得报废处理。这3个模具最初的成本是 800 3 = 2400块钱。

请记住，在领用时我们已经摊销掉了一半，也就是 2400 / 2 = 1200块钱。

报废的时候，我们要摊销的是剩下的另一半，也是 1200块钱。

我就把这剩下的1200块钱，全部计入当月的费用。这样，这3个模具的成本 2400块钱就全部摊销完了。

如何快速掌握？记住这个核心点

这玩意儿，你不用去纠结那些科目名称，你就记住两个关键点：

1. 领用多少，砍一半费用。（领用 8000，摊销 4000）
2. 报废多少，把剩下的另一半费用也砍了。（报废 2400 的东西，摊销 1200）

这样操作最大的好处是，简单明了，账务处理量很小。尤其对于那些小公司，低值易耗品数量不多，用这个方法省时省力。

如果你的公司低值易耗品种类特别多，而且价值差异很大，比如有的几百，有的好几千，可能就得考虑用工作量法或者一次性摊销法了，但只要领导说用五五摊销，你就按我上面说的这三步走，保证一点错都没有。

五五摊销就是：一半在用时，一半在废时。简单到像喝水一样！