今天咱们聊聊现金流动比率这玩意儿,说白了就是看一个公司手里到底有多少活钱能周转,能不能应付短期的欠债。很多人一听财务指标就头大,没那么复杂,我自己的实践经验告诉我,抓住几个核心点,一下就明白了。
我怎么开始琢磨这指标的
刚开始做生意那会儿,总觉得销售额高就牛逼,账上看着有钱就行。结果有一次,一个大客户突然推迟了付款,我们差点没把员工工资发出来。那时候我才意识到,账面上的利润再好看,没有现金流撑着,都是空谈。
那次之后,我就开始翻各种财务书,想找到一个指标能直观反映公司“救命钱”够不够。找到了这个现金流动比率。
摸清楚现金流动比率的门道
这玩意儿算法挺简单,就是把你在一个时期内(比如一年)经营活动产生的现金净流量,除以你当期的流动负债。用大白话讲,就是你通过卖东西、提供服务这些日常活动,真正收回来的钱,能覆盖多少你马上要还的短期债务。
我当时就去拉了我们公司最近几年的财务报表,特别是现金流量表和资产负债表,自己动手算了一遍。
- 第一步:找经营活动现金净流量。这个在现金流量表里,得看“经营活动产生的现金流量净额”这个数字。这是真金白银进来的钱,不是那种挂账的应收账款。
- 第二步:找流动负债。这个在资产负债表里,就是一年内必须还清的债,比如短期借款、应付账款、应付工资这些。
- 第三步:除一下。用第一个数除以第二个数,就得到这个比率了。
实操记录:我的分析过程
我记得我第一次算出来,比率是0.8。当时心里咯噔一下,这数字意味着什么?
我查了资料,一般认为,这个比率如果能达到1.0以上,那就算比较健康了。意思是,你日常赚的钱,足以覆盖你的短期债务,不用慌着去借新债或者变卖资产。
我算出来是0.8,这就说明一个问题:我们日常经营收回来的现金,还不足以完全覆盖短期的欠债。一旦资金周转稍微慢一点,我们就有可能断供。
知道问题后,我就开始深挖。发现我们应收账款周转天数太长了,虽然合同签了钱不少,但客户总拖着不给。这直接影响了现金的快速回流。
我做的第一件事就是收紧回款政策。以前对客户太宽容,现在规定超过30天没付清的,就暂停后续供货。虽然短期内有些客户不太高兴,但很快我们的现金流就改善了。
半年后我再算了算,现金流动比率已经提升到了1.2。这时候心里踏实多了,至少知道短期内,公司不会因为突发的财务问题而抓瞎。
实践总结和看法
我觉得看这个指标,不能只看绝对值。
要看趋势。是每年都在提高,还是越来越低?如果比率虽然高于1.0,但是每年都在下降,那说明未来的风险正在累积。
要看行业。不同行业的现金流要求不一样。比如零售业,现金回笼快,这个比率可能会比较高;而一些重资产、大项目周期长的行业,比率可能会低一点,但得结合他们的融资能力和信誉度来看。
我自己的经验就是,这个比率是财务“体检”中的一个重要指标。它告诉你公司短期生存能力如何,是健康还是亚健康。别光看销售额和利润,现金为王,手里有活钱,才能真正活下去。

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